Die lewe is nie 'n kort kers vir my nie. Dit is 'n soort fakkel wat ek vir die oomblik gekry het en ek wil dit so helder moontlik laat brand voordat ek dit aan die komende geslagte oorhandig. - George Bernard Shaw
'N bietjie waardeer werklikheid is dat die meerderheid mense seer is om 'n verbintenis in hul lewens te maak - vir ander, tot 'n doel, vir die wêreld - as hulle net die vonk kan vind wat hulle in aksie sal stel.
Die ontbrekende skakels is die geloof in jouself en die inspirasie van ander. Min van ons glo dat ons ryk genoeg is, slim genoeg, vaardig genoeg, goed genoeg verbind, of "gelukkig" genoeg om ons drome of effekverandering te bereik. Dus vestig ons vir middelmatigheid, en dit is oninspirerend - nie net vir ons nie, maar ook vir almal met wie ons verbind.
Waar begin ons?
Kom ons begin deur te dink aan onsself as kragtig, om vetgedagtes in dapper aksies te omskep, wat in staat is om verandering te maak waarheen ons wil. Die realiteit is dat wat ons ookal die wêreld verander - ons moet die kwaliteit en omvang van ons doel in die lewe bepaal en dus hoeveel ons die verloop van die skip wat ons die Aarde noem, sal verander. Jesus Christus, Moeder Teresa, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jr. - Nie een van hierdie is gebore met enige spesiale voorreg nie. Inderdaad, hulle is waarskynlik gebore met minder van alles as jy en ek. Hulle het nie gekla nie - hulle het net daartoe verbind om die wêreld te verander.
Mense wat effektief is (die doelwitte bereik wat hulle vir hulself gestel het, hetsy op geestelike, geestelike of fisiese vlakke) inspireer ander, want dit is inspirerend om mense te sien om werklik dinge te doen eerder as om net daaroor te praat.
Die daad om doeltreffend te wees, is inspirerend omdat ons 'n spesie is wat soek na voltooiing en orde. Los punte en ongerymdheid frustreer; gevolgtrekkings en sluiting bied 'n gevoel van tevredenheid en netheid, 'n innerlike plesier wat voortspruit uit die voltooiing van take, projekte of missies. Die ervaring van effektiwiteit is intens bevredigend en inspirerend.
Om Inspirerend te wees, moet ons ambisieus wees
Wat sal dit neem om die wêreld te verander? Ons sal die hefbome moet trek wat die mees effektiewe verandering in die kortste tyd kan maak. So, watter hefbome sou ons trek? In 'n vorige era het ons dalk vir die godsdiens-gemeenskap hefboom want die godsdienstige gemeenskap was die mees vereerde en gerespekteer van alle menslike gemeenskappe. Dit is nie meer so nie.
Namate die mag, invloed en geloofwaardigheid van die godsdienstige gemeenskap afgeneem het, het die politieke gemeenskap sy rol aanvaar. Maar dit het ook uiteindelik vervaag, en vandag het die kragtigste gemeenskap in ons samelewing sake geword - dit is nou die sakegemeenskap wat die wêreld meer as enige ander kan beïnvloed.
Inderdaad, as ons die wêreld wou verander, sou die doeltreffendste manier om dit te doen, die globale impak van, byvoorbeeld, Wal-Mart (byna 2 miljoen werknemers), Manpower (met byna 4.5 miljoen tydelike en permanente personeel) , Deutsche Post, Siemens, Hon Hai Precision Industry (Hong Kong) en McDonald's (elk met ongeveer 500,000-werknemers), wat almal miljoene verskaffers en kliënte het. Elke week koop 100 miljoen mense alleen by Wal-Mart.
Binne die baan van net hierdie ses tipiese groot organisasies word honderde miljoene miljoene miljoene lewens elke dag aangeraak. As die leiers van hierdie ses organisasies sou belê en pleeg om die wêreld te verander deur hul werknemers te vereer en te inspireer, meer bewus te wees van hoe hulle hul gemeenskappe en die omgewing beïnvloed, hoe hulle met etiek en leierskap omgaan, hoe hulle hul belasting betaal , hoe hulle die gees beskou, hoe hulle die menslike ervaring verryk, hoe hulle betekenis en vervulling voed. Kortliks, hoe hulle lei, inspireer en verbeter lewens. Hulle sal die wêreld verander. En hulle kan die wêreld vinniger verander as enige ander enkele groepering van mense of organisasies.
