Image deur Russell Clark

Redakteur se Nota: Alhoewel hierdie artikel geskryf is met die doel om jou werkgewer vir terugvoer te vra, kan sommige van die uitgangspunte daarvan ook toegepas word om vriende, geliefdes, waar jy vrywilliger is, komitees waarin jy is, ens. vir terugvoer te vra.

Nie alle base gee terugvoer oor hul werknemers se prestasie nie. As dit die geval is met jou baas, en jy word gedruk om te weet of jou prestasie slaag, sal jy proaktief moet wees.

Veral as jy nuut in jou werk is, kan dit moeilik wees om jou baas se terughoudendheid te verstaan. Daar kan 'n magdom redes wees waarom sy losstaande bly wat niks met jou te doen het nie. Dit kan ongemak wees om enigiemand se tekortkominge uit te wys, 'n houding van "as dit nie stukkend is nie, hoekom maak dit reg", om 'n persoonlike saak te hanteer, of bloot omgeval te word met werk.

Maak nie saak wat die kwessie is nie, jy moet vermy om as opdringerig af te kom. Terselfdertyd, moenie te veel maande laat verloop voordat jy jou eerste saam met haar gaan sit nie. Jy moet seker maak dat jy genoeg tyd het om kursus reg te stel voor jou amptelike prestasie-oorsig.

Wenke om te gebruik wanneer u terugvoer vra

Neem hierdie wenke ter harte wanneer jy jou werkgewer nader om jou prestasie te kritiseer:

1. Wag vir 'n stil tyd.
   
   Probeer om te sien watter projekte jou werkgewer toesig hou. Dit mag wees dat sy 'n bietjie asemhaling nodig het voordat jy vorentoe beweeg met jou versoek. Terwyl die tyd dalk reg lyk net wanneer 'n groot projek afloop, gee jou baas 'n paar dae om te dekomprimeer voordat jy vra. As jy jouself in 'n houpatroon bevind, gebruik die tyd om vir Wenk #2 voor te berei. 

2. Maak 'n spesifieke versoek.
   
   Stuur 'n e-pos en vra vir 'n kort vergadering en spel uit watter soort terugvoer jy versoek. Om jou baas se aandag te fokus en 'n paar idees aan te wakker, lys tot drie dinge waarvoor jy graag insette wil ontvang - soos 'n onlangse aanbieding, interaksie met 'n kliënt of deelname aan 'n spanprojek.
   
   Aangesien hierdie aanvanklike vergadering waarskynlik sal bydra tot jou algehele formele evaluering, is dit 'n goeie idee om vir hierdie sit-down te vra wanneer jy voel jy doen 'n goeie werk. Dit gesê, sien punt 3.

3. Berei jouself voor: Jy hou dalk nie van alles wat jy hoor nie.
   
   Die kans is goed dat nie alle terugvoer wat jy ontvang glo positief sal wees nie. Jy sal dalk kritiek hoor. Byvoorbeeld, as 'n kliënt of kollega oor jou gekla het, sal dit tydens hierdie vergadering na vore kom. Bring 'n notaboek en maak goeie aantekeninge. Bo alles, bly kalm. Jy het tog vir hierdie vergadering gevra, so maak dit 'n produktiewe uitruil.
   
   Toon waardering vir enige insigte wat jou werkgewer kan bied. As enige regstellende aksie nodig is, werk deur 'n plan saam met jou baas oor hoe om dit te laat gebeur.

4. Behou deurgaans goeie oogkontak.
   
   Indien moontlik, laat jou skootrekenaar agter sodat jy jou baas jou volle aandag kan gee. As jy hom in die oë kyk, sal dit wys dat jy ten volle luister. Saam met oogkontak, sal jou lyftaal – om regop te sit in plaas van om te sluip, jou senuwee-energie stil te maak in plaas van om te vroetel, en jou uitdrukkings kalm te hou – alles saamsmelt om aan te dui dat jy die terugvoer wat jy ontvang waardeer.

