Image deur Werner Heiber  

Wanneer dit kom by gelykheid, behoort en insluiting, sal die meeste vroue en mense van gemarginaliseerde groepe die uitdagings wat hulle gereeld in hul persoonlike lewens en werkslewe in die gesig staar, duidelik kan deel net omdat hulle is wie hulle is. Dit is omdat dit hul geleefde ervaring is. Hulle kan uitlig wat hierdie uitdagings hulle kos, of dit nou hul persoonlike of professionele verhoudings, werksgeleenthede, finansiële sukses en selfs hul eie gesondheid en welstand is.

Vroue en mense van onderverteenwoordigde groepe sal waarskynlik deel dat hulle moeg (uitgeput, eintlik), gestres, gelate, hartseer, bang en kwaad is. Om te hoor en te verstaan ​​dat dit hul ervaring is, is om hul pyn te erken.

Wit mans voel nie die pyn nie

Dikwels is wit mans onbewus van die uitdagings, frustrasies en die kort- en langtermyn-impakte wat hierdie individue elke dag van hul lewens in die gesig staar - want dit is nie hul geleefde ervaring nie. Hierdie selfde mense kan heel moontlik ons ​​vriende, werkskollegas, familielede wees. Deur die optika van 'n wit man, is die dikwels-onderbewuste waarneming dat "Dit alles gebeur rondom mans, maar nie met mans nie." Wat BIPOC*-mans en gay mans betref, is dit dalk nie die geval nie. (*Swart, inheems, mense van kleur)  

As ons nie geleenthede geweier word op grond van ons geslag en ons identiteite nie, of nie twee keer so hard hoef te werk om aan 'n dubbele standaard te voldoen bloot as gevolg van wie ons is nie, dan trek dit nie ons aandag nie - want dit gebeur nie vir ons. En dit is beslis nie 'n verskoning nie. Ons ervaar eenvoudig nie die pyn nie.

Een manier om mans as bondgenote verloof te kry, is om die ervarings van mense wat nie soos hulle lyk nie of wat anders is onder hul aandag te bring om empatie te ontlok. Wat volg is 'n voorbeeld van 'n effektiewe opleidingstrategie wat ons binne maatskappye gebruik.

'n Effektiewe 4-stap-strategie

1. Stel die werklike ervarings van ander voor: In my werk om mans as bondgenote en inklusiewe leiers te betrek, het ek keer op keer gesien dat wanneer ek onder mans se aandag bring (sonder skaamte of blaam) wat gebeur met die vroue waarmee hulle werk - dat die vroue 'n heeltemal ander ervaar as wat hulle is, onder dieselfde dak—dit kom dikwels as 'n verrassing. 

2. Gebruik die krag van senior leierskap kwesbaarheid: In die herfs van 2018 is ek en my vennoot aangestel om 'n opleiding aan die manlike leiers van 'n bekende globale nuuskamer te lewer. Ons het die proses begin deur onderhoude met drie vroue en drie mans te voer om 'n polsslag te kry van die destyds huidige werksomgewing. Elke onderhoud was vir 'n uur beplan. Oproepe met die mans het elk na twintig minute afgehandel. Hulle perspektief van die werkplekkultuur was dat die mans om die regte redes oop was vir verandering; dat dit 'n goeie, diverse werkplek was (hoewel dinge altyd beter kan wees); en dat die omgewing gelyk en oop gevoel het—meriete-gebaseerd. 

Oproepe met die vroue het die volle uur geduur. Wat ons gehoor het, was baie anders. Ons het gehoor: 

•  Vroue is ingestel om te misluk—hulle kry moeilike opdragte met onvoldoende ondersteuning, en as dit nie werk nie, is hulle weg. 
• Mans in dieselfde situasie kry ondersteuning en hulpbronne. 
• Vroue moet perfek wees om 'n skoot te kry, en dan kry hulle opleiding. 
• Mans kan minder as perfek wees en personeel en ondersteuning kry eerder as opleiding

Toe ons ons bevindinge gedeel het met die diversiteitsleiers wat ons aangestel het, wou hulle hê ons moet nie die skyfie insluit wat ons gepas getitel het, "Die verhaal van twee maatskappye nie." (Dis nie wat gebeur het nie.)

Wanneer jy op jou reis begin, vra ek dat jy toelaat dat na al die terugvoer geluister word. Om dit nie te doen nie, laat 'n vorm van aandadigheid plaasvind. Maar toe ons die skyfie aan die hoofredakteur gewys het, het hy daarop aangedring om die skyfie as deel van die aanbieding te hou. Boonop het hy voor ’n vertrek vol meestal mans opgestaan ​​en duidelik gemaak dat dit nie die soort nuuskamerkultuur is waarvan hy wil sien of deel wil wees nie. Hy het gedeel dat hy ook dinge het om te leer, dat hy foute gemaak het en dat hy nie so bewus was as wat hy sou wou nie. Hy het belowe om meer te doen en hom daartoe verbind om sy gedrag te verander.

