Sekerlik, jy het die term "die korporatiewe leer" gehoor. Om in 'n loopbaan te slaag, moet jy die goed gedefinieerde trappe van 'n leer opklim: op, op, tot - nee, net op.
Die korporatiewe leer is 'n wonderlik duidelike visuele - dit is ook die kenmerk van onbuigsaamheid. Daar is regtig net twee rigtings wat jy op 'n leer kan gaan: op of af. Daar is min plek vir sidesteps of pouses, laat staan vir backtracks.
Om van die Ladder af te kom: Van onbuigsaamheid tot buigsaamheid
Ons kan goed wees met die onbuigsaamheid van die leermodel as ons stabiliteit in ruil gewaarborg het. Dit was die afgelope decennia: werkers word dikwels beloon met 'n stabiele loopbaan en 'n goue horlosie aan die einde van 'n leeftyd lojale indiensneming. Maar die werkswêreld wat ons binnegaan, lyk baie anders as die een wat ons ouers binnegekom het. Die trappe van die leer word nie gegee nie; die leer kan eintlik skielik eindig ná jare se toegewyde belegging.
Bowendien werk die leerkarriere vir slegs 'n klein fraksie van die arbeidsmag - die immer ontwykende "ideale werker." Die ideale werker kan die hele jaar deur werk en het min verantwoordelikhede buite werk.
Raai wat? Die ideale werker is 'n man - 'n man met 'n verblyf-by-huis vrou om te sorg vir alles anders. Miskien skiet ons lesers op so 'n gedateerde idee, maar as jy na die korporatiewe leerwêreld kyk, is dit nie vir individue om gesins- en persoonlike verantwoordelikhede te hanteer nie - dinge soos om 'n siek ouer te versorg of jou kinders op skool of op te haal. selfs kinders vir die saak! Onthou dat die ideale werkersmodel 'n resep vir 'n hartaanval is. Onthou dat daar in die afgelope 30-jaar 'n wesenlike toename in dubbelverdienende huishoudings en enkelouer-gesinne was. Onthou dat vandag die meerderheid van kollege gegradueerdes vroue is.
Die meeste werkgewers verwag steeds dat hul werknemers optree asof hulle geen ander verantwoordelikhede buite die kantoor het nie. Dit is reguit taboe om 'n familieverbintenis te gebruik as 'n verskoning in 'n werksituasie.
Die beste teenmiddel vir die onbuigsame leerkultuur wat ons gevind het, is omhels en stoot vir 'n hele nuwe kultuur: 'n roosterkultuur.
Wat is 'n roosterkultuur?
'N Rooster lyk soos verskeie lere gekombineer in 'n soort web. Op 'n rooster is die moontlike pad nie net op of af soos dit op 'n leer is nie. Jy kan kies om op, af, diagonaal of sywaarts te beweeg. 'N Rooster laat jou toe om te breek, om te vertraag, om werk en velde meer vrylik te verander as wat 'n leer doen. Die rooster is die model vir 'n loopbaan wat gekenmerk word deur buigsaamheid. En uiteindelik is dit 'n model wat die werklikheid van moderne werkers in ag neem. Dit beteken dat jy nie heeltemal van plan moet wees om jou persoonlike verpligtinge of avonture na te kom nie.
Klink goed. Maar hoe kom ons daarheen?
Die waarheid is dat dit ernstige veranderinge aan ons huidige leerkultuur sal onderneem, veral op die manier waarop ons as 'n samelewing dink oor werk en loopbaanbou, sodat 'n rooster lewenstyl moontlik sal wees vir 'n groot aantal mense. Ons is nog nie daar nie. Nie eens naby nie.
In Europa, veral in Skandinawië, werk hele samelewings toenemend saam om 'n roosterkultuur moontlik te maak. Die regering waarborg vrygewige blare en werkgewers ondersteun hierdie blare met hul eie, interne beleid. In Frankryk betaal vryskutters in 'n werkloosheidsfonds, sodat wanneer hulle werkverskille ervaar, hulle ook 'n veiligheidsnet het.
Verlaat die goue horlosie agter: Indiensnemingshervorming
In die VSA is ons nog besig om te roer. Ons leef nog in 'n leerwêreld. Maar in 'n samelewing waar goue horlosies en 40-jare in een maatskappy rariteite eerder as norme is, waar mense spring van werk tot werk, en miskien van veld tot veld, waar innovasie en risikobepaling die sleutel tot sukses is, is die leer verouderd. Die rooster is die hede en die toekoms.
