Doen ware leiers mislei of floreer op vrees en kapitaliseer hulle op krisisse?

Pasop vir diegene wat mislei, wat op vrees gedy en op krisisse kapitaliseer

"Ons leef in 'n wêreld wat krisisse romantiseer. Dit gee aanleiding tot die valse profete, die gladde operateurs, die bendelede en die demagoges wat ons sal glo dat ons hulle nodig het om ons deur die krisis te lei, om ons te red, om te wys ons die pad. "

Dit is die woorde van Elizabeth Samet, Professor in Engels by die West Point Militêre Akademie in die Verenigde State, wat waarsku teen die deurdringende neiging om leierskap en krisis in te samel. Sy haal aan John Adams (1735 - 1826), 'n Amerikaanse skrywer, prokureur en die tweede president van die Verenigde State. Al die tyd gelede het hy gewaarsku teen leiers wat op moeilike situasies kapitaliseer om ons te laat glo dat ons lot en verlossing in hul hande lê.

Adams het geskryf dat die Verenigde State nie sal verbeter totdat mense begin om hulself te beskou as die fontein van mag nie. Hulle moet geleer word om hulself te eerbiedig in plaas van om hul dienaars, hulle generaals, mirals, biskoppe en staatsmanne aan te moedig.

Die afwesigheid van selfrespek en selfleierskap nooi 'n aanbidding van nie net godsdienstige leiers en oorlogstyd- of warmwarmingsgeneraals, presidente en kieskandidate nie, maar ook in die soort van sogenaamde kapteins van die bedryf en van die wêreld se rykste.

'N Legacy van skrywers, digters en dramaturge - van Frantz Fanon tot Shakespeare na Virginia Woolf - het, soos Samet, hieroor oor die dekades kommentaar gelewer, wat leiers van die misleiers duidelik onderskei. Dit is tyd vir ons om dieselfde te doen.

Die konsep misleiers word welsprekend deur Andre van Heerden in sy boek "Leiers of Misleiders, die kuns om te lei soos jy dit bedoel." Hy glo die fout lê in ons begrip van wat leierskap werklik gaan. Ek dink hy is op die punt.

Misleidendheid word ondersteun deur vrees, leuens, korrupsie en selfbelang. Misleaders kapitaliseer op krisisse en gebruik dit as 'n platform om krag te verkry deur allerhande voordele te belowe wat nooit gelewer word nie.

Minder as 10% van leiers vandag demonstreer die soort leierskap wat ons moet noem "goed" of "effektief", laat staan ​​"waar" of "groot", beweer hy.

Ware leiers teenoor misleiers

Ware of groot leierskap word ondersteun deur 'n hartlike behoefte om in die eerste plek jouself te ontwikkel en sodoende die wysheid, integriteit, vaardighede en vermoëns te ontwikkel om ander te help. Soos Van Heerden dit stel, is ware of groot leierskap oor "inspirerende mense om die beste te wees wat hulle kan wees in die wedersydse strewe na 'n beter lewe vir almal".

Ware of groot leiers maak 'n positiewe verskil in mense se lewens. Hulle is verbind tot die verbetering van die lewens van alle mense en die verbetering van die manier waarop ons omgee vir die natuurlike omgewing, want dit is wat ons behou. 'N Sterk gevoel van ons gedeelde mensdom ondermyn hul optrede en in die manier waarop hulle met mense betrokke raak. Hulle inspireer mense om die beste te wees wat hulle kan wees, in wedersydse strewe na 'n beter lewe vir almal.

Misleiders is bekommerd oor die feit dat hulle die president, eerste minister of hoof uitvoerende beampte van 'n land of maatskappy word, hoofsaaklik vir egoïstiese, kragmongerende redes. Hulle is almal besig om 'n finansiële voorspoed te maak om hulself en hul cronies of aandeelhouers bo almal te verhef. Eerder as om in die beste belang van die organisasie op te tree, beskou hulle die entiteit as 'n instrument om hul eie eiebelang te dien. Daar is 'n duidelike gebrek aan erkenning van ons gedeelde mensdom in hul dade en in die manier waarop hulle met mense betrokke raak. Hulle het vrees uitgesprei en verskillende groepe mense teen mekaar gestel.

Samet verduidelik dat ons dikwels die krisisstyl van leierskap verwar met ware leierskap wat ontwikkeling en vrede bevorder. Ware leierskap is baie meer blywend as oorlogstylleierskap, en tog wen dit nie medaljes of stemme nie.

Dit word in 'n uitstekende stuk deur Joshua Rothman in The New Yorker op Februarie 29 2016, getiteld Shut Up And Sit Down. Hy verwys na Donald Trump se eerste amptelike veldtog TV-advertensie:

"Die advertensie bevat 'n optog van ontstellende beelde - die San Bernardino-skutters, 'n skare by paspoortbeheer, die vlag van Sirië se Al Nusra-voorkant. Dit is ontwerp om die idee van 'n land onder beleg te kommunikeer. verwelkom ook, want dit dui daarop dat ons op 'n oomblik opkom vir die opkoms van 'n sterk en elektrisiteitsleier. (Trump, 'n stem-oor verduidelik, sal die kop gou van ISIS af sny en olie neem.)) Deur Amerika se krisismoment te laat lyk, lyk dit so groot (of "groot") as moontlik, en Trump maak homself ook meer gevolglik. "

Ter afsluiting van sy stuk, haal Rothman aan Jacques Lacan, 20-eeuse Franse psigo-analis, psigiater en skrywer wat geskryf het: "As 'n man wat dink hy is 'n koning, is hy mal, 'n koning wat dink hy is 'n koning, is nie minder nie."

Rothman het verder geskryf: ''n Perspektief kan onder die mees kritiese leierseienskappe wees. Vir beter of erger is dit egter die een wat ons ons leiers vra om weg te steek. "

En dan wonder ons hoekom die miljarde wat op leierskursusse spandeer word, nie beter leiers lewer nie.

Die gesprek

Oor Die Skrywer

Owen Skae, Medeprofessor en Direkteur van Rhodes Business School, Rhodes Universiteit

Hierdie artikel is oorspronklik gepubliseer op Die gesprek. Lees die oorspronklike artikel.

Verwante Boeke:

{amazonWS: search index = Boeke; sleutelwoorde = ware leierskap; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWtlfrdehiiditjamsptrues

volg InnerSelf op

Facebook-ikoonTwitter-ikoonrss-ikoon

Kry die nuutste per e-pos

Emailcloak = {af}