Image deur Jonny Lindner
Doen wat jy kan met wat jy het waar jy is.
—Theodore Roosevelt
Hierdie woorde van Theodore Roosevelt bied praktiese raad vir uitdagende tye. Iets oor die stelling het my aandag getrek die eerste keer dat ek dit gelees het. Terwyl ek aanhou sit met die woorde van Roosevelt, het ek begin besef dat ons in die hedendaagse wêreld miskien beter gedien kan word deur sy stelling om te draai, en eers met die laaste deel begin: Waar jy is, met wat jy het, doen wat jy kan .
As ons in 'n “oopbreek” is, kan dit moeilik wees om te weet waar ons is en wat gebeur. As die grond onder ons voete verskuif en dit lyk asof alles rondom ons verander, kan ons selfs voel dat ons nie meer die wêreld rondom ons erken nie. Die eerste stap is dus om duidelikheid oor te vind waar ons is nou en “wat wil gebeur” volgende.
'Wat wil volgende gebeur?'
Die vraag: "Wat wil gebeur?" Erken dat daar waarskynlik 'n boodskap is om te voel of gehoor te word, 'n verskuiwing wat wag om te kom, 'n deur wat oopgaan, of 'n geleentheid wat op ons wag om op te let - iets wat 'wil gebeur' . ”U word duidelik waar ons is sluit in om na die huidige omstandighede te kyk om die saad van potensiële of die saad van die toekoms te ontdek (dit is dikwels dieselfde ding) wat wag om na vore te kom. Ons word dan rentmeesters vir daardie potensiaal, en ondersteun die ontvouing van 'wat wil gebeur'.
Dit is eintlik waaroor 'n visioenêr gaan. Dit gaan nie soseer daaroor om te sien wat in die toekoms gaan gebeur nie. Die ware visioenêre eweknieë neem diep in die huidige oomblik na om die grootste saad van die toekoms te ontdek wat nou gereed is om oop te bars. En dan begin die visioenêr daardie saad koester.
'Wat wil gebeur' is nie noodwendig dieselfde as wat nie jy wil gebeur. 'Wat wil gebeur?' Is 'n vraag in diens van iets groter as jy - soms baie groter.
'Wat wil gebeur?' Dien in 'n gemeenskaplike voordeel. Dit moet vir almal werk. Alhoewel almal nie alles kry wat hulle nodig het of wil hê nie, is die idee dat almal ten minste 'n bietjie kry. En in basiese behoeftes word aan almal voorsien.
Erkenning van die bronne wat ons het
Die middelste deel van Roosevelt se stelling—met wat jy het- kan ook verwarrend wees as alles verander. Dit is maklik om vasgevang te raak in wat ons het nie meer nie of wat wegglip, wat ons dikwels nie besef nie ons het wel.
Die tweede stap is dus om die bronne wat ons in ons het, sowel as die bronne rondom ons, te erken waar ons nou toegang het tot waar ons is. Die meeste van die tyd is daar meer hulpbronne tot ons beskikking as wat ons eers besef.
Wat ons terugbring na die eerste deel van Roosevelt se verklaring -doen wat jy kan. 'N Deel van dit wat 'n' oopbreek 'so uitdagend maak, is ons kondisionering om dadelik na die intellek te gaan en te vra:' Wat kan ons doen om dit reg te stel? 'Dit is 'n baie moeilike vraag om te beantwoord as ons nie 'n duidelike sin het nie van waar ons is en wat ons het.
Daarom begin ons eers met die laaste deel van Roosevelt se raad. As ons wag om duidelikheid te kry oor waar ons is en wat ons het, Dan Wat ons kan doen sal homself begin openbaar. En soos Wat ons kan doen begin duidelik word, kan ons ons eerste stappe in aksie neem.
Drie eenvoudige maar kragtige vrae
Die Transformasionele Teenwoordigheidsbenadering is gebou op net drie eenvoudige, maar tog kragtige vrae:
- Wat wil gebeur?
- Wie vra my om dit te wees?
- Wat is dit wat my vra om te doen?
Ons het al gepraat oor die groter betekenis van die eerste vraag, "Wat wil gebeur?" Ander maniere om hierdie vraag te stel, kan wees: Wat is die geleentheid wat ons nou beskikbaar het? Wat is die deurbraak wat wag om te gebeur? Wat is die verskuiwing wat probeer gebeur? Wat is die situasie of omstandigheid wat ons probeer vertel? As dit wat gebeur, probeer om ons 'n boodskap te gee om ons te help om vorentoe te gaan, wat is die boodskap dan?
