Vroue se uitvoerende hoofde staar 'n baie moeiliker pad as hul manlike eweknieë. Hulle word meer streng beoordeel en sal waarskynlik meer ontslaan word. (Shutter)
Oor die afgelope 20 jaar het die aantal vroulike uitvoerende hoofde wat S&P 500-firmas lei, vyfvoudig toegeneem. Maar dit is 'n misleidende syfer: onder groot openbaar verhandelde firmas, vroue vorm nog steeds net ses persent van alle uitvoerende hoofde.
Een rede is dat baie gekwalifiseerde vroue eenvoudig nie belangstel om hul hoede in die ring te gooi nie. Een opname bevind dat 64 persent van die mans in die uitvoerende rolle aangestel wil word in vergelyking met slegs 36 persent van die vroue.
Waarom hou vroue weg? Sommige bestuursdeskundiges meen vroulike uitvoerende hoofkandidate voel nie dat hulle op 'n gelyke speelveld speel nie, en dat hulle waarskynlik meer ontslaan sal word as hul manlike eweknieë.
Hulle is reg om kwesbaar te voel. Volgens a onlangse studie, is vroulike uitvoerende hoofde 45 persent meer geneig om afgedank te word as hul manlike eweknieë. Vorige navorsing het getoon dat die bekwaamheid van 'n man dikwels in leierskaprolle aanvaar word, terwyl die bekwaamheid van 'n vrou in die algemeen bevraagteken word. En vroulike uitvoerende hoofde sal waarskynlik die skuld kry as hul organisasies sukkel, en hulle sal baie meer waarskynlik deur aktivistiese beleggers geteiken word.
Rouweg
Vroulike uitvoerende hoofde het 'n moeiliker pad as manlike uitvoerende hoofde en hulle weet dit. U kan sien hoe dit speel wanneer korporatiewe direksies probeer werf vir die uitvoerende suite. navorsing Ek het saam met Felice Klein (Boise State University) en Cynthia Devers (Texas A&M University) ondersoek of die skeidingsooreenkomste voor die indiensneming die groter kommer van voornemende vroulike uitvoerende hoofde weerspieël dat hulle kwesbaarder is vir ontslag.
Skeidingsooreenkomste spesifiseer die bedrag wat in geval van beëindiging aan die hoof uitvoerende beampte uitbetaal word vorige navorsing het getoon dat dit gebruik word om die uitvoerende hoof teen die risiko van ontslag te verseker. As sodanig bied hulle 'n goeie maatstaf vir die waargenome ontslagrisiko.
Gegewe die goed gepubliseerde geslagsloon, sal die meeste mense glo dat die skeidingsooreenkomste van manlike uitvoerende hoofde groter is as dié van vroulike uitvoerende hoofde. Maar ons het gevind dat, in hierdie geval, die geslagsgaping word omgekeer. Inkomende vroulike uitvoerende hoofde is geneig om baie beter skeidingsooreenkomste te onderhandel as mans, maar dit is om al die verkeerde redes.
Ons studie was gebaseer op voorlopige skeidingsooreenkomste tussen firmas en nuut aangestelde uitvoerende hoofde. Dit het van 2007 tot 2014 nuwe uitvoerende hoofde van Amerikaanse Amerikaanse ondernemings gedek, in al 870 gevalle.
Ons het gevind dat vroulike uitvoerende hoofde geneig is om groter aanvanklike skeidingsooreenkomste te ontvang as hul manlike eweknieë. Die gemiddelde kontraktuele skeidingsvergoeding vir inkomende vroulike uitvoerende hoofde is $ 6.6 miljoen teenoor $ 4.2 miljoen vir manlike uitvoerende hoofde. Nadat daar gekyk is na ander faktore wat die waarde van waarborgbetalingsbetalings beïnvloed, bly hierdie 'geslagsgaping' beduidend.
Vroue-uitvoerende hoofde, wat skerper beoordeel is as hul manlike eweknieë, beding beter skeidingsooreenkomste. (Shutter)
U sou dink dat vroue veral versigtig sal wees met vooraanstaande sukkelende ondernemings, en dit blyk uit ons navorsing. Die gaping in skeidingsooreenkomste is groter vir ondernemings met 'n verswakkende prestasie of in gevalle waar die vorige uitvoerende hoof vroeg beëindig is.
Die toename in die geslagsgaping in hierdie firmas word aangedryf deur groter skeidingsooreenkomste vir vroulike uitvoerende hoofde; die skeidingsooreenkomste van manlike uitvoerende hoofde was nie ryker toe mans in sukkelende organisasies aangestel is nie.
