Kan die Chateau Laurier u nuwe kantoor wees? DIE CANADIAN PERS / Adrian Wyld
JK Rowling het haar beroemd geskryf Harry Potter reeks vanaf plaaslike kafees en uiteindelik uit 'n vyfsterhotel. Sy het gevind dat werk by die huis te veel aandag aflei, insluitend verantwoordelikhede vir kindersorg.
In plaas daarvan het sy bloot 'n stil en simulerende werkplek nodig gehad wat sonder afleiding was en haar produktief kon laat werk.
{vembed Y = GjLan582Lgk}
Oprah Winfrey Netwerk.
Net so, met verpligtende werk op afstand, sukkel baie werknemers wat van die huis af werk om verskillende redes, net soos Rowling. Miskien is dit tyd om weer na te dink oor die konsep van werk van huis af en om veilig van oral te werk.
Tussen 40 persent tot 70 persent werknemers tans op afstand werk as gevolg van COVID-19 beperkings wil teruggaan kantoor toe, met veiligheidsmaatreëls in plek.
Met 'n toegewyde, afleidingsvrye werkruimte kan werkers aan die gang hou en dieper kognitiewe verwerking te bevorder. Dit kan ook help om werksure van nie-werksure te skei.
Desondanks is dit waarskynlik nie 'n opsie om na die kantoor terug te keer nie, aangesien baie besighede moontlik tot 2021 gesluit sal bly, of dat sommige permanent na 'n werk-van-die-huis-model oorgeskakel het. Sommige werkers kan ook met lang pendelweë te kampe hê as hulle gedurende die lang pandemie van stede weggetrek het.
Intussen is die hotelbedryf in Kanada erg en negatief beïnvloed deur die COVID-19-pandemie. Honderdduisende hotelwerkers het geen werk nie. Aan die einde van Oktober 2020, Kanadese hotelle het leegstaansyfers van 64.4 persent in British Columbia tot 84.5 persent in Québec gerapporteer. Baie hotelle staan op die randjie van ineenstorting.
'N Oplossing kan binne bereik wees wat albei probleme oplos.
Soortgelyk aan die "winkel plaaslikeBoodskappe wat verbruikers aanmoedig om by kleinhandelaars in die omgewing te koop, en om van 'n nabygeleë hotel af te werk, kan 'n oplossing wees wat werkers op afstand en plaaslike hotelle bevoordeel totdat die pandemie verby is.
Die negatiewe kant van die werk van die huis af
Om die afgelope tien maande van die huis af te werk, het sommige werkers gevoel geïsoleer, depressief en ontkoppel. Hoewel daar baie voordele verbonde is aan die werk van die huis, emosionele uitputtingsvlakke van werkers verhoog as hulle baie van die huis af werk.
Die vervaag van persoonlike en professionele ruimte veroorsaak dat sommige werknemers sukkel om van hul werk af te skakel. Dit verminder kognitiewe welstand en beïnvloed die slaapkwaliteit negatief.
Mense wat in 'n huis vol met familielede werk, ly ook aan dietydelastisiteits illusie. ” Dit gebeur wanneer ander aanvaar dat die werker tyd aan huishoudelike take kan spandeer sonder dat dit 'n invloed het op die hoeveelheid tyd wat aan betaalde werk spandeer word. Hierdie onwillekeurige oorvleueling van huishoudelike en werkverpligtinge lei tot moegheid.
Daar is 'n oorspoeleffek van daardie moegheid. Uitputting van die einde van die dag lei tot probleme met die aanvang van werk en die volgende dag. Dit kan 'n moeilike siklus word om te breek.
Navorsing toon dat werkers hulle toespits op die vind van toegewyde, afleidingsvrye werksruimtes gedurende spitstyd is meer produktief en minder gestres oor hul werk.
Sommige werknemers hou van die struktuur van die werkplek. (Unsplash)
Studies dui ook daarop die alledaagse roetines van die alledaagse werk, soos om gereed te maak, ontbyt te eet en pendel, maak mense gelukkig. Verder skep hierdie roetines 'n buffer tussen persoonlike en professionele tyd.
Sommige mense hunker ook na die normaalheid en struktuur van die werkplek. Ander, veral ouers, wil wegkom van die afleiding van die huis.
Hoe vind hotelwerkers baat?
In ooreenstemming hiermee het hotelle hul sakemodel verbreed en begin om pakkette aan te bied wat op afgeleë werkers gerig is. Diegene wat van die huis af werk, kan op 'n dag- of spesiale pas toegang tot 'n plaaslike hotel kry. Hierdie passe sluit gewoonlik in spesiale tariewe (daagliks, weekliks of maandeliks), toegewyde werkruimtes en fooie van spesiale dienste soos gimnasiums en swembaddens kwytgeskeld. Hierdie dienste kan albei werkers help om die spanning van 'n eksklusiewe werk-van-huis-situasie te oorkom, terwyl dit plaaslike ondernemings 'n hupstoot gee.
In 2019 was daar meer as 10,000 XNUMX akkommodasie-dienste in Kanada. Die meeste hiervan het tussen vyf en 99 werknemers in diens gehad. Hierdie poste is dikwels deeltyds, wat werk verskaf hoogs toeganklik vir vroue, jong werkers en immigrante.
Ongelukkig, meer as 50 persent van die hotelwerkers het hul werk tussen Januarie en Junie 2020 verloor, met baie min herstel sedertdien.
Breek die siklus
Terwyl hotelle tradisioneel oornagverblyf vir reisigers bied, kan hulle verskillende kliënte lok deur hulself as veilige, afleidingsvrye, toegewyde werkplekke te bemark vir diegene wat van die huis af werk en die kring van uitputting moet breek.
Die gebruik van hotelruimte deur afgeleë werkers, selfs tydelik, kan die indiensneming van plaaslike hotelwerkers ondersteun, wat 'n dubbele voordeel in 'n tyd van onsekerheid skep.
As hotelkamers leeg sit tydens die pandemie, waarom gebruik u dit nie? (Ming Dai / Pixabay)
En volgens die Wêreldgesondheidsorganisasie, werk van 'n hotel is veilig as basiese voorsorgmaatreëls van COVID-19 gevolg word. Dit sluit in dat u gereeld hande was, maskers dra en 'n veilige afstand van ander hou. Plexiglasskerms of afstand- / sleutellose in-, toegangs- en afhandelingstelsels is ook nuttig.
As gestresde werkers en belangstellende hotelleiers meer inligting benodig, die Hotel Association of Canada (HAC), in vennootskap met die Public Health Agency Canada, het 'n COVID-19-portaal geskep die verskaffing van inligting aan hotelle oor 'n verskeidenheid veiligheidsmaatreëls en inisiatiewe.
In die tussentyd, enkele groot hotelkettings, waaronder Marriott, Hilton en die interkontinentale, het werk-van-hotel-pakkette geloods wat daarop gemik is om gestresde mense wat uit hul huise moet kom om hul werk effektief te verrig, te vergemaklik - of selfs die volgende te skep Harry Potter verskynsel.
Oor die skrywer
Nita Chhinzer, medeprofessor, menslike hulpbronbestuur en sakeadvies (departement bestuur), Universiteit van Guelph
Hierdie artikel is gepubliseer vanaf Die gesprek onder 'n Creative Commons lisensie. Lees die oorspronklike artikel.
