Shutter
Leierskap is 'n menslik universeel. Dit kan selfs by ander spesies gesien word, wat daarop dui dat dit 'n evolusionêr ou proses.
'N Algemene persoonlikheidseienskap van "natuurlike" leiers is 'n hoër as gemiddelde vlak van ekstraversie. navorsing toon konsekwent dat ekstravertes, in vergelyking met introverte, meer geneig is om deur ander as leiers beskou te word, en meer geneig om leiersrolle te verwerf.
Ons het besluit om 'n eksperiment om te kyk of ons die leierskapstabelle kan omdraai deur introvertes te laat optree soos ekstravertes. Ons wou ook uitvind hoe om introverte mense oor hulself te voel as hulle optree soos 'n ekstravert.
ons resultate toon dat introverte mense wat soos ekstravertes optree, inderdaad deur ander beskou word as meer leierskappotensiaal. Ons het ook geen bewyse gevind van sielkundige koste vir introverte nie.
Wat ons weet van ekstraversie en leierskap
Laat ons die basiese wetenskap van ekstraversie en leierskap kortliks weergee voordat ons die besonderhede van ons navorsing bespreek.
Ekstraversie is 'n kontinuum wat meet in watter mate iemand entoesiasties, selfgeldend is en sosiale interaksie soek. Dit word gewoonlik ingesluit as deel van die vyf-faktor model van persoonlikheid.
Die ander dimensies - of eienskappe - in die vyffaktormodel sluit in openheid (intellektueel nuuskierig en kreatief), pligsgetrouheid (ordelik en vlytig), gemaklikheid (medelydend en beleefd) en neurotisme (sensitief vir negatiewe emosies soos angs) depressie en woede).
Die vyf grootste persoonlikheidseienskappe. Shutter
Ekstraversie het biologiese wortels en is oorerflik. Met ander woorde, 'n deel van die rede waarom ons verskille in vlakke van ekstraversie tussen mense vind, is omdat daar is genetiese verskille tussen mense wat gedeeltelik ons persoonlikheid bepaal. Ons gene voorspel selfs die waarskynlikheid dat ons 'n leiersposisie.
Ons weet ook dat ekstra persone meer het sensitiewe dopamienstelsel in hul brein. Hulle is bedraad om belonings meer aanloklik te vind. Hulle hunker na sosiale interaksie en die aandag wat daarmee gepaard gaan. Hierdie feit kan gedeeltelik verklaar waarom ekstraverte is meer gemotiveerd om leierskaprolle te verwerf, is gegewe leierskap 'n inherente sosiale proses.
Hoe ons ons eksperiment gedoen het
ons eksperiment bestaan uit 601 deelnemers wat ewekansig verdeel is in 166 leierlose groepe van tipies vier mense.
Ons het hierdie groepe gevra om 'n gesamentlike probleemoplossingsaktiwiteit van 20 minute te voltooi (om items te prioritiseer wat nodig is om op die Maan te oorleef). Deelnemers is nie die doel van die eksperiment meegedeel nie.
Ons verdeel die groepe dan in drie 'eksperimentele toestande'.
In die eerste groep (bestaande uit 53 groepe) het ons een persoon per groep lukraak gekies om energiek, spraaksaam, entoesiasties, waaghalsig, aktief, selfgeldend en gesellig op te tree - met ander woorde buitensporig. Hierdie instruksies was nie bekend aan ander groeplede nie.
In die tweede (55 groepe) is die lukraak gekose groeplid in die geheim opdrag gegee om stil, terughoudend, lusteloos, passief, inskiklik en ongewenst op te tree - met ander woorde introvert.
Die derde was ons beheerstoestand met 58 groepe, waar geen individuele instruksies gegee is nie.
Aan die einde van die aktiwiteit het die deelnemers die leierskapskwaliteit van ander groeplede (en hulself) beoordeel. Hulle het ook beoordeel hoe hulle voel.
Ons het beheer oor ouderdom, geslag en ander persoonlikheidseienskappe met behulp van 'n standaard persoonlikheidstoets. Dit het verseker dat ons die ware effek van ekstraverte en introverte gedrag geïsoleer het.
Om soos 'n ekstravert op te tree, werk
Die eerste deel van ons resultate was nie verrassend nie. In vergelyking met deelnemers aan die beheertoestand, word diegene wat opdrag gegee word om ekstravert te handel, deur ander beskou as meer leierskapspotensiaal. Diegene wat opdrag gegee is om introverte op te tree, is laer beoordeel.
