die hantering van 'n moeilike baas 7 21
Shutter

Jy is onder druk geplaas om oortyd te werk om 'n projek te voltooi. Jy sal nie vir die ekstra ure betaal word nie, maar jy is verseker daar sal lof van senior bestuur wees. Daar is - maar net vir jou baas, wat die krediet neem.

Jy is 'n harde, doeltreffende werker, maar jou bestuurder hou jou noukeurig dop en eis dat jy voortdurend rekenskap gee van jou tyd en jou optrede bevraagteken, asof jy nie vertrou kan word nie.

Jy vind uit jou baas eis uitgawes te veel. Wanneer jy dit onder hul aandag bring, vra hulle dat jy dit vir niemand vertel voordat hulle dit uitwerk nie. Hulle noem dan dat hulle dit oorweeg om jou vir 'n bevordering aan te beveel.

Dit is tekens van Machiavellianisme, die donker persoonlikheidseienskap wat vernoem is na die 16de eeuse Italiaanse politieke teoretikus wat die eerste "hoe om"-gids vir heersers geskryf het.

A Machiavels persoonlikheid is selfdienend, opportunisties en ambisieus – eienskappe wat hulle kan help om posisies van mag en status te bereik.


innerself teken grafiese in


Skattings van die voorkoms van Machiavellianisme is onakkuraat, maar kenners het goeie rede om te glo dat dit ten minste so algemeen in die werkplek is as psigopatie, wat ongeveer 1% van die bevolking affekteer, maar 'n geskatte 3.5% van die bestuurders.

Die Amerikaanse sakeskrywer Lewis Schiff sê byvoorbeeld 90% van die miljoenêrs wat hy vir sy boek ondervra het Besigheid briljant: verrassende lesse van die grootste selfgemaakte besigheidsikone het saamgestem met die stelling “dit is belangrik in onderhandelinge om die swakhede in ander uit te buit”, vergeleke met net 24% van diegene met “middelklas”-inkomste.

Om vir 'n Machiavelliaanse baas te werk, is waarskynlik woedend, stresvol en sleg vir jou geestesgesondheid. Deur te verstaan ​​wat hierdie persoonlikheid dryf, en hoe dit van die ander "donker persoonlikheidseienskappe" verskil, kan jy die uitval beperk.

Oorsprong van Machiavellianisme

Niccolo Machiavelli (1469–1527) was 'n diplomaat in Florence gedurende 'n tydperk van magstryd waarby die magtiges betrokke was. medisyne familie. Toe die Medici na byna twee dekades in ballingskap teruggekeer het om die stad in 1512 te regeer, is hy kortstondig gevange geneem en toe verban. Hy het toe geskryf Prins (Die Prins) as 'n soort werksaansoek.

Die boek (nie formeel gepubliseer tot 1532 nie, alhoewel kopieë in die twee dekades daarvoor gesirkuleer is) word beskou as die eerste werk van moderne politieke filosofie. Dit raai heersers aan om pragmaties, slinks en strategies te wees. "Die leeu kan nie beskerm nie homself teen lokvalle,” sê dit, “en die jakkals kan hom nie teen wolwe verdedig nie. ’n Mens moet dus ’n jakkals wees om lokvalle te herken en ’n leeu om wolwe bang te maak.”

In 1970 het twee Amerikaanse sielkundiges, Richard Christie en Florence Geis, gepubliseer Studies in Machaivellianisme, gebruik die term vir 'n persoonlikheidseienskap wat gekenmerk word deur eiebelang, manipulasie, opportunisme en bedrog.

Sluit aan by die 'Dark Triad'

Machiavellianisme word nou aanvaar as een van drie antisosiale persoonlikheidstipes wat die “Donker Triade” uitmaak – die ander twee is narcisme en psigopatie. Alhoewel die drie eienskappe saamgevoeg word as gevolg van hul antisosiale eienskappe, is daar belangrike verskille.

die hantering van 'n moeilike baas2 7 21  Wikimedia Commons, CC

BYNarcissisme is 'n stel eienskappe sowel as 'n persoonlikheidsversteuring, gekenmerk deur egoïsme, selfabsorpsie en die behoefte om meerderwaardig teenoor ander te voel. Psigopatie is ook 'n diagnoseerbare persoonlikheidsversteuring, gedefinieer deur 'n gebrek aan empatie of gewete. Machiavellianisme word nie as 'n formele persoonlikheidsversteuring geklassifiseer nie.

'n Machiavelliaanse persoonlikheid kan charismaties wees, soos 'n narsis, maar word gedryf deur eiebelang eerder as selfverheerliking. Hulle is geneig om eerder berekenend as impulsief te wees soos 'n psigopaat.

Christie en Geis het vorendag gekom met 'n 20-vrae kontrolelys, gebaseer op stellings uit Machiavelli se geskrifte, om Machiavelliaanse eienskappe te peil. Hierdie toets, bekend as die MACH-IV, word steeds gebruik.

Data ingesamel op diegene wat die toets aflê toon gemiddeld dat mans hoër as vroue telling behaal, en is meer geneig om die hoogste moontlike resultaat te kry (~1% in vergelyking met ~0.2%).

die hantering van 'n moeilike baas3 7 21
  Oopbron Psigometrie-projek, CC BY

'n Punt van 60 of meer uit 100 op die toets word as "hoë Machiavellianisme" beskou, en minder as 60 as "lae Machiavellianisme".

