Image deur Barry Plott 

'Kinders sonder waardes is soos
'n kapstok sonder hakies. '
- George Gecowets

In judo speel die onderwyser of sensei 'n belangrike rol in die ontwikkeling van sy student se karakter. Judo gaan verder as die onderrig van fisieke tegnieke om die waardes van moed, karakter en welwillendheid te leer.

As hulle 'n verbintenis het om drie keer per week te oefen, leer dit 52 weke per jaar om deursettingsvermoë te hê, wat hulle geestelik en fisies sterker maak. Mededinging bou hul moed op. Karakter kom uit die aanvaarding van oorwinnings en verliese met gelyke mate van nederigheid en genade. 

Leerwaardes

Die meeste van ons leer ons waardes tuis. Ons ouers leer ons reg en verkeerd, maar soms maak ons ​​grootouers of 'n buitengewone onderwyser 'n impak. Dikwels was dit nie soseer wat ons ouers gesê het nie, maar wat hulle dag-in en dag-uit gedoen het.

"Dit is onvermydelik dat ouers u waardes vorm deur hul leefstyl en klein daaglikse gebeurtenisse. Ek onthou hoe hard my pa gewerk het en hoe uitgeput hy aan die einde van die dag was. Dit was nie iets wat hy gesê het nie, maar Ek het geleer dat u 'n dagwerk vir u werkgewer skuld, 'sê konsultant, Cyndy Karon.

Hierdie kinderjare waardes meer belangrik as ons ouer word. Ons is honger vir re-handhawing van die waardes wat ons geopper oor die lesse wat geleer is van ons ouers, kerke en skole. Ons het 'n punt van sukses waar ons breek ons ​​asem terug te kry en meet die koste van die lang klim bereik. Teen die tyd dat ons middeljare bereik, het baie van ons is platgeslaan. Ons kan mislukking in die gesig gestaar in ons loopbaan of huwelik nie - ons kan 'n ernstige siekte of verlies van 'n ouer oorleef.

Soos ons ouer word en het 'n groter sin van die self, ons waardes geword naatlose. Hierdie waardes word geïntegreerde in alles wat jy doen en uit te voer in alle dele van jou lewe. generasie se ons ouer gesoek vir antwoorde in hul kerke, burgerlike groepe en families. Maar vandag, met ons families versprei oor die land en herhaal verskuiwing lei tot isolasie van ons gemeenskappe; werk is die vernaamste stuk in ons soeke na waardes.

Waarom waardes?

"Mense moet desperaat om te weet dat wat hulle doen
maak 'n verskil in die sukses van die organisasie se. "
- Heber MacWilliams

Vandag is daar 'n beweging vee korporatiewe Amerika, 'n terugkeer na die belangrikheid van waardes en karakter in leierskap. groeiende belangstelling besighede 'in waardes is nie heeltemal altruïstiese. Dit word gedryf deur 'n outentieke behoefte aan te trek en gebruik die talente van 'n krimpende en toenemend onafhanklike werksmag.

Maatskappy waardes gee 'n gevoel van doel wat verder gaan as wins te maak. Mense kom na die kantoor met meer as hul liggame en verstand. Hulle is op soek na betekenis en doel in die lewe en hulle werk. Ons wil voel dat dit wat ons doen die hele dag het 'n positiewe impak op ons lewens en ons gemeenskappe, wat ons maak 'n paar klein verskil in die wêreld. Ons wil om te behoort aan 'n werkplek waar mense deel 'n gevoel van doel buite om geld te maak. Ons verlang na ons idealisme verbind met wat ons doen by die kantoor.

Natuurlik werk ons ​​aan die verband te betaal en te spaar vir ons kinders se kollege onderrig. Ons werk aan die motor betalings te maak, sit draadjies op tande en kos ons kind se op die tafel. Maar mense wil meer as 'n salaris. In ruil vir die lang ure wat ons spandeer by die kantoor, wil ons ons werk om 'n bron van bevrediging wees. Ons wil voel ons van diens aan iets groter as onsself, om onsself te wy aan die werk wat 'n verskil maak.

