COVID-19 het baie werknemers vereis om tuis te werk en huiskantore op te stel, kostes aan te gaan en hul werkgewer in hul privaatruimte te bring. (Pixabay)
Aangesien baie kantoorwerkers by afgeleë werk aanpas, kan stede moontlik ondergaan fundamentele verandering as kantore onderbenut bly. Wie kan daarby baat vind as u tuis werk die post-pandemiese norm word?
Werkgewers redeneer dat hulle dit doen aansienlike besparing op vaste eiendom wanneer werkers van kantoor na huis werk. Hierdie besparings is egter die gevolg van die oordrag van koste aan werkers.
Tensy werknemers ten volle vergoed word, kan dit 'n variant word van die stedelike teoretikus Andy Merrifield noem parasitiese kapitalisme, waardeur korporatiewe winste toenemend staatmaak op die verkryging van waarde uit die publiek - en nou ook die persoonlike - ryk, eerder as om nuwe waarde te genereer.
Die aanloklikheid van afgeleë werk aan werkgewers
Na drie maande se afstandswerk beweeg sommige ondernemings na permanente tuiswerk: Shopifyhet byvoorbeeld aangekondig dat sy werknemers ná die pandemie sal voortgaan om tuis te werk.
Vooruitskattings van pre-coronavirus dui op besparings (vir die werkgewer) van ongeveer US $ 10,000 per jaar vir elke werknemer wat tuis werk.
Alhoewel werkgewers gesteun word deur 'n refrein van afstandswerk proselytizers, ander let op die eensaamheid, verminderde produktiwiteit en ondoeltreffendheid van langdurige afstandwerk.
Ongeag die persoonlike en produktiewe gevolge van afgeleë werk, die besparing van $ 10,000 per jaar is die werkgewer. In werklikheid verteenwoordig dit die koste van werknemers - 'n nuwe soort omhulsel.
In die 16de-eeuse Brittanje het magtige grondeienaars gemeenskaplike grond uit gemeenskappe onteien, dikwels met die doel om winsgewende skaapboerderye te bedryf. Dit wil voorkom asof ondernemings soos Shopify die privaat leefruimte van hul werknemer onteien.
Terwyl mense tuis werk, spaar werkgewers geld terwyl hulle in die privaat ruimtes van hul werkers verhuis. (Piqsels)
Die werknemer se perspektief
As u tuis permanent werk, sal werknemers 'n deel van hul privaat ruimte moet wy. Dit vereis banke, ergonomiese stoele en kantoorapparatuur.
Dit beteken ook dat u privaatruimte vir werk moet hê: die ruimte moet verhit, skoongemaak, onderhou en betaal word. Permanente afgeleë werk kan nie plaasvind op die hoek van 'n kombuistafel wat na 'n skootrekenaar loer terwyl hulle op 'n kruk staan nie.
Hoeveel kos dit werknemers?
Dit hang van baie dinge af, maar ter illustrasie het ek 'n paar ramings vir Montréal gedoen. Die oefening is eenvoudig, maar belangrik, omdat dit hierdie koste uit die gebied van spekulasie bring na die sfeer van betekenisvolle bespreking.
Huurkoste in Montréal en Westmount
Neem as vertrekpunt 2019 huurwaardes gepubliseer deur Canada's Mortgage and Housing Corp., skat ek wat dit sal kos om 'n woonstel met een ekstra kamer in die stad Montréal en in die luukse voorstad, Westmount, te huur. Hier is die data:
CMHC huurwaardes vir drie-slaapkamer plus woonstelle in 2019 in Montréal en Westmount. CMHC, skrywer met dien verstande
Die CMHC rapporteer nie huurwaardes vir drieslaapkamerwoonstelle nie; dit rapporteer slegs die gemiddelde huurwaarde vir woonstelle met drie slaapkamers en meer.
