Image deur Amarily Moreno 

Die konsep van werk-lewe-balans het verander en ontwikkel oor die ongeveer veertig jaar wat dit by ons is. Elke generasiegolf het 'n nuwe benadering ingelui oor hoe werk die beste by die lewe pas.

In 'n sekere sin is werk-lewe-balans ietwat van 'n verkeerde benaming, aangesien elke generasie 'n ander beskouing van die verhouding tussen werk en die res van die lewe gehad het. Om hulle almal in dieselfde bynaam te voeg, wat geen weergawe van die konsep perfek pas nie, is misleidend.

Boomers wat onder die bevel-en-beheer-ekonomie gewerk het wat in staat was om "werk by die werk te laat" was waarskynlik die lewende generasie wat die naaste gekom het om werklik werk-lewe-balans te bereik. Baie van hulle het eintlik diskrete professionele lewens gehad wat apart was van hul persoonlike lewens, alhoewel die mengsel altyd skeef was na werk. Ons het by die werk gewerk en ons het by die huis gespeel, en die twee sal nooit ontmoet nie (totdat hulle dit natuurlik gedoen het).

Gen X: Werk-Lewe Akkommodasie

Gen X het nooit werk met lewe werklik gebalanseer nie. Hulle toon dalk nie dieselfde benadering tot werk as die boomers nie, maar hulle is pragmaties en realiste. Hulle verstaan ​​dat werk al die ander dinge in ons besigheids-eerste wêreld verduister. Daar is geen balans tussen werk en lewe nie, nie in 'n wêreld waar ons die meeste van ons wakker ure by die werk deurbring net om daardie werk ook saam huis toe te bring nie.

Aangesien die eksperimente wat Gen X onderneem het om 'n meer buigsame werkplek te bou, werklik daarop gemik was om werk in 'n groter lewe te akkommodeer, kan 'n beter term vir die Gen X-ingesteldheid wees werk-lewe verblyf. Gen X het die moeilikheid erken om werk werklik met 'n persoonlike lewe te balanseer terwyl hy steeds verwag het om professioneel sukses te behaal.

Werk moes nog eerste kom. Die beste wat hulle kon hoop om te doen, was om 'n werkplek te bou wat genoeg buigsaamheid toelaat om voorsiening te maak vir die verskuiwing van prioriteite en behoeftes in 'n mens se persoonlike lewe.

Buigsame werkreëlings het hulle in staat gestel om hul professionele lewens rondom hul persoonlike lewens te pas. Hulle kon werksure verskuif om die kinders skool toe en terug te ry. Ongelukkig, in die Verenigde State word slegs sommige ouers 'n redelike hoeveelheid kraamverlof (en nou vaderskap) bekostig.

Hierdie akkommodasie het hulle soms gehelp om werk te navigeer wat al hoe meer van hul tyd in beslag geneem het, maar dit was beslis nie 'n herbalansering van die belangrikheid van werk nie. Werk het sy voorrang behou - dit het eenvoudig makliker geword om in 'n mens se lewe te akkommodeer.

Die duisendjarige ingesteldheid: werk-lewe-integrasie

Die duisendjarige ingesteldheid kan beskryf word as werk-lewe integrasie. Dit moet ook nie verwar word met balans nie. Millennials doen nie 'n beter werk om hul persoonlike lewens met werk te balanseer as wat Gen X was nie. In plaas daarvan het hulle gewerk om werk in hul persoonlike lewens te integreer. Hulle breek die mure tussen hul professionele en persoonlike lewens af.

In vergelyking met vorige generasies, is minder duisendjariges besig om nege-tot-vyf werksgeleenthede te betree. Baie is loopbane in die gig-ekonomie saam te voeg en deeltydse of buigsame werkreëlings na te streef. Dit is soms uit nood. Die Groot Resessie en dan die COVID-19 wêreldwye pandemie het dit vir sommige jongmense moeilik gemaak om voltydse werk te kry, maar vir ander is dit 'n elektiewe leefstylkeuse.

Millennials word soms na verwys as "slashers". Hulle is nie net 'n programmeerder nie, maar 'n programmeerder/fotograaf. Hulle is nie net 'n kliëntediensverteenwoordiger nie, maar 'n kliëntediensverteenwoordiger/kunstenaar. Millennials neem verskeie rolle aan om verskillende ervarings te verken in die strewe om hulself te vind.

