Image deur Uki_71
Vir baie van ons is ons standaardtoestand nie liefde nie; dit is vrees. Stel 'n oomblik 'n voorstelling van 7 biljoen mense wat rondom die planeet loop, met kop na onder, en die oë van ander verhoed, wegkruip agter onsekerhede en pynpunte in die verlede, onder die radar swaai, en net probeer om in te meng.
Waarom leef ons so?
Ons het almal 'n begeerte na liefde
Watter een menslike eienskap soek ons die meeste in ons lewens, vanaf geboorte tot die dood? Die meeste sal saamstem dat dit die begeerte is om liefde te vind, liefde te deel en die warmte van iemand anders se liefde te geniet.
Wat gebeur as jy jou liefdeslig aansteek? Nee, nie die lig in u slaapkamer, woonkamer of kombuis nie, maar die lig binne. Die meeste mense leef hul lewens met ligte verdof of in soveel gevalle heeltemal afgeskakel.
In leierskap is liefde noodsaaklik
In transformatiewe leierskap is niks meer belangrik as die vermoë om met liefde te lei nie. Gedurende my jare as uitvoerende beampte in die bankbedryf, het ek gereeld gekies om hierdie ongewone konsep saam met my portuurgroep en in my ontwikkeling van toekomstige leiers na vore te bring.
Het u al oorweeg hoe leiding met liefde u leierskap kan transformeer? Om die krag verbonde aan hierdie beginsel die beste te verstaan, hoef u nie verder as u eie diepste behoeftes te kyk nie.
Om sonder opregte liefde te leef, is 'n lewe van duisternis - die skep van 'n omgewing wat passie, vindingrykheid en idees versmoor. In teenstelling hiermee vind diegene wat liefde, deernis en begrip omhels, hul lewens bloei met vervulling en oorvloed.
As u daaraan nadink, is dit nonsensies om voor te stel dat om met enigiets anders as liefde 'n effektiewe manier te wees om 'n besigheid te bedryf, veral waar werknemers direk met kliënte handel. Tog praat ons oor die onderwerp en sorg daarvoor dat ons nie in die wêreld spring om van die hart te lei nie.
In die korporatiewe arena bestee ons baie tyd aan om te doen "wat reg is vir die kliënt." Maar sorg ons regtig vir ons kliënte en behandel ons dit soos ons moet? In die meeste organisasies word klantediens nogtans so noukeurig gemeet aan aanvaarde finansiële praktyke wat tipies daarop gemik is om klantevoordele te verminder, selfs al is dit in reaksie op 'n maatskappyfout.
Voordat ons 'n organisasie met die doel om hierdie vlak van aanspreeklikheid aan ons kliënte suksesvol te hê, moet ons eers opregte aandag gee aan diegene wat ons bedien, sodat hulle op hul beurt dieselfde met ander kan doen.
Vyf maniere om uit die hart te begin lei
1. Wees outentiek en teenwoordig.
Om uit die hart te lei is nie so moeilik as wat u dink nie. U dink miskien dat dit te veel tyd sal neem of 'n indruk van swakheid sal skep. Dit is 'n ernstige fout.
As u as leier die tyd neem om op te hou en outentiek met 'n werknemer te werk, om hom of haar regtig te versorg deur u volle aandag te gee en teenwoordig te wees, is daar 'n visuele uitruil van egtheid en liefde. Maak dit nie prakties dat u om suksesvol te wees - om die beste in u werknemers te haal - op maniere te werk wat u omgee nie?
2. Wees bewus.
Betroubaarheid en middelmatigheid is keuses wat u maak elke keer as u vrees bo liefde kies.
Konsentreer eerder daarop om bewus te wees. As u bewus is daarvan, stap u in die bewussyn. En dit is vanuit hierdie bewussynsposisie dat u u reg om liefde te kies bo vrees kan uitoefen.
3. Belê in menslike verbande.
Alhoewel dit 'n feit is dat outomatisering en AI die wêreld waarin ons werk dramaties sal verander, sal die behoefte aan menslike verbinding nie verander nie.
Vandag se bestuurstelsels is gebou om die waarde van aandeelhouers te prioritiseer, om mense as getalle of widgets te kommodiseer. Maar wat hierdie stelsels nie kan erken nie, is dat daar groot geleenthede bestaan as u waarde heg aan die lewens van diegene wat die werk doen.
4. Vra hulp.
Om met liefde te lei is nie vir die flou van hart nie. Dit vereis dat u moed het, en soms u self moet vaspen vir 'n rit. Die ontknoping van die knope van vrees en pyn verg soms die kundige kundigheid van 'n liefdevolle afrigter. As u u liefdeslig skyn, sal u dividende betaal aan diegene wat u lei en dien. Moet nie huiwer om hulp te soek as u dit nodig het nie.
5. Voed u siel.
Om 'n liefdesleier te wees, beteken om die hele persoon te ondersteun - jouself ingesluit.
Soos Edgar Cayce dit beskryf, is ons 'n drie-eenheid van liggaam, gees en gees. Om uiterlik liefde, begrip en deernis uit te druk, is 'n interne kompas wat gesentreerd en liefdevol is. Voed en voed u siel sodat u dit vooruitbetaal as die liefdesleier wat u is.
Moenie u ligskakelaar vergeet nie. Skakel dit aan en draai dit op. Word wakker en leef volledig verlig.
© 2020 deur Michael Bianco-Splann. Alle regte voorbehou.
Boek deur hierdie skrywer
Dying to Live: 'n Tapestry of Reinvention
deur Michael Bianco-Splann
Dit is 'n ware verhaal van veerkragtigheid, moed en die krag van keuse. Na die publikasie van Bewuste leierskap: 7 beginsels wat u besigheid sal verander en u lewe sal verander, het baie navraag gedoen oor hoe hierdie beginsels gevorm is. Dying to Live is 'n dwingende weergawe van die skrywer se lewensverhale, van verlating tot verligting, gedeel met sensitiwiteit, beligting en humor. Tydens die reis het groot lesse ontstaan, wat die boustene van bewuste leierskap skep en 'n lewe gesentreer op die krag van liefde, deernis en begrip. (Ook beskikbaar as 'n Kindle-uitgawe.)
Nog 'n boek deur hierdie skrywer: Bewuste leierskap: 7 beginsels wat u besigheid sal verander en u lewe sal verander
Oor die skrywer
Michael Bianco-Splann is 'n bewuste leierskundige, inspirerende spreker en 'n meestersertifiseerde korporatiewe afrigter met meer as 30 jaar uitvoerende ervaring. Hy bied 'n transformerende benadering tot leierskap - binne Fortune 100-ondernemings tot klein boetiekondernemings - vir diegene wat op soek is na 'n lewe wat ooreenstem met 'n mens se passie en doel. Hy is die skrywer van Bewuste leierskap: 7 beginsels wat u besigheid sal verander en u lewe sal verander en Dying to Live: 'n Tapestry of Reinvention. Hier is meer op illuminateambitions.com.