Vir baie maatskappye, die poging om te skep wat beteken by die werk gegroei uit gevolge van "regskaling" wat gelei het tot 'n moedeloos en afvallig werksmag. Sommige mense glo waardes leierskap is nog 'n program spyseniering vir die belange van baby boomers. Maar die boomers is nie die enigstes op soek na betekenisvolle werk; die soeke na doel is selfs meer uitgesproke vir Generation X

Hard-gebyt besigheid veterane plekwaardes leierskap vierkantig in menslike hulpbronne "warm fuzzies" opleiding. "Waardes gebaseer leierskapopleiding is soos staan ​​voor 'n groep met 'n plaat van koekies en vra wil jy graag een?" sê afrigter, Ted Fancher. Maar in die voortslepende oorlog vir talent, kan waardes 'n kragtige instrument vir die werwing en behoud geword. Maatskappy waardes kan 'n gemeenskaplike grond, 'n fondament waarop te werk aan 'n gedeelde doel voorsien.

Werknemers kom in jou organisasie met hul waardes grootliks gevorm, maar maatskappye kan baat vind by die kommunikasie hul waardes en hulle verbind tot leierskap. Vir Gen X, kan werk die enigste plek wat hulle kry waardes opleiding wees.

In 'n vroeë 1990's van die Huis Depot-oriënteringsvideo kyk Bernie Marcus vierkantig na die kamera en sê: "Ons sorg vir ons eie." Tydens my drie maande lange oriëntasie op The Home Depot reis ek sonder ophou van winkel tot winkel. Oral waar ek gekom het, het die medewerkers my gesê: "Dit is die grootste onderneming in Amerika. Ek wil nooit nêrens anders werk nie." Hulle energie en opgewondenheid was aansteeklik. In daardie dae sou ek die maatskappy betaal het vir die voorreg om deel daarvan te wees.

Waardes word mondelings oorgedra

Bedryfswaardes word mondelings oorgedra omdat mense deur middel van stories leer en bind deur middel van 'n gedeelde geskiedenis. Ken Langone, hoofdirekteur van The Home Depot, het die verhaal vertel van 'n uurlikse medewerker wat die lotto gewen het. Hy was 'n oornag miljoenêr en het steeds elke dag gewerk en die maatskappy meer as geld liefgehad.

As leiers moet ons leef deur die waardes - nie net die woorde gerugte, maar leef en asem te haal hulle in ons daaglikse optrede. Een maand nadat hy by Depot, Jimmy Ardell sit met my in 'n hotel lobby in New Jersey. "Dit is jou verantwoordelikheid om voort te gaan die kultuur," het hy gesê. "My? Ek het net begin," ek gereageer. Maar Jimmy was reg. Dit is ons verantwoordelikheid as leiers om die kultuur en waardes van die organisasie in stand, die standaarde wat ons deur lewe te deel.

In 'n tydperk van 'n hoë groei en verandering, kan dit moeilik wees om die maatskappy waardes en kultuur te bewaar. Met verloop van tyd, en met 'n invloei van nuwe werknemers, maatskappy waardes verlore kan gaan. Wanneer 'n maatskappy versuim om mense wat sy waardes te deel of kan geïndoktrineer word in die kultuur te werf, kan 'n goeie kultuur bedorwe. Een persoon kan 'n departement te vernietig. Maar, as 'n maatskappy is verbind tot die waardes, sal dit soek na mense wat die waardes deel.

Waardes en Etiek

Die Harvard Business School gevra oor 800 MBA en bestuurders wat ons toekomstige sakeleiers moet geleer word. Deur 'n wye marge, die mees algemene antwoord was sedes, waardes en etiek. Baie sal argumenteer dat waardes moet geleer word in die huis; dat die ontwikkeling van karakter is die verantwoordelikheid van ouers, herders en leraars. Die sinici sou sê dit is te laat om volwassenes te leer wat reg en verkeerd.

"Kan etiek geleer?" is die vraag Dr Hoffman van CBE het sy 25-jaar loopbaan lank probeer om te antwoord.

In sy boek, etiek Sake , Hoffman skryf: "Te veel mense is nie grou ontvangs in waardes van hul huis, hul kerk, hul skool of die gemeenskap." Hy voer aan dat, soos dit of nie, korporatiewe Amerika geneem het op die baan van die onderrig van waardes aan sy mense, 'n sosiologiese see verandering wat so wydverspreid soos dit nodig is.

