netflix 5 7

Netflix is ​​baie onlangs in die nuus en nie op 'n goeie manier nie.

Daar is nuus oor mededinger Amazon begin met 'n maandelikse video diens, inskrywingsfooie gaan op, sy biblioteek van inhoud krimp en laer globale intekenare winste as wat die maatskappy verwag het.

Maar sedert sy bekendstelling in 1997, was Netflix nog altyd in die nuus.
Die verbod op nuwe grondgebied word dikwels met agterdog en negatiewe voorspellings ontmoet weens die manier waarop dit afwyk van tradisionele sakemodelle, dinge doen wat ander as onmoontlik beskou het.

As professor in mediastudies wat navorsing doen en skryf Oor TV se veranderende sake- en tegnologiese landskap, het ek Netflix se groei en evolusie met groot nuuskierigheid gekyk. Die maatskappy, wat waarskynlik die Amerikaanse inskrywingstromingsonderneming uitgevind het, verander steeds hoe ons televisie kyk.

Nou, aangesien Netflix self die model van globale televisieverspreiding ontwrig, blyk dit dat die maatskappy gereed is om invloedryk te bly - alhoewel, weer, op onverwagte maniere.


innerself teken grafiese in


Dit het begin met 'n rooi koevert

Vir 'n kort opknapping: Netflix het begin as 'n video-huur per posdiens. Dit was dan die voorpunt van breëband-video verspreiding, wat die televisie- en filmbedrywe dwing om te ontwikkel of agtergelaat te word. Daarna het dit bewys dat 'n diensverskaffer met sy breëband sy eie films en reekse kan produseer.

Die nuutste nuusbrief kom as die maatskappy draai na sy volgende strewe: 'n wêreldwye televisie- en filmnetwerk.

Soos baie maatskappye wat gevestigde nywerhede wil betree, het Netflix homself op 'n skaars volhoubare sakemodel gebou. Maatskappye wat veranderinge in verbruikersgedrag benodig - soos Amazon, met sy groot aanlynmarkplek - sal vir 'n tydperk lae winsmarges verduur om mense aan te moedig om hul diens te probeer, of dit DVD's per pos koop of tandepasta koop as wat jy gedink het was 'n boekhandelaar.

In Netflix se geval, om homself te bewys as 'n bron van top-koersprogrammering, het die maatskappy spogend bestee aan lisensie-inhoud van ateljees en op die ontwikkeling van sy eie reeks en flieks. Al die tyd het dit 'n lae maandelikse fooi van US $ 8 behou - ongeveer die helfte van HBO Nou.

Maar nou dat baie miljoene Amerikaanse intekenare die ondervinding van advertensievrye televisie en films op aanvraag het waardeer, vereis langtermyn volhoubaarheid toenemende winsgewendheid.

A 2015 verslag Volgens die bedryfsontleder Matthew Ball het Netflix net 'n maandelikse wins van $ .28 per intekenaar verdien (vergeleke met $ 3.65 vir HBO) as gevolg van sy hoë programkoste, lae intekeningsprys en globale uitbreiding. Alhoewel winsgewend - wat meer is as baie nuwe media ekonomie besighede kan eis - sulke marges is nie haalbaar op die lang termyn nie.

Nou, die maatskappy is eenvoudig aanpas pryse om wins te verhoog.

In die besonder, selfs met die beplande rentekoersverhoging, bied min vermaaklikheidsbronne vergelykbare waarde. 'N Januarie 2016 ontleding deur BTIG Navorsing het die gemiddelde Netflix-intekenaarstroom twee uur per dag gevind. Die gemiddelde intekenaar sal slegs 17 sent per uur inhoud betaal na die styging tot $ 10 per maand.

Gaan wêreldwyd deur die middelman uit te sny

Vir Amerikaanse intekenare, is dit belangrik om daarop te let dat die maatskappy se volgende aspirasies meer oor die globale mark gaan en 'n wêreldwye televisienetwerk word as om sy Amerikaanse publiek te laat groei. Netflix se vermoë om oorspronklike programme te skep en terselfdertyd internasionaal te versprei, dui op 'n nuwe mededingingsfase in die verspreiding van media.

Dit het enorme implikasies vir die besigheid van televisie. Dit is weliswaar die dele van die besigheid waarvan die meeste kykers niks weet nie, maar dit is dele wat tog krities is om media-maatskappye te onderhou.