Sonder 'n twyfel, die VSA moet werk hervorming: universele gesondheidsorg, betaal ouer verlof, siekteverlof en vakansie beleid sou 'n goeie begin wees. Maar totdat ons samelewing sy daad bymekaar kry en werkers en gesinne die basiese boustene van 'n rooster lewenstyl bied, moet individue dit self laat werk. Daar is geen bloudruk hiervoor nie. Maar na die ondersoek van die hel uit hierdie vrae, en ondervraging van studente sowel as jong en gesoute professionele persone, het ons enkele basiese advies opgedoen.
Hoe om op die rooster te kom
- Word opgevoed oor die werklikheid van die werkplek en die loopbaan wat jy graag vir jouself wil hê. Ondersoek die ure en voorwaardes wat benodig word vir die spesifieke beroep waarin jy belangstel en weeg dit teen wat jy wil hê vir jou persoonlike lewe. Praat met mense wat jy bewonder. Vra hulle oor die uitdagings; vra hulle hoe hulle hul werk en familie balanseer, prakties en emosioneel.
- Besluit wat vir jou belangrik is - of dit geografies mobiel is, in die buitelug werk, beheer oor jou tyd het, in 'n magsposisie is, 'n baie teenwoordige deel van jou kinders se lewens of lewendig is. Maak seker dat jy weet wat dit is wat jy wil hê, sodat jy nie tien jaar van die lyn kan kry nie, met 'n lewe wat jou nie pas nie.
- Praat openlik met jou maat vroeg oor al die moeilike dinge - wat verwag jy van mekaar, wie gaan doen en verdien wat. Liefde is dalk nie genoeg as jy uitvind, te ver van die kant af nie, dat jou maat baie verskillende verwagtings het as dit by die verdeling van verantwoordelikhede tuis kom.
- Moenie bang wees om te vra nie. Doen jou navorsing, maak 'n goeie saak, en jy mag verbaas wees hoeveel jou werkgewer bereid sal wees om te akkommodeer. Jy skep waarde, en werkgewers is regtig boos om 'n soliede werker te verloor. Werkplek kultuur kan verander. Maar dit sal 'n kritieke massa van werknemers neem wat meer buigsaamheid verg.
Hierdie artikel is oorspronklik gepubliseer (in sy geheel) op Shareable.net
© 2012 CommonSource.
Herdruk met toestemming van die uitgewer,
Nuwe Uitgewers Society. http://newsociety.com
Hierdie artikel is aangepas met die toestemming van die boek:
Deel of sterf: stemme van die verlore generasie in die era van krisis
geredigeer deur Malcolm Harris, Neal Gorenflo.
As 'n oproep tot aksie verwys "deel of sterf" na die vind van die gesonde verstand idees en praktyke wat nodig is om nie net te oorleef nie, maar om 'n plek te skep waar dit die moeite werd is om te lewe. Van stedelike Detroit na sentraal-Amsterdam, en van werkerskoöperasies tot nomadiese gemeenskappe, is 'n verstommende verskeidenheid onlangse gegradueerdes en twintig-iets-eksperimente vind hul eie antwoorde op die onderhandeling van die nuwe ekonomiese orde. Hul visioene van 'n gedeelde toekoms sluit in: * Samewerkende netwerke in plaas van privaat eienaarskap * Vervanging van die korporatiewe leer met 'n "rooster lewenstyl" * Doen-dit-self hoër onderwys.
Klik hier vir meer inligting en / of om hierdie boek te bestel.
Oor die outeurs
Liz Kofman en Astri Von Arbin Ahlander is twee-en-twintig wat by die werklike wêreld aangesluit het, met diplomas ter waarde van 'n gesamentlike half miljoen dollar van Middlebury College - om net uit te vind dat hulle nie 'n idee gehad het nie. Niemand het hulle voorberei vir die onbuigsaamheid van die hele opstel van die werkplek nie. Niemand het hulle gewaarsku dat die Mammas in die oorlog was nie, of dat werkgewers nog steeds aanvaar het dat mans elke week hul kinders goed sien, of dat die VSA nie ouersverlof, vakansie of siekteverlof verseker nie. In 2007 het hulle 'n non-profit genoem Die Rooster Groep, wat daarop gemik is om bewustheid oor werk-lewensvraagstukke aan jongmense te bring.
Astri von Arbin Ahlander is 'n skrywer en vertaler wie se mees onlangse werk die Sweedse bestseller "Easy Money" (Engels) in Engels vertaal. Sy voltooi 'n MFA aan die Universiteit van Columbia, waar sy kreatiewe skryfwerk onderrig. Sy bedryf ook The Days of Yore, 'n webwerf wat onderhoude geslaagde kunstenaars oor die tyd voor hul deurbraak.
Yelizavetta Kofman (Liz) studeer tans 'n Ph.D. in Sosiologie by UCLA. Sy studeer van Middlebury College met 'n BA in Politieke Wetenskap en Sosiologie.