Tog het baie korporatiewe leiers hierdie geleentheid misgelees, eerder as om taktiek te gebruik wat korttermynresultate kan verbeter ten koste van die algemene belang. Dit is oninspirerend vir werknemers, kliënte, verskaffers, reguleerders, vakbonde - omtrent almal - die teenoorgestelde van wat ons beoog om te bereik. Die uitslae is voortdurend gemors en slordigheid van emosies en proses.
'N Korporasie of 'n Beweging?
Doen hierdie oefening vir 'n oomblik saam met my: Neem twee stukke papier en kop een met die woord "Korporasie" en die ander met die woord "Beweging." Skryf nou al die woorde neer wat dadelik in gedagte kom wanneer u aan die idee van 'n korporasie dink. Wanneer jy dit gedoen het, doen dieselfde op die ander bladsy: Watter woorde kom na vore as jy dink aan die idee van 'n beweging?
Die kans is dat jy op die "Korporasie" -bladsy woorde soos wins, burokrasie, hiërargie, kontroles, politiek, regsgedinge, begrotings, vergaderings, vrees, beleid, bemarkingsploys, reguleerders, ensovoorts geskryf het. Op die bladsy met die titel "Beweging" het jy dalk woorde soos passie, verandering, transformasie, opwinding, waardes, integriteit, 'n oorsaak, drome, inspirasie, vordering, leierskap, diens, verbetering, ens. Genoem.
Vra jouself nou hierdie vrae af: Watter een probeer ek bou? Watter een inspireer my?
Elke span, elke organisasie kan wees 'n beweging. Ons kan instellings skep wat vir iets staan, wat 'n rewolusie of transformasie sal begin, en dit dien die wêreld en maak dit 'n beter plek vir ons almal. Dit is 'n keuse. Wat sal dit vir jou wees?
Eksterne sukses teenoor interne tevredenheid en vreugde
Osho het gesê, "Jou hele idee oor jouself word geleen-geleen van diegene wat geen idee het van wie hulle self is nie."
Ons bestaan elkeen uit wat John Northam geroep het die noodsaaklike self en die sosiale selfOf wat in hierdie boek sal ons verwys as die siel en die persoonlikheid. Die persoonlikheid is soortgelyk aan die sosiale self, en dit is die uiterlike waardeur ons vir ander bekend is. Die noodsaaklike self is 'n dieper, mistieke bron wat ons verbind met die heilige.
Die metrieke wat ons gebruik wanneer ons van ons sosiale self werk, is sukses-'N maat wat dit is ekstern meet. Die metrieke wat ons gebruik wanneer ons van ons noodsaaklike self werk, is tevredenheid - of wat ons kan noem vreugde-'N maat wat dit is intern meet.
Die Siel se Interne Kompas
Die siel verteenwoordig ons ware wese, ons innerlike kompas, waarna ons verlang en wat, indien ons genadiglik deur die persoonlikheid ondersteun word, ons vreugdevol en foutloos sal lei tot ons Noordster-ons lot, karakter en roeping. Maar die persoonlikheid manipuleer ons gedagtes voortdurend en ignoreer ons om te voldoen aan 'n eksterne kompas - wat mense sal dink, ons beeld, ons tekortkominge, hoe ons geassesseer gaan word of beoordeel word, wat polities korrek is, of ons sal slaag of misluk of wees gelukkig, of of ons optrede ons loopbane sal verbeter - met ander woorde, ons vlak van sukses.
Alhoewel ons lewens in die rigting van die kompas van ons maatskaplike self-buite-maat lei, verlang ons om meer authentiek van binne, deur ons Noordster, ons noodsaaklike self-binne maat te lei. Die siel wil die wêreld 'n beter plek maak, maar die persoonlikheid fluister duisend verleiding in ons oorredes waarom ons idealisme naïef is en tot mislukking gedoem het. Die siel wil hê dat ons op Hoër Grond moet wees - die persoonlikheidshope wat op ons spot, is idealiste.
Leierskapstyle
Die mees algemene leierskapstyl is een wat hoofsaaklik uit die persoonlikheid kom - wat sommige as die ego beskou, wat tipies gekenmerk word deur ambisie, vasberadenheid, aggressie en doelwitbereiking, en dit lei tot selfbelangrike leierskap.
Om 'n lewe te leef wat inspirerend is en ander inspireer, vereis dat ons minstens so dikwels, miskien selfs meer, luister na die siel as wat ons na ons persoonlikheid luister en beide ewe eerbiedig respekteer. Met ander woorde, inspirerende leierskap, en geïnspireer, vloei uit vreugde - nie sukses nie - van die siel meer as die persoonlikheid.
