Image deur Engin Akyurt  

2020 het eenvoudig begin, as dit in 'n sekere sin dramaties genoeg was.

In Australië was ons die eerste maande besig met bosbrande wat ons natuurlike omgewing en ons internasionale reputasie omdat ons klimaatsverandering ernstig opgeneem het, swart gemaak het. Wie sou kon dink dat dit die maklike deel sou wees?

Toe kom 'n wêreldwye pandemie, die grootste noodgeval vir openbare gesondheid en die grootste ekonomiese inkrimping in 'n eeu.

Australië het getoon as die land wat hierdie tweelingkrisisse moontlik die beste hanteer het. Maar dit was nie voor die hand liggend dat ons dit sou doen nie - beslis nie in Februarie 2020 nie.

Dit is belangrik om die redes vir ons sukses te ondersoek. In die besonder, watter dele is te danke aan goeie beleid, en watter dele het u geluk?

Voorlopige begin

Die aanvanklike reaksie van Australië op COVID-19 was minder seker as byvoorbeeld dié van Nieu-Seeland. In debatte oor die sluiting van skole was daar byvoorbeeld altyd 'n trek in die beleid met die minste ekonomiese impak.

Alhoewel die meeste ekonome ondersteun het om die gesondheidsbeleid voorop te stel, stem nie almal in die akademie, die regering of die media saam nie. Daar is al baie gepraat oor 'die Sweedse model', die bereiking van 'kudde-immuniteit' natuurlik, en dat die koste van toesluitings hul voordele ver oortref.

Op 10 Maart het ek die teenoorgestelde verklaar in 'n artikel gepubliseer deur die Australiese finansiële oorsig. Inteendeel, het ek geskryf: 'die ekonomiese koste om reaktief te wees, sal waarskynlik baie groter wees as die koste om' deurslaggewend te wees '.

Toe die artikel gepubliseer is, was daar 93 gevalle van COVID-19 in Australië en drie sterftes. Dit was die week waarin premier Scott Morrison verklaar het dat hy dit sou doen woon 'n rugbyligawedstryd by net enkele oomblikke nadat die regering se advies uiteengesit is om groot skares byeenkomste te verbied. Ons grense was steeds gapend oop.

Ek het in daardie stuk gesê: ''n mens hoef nie 'n epidemioloog te wees om die logika van eksponensiële groei te verstaan ​​nie'.

Ons het ons dosis eksponensiële groei gekry, met onderskeidelik gevalle en sterftes wat vinnig gegroei het. Ons leiers het die boodskap gekry en beslissend opgetree. Morrison het selfs sy geliefde Sharks-speletjies prysgegee.

4 sleutels tot die COVID-sukses van Australië

Met relatief vinnige optrede het ons vier belangrike dinge in plek gekry:

• ons het die basistempo van infeksies verlaag

• ons het 'n ernstige toetsprogram opgestel

• ons het effektiewe kontakopsporing ontwikkel

• ons het hospitaalvermoë opgebou as dinge verkeerd loop.

Dit is die feite van die saak, en dit is onbetwis.

Die plekke wat hierdie dinge nie gedoen het nie, het Olimpiese ysringe as lykshuise (Spanje) gebruik en tydelike grafte in parke (New York) gegrawe. Ons het beter gedoen. Ons sou nie beter gevaar het as ons na die naysayers geluister het nie.

Die jaar het ontwikkel. En ons ook. En so ook ons ​​nasionale debat.

Victoria het 'n kolossale fout gemaak, waarvoor daar nog 'n behoorlike boekhouding moet wees. Maar as ons vanaf 2020 niks anders geleer het nie, is dit dat kundigheid en ingeligte openbare debat noodsaaklik is vir 'n goeie beleid.

Toppunte vir 'n lopende werk

Australië se ekonomiese reaksie was van wêreldgehalte.

Fiskale ondersteuningsmaatreëls soos JobSeeker en JobKeeper was van kardinale belang vir 'n herstel van openbare gesondheid wat tot ekonomiese herstel gelei het.

Maar die werk is nie gedoen nie.

Natuurlik moet die JobSeeker-voordele mettertyd afneem. Maar die vrae is hoeveel en hoe vinnig.

Lonssubsidies kan nie vir ewig voortduur nie, maar wanneer moet u dit beëindig sonder om besighede klein en groot te vernietig, en werk saam daarmee?

Dit sal die moeilike vrae wees vir tesourier Josh Frydenberg en die res van die Morrison-regering in 2021.

In 2020 het dit egter - deur 'n groot mate van vaardigheid en 'n mate van geluk - gehelp om 'n COVID-katastrofe in Australië te vermy.

Laat ons hoop dat Scott Morrison die alledaagse sowel as die buitengewone hanteer.

Oor die skrywer

Richard Holden, professor in ekonomie, UNSW

Hierdie artikel is gepubliseer vanaf Die gesprek onder 'n Creative Commons lisensie. Lees die oorspronklike artikel.

books_disease