Dit is duidelik dat die gemiddelde huur vir woonstelle met drie slaapkamers minder is as die gemiddelde huur vir woonstelle met drie slaapkamers en meer. Ek neem aan dat as 'n werknemer van 'n tweeslaapkamer na 'n drieslaapkamerwoonstel verhuis, die verhoging in huur 66 persent is van die verhoging in huur tussen 'n tweeslaapkamer en 'n drieslaapkamer-woonstel.
Die ekstra kostes (en besparings) wat 'n werknemer van die huis af sal maak, en 'n ekstra kamer vir werksdoeleindes toevoeg, word hieronder aangebied.
Die besparing in vervoer is beskeie - die helfte van die waarde van 'n maandelikse pas, want die veronderstelling is dat werknemers steeds vir sommige werkdoeleindes in die stad sal moet rondbeweeg, selfs as hulle tuis werk.
Ekstra koste vir werknemers van afgeleë werk. CMHC, skrywer met dien verstande
Hier het ek 'n paar aannames gemaak van 'n maandelikse skoonmaakdiens teen $ 100 per maand, $ 50 tot $ 65 per maand in ekstra nutsdienste, die bogenoemde besparing op die openbare vervoer van 50 persent van 'n maandelikse pas, en $ 1,000 per jaar aan kantoor- en ander toerusting.
Die totale jaarlikse koste in bogenoemde syfers kom uit die inkomste van werknemers ná belasting. In Québec, die marginale belastingkoers vir verdienste van $ 50,000 en $ 150,000 per jaar is onderskeidelik 40.5 persent en 54.8 persent.
Gegewe die koste wat in die bostaande grafiek aangebied word, om werknemers ten volle te vergoed vir die oprigting en instandhouding van kantoorruimte tuis, sal die werkgewer die loon van werknemers met tussen $ 5,871 en $ 16,285 moet verhoog. Die onderste getal stem ooreen met 'n skuif van 'n een- tot tweeslaapkamerwoonstel in Montréal vir 'n werknemer wat $ 50,000 verdien - met ander woorde, 'n netto van $ 3,493 as hy die hoër huur huur in ag neem.
Die hoër getal stem ooreen met dieselfde skuif in Westmount vir 'n werknemer wat $ 150,000 verdien, of 'n netto $ 7,369. 'N Alternatief kan wees dat die werkgewer die totale koste direk as uitgawes dek, en die werknemer kan 'n laer verhoging in inkomste benodig indien hy belastingkortings kry vir uitgawes verbonde aan hul werk.
Hierdie rowwe berekeninge toon dat die besparing wat werkgewers maak wanneer hul personeel tuis werk, dieselfde is as die vergoeding wat werknemers moet ontvang vir die oprigting van kantore tuis.
Wat beteken dit vir kantore in stede?
Een van die twee dinge kan gebeur:
-
Werkgewers laai hierdie koste op werknemers af. Dit sou 'n vorm van onteiening wees, aangesien werknemers produksiekoste opneem wat tradisioneel deur die werkgewer betaal is. Dit verteenwoordig 'n aansienlike oordrag van waarde van werknemers na werkgewers.
-
Werknemers sal behoorlik vergoed word. In hierdie geval sal besparings op vaste eiendom deur werkgewers beskeie wees.
As besparings beskeie is, dan is die baie voordele verbonde aan die werk in kantore - soos geselligheid, snelheid van kommunikasie, spanbou en akklimatisering van nuwe werknemers - sal werkgewers aanmoedig om die idee van afgeleë werk te verberg en, soos Yahoo in 2013, moedig werknemers aan om (meeste van die tyd) vanuit kantoorruimte te werk.
Oor Die Skrywer
Richard Shearmur, professor, McGill-skool vir stedelike beplanning, McGill Universiteit
Hierdie artikel is gepubliseer vanaf Die gesprek onder 'n Creative Commons lisensie. Lees die oorspronklike artikel.
boeke_loopbaan
