Be A Love Leader: Love and Fear Cannot Live Under The Same Roof
Image deur Gerd Altmann

Volg die pad wat lei tot begrip. Slegs dan sal u die weg vir ander verlig. Sodra u u verstand oopmaak en kennis opdoen, sal u die duisternis verlaat en in die lig van wysheid ingaan.  ~ Amaka Imani Nkosazana

In transformatiewe leierskap is niks belangriker as die vermoë om met liefde te lei nie. Gedurende my jare as uitvoerende hoof in die bankbedryf het ek gereeld gekies om hierdie ongewone konsep na vore te bring met my eweknieë en my ontwikkeling van toekomstige leiers. Om die krag wat verband hou met hierdie bewuste beginsel die beste te verstaan, hoef u nie verder te kyk as u uself en u diepste behoeftes nie.

VERLANG NA LIEFDE

Watter een menslike eienskap soek ons ​​die meeste in ons lewens, vanaf geboorte tot die dood? Die meeste sal saamstem dat dit die begeerte is om liefde te vind, liefde te deel en die warmte van iemand anders se liefde te geniet. Tog is die bevrediging van hierdie begeerte vir soveel mense op die planeet buite bereik, omdat ons onwaardig voel vir liefde, bang is vir die houvas daarvan, of vervreemd word deur 'n Puritaanse erfenis (ten minste in Westerse kulture) wat sonde vals verenig met liefde. Ongelukkig neem baie mense hulself voor met verhoudings wat nie hul ware passies of die mees gewenste uitdrukking van liefde weerspieël nie.

Die netto effek van lewe sonder opregte liefde is 'n lewe van duisternis - 'n omgewing waar niks voedend kan groei nie. Daarteenoor vind diegene wat liefde, deernis en begrip omhels, hul lewens bloei met vervulling en oorvloed.

As u daaraan nadink, is dit onsinnig om voor te stel dat dit met iets lei ander dan kan liefde 'n effektiewe manier wees om 'n besigheid te bedryf waarin werknemers direk met kliënte handel. Tog praat ons oor die onderwerp en sorg ons dat ons nie in die wêreld spring om van die hart te lei nie.


innerself subscribe graphic


DIE KRAG VAN LIEFDE

U hoef nie verder as u eie lewe te soek om die krag van liefde te sien wanneer u dit uit 'n opent hart beoefen nie. Dink terug aan u eie "Kodak-oomblikke" waarin u geliefd gevoel het of diep medelye met ander betoon het. Hierdie boeiende oomblikke bly deel van ons geheue. Soms verlang elkeen van ons na die unieke warm en wonderlike gevoelens wat verband hou met onvoorwaardelike liefde.

ONWAARDE Aannames

Alhoewel ons almal in ons professionele lewens liefde en ondersteuning nodig het, dink ons ​​dat ons so onafhanklik as moontlik moet wees. Iewers op die reis het ons geleer dat ons moedswillig assertief moet wees - durf ek sê, aggressief - om suksesvol te wees in die korporatiewe wêreld om hoë prestasie, erkenning en opwaartse bevordering te bereik. Ons het gewoond geraak aan 'n oorlewing-van-die-sterkste ingesteldheid, waar slegs die sterkes daarin slaag om in 'n sterk mededingende wêreld te slaag.

Te midde van die intensiteit van die eise wat aan ons gestel word binne die korporatiewe milieu, het ons byna uit die oog verloor dat ons mense van nature met mekaar verbind is. In hierdie waarheid lê 'n wonderlike geleentheid vir sinvolle ontmoetings en uitkomste van die mens. Vir 'n meerderheid van die maatskappye is hierdie geleenthede tans nog nie gerealiseer nie - of in die beste geval, ernstig beperk deur ons gesamentlike byziendheid.

MITBOUERS

Mites vereis brekking om van onbewuste na bewuste te skuif. U kan dan die hoër vibrasie van liefde en deernis in u rolle as leier inspuit.

MITE # 1: Dit neem te veel tyd!

Nee, eintlik is daar altyd genoeg tyd om vir 'n ander te sorg. Die ekstra minute wat nodig is om regtig te vra hoe dit met iemand gaan, hoe hul dogter voel of hoe hulle met 'n projek vorder, kom tien keer terug na u toe om die kloof tussen werker en baas te oorbrug.

Ondanks ons natuurlike drang om in die toekoms of in die verlede te leef, is u net die huidige oomblik. Of u kies om die beskeie hoeveelheid tyd te spandeer wat nodig is om u ondersteuning en belangstelling te toon, is u keuse.

MITE # 2: Om te naby aan my direkte verslae te kom, is problematies!

Nee, dit is nie - nie as u konsekwent, regverdig en gelyk is in u toegang tot en sorg vir alle werknemers nie. Deur vanuit die hart te praat, kan u outentiek en menslik wees met diegene met wie u werk. Hierdie eienskap breek hindernisse vir eerlike menslike verbintenisse af deur ander uit te nooi om dieselfde te doen sonder vrees vir vergelding, uitbarsting of afname.

Ek het dikwels aan diegene wat ek lei en dien gesê dat my rol veelsydig is. Ek speel alles van baas tot afrigter tot broer tot vader tot rabbi, priester, sielkundige en selfs vriend. Om ander te ontmoet waar hulle is, is 'n noodsaaklike komponent van effektiewe leierskap. Dit vereis dat u die ander persoon ken wat verder is as wat hul verkoopsyfers toon, hul prestasiebeoordeling toon of wat sommige kan prys as hul deugde of uitdagings.

Vra jouself hierdie vrae:

  • Wat waardeer u medewerkers in hul lewens? Weet u van hul familiesamestelling?

  • Watter stokperdjies of spesiale belangstellings geniet u medewerkers as u nie werk nie?

