Zoom en 'n Kerspartytjie - 'n wedstryd wat in die hel gemaak is? Moet nie wees nie. nelen / shutterstock
Of u nou uitsien na die Kerspartytjie of dit as 'n seisoenale verpligting beskou, die tyd van die jaar is weer hier. Beperkings op sosiale interaksies beteken dat werkplekke na virtuele Kerspartytjies draai, aangesien die neiging om in 2020 op afstand te werk, voortduur.
Die oorsprong van die kantoor se kerspartytjie dateer uit die Victoriaanse tyd, met Charles Dickens en sy verhaal van Scrooge werkgewers aan te moedig om kos te gee en vrye dae om 'n bietjie feestelike gejuig te gee. Deesdae beskou werkgewers kantoor-kerspartytjies as 'n geleentheid om werknemers se moreel te verbeter, die ontwikkeling van verhoudings te vergemaklik en personeelbetrokkenheid te verhoog, wat alles lei groter produktiwiteit en personeelbehoud.
Dit kan egter wees dat organisasies meer daarin belangstel om 'n kantoorstorm te gooi as wat werknemers daaraan doen een bywoon. Die risiko om vir u bestuurder te sê dat u nie wil bywoon nie, kan geïnterpreteer word dat u nie 'n spanspeler is nie en dat u nie daartoe verbind is nie. Met die gewone verskonings soos gebrek aan vervoer en die afwesigheid van kinderversorging, is dit moeilik om die Kerspartytjie vanjaar te vermy as ooit tevore. Met dit in gedagte, is hier ses wenke wat u sal help om meer positief te dink oor die Kersfeeszoompartytjie op kantoor.
1. Network
Bewyse toon dat dit is baie skaars om met nuwe kollegas by 'n kantoorpartytjie te meng, maar die nuwe sosiale norme van partytjie oor Zoom - byvoorbeeld 'outomatiese' uitbreek'-kamers, kan dit dalk net 'n bietjie meer haalbaar maak. As u ure op Zoom sit, kan u immers vertroud raak met gesigte waarmee u normaalweg nie tyd sou spandeer nie.
Maak 'n lys van verhoudings wat voordelig vir u kan wees om te bou. Suksesvolle loopbane is dikwels gebaseer op wie jy ken, nie wat jy weet nie. Die gemak van netwerk met senior bestuurders oor Zoom kan gesien word as 'n geleentheid om te mis te loop. Ondanks die aanlynplatform, kan u steeds met iemand praat wat u desperaat wil beïndruk.
2. Stel realistiese verwagtinge
Die ware essensie van 'n Kerspartytjie is dat u tyd saam met mense met eendersdenkende tyd deurbring met skinder en gesprekke wat spontaan in toilette of rookareas plaasvind. Ongelukkig is dit moeilik om spontaniteit en informaliteit met behulp van Zoom te skep, want die hoofvertrek bied geen privaatheid en gelyktydige gesprekke is amper onmoontlik.
Verwag eerder dat georganiseerde pret waarskynlik die naam van die spel sal wees. Kyk na die groot verskeidenheid virtuele ervarings wat wissel van towerkuns tot kook-, pottebakkery- en ontsnapkamer en hoop op die beste. Dit kan wees dat die kerspartytjie nie die vervelige gebeurtenis sal wees wat u voorgestel het nie.
3. Omhels tegnologie
Dit was vroeër dat die fotokopiëring van liggaamsdele was die hoogtepunt van tegnologiese ongeluk in die kantoor. Toe het ons almal aanlyn gegaan, en 'n oorvloed van video's het virale geraak van aanlyn konferensie vergaderings.
Die gebruik van tegnologie om 'n Kerspartytjie aan te bied hou altyd 'n risiko in - sorg dat u gedemp is. Hierdie jaar kan die risiko wees van die verpligte opname van die Zoom-hoofkamer met almal se glimlaggende gesigte wat gedeel word deur interne kommunikasie. Sulke beelde kan breedvoerig ondersoek word deur HR-adviseurs en bestuurders wat op soek is na bewyse van organisatoriese verbintenis. Probeer dus daar wees - maar doen niks verleentheid nie.
4. Wys die regte jy
Organisasies praat al lank daaroor egtheid as die sleutel tot sukses. Om mense toe te laat om hulself by die werk te wees, hou sterk bande met beter welstand in. Om binne iemand se huis te kyk, kennis te maak met hul kinders, lewensmaats en troeteldiere het die norm geword. Dit is 'n geleentheid vir almal om hul 'menslike kant' te toon, 'n gelyke speelveld te skep en as regte mense met mekaar te praat.
Vir bestuurders is dit 'n uitstekende geleentheid om skinder, opinies en kommentaar te hoor wat u andersins miskien nie sal hoor nie. Vir werknemers is dit 'n geleentheid om die water informeel te toets en die geleentheid te benut om u kommer te wek wat u al 'n rukkie gehad het.
5. Moenie gaan as jy regtig nie wil nie
Werknemers doen voel bekommerd oor hoe hul houding deur bestuurders ervaar word, sodat u onseker kan voel om u baas te vertel dat u nie wil bywoon nie. Dit is te verstane as u bekommerd is oor die feit dat u as 'n party-pooper bestempel word, of agter u rug geskinder word. Maar die gevoel dat u moet deelneem eerder as om dit by te woon, kan 'n negatiewe uitwerking op u welstand hê. Benader die besluit deur die voor- en nadele van om te gaan en nie te gaan nie, op te weeg. Sorg dat u doen wat reg is vir u. Miskien sal hulle dit verstaan en simpatiseer.
6. Hou dit in perspektief
Om 'n Kerspartytjie by te woon, is 'n goeie teken. Kerspartytjies kan beskou word as 'n teken van organisatoriese welvaart en in vroeëre tye van soberheid is dit gekanselleer of werknemers gevra om betaal vir hulself.
Met soveel mense wat aan die gang is, is hulle gemaak oorbodig of as u finansiële probleme ervaar, is dit 'n teken dat u beter daaraan toe is as sommige.
Oor die skrywer
Sarah Brooks, dosent in organisatoriese gedrag, Universiteit van Sheffield
Hierdie artikel is gepubliseer vanaf Die gesprek onder 'n Creative Commons lisensie. Lees die oorspronklike artikel.
Verwante Boeke:
Belangrike gesprekke-nutsmiddels om te praat wanneer die belange hoog is, tweede uitgawe
deur Kerry Patterson, Joseph Grenny, et al.
Die lang paragraafbeskrywing gaan hier.Klik vir meer inligting of om te bestel
Moet nooit die verskil verdeel nie: onderhandel asof jou lewe daarvan afhang
deur Chris Voss en Tahl Raz
Die lang paragraafbeskrywing gaan hier.Klik vir meer inligting of om te bestel
Belangrike gesprekke: instrumente om te praat as die belange hoog is
deur Kerry Patterson, Joseph Grenny, et al.
Die lang paragraafbeskrywing gaan hier.Klik vir meer inligting of om te bestel
Praat met vreemdelinge: Wat ons moet weet van die mense wat ons nie ken nie
deur Malcolm Gladwell
Die lang paragraafbeskrywing gaan hier.Klik vir meer inligting of om te bestel
Moeilike gesprekke: hoe om te bespreek wat die belangrikste is
deur Douglas Stone, Bruce Patton, et al.
Die lang paragraafbeskrywing gaan hier.