Die slasher-verskynsel is nie beperk tot diegene met deeltydse werk of wat die naweek vir Uber bestuur nie. Baie millennials met voltydse werk identifiseer steeds as slashers. 'n Duisendjarige wat bedags in 'n regskantoor werk en snags 'n belangstelling in goeie wyn najaag, kan 'n para-regs-/sommelier wees. 'n Duisendjarige verpleegster werk dalk drie skofte by die hospitaal en spandeer die ander dae aan 'n gebeurtenisbeplanningsbesigheid.

"Generation Me" - 'n Soeke na betekenis

Ons moet die verswakkingstendens verstaan ​​as meer as net ekonomiese oorlewing, veral noudat dit ver verby die Groot Resessie en in 'n post-pandemiese wêreld voortduur. Dit is 'n soeke na betekenis.

Millennials, wat soms "generasie ek" genoem word, het nog altyd selfverkenning en selfrefleksie waardeer. Hulle ouers het hulle grootgemaak om ondersoekend en selfreflektief te wees - dit het gewerk. Hulle behandel hul werkslewe as uitdrukkings van hul ware self en sien werk as 'n deel van selfontdekking op die pad om te sien wie hulle in die lewe sal word. Op hierdie manier het hulle nog altyd probeer om werk in hul lewens te integreer op 'n manier wat outentiek en eg voel aan wie hulle is. Hulle balanseer nie werk teen lewe nie - hulle integreer die twee so volledig as moontlik.

Gelukkig vir hulle is millennials 'n generasie vaardig in integrasie. Ons kan dit sien in hul verhouding tot moderne tegnologie.

Moderne tegnologie: Draagbare vaardigheidsstelle

Terwyl tegnologie Gen X die eerste generasie gemaak het om onderrig te gee, was die meeste van hulle reeds volwassenes toe persoonlike rekenaars alomteenwoordig in die huis geword het. Hulle het in hul loopbane begin gevestig teen die tyd dat internet, slimfone of sosiale media stapelvoedsel van die moderne lewe geword het. Dit was nie die geval vir millennials nie, veral die laaste helfte van die generasie, wat saam met hierdie tegnologieë grootgeword het.

Duisendjariges wat die werkplek betree het, het dikwels tuis tegnologie gebruik wat oortref het wat in die werkplek gebruik word. Baie millennials het tegnologie van die huis af ingebring om tegnologie uit hul persoonlike lewens in hul professionele lewens te integreer.

Uiteindelik het baie maatskappye ietwat toegewy aan hierdie beleide en by millennials aangepas. Hulle het geen keuse gehad nie - duisendjarige kenniswerkers het selfs meer draagbare vaardighede as hul Gen X-voorgangers. Hulle het meer hefboomwerking in die transaksionele arbeidsmark as enige vorige generasie. Hulle is in 'n sekere sin transaksionele "inboorlinge", terwyl diegene wat voorgekom het, transaksionele "immigrante" was wat by die nuwe transaksionele arbeidsmark moes aanpas.

Maatskappye wat top-duisendjarige talent wil lok, moet die maniere waarop millenniërs werk in hul lewens integreer, aanvaar. Dikwels, waarna millennials streef, is meer buigsame werkreëlings wat hulle in staat stel om verskeie belangstellings gelyktydig na te streef. Aangesien telependel nou so toeganklik is, moes firmas wat millennials in die kantoor wil hou uiterste maatreëls tref om dit te doen.

Voorpuntmaatskappye in "sexy" sektore, soos tegnologie, bied byvoordele om werkers in die kantoor te hou. Silicon Valley-maatskappye bied vermaak en concierge-dienste op die perseel. Wegbreekkamers is gevul met die nuutste speletjiekonsoles. Persoonlike afrigters, meditasiekamers en joga-instrukteurs is lewensvatbare opsies.

Tegnologiewerkers word 'n “vergulde hok” net om hulle by die werk te hou. Hierdie praktyke het so algemeen in die tegnologie-industrie geword dat selfs baie erfenismaatskappye hul voorbeeld volg om mee te ding vir toptalent.

