In hierdie rooi staat voorsien die owerhede in die openbare sektor elektrisiteit aan alle 1.8 miljoen mense. Hier is hoe Nebraska sy energie uit korporatiewe hande geneem het en dit bekostigbaar gemaak het vir alledaagse inwoners. 

In die Verenigde State van Amerika, is daar ' 'n staat, En net een staat, waar elke enkele inwoner en besigheid ontvang elektrisiteit van 'n gemeenskapsgebaseerde besit instelling eerder as 'n vir-winsgewende korporasie. Dit is nie 'n beroemde liberale staat soos Vermont of Massachusetts. Inteendeel, dit is konserwatiewe Nebraska, met sy twee Republikeinse Senatore en twee (uit drie) Republikeinse lede van die Kongres, wat die volledige sosialisering van energieverspreiding omhels het.

In Nebraska, 121 in die openbaar besit nutsdienste, tien koöperasies, en 30 openbare krag distrikte voorsien elektrisiteit na a bevolking van ongeveer 1.8 miljoen mense. Openbare en samewerkende eienaarskap hou koste laag vir die verbruikers van die staat. Nebraskans betaal een van die laagste tariewe vir elektrisiteit in die land en inkomste word herbelê in infrastruktuur om betroubare en goedkoop diens te verseker vir die komende jaar.

"Daar is geen aandeelhouers, en dus geen winsmotief nie," het die Nebraska-kragvereniging trots verkondig. "Ons elektriese pryse sluit nie 'n wins in nie. Dit beteken dat Nebraska se nutsdienste uitsluitlik kan fokus op die behoud van elektriese koerse laag en kliëntediens hoog. Ons kliënte, nie groot beleggers in New York en Chicago, eie Nebraska se utilities. "

Betalings (in plaas van belasting) van die staat se openbare besit oorskry $ 30 miljoen per jaar en ondersteun 'n verskeidenheid maatskaplike dienste regdeur die staat, insluitende die openbare onderwysstelsel.

Hoe die Staat Publiek Gaan

Nebraska het 'n lang geskiedenis van staatsbeheerde kragstelsels dateer terug na die begin van elektrifisering in die laat 1800s. Aanvanklik was dit saam met klein private nutsdienste. In die tydperk na die Eerste Wêreldoorlog het groot maatskappye wat deur Wall Street-banke ondersteun word, egter by die mark ingekom en kleiner private en munisipale stelsels oorneem.

Deur gebruik te maak van hul finansiële en politieke mag het hierdie korporasies die kragbedryf in Nebraska dramaties gekonsolideer en probeer om nuwe koöperasies en openbare besighede te voorkom om te vorm. Gedurende hierdie tyd is meer as een derde van die staat se munisipale nutsdienste aan private korporasies verkoop.

Moeg van beledigende korporatiewe praktyke, in 1930-inwoners en advokate van owerheidsbeheerde nutsdienste het 'n inkomste-finansieringsvoorstel direk aan die kiesers oorgeneem, wat die korporatiewe beïnvloedde wetgewer omseil, wat voorheen nie soortgelyke wetgewing geslaag het nie. Dit is oorweldigend goedgekeur, wat beide gewilde steun vir staatsbedrywe in die staat en ook die begin van hul herlewing goedkeur.

Gelei deur kragtige Nebraska Senator George W. Norris-die dryfkrag agter die publiek besit Tennessee Valley Authority- 'n Reeks staats- en federale wette is geslaag, insluitende: die staat se Aktiveringswet (1933), wat 15 persent van die in aanmerking komende kiesers in 'n gebied toegelaat het om te petisioneer vir 'n besluit oor 'n openbare nut; die Wet op Openbare Utility Holding Company (1935), wat die opbreek en herstrukturering van korporatiewe elektrisiteitsmonopolieë gedwing het; en die Wet op Landelike Elektrifisering (1936), wat finansiering vir landelike elektrisiteitsprojekte verskaf het. Deur 1949 het Nebraska sy status as die eerste en enigste openbare staatsmag verklaar.

Elke Nebraskan kan help om besluite te neem

Plaaslike beheer en die moontlikheid vir demokratiese deelname is die eienskappe van Nebraska se openbare elektrisiteitstelsel. Op die grondvlak word openbare nutsdienste en koöperasies bestuur deur staatsverkiesingsrade, koöperatiewe rade, of verkose stadsrade (dikwels deur aangewese rade). Hierdie liggame vestig begrotings, stel diensstandaarde en -beleid vas, en stel pryse vas.

Gereelde geskeduleerde vergaderings van kragrade en rade is oop vir openbare betrokkenheid en kommentaar. Indien hulle dit sou wou, elke Nebraskan het die geleentheid om betrokke te raak in die besluitneming van hul plaaslike elektrisiteit verskaffer geword.

