5 maniere om hierdie kersfees met meer sosiale doele te bestee
Image deur koel eenheid 

Dit is die seisoen van gee - en bestee. Alhoewel die algemene spreekwoord is dat geld nie geluk kan koop nie, het ander voorgestel dat as u geld nie geluk vir u koop nie, dan spandeer jy dit op die verkeerde manier.

Navorsing het getoon dat die geld wat u gewoonlik aan geskenke sou spandeer, deel kan word van 'n sosiale beweging en probleme in ons samelewing kan aanspreek. Hier is vyf wêreldwye neigings wat verandering ten goede laat ontstaan ​​en wat u in staat stel om tot aksie oor te gaan.

1. Burgerlike skarefinansiering

Aksie: Word beloon vir die skenking aan aanlynveldtogte

Baie aanlynplatforms het ontstaan ​​wat burgers in staat stel om bewusmaking oor oorsake te maak, veldtogte te plaas en te bestuur en donasies in te samel. Dit sluit in BeginSomeGoed en ingenome. Die volume van die algehele wêreldwye skarefinansieringsmark word geraam op VS $ 34 miljard, met beloning en skenking gebaseer op skarefinansiering ter waarde van ongeveer US $ 5.5 miljard van die totale mark.

Berigte dui aan dat 'n groeiende aantal veldtogte aanbied voordele of belonings in ruil vir donasies. Wat dit beteken, is dat u in plaas daarvan om net te skenk aan, byvoorbeeld, 'n vlugteling-daktuin in die middestad, die ervaring kry om in daardie tuin te eet met die produkte daarvan. Of u donasie om hoenders te red, voorsien u 'n maandelikse karton eiers.


innerself teken grafiese in


Nou kan sommige sê dat dit tot nadeel van altruïsme is - slegs gee as u iets in ruil daarvoor kry. Dit kan waar wees, maar 'n ander manier om hierdie neiging te sien, is om te sien hoe hierdie verskuiwing van donasies na waarde-uitruil (beloning) transaksies die modelle van gee begin ontwrig. Hierdie verskuiwing bied toegang tot die mark vir kleinhandelbesteding - 'n baie groter finansieringsgeleentheid as donasies.

2. Sosiale onderneming en sosiale entrepreneurskap

Aksie: Koop u geskenkmandjies met goedere van sosiale ondernemings

Deesdae alle entrepreneurs moet sosiale entrepreneurs wees, maar tog hoe u 'n onderneming organiseer om sosiale en finansiële opbrengste te behaal bied baie opsies en uitdagings.

Dit sluit in: die vind van die regte regstruktuur, finansiering, spanning tussen bedienende kliënte en begunstigdes (as hulle nie dieselfde groep is nie) en werknemers wat hierdie model verstaan. Die debat duur steeds voort oor die vraag of Australië benodig 'n nuwe regstruktuur vir sosiale ondernemings of nie.

Wie GeeACrap is 'n voorbeeld van 'n sosiale onderneming wat waarde van belanghebbendes genereer (in teenstelling met slegs aandeelhouerswaarde). Dit is 'n winsgewende onderneming waar 50% van die wins uit die verkoop van toiletpapier en papierhanddoeke na toilette en ander projekte in ontwikkelende lande gaan.

'N Ander is Dankie.co, wat gebottelde water, liggaamsversorging en voedselprodukte verkoop en meer as A $ 3.7 miljoen ingesamel het vir veilige programme vir water, higiëne en sanitasie. Dit skenk 100% van sy wins en verbruikers kan hul individuele impak opspoor deur middel van impakspoorsnyers op elke produk.

Hierdie sakemodelle het al hoe aantrekliker geword vir verbruikers, wat 'n mededingende voordeel vir ondernemings skep. Maar dit is ook besig om hierdie organisasies te verhoog soeklig met eise om deursigtig te wees oor hul donasies.

3. BCorporasie-sertifisering

Aksie: Koop geskenke en dienste van gesertifiseerde BCorporations

Byna 10 jaar gelede, BLAB is geskep - 'n organisasie sonder winsbejag wat maatskappye as 'n BCorporation sertifiseer. Dit beteken dat die maatskappy sekere vlakke van sosiale en omgewingsprestasies behaal, wat deur die organisasie nagegaan en gesertifiseer word.

Dit is gebaseer op die uitgangspunt dat ondernemings nie net vir aandeelhouers nie, maar ook vir die gemeenskap en die planeet verantwoordelik is. In “om sake as 'n krag ten goede te gebruik”, Is daar nou meer as 1,900 50 gesertifiseerde BC-ondernemings in 130 lande, in XNUMX bedrywe, van voedsel en huisware tot vervaardiging en dienste.