Korporatiewe Amerika is ongemaklik veronderstelling hierdie verantwoordelikheid nie, maar werknemers nie aangaan organisasies stewig op hul waardes. A 2000 KPMG studie het getoon dat 76% van werknemers onwettige of onetiese gedrag op die baan het waargeneem. "

Vier generasies uitmekaar

"Generasie X betree meer onstuimige waters
as wat ons generasie in die gesig gestaar het.
Hulle moet bereid wees om by te dra en te dien. "
- Fred Ball

As leiers staan ​​ons voor die uitdaging van die koppeling van maatskappy waardes 'n diverse werksmag. Om te lok, te behou en te motiveer vier baie verskillende generasies van werkers, moet ons hul unieke perspektiewe en die nasionale gebeure wat hul waardes gevorm verstaan. Om prestasie te maksimeer, moet die vier geslagte in harmonie saam te werk, die oorbrugging van die generasie gaping deur middel van gedeelde waardes.

Die "Verval" generasie, 'n totaal van 61.8 miljoen, gebore tussen 1909 en 1945. Hulle het deur die Groot Depressie, die Tweede Wêreldoorlog en die Koue Oorlog. Die meeste van hulle het grootgeword arm en af ​​ophef na die oorlog voorspoed te plaas deur die New Deal en die GI Handves van Regte. Ons boomers grootgeword hoor soberheid stories uit ons Depressie era ouers.

Toe ons jonger was, het ons noem dit die "ou garde," resenting dit vir staan ​​tussen ons en die wêreld te verander. Nou ons waardeer hul werksetiek, betroubaarheid en maatskappy lojaliteit. Ons, die boomers, saam met die verval, het, vir 'n beter of slegter, het die werkplek van vandag.

Verval waarde verbintenis, gedeel offer, finansiële en sosiale konserwatisme. Hulle respekteer gesag en glo in hul pad werk om die top. Hulle het hard gewerk om die rekeninge te betaal en sit kos op die tafel. Hulle voel bevoorreg om werk te kry nie, veral as hulle het 'n goeie werk dat ons na die kollege en op kon stuur na 'n beter lewe.

Die boomer generasie gesigte verskillende uitdagings en verwagtinge. Ons staan ​​geweldige druk om te presteer. Ons wil om suksesvol te wees en rek tot al die pryse: die groot huis, die luukse motor, die 401 (k) oorlog bors. En in hierdie wedloop om suksesvol te wees, 'n paar van ons het ons waardes verloor langs die pad.

die Boomers

"Ek dink dikwels oor wat my pa sou gesê het
As hy gewoon het tot my sukses te sien. "
- John Thomas Mentzer

My generasie, die baby boomers, gebore uit 1946 om 1964. Die baby boom begin in 1946 toe die Tweede Wêreldoorlog veterane by die huis kom en duur tot 1964, wanneer die geboortekoers begin daal. NA Barnett, byvoorbeeld, het bygedra tot die na-oorlogse bevolkingstoename. Wanneer hy by die huis van die bediening in die Tweede Wêreldoorlog in 1946 gekom, hy en sy vrou, Therese het sewe kinders in tien jaar.

Daar is 76.8 miljoen baby boomers; 'n enorme bevolking bult wat steeds verteer. Ons gaan voort om al die elemente van die samelewing te transformeer. Ons meegeding fel op elke lewensfase - in die klaskamer vir grade, vir ons eerste werk en elke gelui van die korporatiewe leer. As 'n generasie, ons boomers waardeer idealisme, individualisme en self-verbetering. Ons is grootliks bepaal deur ons werk en ons eindelose strewe na selfverwesenliking.

Omdat die baba generasie strek soveel geboorte jaar, kan dit moeilik wees om te verwys na 'n keerpunt. Boomers houdings beïnvloed deur waar hulle gebore is op die tyd kontinuum tussen '46 en' 64 en hul ouderdom tydens die nasionale gebeure wat ons land gevorm - Viëtnam, die Burgerregtebeweging, John F. Kennedy se sluipmoord en Watergate. Hul geboortedatum (die Viëtnam konsep geëindig in 1972) gehelp om te bepaal of hulle het 'n hippie, gedien in Viëtnam of koes die konsep. Diegene wat gebore is na 1960 gemis meeste van die bepalende oomblikke almal saam en kom van ouderdom in die ledigheid van die middel 1970s en verbruikerswese van die gebrom 1980s.