Meer vroue, minder risiko
Op die positiewe kant word vroue blykbaar gerusgestel deur die teenwoordigheid van ander vroulike topbestuurders. Ons het gevind dat die gaping in skeidingsooreenkomste kleiner was in organisasies wat in nywerhede met 'n groter aantal vroulike uitvoerende hoofde werk, of wat ten minste een vroulike direkteur het. In hierdie gevalle voel hulle duidelik dat daar minder risiko is dat hulle partydige evaluerings van hul prestasie ondervind.
Meer vroue in die hoogste posisies verseker potensiële uitvoerende hoofde van vroue dat daar minder risiko is om beëindig te word. Christina Wocintechchat / Unsplash
Hier is boodskappe vir sowel korporatiewe direksies as vir vroue wat senior uitvoerende poste oorweeg.
Die wegneemetes vir direksies is dat as hulle regtig vroue in die uitvoerende suite wil inbring, hulle die skeidingsooreenkoms kan gebruik as werwingsinstrument om vroue te vergoed vir die struikelblokke waarmee hulle onvermydelik te kampe het.
Werksomgewing is van kritieke belang
En soos ons studie aandui, is dit nie genoeg om 'n pyplyn te hê met gekwalifiseerde vroulike kandidate vir die uitvoerende hoof nie; die omgewing van die firma speel ook 'n deurslaggewende rol om vroulike bestuurders gerus te stel dat hul prestasies nie onderwaardeer word nie.
En vir vroue wys ons navorsing dat hulle meer bedingingsmag het in die proses van onderhandeling oor indiensneming as wat hulle gedink het. Ons het gevind dat vroue in staat is om groter skeidingswaarborge te bekom sonder om kontant - of aansporingsgegronde betaling vir skeidingsverkeer - te verhandel. Hulle identifiseer die bykomende risiko en verwag die beloning vir die aanvaarding daarvan.
Daar is ook baie bewyse om aan te toon dat vroulike uitvoerende hoofde goed is vir sake. Volgens 'n studie, openbare ondernemings met vroulike uitvoerende hoofde of hoof finansiële beamptes was oor die algemeen meer winsgewend en lewer beter prestasie in aandeelpryse as ondernemings onder leiding van mans.
Ongelukkig vir vroue lyk dit asof hul prestasies nie minder riskant is nie.
Oor Die Skrywer
Pierre Chaigneau, medeprofessor aan die Smith School of Business, Queen's University, Ontario
Hierdie artikel is gepubliseer vanaf Die gesprek onder 'n Creative Commons lisensie. Lees die oorspronklike artikel.
Verwante Boeke:
Watter kleur is jou valskerm? 2022: Jou gids tot 'n leeftyd van sinvolle werk en loopbaansukses
deur Richard N. Bolles
Hierdie boek bied 'n omvattende gids tot loopbaanbeplanning en werksoek, wat insigte en strategieë verskaf om bevredigende werk te identifiseer en na te streef.
Klik vir meer inligting of om te bestel
Die bepalende dekade: waarom jou twintigs saak maak - en hoe om nou die meeste daarvan te maak
deur Meg Jay
Hierdie boek ondersoek die uitdagings en geleenthede van jong volwassenheid, en bied insigte en strategieë om betekenisvolle keuses te maak en 'n vervullende loopbaan te bou.
Klik vir meer inligting of om te bestel
Ontwerp jou lewe: hoe om 'n goeie, vreugdevolle lewe te bou
deur Bill Burnett en Dave Evans
Hierdie boek pas die beginsels van ontwerpdenke toe op persoonlike en loopbaanontwikkeling, en bied 'n praktiese en boeiende benadering tot die bou van 'n sinvolle en vervullende lewe.
Klik vir meer inligting of om te bestel
Doen wat jy is: Ontdek die perfekte loopbaan vir jou deur die geheime van persoonlikheidstipe
deur Paul D. Tieger en Barbara Barron-Tieger
Hierdie boek pas die beginsels van persoonlikheidstik op loopbaanbeplanning toe, en bied insigte en strategieë om werk te identifiseer en na te streef wat ooreenstem met jou sterkpunte en waardes.
Klik vir meer inligting of om te bestel
Verpletter jou loopbaan: Ace the Interview, land the job, and launch your future
deur Dee Ann Turner
Hierdie boek bied 'n praktiese en boeiende gids tot loopbaanontwikkeling, wat fokus op die vaardighede en strategieë wat nodig is om suksesvol te wees in werksoek, onderhoudvoering en die bou van 'n suksesvolle loopbaan.