Wat opmerklik was, is dat hierdie graderings nie afhanklik was van 'eienskap-ekstraversie' nie. Met ander woorde, as hulle opdrag gegee word om ekstraverties op te tree, word beide introverte en ekstravertes hoër op hul leierspotensiaal gegradeer in vergelyking met 'n ekwivalent ekstverte persoon in die beheertoestand.
Net so het ons gevind dat die deelnemers wat opdrag gegee word om introverte op te tree, laer gegradeer is op hul leierskappotensiaal in vergelyking met kontrole-deelnemers.
Maar wat interessant was, was dat hierdie deelnemers hulself veral swak beoordeel het op leierskapgraderings - slegter as hul groeplede. Om introvert op te tree het 'n besonder negatiewe uitwerking gehad op die manier waarop daardie individue hul eie leierskappotensiaal beskou.
Hoe dit gevoel het om buite karakter op te tree
Hoe ons "akteurs" na die aktiwiteit gevoel het, word in die volgende figuur getoon.
In vergelyking met die deelnemers aan die kontrole was daar geen verskil vir diegene wat ekstravert opgetree het nie. Selfs introverte het heeltemal goed gevoel nadat hulle soos ekstravertes opgetree het.
Die ekstravertes wat introvert opgetree het, was 'n ander saak. Hulle het minder positiewe en meer negatiewe gevoelens gehad in vergelyking met dié in die beheertoestand. Kortom, om introverte op te tree, het hulle sleg laat voel.
Moet introverte optree uit karakter om vooruit te kom?
Ons navorsing toon dat introverte persone effektief kan optree om leiersrolle te verwerf en daarin te slaag.
As u 'n introvert is, voel u miskien dat u dit nie hoef te doen nie. Maar ons stel voor dat u bereid is om u gedrag aan te pas by die vereistes van 'n situasie, bo diegene wat nie is nie.
Dit is ook nie so moeilik as wat u mag dink nie. Navorsing toon introverte oorskat die onaangenaamheid en onderskat die “hedoniese voordele”Van ekstravertiese optrede. Een studie stel selfs voor dat introverte meer outentiek voel as hulle ekstravert is.
Om te weet dat ekstroverte gedrag is gewoonlik - tog nie altyd nie - aangenaam kan u help om meer selfversekerd te voel oor die "vervalste" uitermatige gedrag in u eie belang.
So gaan voort - as u wil.
Oor die skrywers
Andrew Spark, nadoktorale navorsingsgenoot, Queensland University of Technology en Peter O'Connor, professor, besigheid en bestuur, Queensland University of Technology
Hierdie artikel is gepubliseer vanaf Die gesprek onder 'n Creative Commons lisensie. Lees die oorspronklike artikel.
Verwante Boeke:
Atoomgewoontes: 'n Maklike en bewese manier om goeie gewoontes op te bou en slegte dinge te breek
deur James Clear
Atomic Habits verskaf praktiese raad om goeie gewoontes te ontwikkel en slegte gewoontes te breek, gebaseer op wetenskaplike navorsing oor gedragsverandering.
Klik vir meer inligting of om te bestel
Die vier neigings: die onontbeerlike persoonlikheidsprofiele wat onthul hoe u u lewe beter kan maak (en ook die lewens van ander mense)
deur Gretchen Rubin
Die Vier Tendensies identifiseer vier persoonlikheidstipes en verduidelik hoe om jou eie neigings te verstaan jou kan help om jou verhoudings, werksgewoontes en algehele geluk te verbeter.
Klik vir meer inligting of om te bestel
Dink weer: die krag om te weet wat u nie weet nie
deur Adam Grant
Think Again ondersoek hoe mense hul gedagtes en houdings kan verander, en bied strategieë om kritiese denke en besluitneming te verbeter.
Klik vir meer inligting of om te bestel
Die liggaam hou die telling: brein, verstand en liggaam in die genesing van trauma
deur Bessel van der Kolk
The Body Keeps the Score bespreek die verband tussen trauma en fisiese gesondheid, en bied insigte oor hoe trauma behandel en genees kan word.
Klik vir meer inligting of om te bestel
Die sielkunde van geld: Tydlose lesse oor rykdom, gierigheid en geluk
deur Morgan Housel
Die Sielkunde van Geld ondersoek die maniere waarop ons houdings en gedrag rondom geld ons finansiële sukses en algehele welstand kan vorm.