Ek is gebore in 1961, in die rigting van die stertkant van die baby boom. Ek het grootgeword in 'n land gretig sorgelose te wees, om die bitterheid en verdeling van Viëtnam agter sit.

Die jongste van my generasie slaan nou hul pas en word vanjaar 36 jaar oud *. Hulle is op die hoogste verdienste-, krag- en ouerjare. Op 56-jarige ouderdom gaan die oudste van die bloeiers, skokkend, hul voor-aftreejare in. Boomers in die middel staar leë neste en probleme met rypwording en sterfte in die gesig.

* Redakteur se opmerking: hierdie artikel is in 2003 geskryf.

Gen X

"Sê:" alles "is 'n ongesteldheid."
- Heber MacWilliams

Dit is Generation X, gebore 1965-1978 met 'n bevolking van net 52.4 miljoen wat die boomers die mees hoofpyn gee. Hulle is seker die mees gekritiseer geslag. Die end kla dat genl Xers het geen werksetiek, is dislojaal en selfgesentreerd. Ons gryp wat hulle verwag om vuurpyl na die top, om al die voordele van krag, geld en prestige geniet sonder om te betaal wat aan hulle verskuldig. Ons huil dat hulle nie hulle ouers te respekteer - dan klap ons hande oor ons monde, verbaas dat ons klink net soos ons ouers - verbaas dat ons iemand se oudstes geword. Ons selfvoldaan voorspel Gen X sal morph in ons boomer gelykenis keer opgesaal met verbande en verpligtinge familie, net soos die hippies het yuppies in die 1980s.

Die tweedeling van Gen Y

"Ons baby boomers basies vernietig die wêreld.
Ons het huis sleutel kinders, stedelike agteruitgang, kraak en afskaling;
en ons besoedel die water en in die lug. Ons was net oor verbruik.
Gen Y kom saam en sê: "Wag 'n oomblik, ek moet sommige hiervan regstel."
- Patrick Adams, in Management Credit Union aangehaal

Dit is te vroeg om te sê hoe Gen Y, soms die eggo boomers genoem, sal uitdraai. Gebore tussen 1979 en 2001 met 77.6 miljoen lede; die eerste golf is net nou die arbeidsmag. Vroeë verslae is hoopvol - Gen Y waardes neo-tradisionalisme, tegnologiese adeptness en 'n gecompartimenteerde werk en lewe.

In 'n onlangse studie het getoon dat Gen Y werkers is meer pligsgetrou en toegewyde as Gen Xers, die uitdrukking van lojaliteit en sterk waardes stelsels.

Gen Y is 'n eienaardige verdeel generasie - groot getalle protesteer globalisering en die Internasionale Monetêre Fonds, terwyl ewe groot getalle meeding fel vir toelating tot bo Ivy League skole.

Natuurlik, sodat die mense nie val in netjiese kategorieë. Hulle weier om netjies gedefinieer en verpak deur die media. Inteendeel, die generasies oorvleuel. Selfs 'n paar jaar verskil in geboortedatum raak persepsies. Houdings was oor van die een geslag na die volgende.

Verstaan ​​Gen X

"Generation X dra my uit.
Hul waardes verdraai van grootword
sonder ouers in die huis.
Hulle saai verwoesting in die organisasie. "
- Harriet Seward

Die kombinasie van volwasse boomers, gou om te begin aftree en die aansienlik kleiner Gen X bied 'n dramaties krimp werksmag. Wanneer die ekonomie verbeter, sal die talent oorloë voortgaan vir baie jare.

Omdat daar so min van hulle, ons uitdaging as leiers is om te verstaan ​​en te akkommodeer Gen X'ers. Die Buro van die Labor Statistics projekte wat die aantal mense in die arbeidsmag tussen die ouderdomme van 25 en 44 sal afneem deur 3.7 miljoen tussen 1998 en 2008. In teenstelling tussen 1978 en 1988, dieselfde ouderdomsgroep in die arbeidsmag het met 10.7 miljoen.

Die Harvard Management Update voorspel dat die Amerikaanse arbeidsmarkte relatief stywe vir die volgende 20 jaar sal bly. Om te werf en te behou die beste van genl X moet ons te praat en hul waardes ondersteun. Gen X verstaan ​​wat ons nodig het om te begin deur te kyk in die spieël.