Die tweede vraag spreek aan wie ons is - tot ons persoonlike teenwoordigheid. Dit gaan oor hoe ons “opdaag” en die persoonlike eienskappe en kenmerke wat ons kan lei tot ons leierskap en diens. Miskien vra 'wat wil gebeur' u om waagmoedig, eerlik, speels of kreatief te wees. Of miskien vra dit u om 'n spesifieke rol te vervul. Wie vra dit dat u moet wees?
Let op dat die vraag nie is: “Wie doen jy wil om te wees? ”Die vraag is: 'Wie is' wat wil gebeur ' vra jy moet wees? 'Jou kop kan dalk deur die vraag verwar word, maar jou hart sal verstaan. U hart kan inskakel by wat gebeur en voel of intuïtie is wie die omstandighede nodig is om dinge vorentoe te laat beweeg. Die sleutel is om te laat 'wat wil gebeur' u gids wees. Dit sal jou vertel wat dit nodig het. U hoef nie dit uit te vind nie. Dit is waarskynlik dat u boodskap uit u hart kom as uit u kop.
Die oproep tot aksie
Dan is die derde vraag die oproep tot aksie. Die vraag vra u nie om weer uit te vind wat u volgende gaan doen nie. In plaas daarvan nooi die vraag u om te laat 'wat wil gebeur' u wys wat dit van u benodig om die grootste moontlike uitkoms te laat verloop.
Hierdie drie eenvoudige, maar tog kragtige vrae sny na die wese van wat aangaan en waarvoor gevra word. Moenie bekommerd wees dat u dadelik die volledige prentjie het nie. Begin net met wat u nou uit hierdie drie vrae kan raaksien en verstaan. En neem dan 'n stap. Wees wie u gevra word om te wees en doen wat u gevra word. Kom dan weer terug na die eerste vraag.
In wese is die Transformasionele Teenwoordigheidsbenadering om hierdie drie vrae te stel, te reageer deur 'n stap in aksie te neem, die drie vrae weer te stel, u volgende stap te neem en voort te gaan met hierdie proses solank as wat nodig is.
Die benadering kan deur hierdie model nog meer vereenvoudig word:
Geleentheid ? Teenwoordigheid ? Aksie
Die beantwoording van die eerste vraag bepaal die potensiaal wat wag om na vore te kom. Die beantwoording van die tweede vraag bepaal wie u moet wees - watter dele van u moet opdaag of ontwikkel moet word om 'n rentmeester vir daardie potensiaal te wees. Met ander woorde, dit bevestig u teenwoordigheid. Nadat u die derde vraag beantwoord het, word die volgende aksiestap duidelik gemaak.
Die sleutel is om hierdie drie vrae in hierdie volgorde te stel.
As ons voor 'n uitdaging of geleentheid te staan kom, is die meeste van ons gekondisioneer om direk na vraag #3 te gaan. Soos in Roosevelt se verklaring, vra ons dit nie eers nie Wat vraag. In plaas daarvan vra ons: "Wat gaan ons doen?" Of "Wat is ons plan van aksie?" Ons gaan reguit na 'n figuur-en-uit-en-word-modus sonder om te besef dat daar eintlik 'n paar belangrike inligting verborge binne wat aan die gang is.
Daar is altyd iets wat 'wil gebeur'. Dus begin ons met 'n oomblik terugstap, ons hartintelligensie gebruik om daardie verborge (of nie so verborge!) Potensiaal te benut en te luister - met al ons aandag daaraan te gee. innerlike en uiterlike sintuie.
As ons begin besef wat wil gebeur, sal daardie potensiaal ons wys wie ons moet wees om die potensiaal tot werklikheid te omskep. Dit sal ons vertel watter dele van onsself — watter innerlike eienskappe — nodig is om hierdie potensiaal in vorm te bring. Terwyl ons daardie persoon begin word of daardie eienskappe beliggaam, begin ons die volgende stap erken.
Hierdie drie vrae is die stigting
Hierdie drie vrae is die basis van my benadering tot alles. Of ek nou 'n artikel of 'n blogpos skryf, 'n werkswinkel of 'n voorlesing voorberei, 'n uitdaging of hindernis aanspreek, of die volgende groot stappe in die Sentrum vir Transformasionele Teenwoordigheid sien, my eerste vraag is 'n variasie van "Wat wil gebeur?"
Byvoorbeeld: Wat is die kernboodskap wat deur hierdie artikel wil kom? Wat is die grootste behoefte aan hierdie deelnemers aan hierdie werkswinkel? Watter boodskap is die hindernis wat ek teëkom om my te vertel - wat sien ek nog nie? Wat is die volgende groot roeping in ons werk in die Sentrum? Wat is die potensiaal wat probeer om ons aandag te trek? Ek neem tyd om te luister, te voel en te voel.
