Image deur 3D-animasieproduksiemaatskappy
Die meeste mense dink dat u ergste vrees as u op die see roei, 'n storm is. Natuurlik, as die golwe groter word as u huis, kan dit 'n bietjie ontstellend wees. Maar dit beteken ook dat jy vinnig gaan, baie vinnig.
Die slegste ding wat kan gebeur is nie 'n storm nie; dit is aan die verkeerde kant van een. Selfs sonder 'n seil is wind alles op die see. As dit waai, beweeg die water, en so is jy ook. Maar as dit stop, kan jy net so deur die hare gel ry.
Met 500 myl om te ry, was ons al 28 dae op die see. Ons is 185 myl voor R4J en 24 uur voor die wêreldrekord. Maar dan stop die wind, en ons ook.
'N Storm het op die weerberig verskyn, 'n storm wat geen logiese rede het om daar te wees nie. Maar ek moes nie verbaas gewees het nie; die enigste ding waarteen die Atlantiese Oseaan konsekwent is, is inkonsekwentheid.
Op hierdie punt roei ons al wat drie genoem word. Dit beteken dat drie mense te alle tye aan die roeispane is terwyl net een rus. Dit beteken dat almal meer roeityd en minder slaaptyd kry. Ons moet voorbereid wees.
Die gevolge van die dreigende storm sal tweeledig wees.
Eerstens, terwyl ons dit nader, het ons geen wind nie. Die weer is teen ons, wat beteken dat enige vordering moeilik sal wees. Met geen wind om die strome te vergoed nie, sal ons gelukkig wees as ons dit regkry om net stil te bly.
Tweedens, as ons uiteindelik die storm tref, sal ons wind hê, baie wind. Maar nie die wind wat ons wil hê nie. Hierdie wind sal van alle kante na ons toe kom, wat ons sal dwing om die outomotor te deaktiveer en handmatig te stuur. Weereens is die kans om sinvol te vorder, basies nul.
Hierdie nuus is verwoestend. Volgens die vooruitskattings sal hierdie storm ons voorsprong op R4J tot 'n skeermyn-dun kant laat krimp. En dit vee effektief ons kanse uit om die wêreldrekord te behaal. Daardie doel het onmoontlik geword.
So ek vind myself ingeprop in die Amerikaanse Geesse klaustrofobiese kajuit, vryf die sout en die geknipte vel van my voorkop af en probeer om 'n plan in plek te kry. Maar niks kom nie.
Daar is geen 'oplossing' vir hierdie probleem nie, en probleme sonder oplossings is die probleme wat die vermenging van hoëprestasie-spanne toets. Die enigste manier om die doel te bereik wat ons almal ten doel het om te bereik, is om iets te doen wat niemand voorheen gedoen het nie. Net daar, in die middel van die woedende oseaan, sal Latitude 35 die onmoontlike moet doen.
Strewe na die onmoontlike
Die storm het ons pas vernietig. Teen die tyd dat ons met die handstuur gewerk het, het ons snelheid van 3.0 knope tot 0.8 knope gegaan. Dit is erger as wat ons gedink het dit gaan wees, en my span het 'n plan nodig.
In daardie kajuit ingekruip, stoot ek die kaarte weg, draai weg van die GPS en haal my notaboek uit. Ek maak my oë toe en laat myself begin dink.
Ek is nie seker hoe lank ek daar inbring nie. Ek raai ten minste 'n goeie uur of twee. Toe ek die deur oopmaak om my angstige span in die gesig te staar, het my brein sy werk gedoen; die probleem is opgelos. Ek het 'n plan, en dit is absoluut kranksinnig.
Ons het nog 400 myl oor - 400 myl presies. Ons het vyf dae oor om die wêreldrekord te behaal. Selfs 'n roeier kan so wiskunde doen. Die antwoord is duidelik. Om ons doel te bereik, sal ons die volgende vyf dae elke dag 80 myl moet ry.
Die feit dat die meeste lesers nie hieroor kla nie, moet ek waarskynlik verduidelik. Wat ek nou net gesê het, gebeur nie. Party sal selfs sê dat dit nie kan gebeur nie.
'N Fantastiese dag in die Talisker is 70 myl. Enige span wat gemiddeld die wêreldrekord sou breek. Dit is 'n fantastiese tempo wat vereis dat 'n elite-span 100 persent van die tyd teen 100 persent trek.