A "hoë Mach” sal waarskynlik hoogs manipulerend wees, op maniere wat jy nie eens noodwendig op daardie tydstip as manipulasie sal identifiseer nie. 'n "Lae Mach" sal meer empaties wees en meer huiwerig om ander uit te buit.

Maar om te weet watter is wat in die werklike lewe is nie so eenvoudig nie. "Almal sien wat jy blyk te wees, min ervaar wat jy werklik is," soos Machiavelli skryf in die Prins. Dit is belangrik om dit te onthou selfs wanneer jy "lae Mach" individue nader. Die baas wat jou verseker dat hulle jou beste belange op die hart dra, sê dalk net vir jou wat jy wil glo.

Hoe om 'n Machiavelliaanse baas te hanteer

'n Machiavelliaanse baas kan dit probeer manipuleer met vleiery of afknouery, belowende beloning of dreigende straf. Hulle is minder geneig om vertrou jou, wat veroorsaak dat hulle mikrobestuur en kritiseer. Jou gevoelens wek min kommer. Hierdie ervaring kan jou verlaat kwaad, emosioneel uitgeput en sinies.

So hoe om te gaan met 'n Machiavelliaanse baas?

Die eerste les is om duidelik te wees oor wat 'n Machiavelliaanse persoonlikheid dryf. Dit is in wese eiebelang. Jy kan nie motiverings beoordeel volgens oppervlakkige sjarme of mooiheid nie. Hulle lyk dalk die meeste van die tyd vriendelik, omgee en behulpsaam – want dit werk vir hulle. Maar wees gewaarsku: as jy al voorheen aan die ontvangkant van hul “donker” eienskappe was, moet jy verwag dat dit weer sal gebeur, vroeër of later, wanneer omstandighede dit pas.

Die tweede les is moeiliker. Jy kan nie 'n Machiavellian vertrou nie, en moet versigtig met hulle omgaan. Maar om jou baas te wantrou en te werk met 'n "staking before the other does"-ingesteldheid sal, as jy 'n relatief normale persoon is, emosioneel uitputtend wees. Jy kan vind dat jy oor die algemeen meer sinies en wantrouig raak.

Machiavelli het die strategie van "verdeel en heers" onderskryf in nog een van sy boeke (The Art of War, gepubliseer in 1521). Neem die teenoorgestelde koers. Dit is 'n tyd vir solidariteit. Om 'n ondersteuningsnetwerk te hê en te weet dat jy nie alleen is nie, kan dien as 'n emosionele pilaar.

Daar is geen wette teen om 'n manipulerende, skelm en eiebelangbaas te wees nie. Maar as hierdie eienskappe manifesteer as afknouery, mishandeling of viktimisasie, is daar aksie wat jy dalk kan neem. Vir advies kontak jou vakbond of werkplekreguleerder, soos Australië s'n Ombudsman vir billike werk, Brittanje Advies-, Versoening- en Arbitrasiediens, of Indiensneming Nieu-Seeland.

Manipulasie, bedrog en afknouery moet nooit as aanvaarbaar of noodsaaklik beskou word nie. Jou sielkundige en fisiese welstand maak saak.Die gesprek

Oor Die Skrywer

Nelly Liyanagamage, Dosent, Universiteit van Notre Dame Australië en mario fernando, Professor in Bestuur, Universiteit van Wollongong

Hierdie artikel is gepubliseer vanaf Die gesprek onder 'n Creative Commons lisensie. Lees die oorspronklike artikel.

breek

Verwante Boeke:

Atoomgewoontes: 'n Maklike en bewese manier om goeie gewoontes op te bou en slegte dinge te breek

deur James Clear

Atomic Habits verskaf praktiese raad om goeie gewoontes te ontwikkel en slegte gewoontes te breek, gebaseer op wetenskaplike navorsing oor gedragsverandering.

Klik vir meer inligting of om te bestel

Die vier neigings: die onontbeerlike persoonlikheidsprofiele wat onthul hoe u u lewe beter kan maak (en ook die lewens van ander mense)

deur Gretchen Rubin

Die Vier Tendensies identifiseer vier persoonlikheidstipes en verduidelik hoe om jou eie neigings te verstaan ​​jou kan help om jou verhoudings, werksgewoontes en algehele geluk te verbeter.

Klik vir meer inligting of om te bestel

Dink weer: die krag om te weet wat u nie weet nie

deur Adam Grant

Think Again ondersoek hoe mense hul gedagtes en houdings kan verander, en bied strategieë om kritiese denke en besluitneming te verbeter.

Klik vir meer inligting of om te bestel

Die liggaam hou die telling: brein, verstand en liggaam in die genesing van trauma

deur Bessel van der Kolk

The Body Keeps the Score bespreek die verband tussen trauma en fisiese gesondheid, en bied insigte oor hoe trauma behandel en genees kan word.

Klik vir meer inligting of om te bestel

Die sielkunde van geld: Tydlose lesse oor rykdom, gierigheid en geluk

deur Morgan Housel

Die Sielkunde van Geld ondersoek die maniere waarop ons houdings en gedrag rondom geld ons finansiële sukses en algehele welstand kan vorm.

Klik vir meer inligting of om te bestel