Analitiese denke kan jou minder geneig maak om in samesweringsteorieë te glo. Marijus Auruskevicius/Shutterstock
Ek doen nou al sewe jaar navorsing oor die sielkunde van samesweringsoortuigings en mense vra my dikwels hoekom mense daarin glo. Dit is nie 'n eenvoudige vraag nie.
Daar is baie redes mense kan samesweringsteorieë onderskryf. Iets wat egter vir my uitstaan, is hoe ons denkstyle die manier waarop ons inligting verwerk en daarom, kan beïnvloed hoe geneig ons kan wees tot samesweringsoortuigings.
N voorkeur vir intuïtiewe denke, oor analitiese denkstyle blyk te wees gekoppel aan onderskrywing van samesweringsteorieë.
Intuïtiewe denke is 'n denkstyl wat afhanklik is van onmiddellike en onbewustelike oordele. Dit volg dikwels op maaggevoelens, terwyl analitiese denke gaan oor stadiger, meer doelbewuste en gedetailleerde verwerking van inligting.
Ek het al voorheen geskryf oor hoe ons 'n meer moeitevolle, analitiese denkstyl kan ontwikkel om ons geneigdheid tot samesweringsoortuigings te verminder.
Navorsing het getoon dat kritiese denkvaardighede baie lewensvoordele inhou. Byvoorbeeld, 'n studie van 2017 het gevind dat mense wat hoër punte behaal het in kritiese denkvaardighede minder negatiewe lewensgebeure gerapporteer het (byvoorbeeld om 'n parkeerkaartjie te kry of 'n vlug te mis). Kritiese denke was 'n sterker voorspeller as intelligensie om hierdie tipe gebeurtenisse te vermy. Dit is nie duidelik hoekom dit is nie.
Aan die ander kant, intuïtiewe denke is gekoppel aan denkfoute. Intuïtiewe denkstyle kan byvoorbeeld lei tot oormatige afhanklikheid van verstandelike kortpaaie, wat ook vatbaarheid vir sameswerings teorieë.
Dit kan tot gevaarlike gevolge lei. Daar is byvoorbeeld aan groter intuïtiewe denke gekoppel anti-entstof sameswering oortuigings en entstof huiwerigheid.
Egter uiters suksesvolle mense, soos Albert Einstein en Apple-medestigter Steve Jobs, het die belangrikheid van die gebruik van hul intuïsie aangevoer en hul prestasies aan intuïtiewe denke toegeskryf.
Die waarde van intuïtiewe denke
Een voordeel van intuïtiewe denke is dat dit min of geen verwerkingstyd neem nie, wat ons in staat stel om vinnig besluite en oordele te neem. En in sommige omstandighede is dit noodsaaklik.
Mense wat in krisis omgewings (soos die brandweer) meld die behoefte om intuïtiewe denkstyle te gebruik. Tydens krisisse kan dit onrealisties wees om konsekwent analitiese denke te gebruik.
Ervare krisisbestuurders maak in die eerste instansie dikwels staat op intuïtiewe denke, as hul verstekstrategie, maar soos die taak dit toelaat, gebruik later meer analitiese denke. Kritiese en intuïtiewe denkstyle kan in tandem gebruik word.
Wat ook belangrik is, is dat hierdie tipe intuïsie ontwikkel deur jare se ondervinding, wat kan produseer kundige intuïsie.
Intuïsie kan ook op ander gebiede deurslaggewend wees. Kreatiwiteit word dikwels gesien as 'n voordeel van intuïtiewe denkstyle. N resensie uitgevoer in 2016 van navorsing oor ideegenerering het bevind dat kreatiwiteit positief gekoppel is aan intuïtiewe denke.
Alhoewel kreatiwiteit moeilik is om te definieer, kan dit beskou word as soortgelyk aan probleemoplossing, waar inligting gebruik word om 'n doel te bereik, op 'n nuwe of onverwagte manier.
Dit is egter ook belangrik om daarop te let dat die 2016-oorsig bevind het dat die kombinasie van intuïtiewe en analitiese denkstyle die beste was vir idee-evaluering.
Wat is die oplossing?
Nou, navorsing fokus dikwels op die ontwikkeling van maniere om analitiese denke te verbeter ten einde onderskrywing van te verminder gevaarlike samesweringsteorieë of verminder denkfoute en wanopvattings.
