Internasionale korporatiewe vrywilligerswerk gee toekomstige leiers lewenswerklike ervaring wat uitdagings in ontluikende markte in die gesig staar en kan self volhoubare besighede skep.
Twee dekades gelede deur John Elkington bekendgestel, het die "drie-onderste" lyn gehelp om die definisie van volhoubare besigheid vandag te vorm. Om gelyke belang te gee aan drie aanwysers - maatskaplike, omgewings- en ekonomiese - hierdie benadering het die voornemende korporasies in staat gestel om hul sukses in terme van omgewings- en maatskaplike verantwoordelikheid te meet, benewens hul eie finansiële resultate.
Oor die jare het die manier waarop korporasies die konsep omhels het, ontwikkel - van die maak van liefdadigheidskenkings om die voetspoor van hul bedrywighede te ondersoek, om meer betrokke te raak in hul gemeenskappe om hul rol te herdefinieer in die bou van 'n volhoubare wêreld. Een opkomende tendens fokus vandag op die bevordering van volhoubaarheidsleierskap deur toekomstige korporatiewe leiers deur volhoubare ontwikkelingsprogramme op te lei. Dit is 'n benadering wat beide die drie-onderste-filosofie verpersoonlik en uitbrei deur 'n volhoubare sakesiklus te skep.
Die Krag van Internasionale Korporatiewe Volunteerisme (ICV)
Korporasies is vol hoogs geskoolde werknemers wat hul unieke stel kennis en vaardighede gebruik om die belange van die maatskappy te bevorder. Vandag gebruik sommige maatskappye hierdie kragtige hulpbron om 'n beter wêreld buite die mure van hul hoofkwartier te bou. Deur internasionale korporatiewe vrywilligerswerk, of ICV, word maatskappye toenemend bemoedigend - en soms selfs finansieel ondersteunend - hul werknemers om hul tyd en kennis vry te stel oor gemeenskapsverbeteringsprojekte by die huis en wêreldwyd.
Die potensiële impak om kundiges op hierdie gebiede te bring en dit met plaaslike organisasies en gemeenskappe in nood te verbind, is amper onmoontlik om te oorskat.
Neem byvoorbeeld 'n ingenieur wie se taak is om gevorderde tegnologie te ontwerp om afvalwater te behandel. Wat as sy na Indië gereis het om sanitasie-infrastruktuur in 'n arm gemeenskap te help, of na Haiti gevlieg om te help met rampverligting? Of wat as farmaseutiese navorsers na Afrika gestuur is om te help om malaria of MIV te voorkom?
Die potensiële impak om kundiges op hierdie gebiede te bring en dit met plaaslike organisasies en gemeenskappe in nood te verbind, is amper onmoontlik om te oorskat. Stel jou voor wat ons kan doen as hierdie benadering wyd aangeneem is, of - neem die idee 'n stap verder - as korporasies hul kundigheid gekombineer het en saamwerk om wêreldwye uitdagings op te los. Kon ons die wêreld se honger voed? Kan ons VIGS uitroei?
'N Triple Bottom Line Education
Elke jaar doen talle ondernemings, waaronder IBM, SAP, EY, Merck, GlaxoSmithKline en Dow (waar ons werk), dit net en stuur 'n uitgesoekte groep werknemers na ontluikende markte om die plaaslike behoeftes aan te spreek. Alhoewel hierdie programme goed is vir die samelewing en die wêreld, is dit ook voordelig vir maatskappye op lang termyn, soos in a bespreek is onlangse Twitter-klets aangebied deur CSRwire en PYXERA Global. Deelnemers kry werklike ondervinding wat komplekse uitdagings in ontluikende markte in die gesig staar. Dit lei tot 'n versnelde leerervaring in teenstelling met enige wat binne die maatskappy se mure of dikwels binne sy eie gemeenskap geleer kan word.
Werknemers wat vir hierdie programme gekies word, werk om die behoeftes van die vennootskap in gebiede soos landbou, behuising, water, openbare gesondheid en sanitasie te identifiseer. Hulle kombineer dan enige bestaande, plaaslike pogings in hierdie gebiede met relevante wêreldklasvermoëns, soos hul unieke tegnologiese vaardighede of vakkennis, en werk om oplossings te implementeer wat die onderliggende uitdagings help oplos en oplos.
Niewinsorganisasies soos PYXERA Global - wat spesialiseer in die kombinering van multinasionale korporasies met maatskaplike ondernemings, nie-regeringsorganisasies en regerings vir on-the-ground-betrokkenheid - help sulke pogings moontlik maak. Hierdie organisasies identifiseer ondergeskikte markte wat potensiële groeimoontlikhede vir besighede is en bring bymekaar wat andersins onwaarskynlike vennote sou wees om 'n voordelige situasie vir alle betrokkenes te skep.
IBM, byvoorbeeld, het die Korporatiewe Dienskorps, Of CSC, in 2008, 'n leierskap-ontwikkelingsprogram vir werknemers van die maatskappy wat voorpunt-probleemoplossing van een van die wêreld se top-tegnologie maatskappye om gemeenskappe en organisasies in ontluikende markte lewer. In hierdie program, IBM plaas spanne van 10 aan individue 15 met 'n verskeidenheid van professionele vaardighede en uit verskillende lande in ontluikende markte vir vier weke opdragte, werk by die kruising van die besigheid, tegnologie en samelewing. Sedert CSC se bekendstelling, meer as 2,400 deelnemers positief geraak meer as 140,000 mense.
Deelnemende werknemers ontvang ongekende leer en die ontwikkeling van leierskap ervaring as hulle 'n vennootskap met plaaslike nie-regeringsorganisasies om 'n verskeidenheid van strategiese planne om onmiddellik gebruik word op die grond te ontwikkel.