Ons generasie (boomers) gekom van ouderdom in die "gierigheid is goed" mentaliteit van die gebrom 80s. Ons moes dit alles het en het dit in 'n keer. As ons nie gelukkig nie, was dit maklik om werk te verander, gades verander, en ons lewe verander. In daardie selfgesentreerde keer geopper ons 'n generasie van kinders op televisie en egskeiding. Op Sondae het ons ook uitgeput van die werk om hulle te neem na die kerk. Nou is hulle grootgeword en toetrede tot die arbeidsmag. Niemand het hulle waardes geleer.

Waarom Gen X nie wil groei nie

"Daar is 'n oorgang en 'n paar wrok aangaan vandag
tussen die ou en nuwe geslagte.
Die baba end hul intrek neem in die pre-aftrede.
Ons probeer ons ervaring met Gen X deel,
maar dit val op dowe ore. '
- Ted Fancher

Toe ek gaslesing by Western Kentucky Universiteit, sê Ek vir die kollege studente hoe die end sien hulle. Ek verkondig die lang lys van stereotipiese klagtes: Gen X ontbreek ambisie en lojaliteit, hulle kies ontspanning oor die sny van 'n loopbaan, hulle het 'n lae werksetiek, sal hulle nie toevertrou nie. "Die eerste keer dat 'n Gen X werker het nie opdaag nie, het ons gery het en op die snelweg, dink hulle in 'n ongeluk was," Ek vir hulle sê: "Gen Xers sal eenvoudig laat vaar 'n werk en nooit bel om jou te laat weet hulle is nie dood in 'n sloot beland. "

Maar toe ek luister na genl X persepsies van die end, is dit ewe onvleiende. Hulle wil nie grootword om te wees soos ons. Hulle wil nie ons foute te herhaal.

Ons generasie het geglo dat geluk ons ​​familie se kom uit finansiële sekuriteit. Sukses is gedefinieer as stygende deur die geledere en gryp die koper ring. Ons glo ons is om 'n goeie verskaffers vir ons kinders deur te werk eindelose ure en naweke, deur voorafgaande vakansies. Ons het gedink maatskappy lojaliteit sou ons familie baat sodat ons ingestem om te hervestig gereeld en maak opofferings te hou ons voete stewig geplant op die korporatiewe leer. Maar die resessie van die vroeë 1990s uitgewis hele lae van die bestuur. Ons kinders gekyk en besef ons het 'n onregverdige winskoop gehou.

Hulle wil nie grootword om te wees soos ons, en hulle wil nie hul kinders grootword sonder ouerskap. Baie van genl X grootgeword as huis sleutel kinders met geskei, workaholic ouers. surrealistiese programmering televisie se vervang soliede ouerskap. Hierdie gebrek aan ouerbetrokkenheid het 'n generasie wat sinies, onafhanklike en selfonderhoudend. "Ek wil nie hê my kind wat deur televisie," het een jong man gesê stewig.

Die eerste golf van genl X kollege gegradueerdes het die arbeidsmag in die resessie van die vroeë 1990s wanneer afskaling, losgelaat en personeelvermindering eerste het algemeen geword. Baie het hul ouers en ouer kollegas hul werk verloor ná jare van getroue diens, waarna hulle skepties en dislojaal teenoor organisasies.

Hierdie jong volwassenes gekyk ons ​​sukkel om deur werk angs en mislukking. "Dit is beter om te werk vir myself," die studente vertel my. "Dit is beter om my eie skote roep, om te lewe waar ek wil om te lewe, en om te werk net om 'n bestaan ​​te maak."

Onlangs het ek 'n artikel geskryf vir Entrepreneur tydskrif op die moed wat dit neem om 'n entrepreneur in ons moeilike ekonomie bly. Die riglyne tydskrif gedikteer dat my onderhoud vakke moes wees minder as 35 jaar oud. Ek paniekbevange - hoe sou ek vind hierdie jong entrepreneurs? Ek uitgestuur omtrent 'n dosyn e-pos versoek onderhoud lei.

