I
towenaar deur Pera Detlic
Wat u lewensverhaal betref, is dit een van die belangrikste besluite wat u ooit sal neem om te besluit waar u u tyd en energie gedurende die eerste werksjare van u loopbaan belê. Dit bepaal u vlak van finansiële sekuriteit, die oorvloed wat u in staat is om vir u en diegene vir wie u lief is te skep, en - uiters belangrik - u gevoel van self.
Natuurlik, soos die Titanic wys ons, daar is nie iets soos 'n perfekte plan nie. Toestande kan vinnig verander, en wanneer dit gebeur, moet u definisie van sukses ook verander.
Toe Robert Hichens by die bemanning van die Titanic, was sy doel om bevele te volg en sy bevelvoerders tevrede te stel deur by te dra tot 'n stresvrye reis vir die passasiers. Sukses vir Hichens beteken dat hy sy loopbaan moet bevorder: om positiewe terugvoer te kry, wat kan lei tot 'n ander, selfs beter werk in 'n tyd waarin werk in die skeepsvaart skaars was.
Margaret Brown se doel toe sy aan boord van die Titanic in Cherbourg, Frankryk, sou die bed van haar siek kleinseun bereik. Daarbenewens was sy deel van die groep eersteklas passasiers waarvan die definisie van sukses behels dat hulle 'n wonderlike tyd gehad het en dat sy dit gesien het!
Na die Titanic die ysberg getref het, het omstandighede skielik verander, asook almal se prioriteite. Aangesien oorlewing onseker was, moes almal vinnig aanpas en hul verhaal opsy sit. Dit was belangrik om ander te help en te lewe om gered te word.
Die Carpatha arriveer
Na sewe lang ure in die koue, donker waters van die Atlantiese Oseaan het die Titanic oorlewendes op Lifeboat # 6 is gered deur 'n ander skip, die Carpatha, in die vroeë oggendure van Maandag 15 April. Die groep het saam geroei om warm te bly, mekaar ondersteun deur liggaamlike uitputting, en hul bes gedoen om die trauma van die kyk na die Titanic sink voor hul oë. Hul informele leier, Margaret Brown, het Hichens waaksaam dopgehou, wat nog onder sy asem gemompel het oor die ernstige gevolge.
Skielik merk een van die passasiers van die reddingsboot 'n lig aan die horison. Verheug oor die vooruitsig om te lewe om nog 'n dag te groet, het 'n gevoel van voorlopige hoop deur die groep versprei.
Daar was meer aan hierdie lig as dagbreek. Die arendsoog van Frederick Fleet het gou twee ekstra ligte op die horison gewaar. Die groep het probeer om nie té opgewonde te raak nie, want hulle kon nie seker wees of hulle na ander reddingsbote kyk of nie.
Binne enkele oomblikke het Fleet 'n vreugdevolle ontdekking bevestig. Die twee ligte aan die horison was nie van mekaar nie; hulle beweeg as een. Dit het beteken dat hulle na hul langverwagte reddingsskip - die Carpatha gewaar is!
In die verslag van Logan Marshall haal hy Margaret Brown se herinnering aan hierdie oomblik aan, wat een van my gunsteling gedeeltes is:
Toe ek weet dat ons uiteindelik veilig is, kyk ek na my. Die wonderlikste dagbreek wat ek nog ooit gesien het, het op ons afgekom .... Eers die grys, en dan die vloed van lig .... Vir die eerste keer het ons gesien waar ons was. Naby ons was oop water, maar aan elke kant ys. Ys tien voet hoog was oral. . . . Regs en links en agter en voor was ysberge. Sommige van [die ysberge] was berghoog. Hulle het my vertel dat die yssee veertig kilometer breed was. Ons het nie gewag vir die Carpatha om na ons toe te kom, het ons daarheen geroei.
Volgens oorlewendesverslae was die uitsig vanaf Lifeboat # 6 daardie oggend ontsagwekkend. Terwyl hul omgewing met dagbreek skrikwekkend klink, het verskeie van die oorlewendes op hierdie stadium gesê dat hulle feitlik geen vrees voel nie. Sodra aan boord van die Carpatha, baie van hulle het 'n gevoel van transformasie beskryf deur die besef van hul individuele betekenis in die omvang van die heelal. Hulle reis saam het meer gedoen as om hul fisiese lewens te bewaar - dit het hul perspektief verskuif oor wat die lewe vir hulle beteken.
