Impostor gevoelens sluit in vrees vir mislukking, vrees vir sukses, 'n soms obsessiewe behoefte aan perfeksie, en 'n onvermoë om lof te aanvaar. KieferPix / Shutterstock

Navorsing dui daarop dat ongeveer 70% van mense 'n onlogiese gevoel sal ervaar dat hulle op een of ander stadium in hul loopbane 'n boosheid op die werk sal wees. Dit heet die bedrieërsverskynsel (ook bekend as foutiewe sindroom). Hierdie lasterlike gevoelens manifesteer tipies as 'n vrees vir mislukking, vrees vir sukses, 'n soms obsessiewe behoefte aan volmaaktheid en 'n onvermoë om lof en prestasie te aanvaar. Die verskynsel word ook gekenmerk deur 'n ware oortuiging dat jy op 'n sekere tyd as 'n "bedrieër" uitgevind sal word om 'n valse rol in jou rol te wees.

Die verskynsel is ondersoek vir meer as 40 jaar en onlangse navorsing in vroue wat in wetenskap, tegnologie, ingenieurswese en wiskunde werk (STEM), dui daarop dat daar in hierdie nie-tradisionele rolle 'n veel hoër voorkoms in vroue is.

Ten spyte van iets wat mense op 'n individuele vlak raak, is die verhouding tussen toksiese werkplekke en welsyn goed gevestig. Dit lyk asof die beledigende verskynsel voortvloei uit 'n mengsel van egte persoonlike twyfel oor werksvermoë en die kollektiewe ervaring van 'n giftige werkskultuur.

Eenvoudig gestel, ons moderne werkplekke voed 'n gevoel van ontoereikendheid in die lig van 'n rekord van prestasie en sukses van individue. Die "impostor se" interne dryf vir perfeksie en hul konstante verwagting van eksterne kritiek stoot hulle om hul vermoëns te onderskat, terwyl hulle probeer om uitputting vir die bevordering van vermy waargenome mislukking en blootstelling aan kritiek.

Waar dit voldoen aan 'n toenemende vraag om meer te doen met minder hulpbronne en 'n versperring van evaluering in risiko-afgryse werkplekke, sal die impostor tendense floreer.

'N Ongesonde huwelik

Giftige werkplekke word dikwels gekenmerk deur 'n omgewing wat die mensdom van die plek en sy mense verminder of bestuur, sowel as die bevordering van mededinging. 'N Fokus op wins, proses en vermindering van hulpbronne word uitgespreek. Bullebakkery word genormaliseer en ingebed in bestuurs- en kollegasgedrag, terwyl leierskap inert en ondoeltreffend is.

In toksiese werkplekke word werk dikwels as dronkheid beskou, die motiverende elemente word uit die omgewing gesuig. Onmoontlike kritiek en strafmaatreëls verstop oorspronklike denke en verminder sodoende die intrinsieke belonings van werk, soos om 'n uitsondering te bied vir die unieke talente en kreatiewe denke.

Die ongesonde huwelik tussen die bedrieërsverskynsel en toksiese werkkulture word op individuele vlak volgehou deur die basiese menslike behoefte aan veiligheid en toebehore. Dit inmeng met "rasionele" besluitneming en vervang die entrepreneurialisme en risiko wat die status quo sal uitdaag. Dit is nadelig vir beide 'n persoon en hul werkgewer wat andersins voordeel kan trek uit nuwe idees.

Terwyl tegnologie steeds die aard van werk verander, organisasies lê agter in hoe hulle mense bestuur. Korporatiewe prestasiebestuurspraktyke is dikwels baie meer as dun verbloem wortel- en stokbenaderings. Werknemers word gevang deur finansiële en status aansporings wat verhewe oorwerk en verby die lyn. Giftige werkplekke dwing mense om deur eindelose hoepels te spring op pad na 'n ontwykende, toekomstige toestand van sukses en geluk. Intellektuele eerlikheid, onortodokse denke en selfversorging word intussen gepenaliseer.

Oorwerk word verheerlik in te veel organisasies. Elnur / Shutter

Disfunksionele kompetisie

'N onstuimige mededingendheid op sekere werkplekke bied dikwels 'n broeiplek vir angs, depressie en selfdegradasie. Die finansiesektor is veral geneig hiervoor. Hier is konstante wen die kulturele norm, al is dit net nie moontlik om die hele tyd te wen nie.

Dit breek perfeksionisme, wat ook mense se behoefte aan mikromanage verbrand. Disfunksionele kompetisie kry voorkeur oor samewerking. Mense wat voel dat hulle mishandelaars is, sal dikwels misluk om te delegeer vir die vrees dat ander nie hul eie streng standaarde sal nakom nie en dat dit swak op hulle sal weerspieël. As gevolg hiervan neem hulle meer aan as wat hulle realisties kan bestuur.

Die wanbalans wat dit veroorsaak tussen pogings en belonings, vererger die gevoel van onvoldoende en skep 'n negatiewe terugvoerlus, wat lei tot geestelike uitputting. En as beide die persoon en die organisasie implisiet nie die toksiese kombinasie van bedrieglike neigings en 'n ongesonde werkskultuur erken nie, onderskryf hulle beide hierdie sosiale kontrak passief.

Ongelukkig, soos die digitale rewolusie vorder, word dit duideliker dat ons kontemporêre werkplekke produktiwiteitsuitkomste eis om ooreen te kom. Maar hulle gebruik verouderde bestuursstrukture. Werkplek prosesse - soos swak opgestelde prestasiebestuur, 'n gebrek aan diversiteit in opeenvolgende beplanning en beperkte begrip van insluiting-inisiatiewe buite boks-tikoefeninge - brand die gedrags- en gedagtepatrone wat hierdie werksomgewingstrukture uitwerk.

Die aanspreek van hierdie toksiese werkkulture en organisatoriese strukture kan 'n minder vrugbare grond vir die beledigende verskynsel skep. Gesonder werkplekke en meer tevrede mense sal waarskynlik meer positiewe en produktiewe uitkomste lewer.

Oor die outeurs

Amina Aitsi-Selmi, Erekliniese Senior Lektor, Departement Epidemiologie en Openbare Gesondheid, Universiteitskollege Londen, UCL en Theresa Simpkin, Besoekende Genoot, Anglia Ruskin Universiteit, Anglia Ruskin Universiteit

Hierdie artikel is gepubliseer vanaf Die gesprek onder 'n Creative Commons lisensie. Lees die oorspronklike artikel.

verwante Boeke

at InnerSelf Market en Amazon