Hoekom sal enigiemand in die IT-afdeling van 'n moerse ou bank werk as Facebook masseuses en joga by die werk aanbied? Die wêreld is 'n ander plek. Dit is die probleem waarmee maatskappye te kampe het om toptalent te behou. Hulle probeer nie net om millennials in die kantoor te hou nie - hulle sukkel om hulle in die maatskappy. Die arbeidsmark is meer transaksioneel as ooit en werkers met vaardighede wat in aanvraag is, kan van een maatskappy na die volgende spring in die strewe na 'n beter lewensgehalte.

Gen Z: Verskillende Opsies, Verskillende Keuses

Gen Zers, wat nou in groot getalle die arbeidsmag betree, sien nie buigsame werkskedules as 'n voordeel nie, maar eerder as 'n vereiste. Om vir 'n Gen Zer by 'n werksonderhoud te sê dat jy buigsame werkreëlings bied, is soos om vir hulle te sê hulle sal in 'n gebou met deure gaan werk. Sjoe, geen grap nie, regte deure?

Terwyl die Gen Z-identiteit steeds besig is om te ontwikkel, lyk dit of dit voortgaan met baie van die neigings wat met millennials waargeneem is. Gen Z blyk selfs meer entrepreneuries as millennials te wees. Soos die duisendjariges het hulle nooit die verbond ononderbroke geken nie en het hulle nooit verwag dat werkgewers vir hulle sou sorg nie. Hulle verstaan ​​egter ook dat maatskaplike veiligheidsnette in 'n bedenklike toestand is.

Gen Z kan nie net 'n pensioen verwag nie, wat nou 'n nostalgiese idee is, hulle kan nie eens seker wees dat Medicare en Social Security daar sal wees wanneer hulle aftree nie. Koppel hierdie kennis met die feit dat Gen Z gekyk het na millennials en hul eie ouers sukkel tydens die Groot Resessie, en dit is maklik om te sien hoekom hulle meer fiskaal konserwatief is. Ek bedoel dit nie in 'n politieke sin nie, maar 'n persoonlike een.

Gen Z is meer besorg oor geld spaar en skepties om skuld aan te gaan as hul voorgangers. Hulle het gesien hoe duisendjariges sukkel met universiteitskuld en belemmerde loopbane en maak dus meer konserwatiewe keuses oor hul finansies.

Die komende werk-lewe-opsies

Hierdie gereserveerde en praktiese uitkyk kleur hoe Gen Z inpas, werk in die stof van hul lewens. Hulle beweeg verby werk-lewe-integrasie en streef na wat ek sou noem werk-lewe opsies. Dit lyk asof hulle werkstabiliteit meer waardeer as millennials, en hulle stel baie belang daarin om 'n loopbaan te vestig by firmas wat professionele groei en ontwikkeling bied. Hulle gebruik ook hul vrye tyd om stokperdjies en belangstellings na te streef wat eendag werklike loopbane kan word. Dit is anders as die duisendjarige "slasher"-verskynsel.

Gen Zers soek nie veelvuldige poste om verskillende paaie te verken nie. Hulle volg stabiele loopbane terwyl hulle byprojekte kweek wat eendag besighede kan word. Hulle volg 'n meer entrepreneuriese – selfs merkantilistiese – benadering tot hul byprojekte. Dit word dikwels die beste beskryf as "sygejaagtes" wat, hoewel dit nou 'n bietjie geld inbring, eendag 'n groot bron van inkomste kan bied.

Simon Sinek, skrywer van Begin met woorde soos Hoekom praat oor hoe belangrik dit is om 'n doel in die lewe te hê. Alhoewel om 'n "slasher" of 'n "side hustle" te hê, die jongmense geleenthede sal bied om hul belangstellings te verken en 'n bietjie bykomende geld te maak, sal dit belangriker wees om iets te ontdek waaroor hulle passievol is en wat diepgaande betekenis aan hul lewens.

Hierdie verkenning deur Gen Z kan duidelik gesien word met sogenaamde "beïnvloeders", jong mense wat groot sosiale media-aanhangers bou en dit gebruik vir korporatiewe bemarkingsgeld. Korporasies bestee nou 'n beduidende deel van hul bemarkingsgeld aan die betaling van beïnvloeders om hul produkte te gebruik, te hersien en te bevorder. Hierdie jongmense het maniere gevind om nie net hul persoonlike handelsmerk en identiteit te ontwikkel nie, maar om dit ook in loopbane te benut. Gen Zers streef na allerhande kantwerk, of dit nou as YouTube-beroemdhede is of die herverkoop van vintage tekkies op eBay.