Binne 'n week het ek oorstroom met onderhoud vakke - jong, slim en suksesvol is, al in hul vroeë 30s. Ek het gevind dat genl X het 'n sterk gees van entrepreneurskap. Vandag, vyf en twintig persent van klein besighede is onder leiding van entrepreneurs onder 34.

Ek het my besigheid nie begin totdat ek 39 was - teen die tyd dat ek my onderhoude met 'n ligte, suksesvolle, ambisieuse jong entrepreneurs ek was die een wat voel soos 'n uitdraaier klaar!

Gen X - Werk om te lewe

"Vir generasie my seun se die werk is 'n middel tot 'n einde.
Hulle bereik doelwitte buite werk.
My seun val uit Georgia Tech te park valet.
Vir hom is die werk is 'n noodsaaklikheid om die geld te kry
om te doen wat hy wil. Dit is 'n vermorsing van 'n goeie verstand.
Maar miskien as ons herevalueer ons eie lewens,
Miskien is ons die mense wat verkeerd is.
Miskien het hulle dit reg. "
- Talley Jones

Gen Xers nie bereid is om die lewe en familie op te offer vir 'n loopbaan. Hulle is nie bereid om die korporatiewe leer te klim wanneer hulle voel die sporte is verkrummel. Hulle werk om te lewe, nie lewe om te werk, te waardeer vrye tyd, ontspanning en familie bo loopbaansukses, bevorderings of oorplasings. 'N Studie deur Gross en Scott het bevind dat genl Xers sien min waarde in materiële besittings waarvoor hulle ouers gewerk het, en verkies om meer tyd saam met vriende en familie. Hulle sou verkies om te voltooi in die tweede plek as dit beteken dat meer tyd vir ontspanning, reis en nie-loopbaan doelwitte te bereik.

Hierdie geslag het 'n sterk begeerte om te werk en lewe balans vir 'n beter kwaliteit van lewe. Hulle sal druk vir 'n saamgeperste werksweek, flex time, Telewerk, blare en sabbat te gesinsverantwoordelikhede jongleren.

A September 2001 studie, deur Catalyst, van 1,300 Gen X professionele gevra watter een van die volgende waardes en doelwitte was uiters belangrik "Die resultate.:

• Om 'n liefdevolle gesin. 84%
• Om die lewe te geniet. 79%
• Om te bekom en te deel kameraadskap met familie en vriende. 72%
• Om 'n verhouding met 'n beduidende ander te vestig. 72%
• Om 'n verskeidenheid van verantwoordelikhede te hê. 22%
• Om 'n groot deel van die geld te verdien. 21%
• Om 'n invloedryke leier te word. 16%
• Om bekende 6% word

Dieselfde studie, tien of vyftien jaar vroeër geneem met boomers, sou getoon ver verskillende prioriteite. As ons hierdie geslag waardes oorbrug moet ons verstaan ​​en respek Gen Xers 'waardes.

Die moeilike keuses maak

"Ek probeer om te verkondig aan genl X en Y in die poging om te sit,
'n bydrae en 'n span speler.
Mense moet jou respekteer -
jy kan nie met die leer opklim nie.
Dit is moeite, bydrae en spanwerk
- en dan geduld. '
- Tim Barber

Na jare van praat met honderde van die kollege studente, glo ek Gen X sal die reëls te herskryf vir besigheid en herdefinieer sukses op hul eie terme. Ek hoop dat hulle sal beter ouers as ons geslag.

Onlangs vra ek 'n aandklas van sakestudente, almal helder en ambisieus, wat almal voltyds werk en nagklasse volg, om 'n harde keuse te maak. Sal hulle eerder vir Bedryf A werk, minder geld verdien, maar 'n voller lewe saam met familie en vriende voer of 'n vinnige loopbaan by Bedryf B kies? Met een uitsondering het die studente vir Maatskappy A gekies.

Ek moes hulle keer om die student wat geselskap B gekies het, toe te laat. Die studente het hul keuse geregverdig met verhale oor die vermindering van hul ouers en die afwesigheid van hul ouers.

As ons kan kyk na ons eie generasie Blinders om te verstaan ​​wat dryf Gen X gedrag, ontwerp van 'n behoud program is nie so anders as enige ander generasie.