Dan vra ek daardie potensiaal hoe dit vir my nodig is om op te daag. Wie het dit nodig om my te help om dit te manifesteer? Wat is belangrik aan my persoonlike teenwoordigheid in hierdie situasie? Watter eienskappe moet ek tot die oomblik bring?
En dan vra ek die potensiaal om my te wys wat om te doen. Soms voel ek net die volgende stap; ander kere kan ek die hele pad voor my sien — met wie om te praat, watter bronne om in te samel, en selfs die stap-vir-stap-strategie. Ek het geleer om te vertrou dat as ek aandag gee, ek sal vind wat ek nodig het om vorentoe te beweeg.
Die hele proses is baie vloeibaar. Hierdie drie eenvoudige dog kragtige vrae speel altyd op die agtergrond van my bewustheid.
U fokus te verskuif
Soos u alreeds ontdek het, kan u slegs hierdie drie vrae in daardie volgorde stel, u fokus na u hart verskuif sodat die verkenning daar eerder as in u kop begin. Die eenvoud van die Transformasionele Teenwoordigheidsbenadering is geneig om u direk na die hartintelligensie te neem, waar u kan voortgaan om u vermoëns vir bewustheid en ontdekking, persepsie en begrip, duidelikheid en optrede uit te brei.
Die Drie Vrae kan dan 'n kragtige leidraad word - 'n lig wat u pad vorentoe sal verlig, sal help om die persoon, span of organisasie te word wat u moet wees vir elke geleentheid of uitdaging wat u voorlê, en u die volgende kan wys stappe om te neem.
Hierdie drie diep en eenvoudige vrae kan die basis vorm van u lewe en werk en die basis van hoe 'n span of organisasie hul werk, missie en visie benader. Dit bied 'n alternatief vir die groot vraag: 'Hoe kan ek / ons dit doen?' As u vermoë om te besef wat wil gebeur sterker en sterker word, sal die vraag 'hoe?' Al hoe minder opduik. In plaas daarvan om te vra: 'Hoe?', Vra u: 'Wat is my volgende stap?' Die drie vrae bied 'n weg na die verskil wat u hier maak.
© 2017 deur Alan Seale. Alle regte voorbehou.
Herdruk met toestemming van die outeur en
Die Sentrum vir Transformasionele Teenwoordigheid.
Artikel Bron
Transformasionele Teenwoordigheid: Hoe om 'n verskil in 'n vinnige veranderende wêreld te maak
deur Alan Seale.
Transformasionele Teenwoordigheid is 'n noodsaaklike riglyn vir: Visionarisse wat hul visie in aksie wil beweeg; Leiers wat die onbekende en baanbrekende nuwe gebied navigeer; Individue en organisasies verbind tot die lewe in hul grootste potensiaal; Afrigters, Mentors en Opvoeders ondersteun die grootste potensiaal in ander; Staatsamptenare verbind tot die maak van 'n verskil; En enigiemand wat wil help om 'n wêreld te skep wat werk. Nuwe Wêreld, Nuwe Reëls, Nuwe Benaderings.
Kliek hier vir meer inligting en / of om hierdie boek op Amazon te bestel. Ook beskikbaar in Kindle formaat.
Oor die skrywer
Alan Seale is 'n bekroonde skrywer, inspirerende spreker, transformasie katalisator, en stigter en direkteur van die Sentrum vir Transformasionele Teenwoordigheid. Hy is die skepper van die Transformational Presence Leadership and Coach Training-program wat nou gegradueerdes van meer as 35-lande het. Sy boeke sluit in Intuïtiewe Living, Siel Sending * Lewensvisie, Die Manifestasie Wheel, Die krag van jou teenwoordigheid, Skep 'n wêreld wat werk, en mees onlangs, sy twee-boek stel, Transformasionele Teenwoordigheid: Hoe om 'n verskil in 'n vinnige veranderende wêreld te maak. Sy boeke word tans in Engels, Nederlands, Frans, Russies, Noors, Roemeens, en gou in Pools gepubliseer. Alan dien tans kliënte van ses kontinente en hou 'n volledige onderrig- en lesingskedule regoor Amerika en Europa. Besoek sy webwerf by http://www.transformationalpresence.org/
Kyk na 'n video met Alan: Alan Seale stel die manifestasiewiel bekend
{vembed Y = IgtGzycuImA}
Meer boeke deur hierdie skrywer
at InnerSelf Market en Amazon