Een so 'n voorbeeld hou verband met die toenemende gebruik en verspreiding van hernubare fasiliteite energie. Terwyl die staat baie afhanklik van steenkool en kernkrag bronne om laekoste-energie aan verbruikers, rente bied in hernubare bly energie-primêr wind-het uitgetrek in die afgelope jaar. In 2003, elektrisiteitsverbruikers, van wie baie gery meer as 100 myl vir die geleentheid, deelgeneem het in 'n agt-uur beraadslagende stem opname vir die Nebraska Openbare Power District (NPDD) -A openbare korporasie besit word deur die staat van Nebraska wat energie verskaf aan mense 600,000 via plaaslike, openbare besit utilities en koöperasies.

Die onderwerp aan die hand was die potensiële toevoeging van meer as 200 MW windenergie deur 2010. Nege en negentig persent van die deelnemers ondersteun die wind projek, met 50 persent stem dit was die regte grootte en 36 persent wil dit uitgebrei (in vergelyking met net 3 persent wat wou dit verminder).

Benewens sy ander windkrag fasiliteite, in 2005 NPDD begin werk die Ainsworth Windkragaanleg, die land se 2nd grootste openbare besit windplaas bestaande van 36 turbines wat tot 59.5 MW energie opwek. In 2011, die staat se energieplan erken beide dat kragopwekking uit wind elke twee jaar sedert 2006 verdubbel het en dat die ontwikkeling van net 1 persent van die potensiële energie van wind in Nebraska die staat se totale piekvraag sou bevredig.

Daarbenewens word openbare besit van die opwekking en verspreiding van elektrisiteit in Nebraska aangevul deur 'n ander skynbaar sosialistiese idee-beplanning.

Die Nebraska Power Review Board is 'n staatsagentskap wat toesig hou oor die openbare elektrisiteitstelsel. Benewens sy regulatoriese funksies, soos moniteringskoersverhogings en arbitrasie-konflikte, word die vyfpersoon-hersieningsraad (deur die Goewerneur aangestel en deur die wetgewer bevestig met beperkings op die party-, beroeps- en termynbeperkings) toesig oor die voorbereiding en liassering van 'n gekoördineerde langtermyn-kragvoorsieningsplan ", sowel as die ligging en konstruksie van nuwe kragopwekkingsfasiliteite.

Na 'n eeu van plaaslike beheer

'N gemeenskaplike belang met openbare eienaarskap van groter skaal stelsels is dat dit kan lei tot ondoeltreffendheid, band tussentyd, en burokrasie. Maar byna 100-jarige ervaring Nebraska se met 'n heeltemal openbare en gemeenskapsgebaseerde besit elektrisiteit stelsel dui aan dat dit nie noodwendig die geval wees.

Die beginsels van subsidiariteit en plaaslike beheer kan eintlik bewaar word deur middel van 'n netwerkmengsel van openbare instellings op verskillende skale sonder om doeltreffendheid of diensgehalte op te offer.

Natuurlik, openbare besit alleen is nie 'n oplossing-al die oplossing. Dit bied egter 'n geleentheid vir 'n gemeenskap, 'n stad of selfs 'n hele staat om aktief betrokke te raak by ekonomiese besluitneming oor belangrike sake wat hul lewens, hul omgewing en hul toekoms beïnvloed.

Hierdie artikel het oorspronklik verskyn op JA! Magazine

Oor Die Skrywer

Thomas M. Hanna het hierdie artikel geskryf vir Community Wealth, die blog van die Democracy Collaborative, waar dit oorspronklik verskyn het. Thomas is 'n senior navorsingsgenoot by The Democracy Collaborative. Sy werk verskyn in The Nation, Truthout, The Neoprogressive, en The Good Society.

Verwante Book:

Humanisering van die ekonomie: Koöperasies in die Ouderdom van Kapitaal
deur John Restakis.

Beklemtoon die hoop en stryd van alledaagse mense wat hul wêreld 'n beter plek maak, Humanisering die Ekonomie is noodsaaklik lees vir enigeen wat omgee vir die hervorming van ekonomie, globalisering en sosiale geregtigheid. Dit toon hoe samewerkende modelle vir ekonomiese en sosiale ontwikkeling 'n meer billike, regverdige en menslike toekoms kan skep. Die toekoms as alternatief vir korporatiewe kapitalisme word ondersoek deur 'n wye verskeidenheid van werklike voorbeelde. Met meer as agthonderd miljoen lede in vyf en tagtig lande en 'n lang geskiedenis wat ekonomiese en maatskaplike waardes verbind, is die koöperatiewe beweging die sterkste voetsoolbeweging in die wêreld.

Klik hier vir meer inligting en / of om hierdie boek op Amazon bestel.