Informele leiers kom onder druk na vore
Wat getuienisverslae getuig, wat dit moontlik gemaak het vir die oorlewendes op Lifeboat # 6 om die kans te klop na Titanic gesink was die opkoms van 'n informele leier wat 'n gees van innerlike en uiterlike belyning binne die groep gekweek het. Hiermee bedoel ek dat die bedoelings, gedrag en waardes van die individue en van die groep in lyn gebring het in diens van hul gemeenskaplike doel - om te oorleef. Hierdie houding het die ingesteldheid van die groep verskuif van chaos en kollektiewe terreur na 'n verenigde gees van vertroue terwyl hulle die elemente saam geveg het.
Elke besigheid wat 'n bekende naam geword het en elke liedjie wat ons in die stort neurie, is gebore uit 'n samesmelting van talente. Die groepsenergie wat die individuele sterk punte van elke passasier op Lifeboat # 6 versterk, werk soos die wet van swaartekrag, en dit werk vir almal.
Dit beteken dat dit vir u sal werk.
As u uself instel op dieper wysheid van u liggaam, neem u van "hoe goed lyk" tot "hoe goed voel." Net soos 'n stemvurk, kan u teenwoordigheid in 'n groep 'n positiewe golf van groepsenergie begin wat die resonansie van almal wat betrokke is, sodra u 'n gevoel van 'hoe goed voel' as 'n individu vang.
Margaret Brown het hierdie beginsel op Lifeboat # 6 geïllustreer. Die houding wat haar gedrag toegedien het, het 'n positiewe golf van groepsenergie begin wat bygedra het tot hul oorlewing. Die individue op hierdie reddingsboot het hulle daartoe verbind om mekaar as gelykes te ondersteun en in 'n gees van wedersydse respek saam te trek.
Om te floreer, moet ons almal in 'n atmosfeer werk waar ons gewaardeer voel - en emosioneel veilig is. Tog kan dit moeilik wees om te vind. In werklikheid berig baie mense dat hulle vasgevang is in maatskappye waar hul energie weggevoer word om selfbeskermende rolle te speel, en hulle voel nie dat hulle hul volle professionele potensiaal kan verwesenlik nie. As dit gebeur, moet ons stop, die slaggate van die Big Ship-ingesteldheid onthou en die reddingsboot skuif. Sodra ons outentiek werk, ontwikkel ons konsep van self en begin ons ons potensiaal te verwesenlik, ongeag ons omstandighede.
Mense wat die Lifeboat-verskuiwing gemaak het, kweek die emosionele behendigheid wat nodig is om aan te pas by veranderende omstandighede. Omdat hulle hul innerlike ysberge leer omseil, sit hulle nie meer vas om 'n rol te speel wat deur ander vir hulle geskryf is nie. Wanneer eksterne toestande aan die gang is, en die definisie van sukses verander, is hulle beter bereid om te aanvaar wat in die hede afspeel en vertrou hulself onder druk.
Deur die verskuiwing van die reddingsboot te maak, kan dit ook voorkom dat ons vinnige oordele oor mense maak. In die meeste verhale is dit maklik om die "goeie ouens" van die "slegte ouens" te vertel, maar die werklike lewe is anders. Alle mense is in staat tot wyse, besorgde keuses en die teendeel, en ons kan nie altyd voorspel hoe ons of ander in 'n krisis sal reageer nie. Die Titanic Die verhaal maak dit baie duidelik: wanneer die inkomste die hoogste is, skuif sommige mense hul ingesteldheid en styg hulle tot die geleentheid, en ander raak oorweldig en struikel en val.
Deur mense te leer om hulself te aanvaar en te vertrou, kweek mense vanuit die Lifeboat-ingesteldheid die onderskeidingsvermoë wat nodig is om verstandige keuses te maak oor wanneer en waarom hulle ander moet vertrou - veral onder druk. As gevolg hiervan help die reddingsbootskof hulle om 'n kragtige les uit die Titanic : As vrees vervang word deur vertroue, word selfhulp ons hulp.