'N 75-myl-dag is buitengewoon. Miskien het julle groot motorjoggies daardie oggend ekstra gehelp met gevriesdroogde pierogis. Miskien het 'n vriendelike walvis jou 'n bietjie gedruk. Dit is rede tot viering. Tagtig myl dae is byna ongehoord. Hulle het 'n kragtige storm nodig om die boot teen 'n tempo buite die verwagte menslike beperkings te stoot. U sal dalk so lank in 'n wedloop kom. Ons het vyf nodig, en daar is nie meer storms in sig nie.
Hierdie is dit. Dit is my plan. Die enigste pad vorentoe is die pad vorentoe. Ons doel is in 'n kluis toegesluit. Die enigste ingang is om die deur van die skarniere af te skeur. Dit is nie iets wat 'n persoon veronderstel is om te kan doen nie, maar daar is net een manier om dit uit te vind.
Ek het die grootste toets van my loopbaan as leier bereik. Dit sal die belangrikste oomblik van my lewenswerk wees. Die manier waarop my span reageer, sal bevestig of ophou soos 'n wenner, leer hoe om te rus, slegte besluite op 'n goeie manier neem, individueel motiveer, die vraag beantwoord hoekom? en om menslike emosiewerke te benut.
Ek het so hard probeer om 'n goeie leier te word dat ek nooit die grootste waarheid van leierskap besef het nie. U moet goeie besluite neem. U moet die tyd insit. U moet omgee. Uiteindelik hang u sukses nie van u af nie. Dit was nooit. Dit is aan hulle.
Die span op die proef gestel
Dit is die toets wat regtig sal meet of ons 'n hoëprestasiespan is of nie. Die toets is nie of ons 80-kilometer dae kan ry of nie. Die toets is of my span selfs sal probeer of nie.
Matt is die eerste een wat reageer. 'Dank die Here,' sê hy. 'Ek het gedink jy gaan iets soos 100 myl per dag sê.' Hy kyk om na die ander. 'Julle dink nie eintlik dat dit buite bereik is nie?'
'Glad nie, maat,' antwoord Alex. 'Slaan oor wat ek nodig het om te doen. Ek sal die hele nag roei as ek moet. '
Nou is dit Angus se beurt. 'N Stilte neem die boot oor terwyl ons wag om sy mening te hoor. Drie uit vier sal dit nie sny nie. As Angus buite is, is ons almal. "Toe Jason en ek ooreengekom het om saam te werk vir hierdie jaar se wedloop," sê hy uiteindelik. 'Dit was met die veronderstelling dat ons 'n beter kans op geskiedenis saam gehad het as wat ons apart gehad het.'
Hy neem nog 'n pouse. 'Ek sal eerlik wees as ek jou vertel dat ek nie seker was hoe goed ons sou saamwerk nie. Maar nou. . . ons is broers. ” Ek knik my kop instemmend. Angus draai terug na Matt en Alex. 'En ons ook.' Hulle knik ook.
'Ons is nie dieselfde ouens wat hieroor ingegaan het nie. Ons is anders. Jay het ons dit gegee. ' Hy kyk my dood in die oë. 'U het dit vir ons almal gegee. Al wat ons gevra het, was 'n kans op geskiedenis. Wel, seuns, hier is dit: vyf dae om 400 myl te roei. Dit is nie 'n baie goeie kans nie, maar dit is ons kans. En persoonlik wil ek dit nie saam met enige ander span neem nie. ”
Hierdie oomblik, om hierdie woorde van my span te hoor, is die toppunt van my atletiekloopbaan. Dit is beter as enige eindstreep wat ek nog ooit oorgesteek het. Hierdie span - 'n span wat ek opgebou het in die hoop om uiteindelik die tipe leier te word wat ek altyd gedroom het om te wees - het net die enigste verwagting wat regtig saak maak, verbreek: myne. Na daardie oomblik kan ek nooit dieselfde wees nie.
LEIERSKAPLES: VERANDER
As u doen wat ons daar op die water gedoen het, gee u uself heelhartig aan 'n doelwit wat u met alle mag glo dat u uself waardig is. As u dit doen, wanneer u uself heeltemal aan die proses oorgee, verander dit u. Dit verander jou altyd.