5. Gebruik feite en voorbeelde om jou waarde te wys.
   
   Bevorder jou suksesse op maniere wat kwantifiseer hoe jy bygedra het tot die winspunt of die maatskappy se uitstekende handelsmerk. Stel vooraf 'n kort lys saam en stuur dit aan jou baas op die dag van jou vergadering sodat hulle bo in gedagte is. Laat haar terselfdertyd weet dat jy raad soek oor hoe om jou pogings te verbeter en te maksimeer.

6. Werk saam met jou baas om 'n groeiplan te ontwikkel (insluitend waarskynlike verhogings).
   
   Verken maniere om jou vaardighede te bou - beide op die werk en deur kursusse wat jy kan neem. Nooi jou baas om spesifieke maatstawwe te verskaf in jou pogings om jou prestasiedoelwitte te bereik.
   
   As jy glo dat jy 'n verhoging verdien, deel hoe jou prestasies jou geposisioneer het vir 'n salarisstoot. Indien nodig, verskaf inligting oor die bedryfsgemiddelde vir jou posisie sodat jou baas weet dat jy nie oorreik nie. As jou baas wil hê jy moet eers aan prestasiemaatreëls voldoen voordat jy jou salaris verhoog, vra haar om spesifieke kriteria en 'n tydlyn te verskaf.

7. Maak seker dat u op enige terugvoer reageer.
   
   Verbind jouself om enige terugvoer wat jy ontvang deur te voer - en, indien moontlik, bo en bo jou baas se verwagtinge te gaan met betrekking tot enige prestasiekwessies.
   
   Sonder om jou meerdere te versper, verskaf periodieke opdaterings oor jou vordering met 'n paar voorbeelde van die strategieë wat jy volg.

As jy jou baas aanspoor om jou van konstruktiewe terugvoer te gee, sal dit help om die weg te baan vir die ontvangs van periodieke prestasiekritieke in die toekoms. Jou baas sal verstaan ​​dat dit nodig is om beide lof en wenke te bied om jou loopbaan - sowel as die besigheid self - vorentoe te dryf.

Kopiereg 2024. Alle regte voorbehou.

Boek deur hierdie outeur:

BOEK: 301 slim antwoorde op moeilike onderhoudsvrae

301 slim antwoorde op moeilike onderhoudsvrae: Kry die werk van jou drome met die uiteindelike onderhoudvoorbereidingsboek
deur Vicky Oliver.

In vandag se arbeidsmark kan hoe jy in 'n onderhoud presteer jou aanstellingsmoontlikhede maak of breek. As jy 'n kop bo die res van die pak wil uitstaan, 301 slim antwoorde op moeilike onderhoudsvrae is die definitiewe gids wat jy nodig het vir die regte, en soms eienaardige, vrae wat werkgewers gebruik om kandidate uit te wis.

Steun op haar eie jare se ondervinding en die ervarings van meer as 5,000 XNUMX kandidate, Vicky Oliver wys jou hoe om jou pad op 'n maatskappy se betaalstaat te finaliseer.

Vir meer inligting en / of om hierdie boek te bestel, kliek hier.  Ook beskikbaar as 'n Kindle-uitgawe.

Oor die skrywer

Vicky Oliver is 'n toonaangewende beroepsontwikkelingskenner en die multi-topverkoper skrywer van vyf boeke, insluitend Slegte base, mal kollegas en ander kantoor-idiote (Sourcebooks, 2008), en 301 slim antwoorde op moeilike sake-etiketvrae (Skyhorse, 2010). Sy is 'n gesogte spreker en seminaaraanbieder en 'n gewilde mediabron, met meer as 901 verskynings in uitsaai-, gedrukte en aanlyn-afsetpunte.

Vicky is die Niefiksie-redakteur by LIT Tydskrif, die Journal of the New School Masters in Fine Arts Creative Writing, en leer opstelskryf by die New York Writers Workshop. Vir meer inligting, besoek vickyoliver.com. 

Meer boeke deur hierdie outeur.