Wanneer 'n manlike leier voor 'n kamer van mans opstaan, sy eie tekortkominge erken, verantwoordelikheid aanvaar vir wat op sy horlosie gebeur, en in die openbaar daartoe verbind om beter te wees, is dit 'n kragtige model om na te volg en na te volg vir die mans in die kamer. Dit stuur ook die boodskap aan die vroue dat mans in staat is om die oorgang te maak om meer inklusief te wees. 

3. Vestig organisatoriese leiding: Senior leiers moet 'n baie strategiese en belangrike rol speel om die mans binne hul organisasie te aktiveer. Identifiseer daardie senior manlike leier wat bereid is om voor ander mans op te staan, kwesbaar te wees, sy foute te besit en sy rede te deel waarom om 'n bondgenoot en inklusiewe leier vir hom sowel as vir die maatskappy belangrik is.

Die nuuskamer se hoofredakteur het eienaarskap geneem van die werksomgewing wat op sy horlosie in plek was en dit duidelik gemaak dat hy sy deel sal bydra om die huidige kultuur te verander om meer inklusief te wees. Dit is nog 'n stap in die regte rigting om mans verloof te kry, maar dit skiet steeds tekort aan wat op persoonlike vlak vereis word vir mans om te "aktiveer" en aan boord te klim.

4. Aktiveer empatie: Toe hy klaar was, was die kamer vreeslik stil. Die kyke op mans se gesigte was berouvol, verras en vraend. Ons het hulle genooi om hul antwoorde te deel op wat hulle gehoor het en baie van hulle het gesê: "Ek het geen idee gehad nie," "wat kan ek doen," "dit is nie ok met my nie," en ander variasies op hierdie drie algemene antwoorde.

Vir hierdie mans het hul vermoë om te empatie begin met die reis van hul koppe na hul harte – toe hulle die ervarings van ander in hul eie nuuskamer kon hoor en daaraan kon koppel. Ons is daarna aangestel om dieselfde opleiding na hul Britse kantoor te bring.

Maak die ervaring werklik

Om lewendige en tasbare ervarings van die vroue in jou organisasie te bring, sonder skaamte of blaam, maak dit werklik vir mans. Tweedens, en ewe belangrik, is om gevalle van rassisme aan te bied.

Wanneer mans met hierdie inligting aangebied word—dat hulle optrede en gebreke, taal en besluite agter die ervarings van die vroue en anderskleuriges met wie hulle werk is—wil die meeste mans beter wees. Dit is 'n ervaring om op voort te bou.

Kopiereg 2022. Alle regte voorbehou.
Gedruk met toestemming van die skrywer.

Artikel Bron:

Opdaag

Opduik: hoe mans effektiewe bondgenote in die werkplek kan word
deur Ray Arata

In Opdaag, sal jy die selfdoen-metode van hartgebaseerde leierskap ontdek wat Ray Arata met maatskappye soos Verizon, Bloomberg, Moody's, Intel, Toyota, Hearst en meer gebruik het—'n manlike-gemodelleerde, werklike oplossingsbenadering deur en vir mans om verhoog diversiteit, versterk die winspunt en skep 'n kultuur sodat almal in die werkplek wen.

Opdaag is 'n "hoe-om"-boek vir mans in organisasies wat poog om beter bondgenote en leiers te wees. Die boek gee ook leiding aan HR, Diversity & Inclusion Professionals oor hoe om hul mans by diversiteitspogings te betrek. Met stories wat algemene misstappe belig, gevolg deur sleutelleerafdelings, en diepduikopleidingsoefeninge om die ontwikkeling van bondgenootskap te ondersteun, Opdaag verander goeie voornemens in spesifieke aksies wat jy dadelik kan implementeer.

Vir meer inligting en / of om hierdie boek te bestel, kliek hier. Ook beskikbaar as 'n Kindle-uitgawe en as 'n oudioboek.

Oor die skrywer

Ray Arata is 'n bekroonde diversiteit, gelykheid en insluiting (DEI) leier en spreker, konsultant en afrigter, met globale kliënte van PwC tot Verizon tot Toyota tot Bloomberg. Hy het die Better Man-konferensie gestig vir die ontwikkeling van gesonde manlikheid en mans as bondgenote en vennote. Hy is in 2016 deur UN Women erken as 'n HeForShe Champion for Change en het die Ron Herring 2020-toekenning ontvang.

Sy nuwe boek is Opduik: hoe mans effektiewe bondgenote in die werkplek kan word. 

Hier is meer op RayArata.com en BetterManConference.com.

Meer boeke deur hierdie outeur.