Netflix se volgende strategie verbintenis op vertikale integrasie - dit wil sê op die inhoud van die inhoud en die gebruik van sy verspreidingstelsel om daardie inhoud aan sy intekenare te lewer. Besit regte en verspreiding direk aan kykers kan Netflix alle inkomste te behou, eerder as om te deel met verspreiders. Byvoorbeeld, 'n verspreider soos iTunes hou ongeveer 30 persent van die inkomste uit die albums, snitte of films wat dit verkoop.

Vertroue op vertikale integrasie word al meer algemeen in die televisie. Tien jaar gelede het AMC gekontrakteer met Lionsgate Television om "Mad Men" te produseer. Soos die norm was, Leeusgate later verkoop die reeks na verskeie kanale regoor die wêreld om die produksiekoste te verdien en selfs 'n winsgewende lisensie-ooreenkoms met Netflix te verseker. Nou het AMC sy eie AMC Studios om "The Walking Dead" te produseer en kanale regoor die wêreld gekoop het sodat dit sy treffers self kan versprei na 'n wyer gehoor.

Terwyl hierdie nuwe fase van Netflix die beste as 'n wêreldwye netwerk beskou kan word, is die feit dat dit 'n inhoudsbiblioteek vir 'n fooi bied, eerder as 'n skedule wat kykers beperk om programme op sekere tye te kyk, deel van 'n heeltemal nuwe verskynsel.

En nuwe dinge is dikwels moeilik om te evalueer.

Musiek streaming dienste Pandora en Spotify het 'n soortgelyke model probeer, maar bly sukkel met die omskakeling van gebruikers van advertiser-ondersteunde weergawes in meer winsgewende intekening weergawes. Vreemd genoeg, die naaste voorloper vir Netflix se sakemodel, kan die sirkulerende biblioteke van die 1700s wees.

Hierdie biblioteke bestaan ​​voor openbare biblioteke, toe boeke te duur was vir die meeste om te bekostig. Net soos Netflix het intekenare 'n periodieke fooi betaal vir onbeperkte toegang tot 'n biblioteek van inhoud. Vir Netflix is ​​die groot verskil van hierdie biblioteke - en van musiekstroomdienste - dat hulle meer en meer van die inhoud besit wat hulle versprei.

Dis nie TV nie, dit is Netflix

Die maatreëls wat lank gebruik is om televisiegraderings, demografie, tydgleuf te evalueer, maak nie saak vir Netflix nie.

In plaas daarvan kom die waarde van 'n oorspronklike reeks soos "Narcos" af wanneer die maatskappy die reeks in ewigheid besit en dit op wêreldwye skaal kan versprei. Wanneer 'n verspreider 'n vertoning besit, kan die waarde daarvan nie gemeet word deur hoeveel kyk dit in die eerste week, maand of selfs jaar nie. Netflix bou 'n biblioteek, nie 'n skedule nie.

Interessant genoeg is HBO sy naaste mededinger. Net soos Netflix, lewer HBO 'n deel van die inhoud daarvan, het 'n sakemodel gebaseer op intekenaregelde en werk aan 'n wêreldwye breëbandverspreide diens.

Albei sal probeer om die regte balans van intekenaarfooie te vind en op eksklusiewe, oorspronklike inhoud te spandeer om intekenare te onderhou. As breëband-verspreide dienste kan hulle ook data insamel wat intekenaars kyk Om meer te leer oor die leespatrone en die waarde van elke stuk inhoud. En hulle het daardie kennis vir hulself gehou, wat 'n ongekende voordeel skep.

Op sommige maniere, breëband verspreide portals soos Netflix en HBO Now is bloot die volgende stadium van televisie.

Net soos Netflix die ervaring van televisie vir Amerikaanse gehore laat herleef het, is dit nou op die punt om die model van globale televisieverspreiding te herskryf.

Oor Die Skrywer

lotz amanda 5 7Amanda Lotz, professor in kommunikasiestudies en skermkuns en -kulture, Universiteit van Michigan. Sy is die skrywer van The Television Will Be Revolutionized (New York University Press, 2014, 2007), Cable Guys: Television and American Masculinities in the 21st Century (New York University Press, 2014), en Redesigning Women: Television After the Network Era (University of Illinois Press, 2006), en redakteur van Beyond Prime Time: Television Programming in the Post-Network Era (Routledge, 2009). Sy is medeskrywer, saam met Timothy Havens, van Understanding Media Industries (Oxford University Press, 2017, 2011) en, saam met Jonathan Gray, van Television Studies (Polity, 2011).

Hierdie artikel is oorspronklik gepubliseer op Die gesprek. Lees die oorspronklike artikel.

verwante Boeke

at InnerSelf Market en Amazon