Definisie van Inspirerende Leierskap
Hoe kan die wêreld lyk as ons geword het ten volle bewus, nooi die siel uit - die leier wat binne-in woon om ons geleerde leierskapstyl te aanvul? Die resultaat sou die praktyk wees van inspirerende leierskap, wat ons almal in staat is, maar wat ons bewuste en volgehoue toewyding vereis om sy volle uitdrukking te bereik.
Inspirerende leierskap moet drie essensiële komponente bevat:
1. Liefdevolle voorneme
2. Bydrae tot die positiewe groei van ander
3. Verbeter die toestand van die wêreld
Daarom kan Inspirerende Leierskap soos volg gedefinieer word:
Inspirerende leierskap is 'n diensverhouding met ander, wat hul groei inspireer en die wêreld 'n beter plek maak.
Inspirerende leierskap word verlief geraak op die proses om ander te inspireer en hulle met passie en vreugde te lei, voortdurend gewillig en aktief te ondersteun, die goeie van die ander. Leierskap is nie 'n formule of 'n model nie. Dit is nie 'n "stelsel" of 'n "proses" wat gekopieer kan word sonder verbinding met die hart nie. Dit is 'n manier van wat. En wanneer dit inspirerend is, vloei dit uit ons noodsaaklike self.
Wanneer ons die term "leier" gebruik, is dit bedoel om sinchronies te wees met ouer, onderwyser, uitvoerende gesag, predikant, politikus, berader, vriend, seun of dogter, man of vrou - selfs net met 'n mens. Ons is almal leiers. Ons is almal geroep om in feitlik elke aspek en stadium van ons lewens te lei, en inspirerende leierskap is 'n noodsaaklike bestanddeel van elke deel van die lewe.
Inspirerende leierskap bou verhoudings, vorm vriendskappe, verander denke en filosofieë, gee nuwe idees en vorm lewens en harte. As kinders is ons leiers - op skool, in sport, in ons tydverdryf, en in ons vriendskappe. Namate ons groei en ouers word, word ons genooi om nuwe leierskapverantwoordelikhede aan te neem. Ons word geroep om tuis te lei, in ons plekke van aanbidding, in ons korporasies, in ons gemeenskappe, en in ons lande. Inspirerende leierskap verander die wêreld.
Leierskap is 'n binnekant werk - wanneer die bewustheid daarvan swak is, is dit minder as inspirerende, maar sodra die bewustheid hiervan sterk is, kan groot leierskap beoefen word. Inspirerende leierskap vloei uit die siel en verhef die siele van ander.
Verloof die siel
Om die siel te betrek, moet ons vrae vra wat verder gaan as die persoonlikheid of die ego, soos,
* "Wat kommunikeer ek as ek nie praat nie?"
* "Wat leer ek as ek net" is?
* "Hoe kan ek bedien?"
* "Hoe kan ek die wêreld 'n beter plek maak?"
En ons moet streng objektief wees met die antwoorde wat ons hoor nadat ons hierdie vrae gevra het, en dan vra of ons tevrede is met hulle.
Om subtiele, sielgesentreerde vrae soos hierdie te vra, is 'n teken dat die leier binne gewakker word, bewus word en maak gereed om ander van 'n plek van innerlike wysheid, egtheid en integriteit te lei, eerder as van 'n oppervlakkige, geparroteerde benadering tot leierskap wat stof en wortels ontbreek.
Soos Rabbi Zusya so welsprekend gesê het: "In die toekomstige wêreld sal ek nie gevra word nie," Hoekom was jy nie Moses nie? "Ek sal gevra word," Hoekom was jy nie Zusya nie? "
© 2010. Die Secretan Center Inc.
Artikel Bron
Die Spark, die Vlam, en die Torch: Inspireer Self. Inspireer Ander. Inspireer die wêreld
deur Lance HK Secretan.
Klik hier vir meer inligting en / of om hierdie boek te bestel.
Meer boeke deur hierdie skrywer.
Oor die skrywer
Dr Lance Secretan is die voormalige uitvoerende hoof van 'n Fortune 100-maatskappy, universiteitsprofessor, bekroonde rubriekskrywer en outeur van meer as 14-boeke oor inspirasie en leierskap. Hy is 'n uitvoerende afrigter vir leiers wêreldwyd en werk intens met organisasies en hul leierskapspanne om hul kultuur te omskep in die mees inspirerende in hul nywerhede. Dr. Secretan is die ontvanger van baie toekennings, insluitende die Internasionale Versorgingstoekenning, wie se vorige wenners sluit, pous Francis, die Dalai Lama, president Jimmy Carter en dr. Desmond Tutu. Lance is 'n kundige skiër, kayaker en bergfietsryer, en hy verdeel sy tyd tussen huise in Ontario en Colorado. Besoek sy webwerf by www.secretan.com.