BC Corporation-ondernemings is toenemend besig om met mekaar te netwerk, die bou van 'n wêreldwye gemeenskap van produkte en dienste. Soos met ander sertifiseringstelsels, hou 'n BCorporation-stempel maatskappye verantwoordelik vir hul finansiële en sosiale prestasies. Byvoorbeeld, aanlyn handwerkplatform en BCorp-gesertifiseerde Etsy was onlangs ondervra oor die belastingpraktyke daarvan.

sertifisering (en herbevestiging om die twee jaar) vereis dat dokumente, openbaarmakingsverklarings en agtergrondkontroles van aansoekers ingedien word. BCorporasie-sertifisering word beskryf as die besigheidsekwivalent van 'n Fairtrade sertifisering op koffie.

4. Mikrofinansiering

Optrede: Maak 'n mikrolening aan 'n baie klein onderneming

Dit kan die seisoen wees om te gee deur te leen. Mikrofinansiering bestaan ​​al meer as 30 jaar, met vroeë voorstanders nadat hulle Nobelpryse verower het Vir hul pogings.

mikrofinansies verwys na die leen van klein bedrae geld (sê maar $ 25) aan individue of groepe wat die gewone bankwese dikwels afskeep. Byvoorbeeld, Grameen Bank is gestig om mikrolenings aan landelike vroue in Bangladesj te bied. Sommige van hierdie vroue gebruik die lenings om 'n koei te koop, om dan melk in hul dorp te produseer en te verkoop, en kan dan hul lening terugbetaal.

Ten spyte daarvan dat dit meer hoofstroom en wêreldwyd word, is mikrofinansiering steeds het sy probleme. Een kommer is dat baie lenings nou gebruik word vir verbruik eerder as om 'n onderneming te begin of te laat groei (wat daartoe lei dat leners sukkel om lenings terug te betaal). Skrywer Hugh Sinclair en ander voer aan dat die sektor meer regulering en deursigtigheid nodig het.

Ten spyte van hierdie bekommernisse, speel mikrofinansiering 'n belangrike rol in die ontwikkeling van maatskaplike ondernemings, veral waar moeilik toegang tot ander finansiële dienste is.

Kiva is een van die meer suksesvolle platforms in hierdie ruimte, wat individuele entrepreneurs (mikropreneurs) of groepe entrepreneurs en nieregeringsorganisasies met geldleners oral in die wêreld verbind. Soortgelyk aan ander platforms, gebruik dit 'n aanlynbetalingstelsel om geld as lenings (minimum US $ 25) aan ondernemers in ontwikkelende en ontwikkelde lande oor te dra.

Sedert dit in 2005 begin het, het Kiva meer as US $ 936 miljoen geleen van 1.6 miljoen kredietverskaffers aan meer as 2 miljoen entrepreneurs in 82 lande. Dit is afhanklik van graderings en deursigtigheid om die platform te laat werk en om veral leners 'n gevoel van veiligheid te bied.

Verbasend genoeg het Kiva 97.1% terugbetalingskoers. Dit is dus heel waarskynlik dat u lening van US $ 25 of meer na u terugkeer, sodat u dit weer kan uitleen.

5. Impakbelegging

Optrede: oorweeg superannuasiefondse of beleggingsbestuurders wat eties en vir sosiale impak belê

Impakbelegging wil 'n sosiale en finansiële opbrengs hê. Dit is nie 'n bateklas nie, maar eerder 'n lens waardeur beleggingsbesluite geneem kan word.

Verbruikers en hul beleggingsbestuurders bied meer strategieë aan wat sosiale impak bewerkstellig. Die wêreldwye en groeiende impak beleggingsmark is na raming teen 650 $ 2030 miljard werd. Dit val saam met die verkoop van fossielbrandstowwe beweging.

Dit word ook ondersteun deur verskuiwings in filantropie na impakbelegging. Byvoorbeeld, groepe soos Die impak, gelei deur Rockerfeller se kleinkinders, herlei gesinsrykdom na impakbeleggingsgeleenthede.

Markinfrastruktuur (soos reëls, graderings, platforms, beoordelaars) kom ook na vore, soos die Global Impact-waarderingstelsel vir beleggings en selfs sosiale aandelebeurse (platforms wat beleggers en ondernemings verbind) om fondse te help om beleggingsgeleenthede te beïnvloed.

Die ontwrigting van die kleinhandelmark vir goed kan dus begin met individuele koopkrag en verander in 'n groter beweging vir sosiale verandering. Die sake- en organisasiemodelle is reeds daar om geleenthede vir besteding en belegging te vergroot - nie net om skade te vermy nie, maar ook om goed te doen.

Oor die skrywerDie gesprek

Danielle Logue, medeprofessor in innovasie, entrepreneurskap en strategie, Universiteit van Tegnologie Sydney

Hierdie artikel is gepubliseer vanaf Die gesprek onder 'n Creative Commons lisensie. Lees die oorspronklike artikel.