Shutter

’n Bietjie meer as ’n eeu gelede het die meeste mense in geïndustrialiseerde lande 60 uur per week gewerk – ses tien-uur dae. 'n 40-uur werksweek van vyf agt-uur dae het die norm geword, saam met verhoogde betaalde vakansies, in die 1950's.

Hierdie veranderinge is moontlik gemaak deur massiewe verhogings in produktiwiteit en harde stryd deur werkers met base vir 'n billike deel van die groeiende ekonomiese koek.

In die 1960's en '70's ​​is verwag dat hierdie patroon sou voortduur. Daar is selfs verwag dat daar teen die jaar 2000 'n "ontspanningsgemeenskap”. In plaas daarvan het die neiging na verminderde werksure tot stilstand gekom.

Maar nou is daar voorstelle dat ons op die punt staan ​​van nog 'n groot sprong vorentoe - 'n 32-uur, vier-dag week vir dieselfde betaling as om vyf dae te werk. Dit word soms na verwys as die "100-80-100" model. Jy sal steeds 100% van jou lone betaal word in ruil daarvoor dat jy 80% van die ure werk maar 100% produksie handhaaf.

In Spanje en Skotland het politieke partye verkiesings gewen met die belofte om 'n week van vier dae te beproef, hoewel 'n soortgelyke stap in die 2019 Britse algemene verkiesing onsuksesvol was. In Australië, 'n Senaat komitee ondersoek het aanbeveel 'n nasionale verhoor van die vierdagweek.

Hoop dat die vierdaagse week werklikheid word, is gevestig deur gloeiende berigte oor die sukses van vierdaagse weekproewe, waarin werkgewers gerapporteer het om ure te verminder, maar produktiwiteit te handhaaf.

Hoe indrukwekkend die proefresultate egter mag voorkom, is dit steeds nie duidelik of die model regdeur die ekonomie sal werk nie.

'n Werkgewer-geleide beweging

Anders as vorige veldtogte vir 'n korter werksweek, word die vierdaagse werkweekbeweging deur werkgewers in 'n paar, hoofsaaklik Engelssprekende, lande gelei. Opvallend is Andrew Barnes, eienaar van 'n Nieu-Seelandse finansiëledienstemaatskappy, wat die "4-dae week wêreldwyd” organisasie.

Dit het 'n program van vier-dag week proewe in ses lande (Australië, Kanada, Ierland, Nieu-Seeland, die Verenigde Koninkryk en die Verenigde State) gekoördineer. Byna 100 maatskappye en meer as 3,000 XNUMX werknemers is betrokke. ('n Hoogs gepubliseerde verhoor in Ysland is nie daardeur gekoördineer nie.)

Hierdie proewe word gemonitor deur 'n "internasionale samewerking" van navorsingspanne by drie universiteite: Boston College, Cambridge Universiteit en University College Dublin. Die Boston College-span word gelei deur werk-/vryetyd-ghoeroe Juliet Schor, skrywer van die 1991-topverkoper Die oorwerkte Amerikaner.

'n Aantal verslae is gepubliseer, insluitend een "globale" verslag wat al ses lande dek, en afsonderlike verslae vir die Verenigde Koninkryk en Ierland]. ’n Verslag oor die Australiese verhoor word vir April belowe.

In die algemeen het hierdie verslae die proewe as 'n "beslissende sukses" verklaar - beide vir werkgewers en werknemers.

Werknemers, nie verbasend, was oorweldigend positief. Hulle het minder stres, uitbranding, moegheid en werk-gesinskonflik, en beter fisieke en geestelike gesondheid gerapporteer.

Meer betekenisvol was die werkgewers se reaksies. Hulle het oor die algemeen verbeterde werknemersmoraal en geen verlies aan inkomste gerapporteer nie. Byna almal het hulle daartoe verbind om voort te gaan met die vier-dag-week-model, of oorweeg dit.

Vier groot vrae

Die proewe beantwoord egter nie al die vrae oor die lewensvatbaarheid van die vierdagweek nie. Die vier belangrikste is soos volg.

Eerstens, is die navorsingsresultate betroubaar?

Werkgewers en werknemers is aan die begin, halfpad deur en aan die einde van die ses maande proewe ondervra. Maar net sowat die helfte van die werknemers en twee derdes van werkgewers het die belangrike finale rondte voltooi. Daar is dus 'n mate van onsekerheid oor hul verteenwoordigendheid.

Tweedens, het die deelnemende firmas die sleutelproduktiwiteitsvoorstel getoon: 'n toename van byna 20% in uitset per werknemer per uur gewerk?

Die betrokke firmas is nie gevra om "uitset"-data te verskaf nie, net inkomste. Dit kan 'n redelike plaasvervanger wees. Maar dit is dalk ook deur prysbewegings geraak (inflasie was op opmars in 2022).

Derdens, vir daardie firmas wat die beweerde produktiwiteitsverhoging behaal het, hoe het dit ontstaan? En is dit volhoubaar?

Voorstanders van die vierdaagse week voer aan dat werknemers meer produktief is omdat hulle op 'n meer gekonsentreerde manier werk en afleidings ignoreer. ’n Veel langer tydperk as ses maande sal nodig wees om vas te stel of hierdie meer intense werkpatroon volhoubaar is.