Ons beskou egter dikwels analitiese en intuïtiewe denkstyle as 'n óf-of, en wanneer ons besluite of oordeel neem, moet ons die een bo die ander kies. Maar 'n 2015 meta-analise (waar data van veelvuldige studies gekombineer en ontleed word) van 50 jaar se kognitiewe stylnavorsing het bewyse gevind dat hierdie denkstyle op dieselfde tyd kan gebeur.
Eerder as twee opponerende kante van 'n spektrum, is dit aparte konstrukte, wat beteken dat hierdie denkstyle saam kan gebeur. Navorsing in besluitneming dui ook daarop denkstyl is buigsaam en die beste besluite word geneem wanneer die denkstyl wat 'n persoon gebruik, ooreenstem met die situasie op hande.
Sommige situasies is meer geskik vir analitiese denkstyle (soos getaltake) terwyl sommige meer geskik is vir die gebruik van intuïsie (soos om gesigsuitdrukkings te verstaan). 'n Aanpasbare besluitnemer is vaardig in die gebruik van beide denkstyle.
So miskien is een manier om vatbaarheid vir samesweringsteorieë te verminder, om aanpasbare besluitneming te verbeter. My 2021-studie het gevind dat wanneer mense gekonfronteer is met die wanopvattings wat hulle voorheen gemaak het, en die mate waarin ander samesweringsteorieë teen-entstof onderskryf oorskat, hulle hul besluite herevalueer het. Dit kan daarop dui dat denkstyle kan afhang van die situasie en inligting voorhande.
Alhoewel in baie situasies analitiese denke is beter, moet ons nie die intuïtiewe denkstyl wat samesweringsteoretici blyk te bevoordeel as onwerkbaar of onbuigsaam afmaak nie. Die antwoord kan lê in die begrip van beide denkstyle en om ons denkstyle aan te pas wanneer nodig.
Darel Cookson, Senior Lektor in Sielkunde, Nottingham Trent Universiteit
Hierdie artikel is gepubliseer vanaf Die gesprek onder 'n Creative Commons lisensie. Lees die oorspronklike artikel.
Boeke oor die verbetering van prestasie vanaf Amazon se lys met topverkopers
"Piek: geheime van die nuwe wetenskap van kundigheid"
deur Anders Ericsson en Robert Pool
In hierdie boek maak die skrywers gebruik van hul navorsing op die gebied van kundigheid om insigte te gee oor hoe enigiemand hul prestasie op enige terrein van die lewe kan verbeter. Die boek bied praktiese strategieë vir die ontwikkeling van vaardighede en die bereiking van bemeestering, met die fokus op doelbewuste oefening en terugvoer.
Klik vir meer inligting of om te bestel
"Atoomgewoontes: 'n Maklike en bewese manier om goeie gewoontes te bou en slegte gewoontes te breek"
deur James Clear
Hierdie boek bied praktiese strategieë om goeie gewoontes te bou en slegte gewoontes te breek, met die fokus op klein veranderinge wat tot groot resultate kan lei. Die boek maak gebruik van wetenskaplike navorsing en werklike voorbeelde om bruikbare advies te gee vir almal wat hul gewoontes wil verbeter en sukses wil behaal.
Klik vir meer inligting of om te bestel
"Gedagte: Die nuwe sielkunde van sukses"
deur Carol S. Dweck
In hierdie boek ondersoek Carol Dweck die konsep van ingesteldheid en hoe dit ons prestasie en sukses in die lewe kan beïnvloed. Die boek bied insigte in die verskil tussen 'n vaste ingesteldheid en 'n groei-ingesteldheid, en verskaf praktiese strategieë om 'n groei-ingesteldheid te ontwikkel en groter sukses te behaal.
Klik vir meer inligting of om te bestel
"Die krag van gewoonte: hoekom ons doen wat ons doen in die lewe en besigheid"
deur Charles Duhigg
In hierdie boek ondersoek Charles Duhigg die wetenskap agter gewoontevorming en hoe dit gebruik kan word om ons prestasie op alle terreine van die lewe te verbeter. Die boek bied praktiese strategieë om goeie gewoontes te ontwikkel, slegte gewoontes te breek en blywende verandering te skep.
Klik vir meer inligting of om te bestel
"Slimmer Vinniger Beter: Die geheime van produktief wees in die lewe en besigheid"
deur Charles Duhigg
In hierdie boek ondersoek Charles Duhigg die wetenskap van produktiwiteit en hoe dit gebruik kan word om ons prestasie op alle terreine van die lewe te verbeter. Die boek steun op werklike voorbeelde en navorsing om praktiese raad te verskaf vir die bereiking van groter produktiwiteit en sukses.