Die sydruk is nie net 'n stokperdjie nie, en dit is nie net 'n verkenning van die self nie. Die sydruk is 'n plan B met visier op plan A. Hulle het dalk 'n passie vir die gewoel, maar dit is ook geldmaakpogings wat 'n beduidende inkomstestroom kan skep.

Ek bedoel nie om hierdie groep te skilder as 'n obsessie met geld nie - hulle soek bloot maniere om hul belange te verdien. Hulle wil opsies hê, albei 'n stabiele loopbaan en 'n entrepreneuriese poging. Beide sal verkieslik by hul persoonlike eienskappe pas en vir hulle vervulling en finansiële sukses bring.

Die toekoms van "Werk-Lewe Balans"

Werkgewers gaan vorentoe by hierdie nuwe perspektief op werk moet aanpas. Gen Z gaan groter buigsaamheid wil hê om hul opsies na te streef. Slim maatskappye sal hierdie begeerte omhels eerder as om daarteen te veg. Gen Zers is steeds toegewyd aan hul werk, vir nou, wat die meeste is waarop jy kan hoop in 'n transaksionele arbeidsmark.

Slim maatskappye het millennials toegelaat om werk op hul eie manier te doen - of dit nou by die gebruik van tegnologie of die begeerte na buigsame werkreëlings kom - en dit behoort nie anders te wees vir die nuwe kinders op die blok nie. Om talent te werf en te behou, veral in stram arbeidsmarkte, moet werkgewers probeer verstaan ​​wat mense sonder werk wil hê. Die jongmense is nie lui of geregtig nie - hulle het bloot 'n ander ingesteldheid oor hoe werk die beste by die lewe pas.

Kopiereg 2022. Alle regte voorbehou.
Gedruk met toestemming van die uitgewer, Amplify Publishing.

Artikel Bron:

BOEK: Hoekom vind ek jou irriterend

Hoekom vind ek jou irriterend: navigeer generasie wrywing by die werk
deur Chris De Santis

Is jou kollegas in duidelik verskillende ouderdomsgroepe? Is jy soms verward of gefrustreerd deur hul besluite en gedrag? Jy is nie alleen nie. Aangesien die werkplek uit verskeie generasies bestaan, sal jy waarskynlik eerstehands generasiewrywing ervaar. Maar laat ons duidelik wees: dit is nie probleme om op te los nie. Hulle is eerder verskille om te verstaan, te waardeer, en ? uiteindelik ? hefboom.

In Hoekom vind ek jou irriterend, deur die organisasiegedragskenner Chris De Santis, sal jy leer hoekom organisasies skeefheid moet omhels as 'n manier om die kommoditisering van talent om te keer en terselfdertyd dit wat uniek aan elkeen van ons is, te respekteer. Deur ons kollegas te verstaan ​​en te waardeer, kan ons wrywing verminder, betrokkenheid verhoog en beide produktiwiteit en werkstevredenheid verbeter.

Vir meer inligting en / of om hierdie boek te bestel, kliek hier. Ook beskikbaar as 'n Kindle-uitgawe.

Oor die skrywer

Chris De Santis is 'n onafhanklike organisatoriese gedragspraktisyn, spreker, podcaster en skrywer met meer as vyf en dertig jaar ondervinding wat hoofsaaklik met kliënte in professionele diensfirmas beide plaaslik en internasionaal werk. Oor die afgelope vyftien jaar is hy genooi om oor generasiekwessies in die werkplek te praat by honderde van die voorste Amerikaanse regs- en rekeningkundige firmas, sowel as baie van die groot versekerings- en farmaseutiese maatskappye.

Hy het 'n voorgraadse graad in besigheid van die Universiteit van Notre Dame, 'n meestersgraad in besigheid van die Universiteit van Denver, en 'n meestersgraad in organisasie-ontwikkeling van Loyola Universiteit.

Besoek sy webwerf by https://cpdesantis.com/