As dit tyd is om die skip te versaak
Dit is duidelik dat die Titanic is nie altyd 'n perfekte analogie vir kwessies op die werkplek nie. Byvoorbeeld, sodra die Titanic gesink het, was almal in 'n reddingsboot vasgekeer totdat 'n ander Big Ship hulle gered het. In hul loopbane word mense selde op so 'n letterlike manier in hul werk vasgevang. Hulle het die opsie om nie net die reddingsboot te verander in hul houding en verhoudings nie, maar om op te hou, weg te ry en 'n ander maatskappy te vind om voor te werk.
Die Reddingsbootproses wys ons dat, as dit by ons loopbane kom, ons onsself red - van binne na buite. U weet dat u uself gered het deur konsekwent keuses te maak wat ooreenstem met u ware waardes en 'n positiewe atmosfeer skep wat ander ondersteun.
Dit is ook nuttig om in gedagte te hou dat onverwagte uitdagings wat verandering vereis, nie altyd in die vorm van rampe voorkom nie. Soms is dit 'n geleentheid of 'n toevallige oomblik van geluk wat u nooit gesien kom het nie.
Teken u eie kursus in kaart
Terwyl ons onsself op klein maniere oefen om bewus te bly van diegene rondom ons, as ons kan reageer as ons kan en met 'n vrygewige gees die lewe navigeer, berei ons ons voor op die groot oomblikke - of ons dit nou besef of nie.
Kaart u u eie kursus professioneel in, of laat u ander toe om u teks vir u te skryf? Wat wil jy hê moet jou storie wees? Wat bring die beste in jou na vore?
Soms verander ons verhale as daar 'n nuwe geleentheid opduik. Soms tree 'n nuwe persoon in jou lewensverhaal in en deur 'n kombinasie van jou sterkpunte met hulle, ontvou 'n avontuur.
Hoe beweegliker u word om die emosionele onstuimigheid te navigeer wat u innerlike wêreld bewonder, hoe meer trek u die tyd en aandag van ander wat hierdie vaardighede bemeester het. Dit lei tot die skepping van professionele alliansies met kollegas wat opreg ondersteun. Uiteindelik sal hulle hul sterk punte, kontakte en hulpbronne met u deel.
Onthou, daar is altyd een persoon wat u kan vertrou om u te help om u sterk punte te benut en die moed bymekaar te skraap wat u nodig het om te lei - en wees ideaal die persoon wat ander kan verenig terwyl u saam besluit wat die volgende positiewe stap kan wees.
Ek glo dat die persoon jy is.
© 2020 deur Maggie Craddock. Alle regte voorbehou.
Herdruk met toestemming van die uitgewer,
Nuwe Biblioteek Wêreld. www.newworldlibrary.com
Artikel Bron
Reddingsboot: Navigeer deur onverwagte loopbaanverandering en ontwrigting
deur Maggie Craddock
Vandag se hardwerkende kundiges is besig om skielike golwe van finansiële spanning, bestuurskakeling en vermindering op te spoor. Gebruik van die ervarings van Titanic oorlewendes as 'n kragtige metafoor. Maggie Craddock, uitvoerende afrigter, bied lesse aan vir 'n transformerende benadering tot ons professionele lewens, een wat erken dat 'elke man vir homself' nie langtermyn werk nie. Redding is georganiseer as 'n reeks sleutelvrae wat ons almal moet afvra as ons onverwagte loopbaanontwrigting of moeilike veranderinge ondervind. Hierdie vrae help lesers om hul outentieke prioriteite uit te klaar, die groepsenergie te beoordeel wat 'n spesifieke werkplek lei, en die tipe werk te identifiseer wat hulle sal help om hul ware potensiaal te bereik.
Vir meer inligting, of om hierdie boek te bestel, kliek hier. (Ook beskikbaar as 'n Kindle-uitgawe en as 'n oudioboek.)
Boeke deur hierdie skrywer
Oor die skrywer
Maggie Craddock, Skrywer van Redding, is 'n veteraan-uitvoerende afrigter wat bekend is vir haar werk saam met Fortune 500 se uitvoerende hoofde en senior bestuur. Sy is te sien op CNBC, ABC News en die nasionale openbare radio. Sy is ook 'n gesertifiseerde terapeut en ook die skrywer van Die outentieke loopbaan en Kraggenes. Meer inligting by WorkplaceRelationships.com.