Om die doel te bereik, moet u die emosies van u span deeglik benut, maar dit beteken ook dat hulle ook die uwe sal benut. As u op 'n oomblik kom soos ek, en u, en hierdie span wat u nou regtig liefhet, slaag op die oomblik waarop u dit nodig het, sal u nie van daardie oomblik af wegstap soos u dit binnegegaan het nie.
Sommige mense stel nie daarin belang nie. Hulle wil nie regtig verander word deur hul doelwitte of hul spanne nie. En om eerlik te wees, daar is niks objektief mee verkeerd nie. U kan 'n uitstekende loopbaan hê as individuele bydraer tot 'n onderneming. Ernstig.
U kan die klok slaan en 'n wonderlike lewe hê. Maar u sal nie die vrugte pluk as u in 'n span met 'n hoë prestasie is, of om 'n vooraanstaande span te hê nie. As u daardie dinge wil hê, moet u uself aan iets groter as uself oorgee. U moet kwesbaar wees.
Om sterk dinge te doen, beteken baie swakheid. Maar die rede waarom ek en ander soos ek doen wat ons doen, is omdat daar 'n intense beloning is wat spruit uit die identifisering van 'n voorwerp wat u dink te swaar is vir u om te beweeg, u skouer daarteen te plaas en so hard soos u te druk. kan.
Want as u in staat is om daardie massiewe gewig te beweeg, sal u nooit weer op u eie krag twyfel nie. Ooit.
Selfvertroue bestaan nie in 'n vakuum nie. Dit moet verdien word, en die beste manier om dit te verdien, is om iets te probeer wat u nie gedink het u sou kon doen nie. Dit geld ook vir spanne, maar op 'n selfs groter skaal. Groot doelwitte kan selfvertroue meebring, maar onmoontlike doelwitte vereis 'n span.
As u dit bereik, bring u iets meer vertroue. Dit is 'n vorm van transendensie wat jou nie net wys hoe kragtig jy as 'n enkele persoon kan wees nie, maar hoe kragtig ons almal kan wees as mense wat saamwerk. Dit is die eintlike doel van hoëprestasie-leierskap.
Dit gaan nie net daaroor om daardie verkoopsnommer te slaan of om die wedloop te wen nie. Dit gaan daaroor dat u en u spanmaats saam ontdek wat kan gebeur as emosionele mense hulle verbind tot 'n doel. Sodra u dit sien, sal u verander word.
U sal nooit weer 'n verhaal soos myne hoor nie en sê: 'Ek sou nooit so iets kon doen nie.' U sal sê: "Ek gaan nog iets groter doen."
Elke stap van die hoëprestasieproses in hierdie boek is ontwerp om u te help om die onroerende voorwerpe saam met u span te skuif. Maar as u dit doen, sal u nie dieselfde persoon wees as wat u voorheen was nie. En ook nie u spanmaats nie.
Saam sal elkeen van julle uitsonderlik geword het. Iemand kragtig. Iemand met ware, verdien vertroue. Iemand onmoontlik.
Ry, ry, ry jou boot
Die eerste dag nadat ons ons probleem begryp het, het ons 79 myl geroei. Die volgende dag het ons 94 myl afgelê. Dan 91 myl.
Met net 48 uur totdat die kans op 'n wêreldrekord verval het, het ons nog net 136 myl om te gaan. Die span ry die Amerikaanse GeesDie kake van die Atlantiese Oseaan. En vir die eerste keer voel die onverbeterlike oseaan skielik sterflik. Maar so is ons ook.
Met nog 48 uur oor het ons min in die tenk oor. Ons slaap net 40 minute of minder en roei dan vir minstens twee uur. Matt het veral in hoë rat geskop. Hy eindig gereeld sy skof om net weer vir 'n ander een in te span. Maar ons pogings eis 'n tol.
Ons almal hallusineer. Op 'n stadium tik Angus my op die skouer om te waarsku oor die ou dame wat met die boot rondhardloop om ons met 'n roeispaan te slaan. Ek het ook visioene, maar myne is 'n bietjie ernstiger.
Ek sien mense: die mense wat my begelei het, my afgerig het en my deur die jare gevorm het tot die uitgeputte, maar kragtige leier wat ek geword het. Ek sien Mark en Michiel, ek sien my pa, ek sien Don Wiper en my borge. Ek praat met hulle, en hulle praat met my. Ek kan nooit hul antwoorde onthou nie, maar ek onthou altyd hul lesse.
