Wanneer ons deur die lewe gekonfronteer word, is ons elkeen binne die omvang en die perke van die perspektiewe wat ons aangeneem en gekoester het oor ons lewens. In tye van onsekerheid - en Brittanje se huidige politieke en konstitusionele omgewing is 'n nuttige voorbeeld - ons kan in die versoeking kom om dit veilig te speel, die treinbrug te trek en jaloers uit te kyk soos ander die geleenthede wat ons gemis het, gryp. Entrepreneurs kan lyk asof dit 'n ander soort dier is - begin besighede, begin produkte, misluk en begin weer. In werklikheid kan ons almal hul eienskappe aanneem om ons eie lewensperspektiewe te verander.
Stap een
Begin deur die lewe en geleenthede deur die oë van 'n kollega, kliënt, vriend of selfs 'n kind te sien en jy sal iets nuuts ervaar. Entrepreneurs probeer dit vanuit hul kliënte se perspektief sien - hoe sal hulle hierdie produk of diens gebruik, hoe kan dit vir hulle nuttig wees en wat sal hulle daaraan dink? Dit help ons om die kognitiewe of geestelike kaarte wat die idee skep.
Byvoorbeeld die hoë lyn, wat nou 'n lewendige toeriste-aantreklikheid in 'n multikulturele gebied van New York was, was 'n verlate treinspoor. twee gewone New Yorkers het gedink wat mense sou geniet en geïnisieer het met ontwerpers, kunstenaars en sake-eienaars om 'n oogvernuf in 'n vreugde te verander.
Nie almal sal in die groen, volhoubare park vermorsde stadspoorpaaie kan draai nie, maar om te verken wat moontlik is, is vir almal. Veilige en bekende geestelike kaarte is van die kinderjare af en benodig bewuste heruitvoering. Nuwe spore moet neergelê word vir nuwe idees om te ontkiem.
stap twee
Neem die duik. En ignoreer die impuls om "goed te doen". Maklik om te sê, moeilik om te doen. Maar dit merk die entrepreneurs uit. Baie van die tyd vrees verhoed dat aksie, en die begeerte om al die antwoorde vertragings met intuïsie te gebruik.
Peter Taylor, uitvoerende hoof en voorsitter van TTP Group Plc, 'n bekroonde tegnologie- en produkontwikkelingsmaatskappy in Cambridge, het gesê in 'n onlangse onderhoud:
Bestuur is iets wat ons nie wil hê nie, dit moet intuïtief wees.
Vir 'n entrepreneur beteken dit minder tyd om prosesse en prosedures te volg en meer tyd vir aksie. Hou 'n draai en laat dit ontwikkel, want die eerste aksie wat jy neem, is dalk verkeerd, maar jy sou iets daarvan geleer het.
In 'n wêreld wat deur statistieke bestuur word, gebruik entrepreneurs hul intuïsie wanneer inligting ontbreek. Soos enige entrepreneur jou sal vertel, ontleed en gebruik die detail, maar ignoreer nie jou innerlike stem.
Vertroue word ontwikkel deur te weet wat jy kan doen; ken jouself en ken jou persoonlike sterk punte. En as jy nie weet nie, aanvaar die entrepreneuriese gretigheid om te leer, of "steel met jou oë en ore". Gebruik die bedwelmende mengsel van kennis en intuïsie om entrepreneuriese flair in te voer waar jy dit die meeste nodig het.
Stap drie
Werk saam met ander op 'n sinvolle manier. Alhoewel sommige mag glo dat die entrepreneuriese gees eenstemmig is, waardeer baie entrepreneurs die krag van kollektiewe kognisie of dink saam. Die idee om "in hierdie saam" te wees, is 'n belangrike entrepreneuriese bestuurder wat vertroue bou. Die gees van mede-skep met kollegas en kliënte, die toets van jou teorieë en produkte en dienste breek ons verstandelike kaarte af van hoe die wêreld werk.
Hierdie ekstrinsieke gedrag en interaksies begin om die intrinsieke, soms onophoudelike gedagtes op te los, wat ons verbind tot ons eie idees oor lewe en verhoudings.
Stap vier
Groei deur die onsekerheid wat ons in die gesig staar. Ons het die keuse om te dink of iets 'n bedreiging of geleentheid is. Gekonfronteer met onsekerheid, spandeer ons almal energie om te probeer verminder kognitiewe dissonansie of met ander woorde, stryd die teenstrydige argumente. Hierdie konflik verminder die vermoë om te leer.
Die onsekerheid wat Brittanje in die gesig staar na die EU-referendum, beteken dat die spoed van verandering rondom ons toegeneem het. Dit is verstaanbaar dat besluit om gemaklik te wees met onsekerheid, voel soos 'n teenstrydigheid. Maar om moed en geduld te hê, beteken dat die entrepreneuriese gees gemaklik is om op wankelrige grond te staan.
Stap vyf
Deel jou glorie. Mense skryf hul sukses aan verskillende dinge toe, maar daar is altyd meer as een persoon wat deel van die storie is. Binne gesinne en familiebesighede word die entrepreneuriese gees lewendig gehou deur stories te deel. Die verhaal van suksesse word deur generasieverhaalvertelling oorhandig. Attribusieteorie beteken dat ons die gebeure probeer verduidelik en redes vind vir hoe en waarom ons lewe is soos dit is. Deur ons suksesse aan ander te deel en toe te ken, genereer ons 'n kultuur van deelname.
Stap ses
Neem 'n uur of twee tot dag droom. Entrepreneuriese geeste geniet die voordele hiervan as deel van hul lewens in werk en speel. Dit is noodsaaklik dat ons toegelaat word om te droom om te skep, sodat die neurale netwerke in die brein verbindings kan maak of verbind die kolletjies.
Dit kan dalk soos 'n mors van tyd wees, meestal omdat die onderwysstelsel ontmoedig om uit klaskamervensters te kyk. As gevolg van die vermoë van die brein om voortdurend homself regdeur jou lewe te verander, laat jou gedagtes dwaal, gee dit vrugbare grond. Antwoorde op vrae word gevind en nuwe idees geskep. Dompel jouself in 'n lewenswandel langs die see en die grysstof in jou brein het meer kos om te dink sonder dat jy enige werk hoef te doen.
Sit dit alles saam en wat kry jy? Wel, miskien sal ander dalk gou wonder hoekom dit jou is wat al die geleenthede lyk.
Oor Die Skrywer
Lianne Taylor, Senior Lektor in Entrepreneurskap en Internasionale Besigheid, Anglia Ruskin Universiteit
Hierdie artikel is oorspronklik gepubliseer op Die gesprek. Lees die oorspronklike artikel.
verwante Boeke
at InnerSelf Market en Amazon