Vierdens, is die vierdagmodel waarskynlik van toepassing op die hele ekonomie?

Dit is die sleutelvraag, waarvan die antwoord eers mettertyd sal na vore kom. Die organisasies wat by die proewe betrokke was, was selfgekies en nie verteenwoordigend van die ekonomie as geheel nie. Hulle het meestal kantoor-gebaseerde werkers in diens geneem. Byna vier vyfdes was in bestuurs-, professionele, IT- en klerklike beroepe. Organisasies in ander sektore, met verskillende beroepsprofiele, kan verhoogde produktiwiteit vind deur meer intensiewe werk wat moeilik is om na te volg.

Neem vervaardiging: slegs drie firmas uit hierdie sektor is by die groot VK-proef ingesluit. Aangesien vervaardiging al 'n eeu of meer aan doeltreffendheidstudies en arbeidsbesparende beleggings onderhewig is, lyk dit onwaarskynlik dat 'n algehele 20% "doeltreffendheidswins" oor die hele linie behaal kan word.

Die produktiwiteitswins wat in kantooromgewings behaal word, kan moeiliker herhaal word in ander omgewings soos vervaardiging. Shutter

Dan is daar sektore wat van aangesig tot aangesig dienste aan die publiek verskaf, dikwels sewe dae per week. Hulle kan nie vir 'n dag toemaak nie, en hul werksintensiteit word dikwels deur gesondheids- en veiligheidskwessies beheer. Verminderde ure sal waarskynlik nie deur individuele produktiwiteitsverhogings gedek word nie. Om werksure te handhaaf, sal personeel óf oortyd moet werk óf meer personeel in diens geneem moet word.

Wat die openbare sektor betref, in Australië en ander lande is "doeltreffendheidbesparings" wat begrotingsbesnoeiings van sowat 2% per jaar behels, al dekades lank algemeen. Enige "slack" is waarskynlik reeds uit die stelsel gedruk. Weereens, die vermindering van standaard-ure sal lei tot die behoefte om oortydtariewe te betaal of ekstra personeel te werf, teen ekstra koste.

So wat nou?

Dit beteken nie dat die vierdaagse week nie deur die ekonomie kon versprei nie.

Een scenario is dat dit kan versprei in daardie werkplekke en sektore waar produktiwiteitswins haalbaar is.

Daardie werkgewers en sektore wat nie verminderde ure bied nie, sal dit moeiliker vind om personeel te werf. Hulle sal ure moet verminder, miskien met fases, om mee te ding. In die afwesigheid van produktiwiteitswins, sou hulle gedwing word om die ekstra koste te absorbeer of dit in verhoogde pryse deur te gee.

Die tempo waarteen sulke verandering plaasvind, sal, soos altyd, afhang van die vlak van ekonomiese groei, produktiwiteitstendense en arbeidsmarktoestande.

Maar dit is onwaarskynlik dat dit oornag sal gebeur. En, soos altyd, sal dit vergesel word deur baie werkgewers en hul verteenwoordigers wat beweer die lug is op die punt om in te val.

Oor die skrywer

Anthony Kalfvleis, Adjunkprofessor, Besigheidskool, Universiteit van Tegnologie Sydney

Hierdie artikel is gepubliseer vanaf Die gesprek onder 'n Creative Commons lisensie. Lees die oorspronklike artikel.

Verwante Boeke:

"Die 4-dag werkweek: hoe om minder te werk om meer te bereik"

deur Craig S. Ballantyne

Hierdie boek bied 'n stap-vir-stap plan vir die oorskakeling van 'n tradisionele 5-dag werksweek na 'n 4-dag werksweek. Die skrywer, 'n produktiwiteit- en tydbestuurdeskundige, verskaf praktiese wenke vir die maksimalisering van doeltreffendheid, die delegeer van take en die outomatisering van stelsels om meer tyd vir ontspanning en ander strewes vry te maak.

ISBN-10: 1533642616.

Klik vir meer inligting of om te bestel

"Korter: werk beter, slimmer en minder - hier is hoe"

deur Alex Soojung-Kim Pang

Hierdie boek ondersoek die voordele van korter werksure en bied strategieë om werk en lewe te herontwerp om produktiwiteit en vervulling te maksimeer. Die skrywer maak gebruik van insigte uit neurowetenskap, sielkunde en sosiologie om 'n dwingende saak vir die 4-dag werksweek en ander alternatiewe werkmodelle te bied.

ISBN-10: 1529029583.

Klik vir meer inligting of om te bestel

"Die vreugde om niks te doen nie: 'n werklike gids om terug te stap, stadiger te maak en 'n eenvoudiger, vreugdevolle lewe te skep"

deur Rachel Jonat

Alhoewel dit nie spesifiek op die 4-dag werksweek gefokus is nie, bied hierdie boek insigte in die voordele daarvan om 'n mens se lewe te vertraag en te vereenvoudig om meer ruimte vir vreugde en kreatiwiteit te skep.

ISBN-10: 1400215852.

Klik vir meer inligting of om te bestel