Intussen is die gesondheidsorgmaatskappy GlaxoSmithKline se PULSE vrywilligerprogram, wat in 2009 van stapel gestuur is, het honderde werknemers van regoor die wêreld na 57 lande gestuur om niewinsorganisasies te help wat toeganklik is vir gesondheidsorg en kwessies rakende kinders. Graham Simpson, 'n GSK PULSE-genoot wat ses maande in Kenia deurgebring het, besef byvoorbeeld hoe moeilik die diagnose van geneesbare siektes in afgeleë, landelike streke kan wees, en stel die idee voor van papiergebaseerde diagnostiese stelle wat koste-effektief, akkuraat en leesbaar is deur gesondheidswerkers met min opleiding. GSK het die idee aangeneem en ondersteun en finansier nou studentegroepe aan die Johns Hopkins Universiteit om bekostigbare, papiergebaseerde diagnostiek te ondersoek. Daarbenewens identifiseer GSK se navorsings- en ontwikkelingspan nou eksterne verskaffers wat goedkoop diagnostiek lewer, en ondersteun hulle met advies oor diagnostiese ontwikkeling, kwaliteit van die produk en regulatoriese praktyke. Alhoewel PULSE nie 'n formele leierskapsontwikkelingsprogram is nie, trek deelnemers eweneens voordeel uit leerervarings in teenstelling met ander.
In 2013 het Dow se hoë potensiële leierskapontwikkelingsprogram saam met die Dow Volhoubaarheid Corps en PYXERA Global om 'n nuwe kurrikulum vir toekomstige leiers te bou. Die Dow Leadership in Action - Ghana Gemeenskapsontwikkelingsprojek is gebore, wat 36 se toekomstige leiers van 24-lande betrek het om te werk aan komplekse, plaaslike kwessies in Accra, Ghana. Deelnemende werknemers het ongeëwenaarde leer- en leierskapontwikkelingservaring ontvang aangesien hulle met plaaslike NRO's saamgewerk het om 'n verskeidenheid strategiese planne te ontwikkel wat onmiddellik op die grond gebruik word. Van groeiende medisinale plante as kontantgewasse, tot verbetering van water en sanitasie in krotbuurte.
Triple Bottom Line op sy beste
Ten spyte van die potensiële langtermyn en omvattende voordele van hierdie pogings, sal sommige dring daarop aan dat programme soos hierdie is eenvoudig - en net - 'n poging om die reputasie van 'n maatskappy te verbeter, veral met 'n openbare dit is toenemend belangstel in omgewings- en sosiale kwessies. Hierdie programme kan 'n positiewe impak op die reputasie van 'n maatskappy in sommige gevalle het. Maar dit beteken nie die beginsels van die drievoudige enigsins weerspreek; Die derde komponent, ekonomiese vooruitgang, was nog altyd beskou as net so belangrik soos die ander twee.
Watter soort wêreld sou ons as besighede is gelei deur leiers wat hulle wonde verdien voorkoming van die verspreiding van malaria, voeding van die honger of bring skoon water na Afrika?
Die geleentheid agter die driedubbele bottom line is dat wanneer al drie elemente bymekaar kom, kan kragtige dinge gebeur: Solutions aan die lig wat voordelig is vir die omgewing, die samelewing, die sakewêreld en die eeue gekom het. Om die volle voordele van die drievoudige maai, moet korporasies nie net besig met ICY maar ook inkorporeer dit in hul formele leierskap ontwikkelingsprogramme. Hierdie stap sal natuurlik bou meer volhoubare sakeplanne as ICY bied nuwe globale perspektiewe, verhoogde betrokkenheid, hoër retensiekoerse en uiteindelik beter leierskap vir die volgende generasie van sakeleiers - wat op sy beurt sal help inkorporeer meer elemente van omgewings- en sosiale volhoubaarheid in hoe hulle lei.
Dit is waarlik die driedubbele onderste lyn op sy beste. Behalwe die voordele vir die werknemers, kan hierdie programme 'n wen-wen-oorwinning vir die samelewing, die omgewing en besigheid wees. Dink net: Watter soort wêreld sou ons hê as ondernemings bestuur word deur leiers wat hul strepe verdien het om die verspreiding van malaria te voorkom, die honger te voed of skoon water na Afrika te bring? As ons dit ophou, kan ons dalk net uitvind.
Hierdie artikel het oorspronklik verskyn op Ensia
Oor die skrywer
Johanna Söderström is die visepresident van die Menslike Hulpbronne Sentrum vir Kundigheid by The Dow Chemical Co. Sy het die algehele verantwoordelikheid vir die Menslike Hulpbrontegnologieë wêreldwyd en het 20 jaar HR-ervaring met Dow, Ericsson en Huhtamaki. Sy het by Dow in verskeie HR-rolle gewerk en sy verantwoordelikheid in Finland, Duitsland, Switserland en nou in die Verenigde State verhoog.
Aanbevole boek:
Hoe om die wêreld te verander: sosiale entrepreneurs en die krag van nuwe idees, opgedateerde uitgawe
deur David Bornstein.
Gepubliseer in meer as twintig lande, Hoe om die wêreld te verander het die Bybel geword vir sosiale entrepreneurskap. Dit profileer mans en vroue van regoor die wêreld wat innoverende oplossings vir 'n wye verskeidenheid sosiale en ekonomiese probleme gevind het. Of hulle werk om sonkrag aan Brasiliaanse inwoners te lewer, of om toegang tot kollege in die Verenigde State te verbeter, bied sosiale entrepreneurs pionieroplossings wat lewens verander.
Kliek hier vir meer inligting en / of om hierdie boek op Amazon bestel.