Gen X eis interessante werk en moet daagliks lof en erkenning. Sedert hulle glo nie in klim die leer, hulle wil 'n verskil van dag een af ​​te maak. Ons moet vir hulle 'n tool kit van vaardighede te gee, bied up-to-date opleiding om hulle meer bemarkbaar tydens die volgende afswaai maak. Ons moet toegang tot hul talente en gee hulle tydige en konstruktiewe terugvoer, insluitende ons verwagtinge vir 'n sterk, bestendige werksetiek. Dit beteken nie dat die boomers moet koppelaar aan genl Xers 'elke verbygaande fancy. Dit beteken die behandeling van hulle met minder wanhoop en meer erkenning dat ons nie al die antwoorde het. Boomer leiers soms surrogaat ouers vir genl X - hulle reageer deur besig om merkwaardig getrou aan die leier, maar nie aan die maatskappy.

Aan te trek en te hou die beste, ongeag hul geslag, moet ons hul waardes ondersteun. Dit is hul energie en toewyding wat jou maatskappy bied 'n mededingende voordeel. Wanneer mense duidelik in hul waardes geword, hulle soek vir 'n maatskappy wat hul waardes ooreenstem. As 'n leier wat jy moet help om jou mense hul waardes te verduidelik.

Deur die begrip van hul prioriteite, sal hulle meer beslissende, vol vertroue en verantwoordelik wees. En tensy hulle duidelik oor hul persoonlike waardes, sal hulle geensins van oordeel as die korporatiewe waardes saamstem met hul eie het.

Kan een persoon 'n verskil maak?

"Ja, as jy in die regte organisasie wat integriteit waardes. As nie, is jy niks anders as 'n oorlas." - Harriet Seward

"Maar wag," jy argumenteer, "Ek is net een persoon. Ek kan die maatskappy nie verander nie."

Maar jy kan jou verander. Jy kan jou departement verander. Elke organisasie bestaan ​​uit 'n mosaïek van departemente, elkeen met sy eie kultuur en stoorkamer van stories, elke werk na die bereiking van oorkoepelende doelwitte van die organisasie se. Die mense wat jy lei ken jou waardes. Hulle sien jy dag in en dag uit, hantering besonderhede en maak split sekonde besluite. Hulle sal ook julle klein mislukkings.

Een persoon kan 'n verskil maak. Die vlak en impak van verskil is afhanklik van die leierskap posisie. Die hoof uitvoerende beampte is verantwoordelik vir die opstel van die waardes en visie van die organisasie. Maar jy kan 'n departementele kultuur gebaseer op waardes te bou deur jou mense te vertel wat die organisasie staan, wat dit wil bereik en wat is in dit vir hulle. Begin deur besig kristalhelder op wie jy is, wat jy glo en wat jy waardeer.

Herdruk met toestemming van die uitgewer,
Wen jou pad, Inc. © 2003.
www.winningyourway.com

Artikel Bron:

Wins sonder om jou pad te verloor: Karaktergesentreerde leierskap
deur Rebecca Barnett.

Ons nuus word daagliks gevul met onthullings van boekhoudbedrog, korrupsie van maatskappye en aandeleverliese van miljard dollar wat aftree-drome by die huis uitgewis het en finansiële markte regoor die wêreld ontwrig het. Dit is duidelik dat sake-etiek Corporate America misluk het. Hoe kan u u onderneming se verdienste, voorraad en reputasie beskerm? Hoe kan u 'n kultuur van karakter deur u hele organisasie dra? Hoe kan ons, gewone sakeleiers, vertroue in korporatiewe leierskap en vertroue in ons finansiële markte herstel? Die antwoord is nie wat nie maar wie. Die antwoord is ek en jy. Ons kan 'n ondernemingskultuur skep waar dit belangrik is om die leier se karakter te meet.

Info / Bestel hierdie boek.

Oor die skrywer

Rebecca Barnett is die stigter van Wen heen, Inc., wat spesialiseer in die hoofspreker aanbiedings en seminare oor-karakter leierskap. Rebecca het meer as 'n dosyn jaar van uitvoerende ervaring vir die meeste bewonder kleinhandelaars Amerika se waaronder The Home Depot en Dollar generaal. Sy het 'n MA in organisatoriese kommunikasie van die Wes-Kentucky Universiteit, waar sy 'n ereprofessor en 'n BS in besigheid op die Ohio State University.