Toe die son op 17 Januarie ondergaan, kom ek van my skof af en skakel met Angus in 'n vinnige wisselaar van 15 sekondes wat ek en hy nou al meer as 200 keer uitgevoer het.
Ek sit myself in die kajuit in om uit te vind waar ons staan. Ek weet dat ons daardie dag swak was. Dit is onmoontlik om ons tred te hou met ons tempo van 90 kilometer die afgelope paar dae. Ek sal verbaas wees as ons selfs 70 myl geslaan het. Ek voel vir 'n oomblik dat ons verslaan is, maar dan kyk ek na die kaart. Ek begin huil.
Agt en tagtig myl. Ons het op ons 'swakste' dag tot dusver 88 km afgelê. Dit beteken dat ons slegs 48 km in die laaste 24 uur moet ry. Ons is voor Row4James. Ons is ure voor die wêreldrekord. Ons gaan die onmoontlike doen.
In die laatmiddag van 18 Januarie 2017 kruis Latitude 35 die koördinate van 17 grade noord, 61 grade wes, wat die amptelike eindstreep van die Talisker Whisky Atlantic Challenge is. Dit het ons 35 dae, 14 uur en 3 minute geneem om dit oor te steek en 'n 13-jarige wêreldrekord met 'n skokkende 11 uur gebreek. My span het ons iets groter bereik. Gesamentlik het Latitude 35 geskiedenis gemaak. Nou is dit jou beurt.
Versamelpunt: word onmoontlik
Beplan om te verander: As u besluit om u almal ten volle te beywer, moet u verwag om vir ewig daardeur verander te word. Dit is die gevolg van deelname aan 'n hoëprestasie-span. As leier is dit uiteindelik die kompromie waarmee u gemaklik moet wees vir uself en vir ander.
Huursoldate: Diegene wat nee sê om deel te wees van 'n hoëprestasie-span, kan nog steeds 'n goeie bydrae lewer tot 'n groter organisasie. Daar is niks mee verkeerd nie, en elke organisasie het ook daardie mense nodig. Maar dit is nie die mense van wie hoëprestasie-spanne bestaan nie.
Die hoëprestasie-leier: As 'n leier help u ander om hul doelstellings te bereik deur vertroue op te bou en outentiek en onbaatsugtig teenoor hulle op te tree. Wanneer die oomblik aanbreek wat goeie spanne van hoëprestasie-spanne skei, moet jy hulle in die oë kyk en niks minder vra as alles wat hulle het nie. As u oefen wat u in hierdie boek geleer het, sal hulle dadelik na u terugkyk en dit gee.
© 2019 deur Jason Caldwell. Alle regte voorbehou.
Uitgesoek met toestemming van Navigeer na die onmoontlike.
Uitgewer: Berrett-Koehler Uitgewers. https://bkconnection.com/
Artikel Bron
Navigasie oor die onmoontlike: Bou buitengewone spanne en verwarring verbruin
deur Jason Caldwell
Die wêreldrekord-uithouvermoë-atleet en professionele leierskapafrigter, Jason Caldwell, put uit sy wonderlike ervarings om te wys hoe enigiemand spanne kan bou en lei wat ongelooflike dinge vermag. Hierdie boek is 'n distillasie van Jason se wêreldwye sprekende programme wat by volop skares by Fortune 500-ondernemings en universiteite wêreldwyd aangebied word. Dit is die antwoord op 'n vraag wat hy voortdurend gevra word: Hoe kon u en u spanne sulke skynbaar onmoontlike doelwitte bereik? En dit is ook 'n gids wat almal kan leer hoe om dieselfde te doen. (Ook beskikbaar as 'n Kindle-uitgawe en as 'n Audio CD.)
Nog 'n boek deur hierdie skrywer: WAT AS
Oor die skrywer
Jason Caldwell is die stigter van Latitude 35, 'n leierskapsopleidingsfirma wat wêreldwyd bedrywig is. Hy is ook 'n avontuurloper wat tans 'n dosyn wêreldrekords oor vyf vastelande besit. Hy het saam met maatskappye soos Nike, Booking.com en Santander Bank gewerk en het programme aangebied by hoëronderwysinstellings, waaronder Columbia Business School, die Wharton School en die Haas School of Business aan die Universiteit van Kalifornië, Berkeley.