  • Hoe word hulle gemotiveer? Wat is hul passies?

  • Watter aspirasies het u medewerkers vir hul toekoms?

Al hierdie vrae vereis 'n vlak van bewussyn en opsetlike verbinding met diegene wat u dien. As u nog nie die antwoorde op hierdie vrae ken nie, maak dit dan 'n punt om dit uit te vind.

MITE # 3: As ek wys dat ek omgee vir my medewerkers, Ek sal gesien word as swak!

Nie waar nie. om nie omgee vir diegene wat u dien en lei, is lafhartig. Leiers wat die korporatiewe vorm breek om eerlike liefde en medelye teenoor werknemers te betoon, toon enorme moed en sterkte van karakter. Deur in te stel op 'n hoër vibrasie, 'n omgewing van egtheid te skep en die energieke stroom van omgee in werking te stel, verander die werkplek in 'n ryk groep mense wat na 'n groter strewe beweeg. Die medewerkers voel hierdie verskuiwing, wat weer oorgedra word aan die klante wat hulle bedien.

MITE # 4: My kliënte kom eerste!

Nie heeltemaal nie. Organisasies wat poog om die klante eerste te stel, is nie verkeerd in hul doelwit nie, maar hou skielik nie die noodsaaklike eerste stap mis nie. Gelukkige werknemers, wat versorg voel, regverdig verteenwoordig deur hul leierskap en ondersteuning geniet, is die meeste geneig om die gees van verbintenis na hul klante te dra. Organisasies van wêreldgehalte erken hierdie wesenlike dinamiek om hul interne klante - werknemers - met liefde en sorg te behandel.

Maatskappye soos Accenture, Patagonia, USAA, St. Jude's Children's Hospital en Costco het almal 'n hoë prioriteit aan die welstand van werknemers. Accenture, 'n adviesonderneming, het belowe om die meeste werkers op te lei, met die risiko dat hulle hul werk weens outomatisering verloor. Costco, 'n toonaangewende kleinhandelaar, besef die belangrikheid daarvan dat hul medewerkers vakansie hou by hul gesinne en geliefdes. Anders as hul mededingers, sluit Costco tydens die meeste tradisionele vakansiedae.

Dit is die voorste medewerkers wat die maatskappye direk teenoor hul klante verteenwoordig. 'N Menigte van maatskappye en ondernemings in ons wêreld misluk klaaglik om omgewings te skep waar hul werknemers goed versorg, ondersteun en verstaan ​​word. Uiteindelik bied die korporatiewe kultuur die stelsel waarin leiers lei; ons as leiers kan egter individuele keuses maak binne die struktuur van die onderneming waar ons werk.

LEI VAN BINNE UIT

In my eie ervaring het ek die belangrikheid verstaan ​​om te kies om liefde en deernis in my leierskapstyl en -praktyk in te voer. Ek het gekies om my sterk gevoelens in hierdie verband in uitvoerende vergaderings uit te druk.

Terwyl ek my portuurgroep aanvanklik verras het, sluit die individue met wie ek leierskapsverantwoordelikheid deel, nie hulself af van die konsepte wat ek aangebied het nie. Inteendeel, hulle het belanggestel in die relevante uitkomste.

LIEFDE LEIER UITKOMSTE

Omgee is goed vir sake. Nadat ek die beginsels in hierdie boek begin gebruik het, het die algehele verkoopsprestasie binne my bedryf aansienlik verbeter, was die tevredenheid van die kliënt positief en het die betrokkenheid van medewerkers dramaties gestyg. Daarbenewens het 'n aantal suksesvolle leiers na vore gekom.

Toonaangewende byna tweehonderd werknemers in die finansiëledienstebedryf het 'n ryk laboratorium verskaf om te eksperimenteer. Die swakheid wat toegeskryf word aan leierskap met die sogenaamde 'squishy' eienskappe van liefde, medelye en begrip, smelt weg in die lig van beduidende positiewe uitkomste.

Vrees teen liefde

Ons leef almal op 'n kontinuum tussen vrees en liefde. Daar word gesê dat 'n mens nie liefde kan hê waar daar vrees is nie. In hierdie eenvoudige waarheid lê 'n belangrike les vir ons as bewuste leiers.

Deur die jare heen het my afrigting met bestuurders ontwikkel om hulle te help ontdek wat hulle weerhou om groter sukses te behaal. Verskillende mense definieer sukses anders. Sommige is op soek na geldelike vervulling vir hulle en hul gesinne. Ander wil onder hul eweknieë erken word. Nog ander wil promosies behaal of die veiligheid hê om aan 'n span te werk met 'n bepaalde doel.

DIE DINOSAUR IN DIE WOONKAMER

As ek 'n dialoog begin met diegene wat ek lei, ontdek u die vrees waarteen hulle in hul alledaagse lewe verdedig. Ek gee my nie voor as 'n sielkundige nie, maar ek toon dat ek 'n liefdevolle en medelydende afrigter is. Ek is geïnteresseerd genoeg om die medewerkers te ondersteun om die vrese te ontrafel wat hulle verhinder om hul drome te verwesenlik. Ons het almal vrees. Vir baie van ons, veral mans, is die blootstelling van vrese onveilig omdat dit ons kwesbaar en oop laat.

Die wonde wat die vrese veroorsaak het - hoewel dit in sommige gevalle gering is - is nietemin eng om bloot te stel, veral in 'n professionele werksomgewing.

MY WEG OF DIE snelweg

Neem David, 'n baie suksesvolle leier wat jaar na jaar groot sukses gehad het. As 'n jong man van agt-en-twintig het David sy sukses op 'n aggressiewe, leidende styl opgebou, strekdoelwitte vir sy span gestel en niks minder as gedifferensieerde resultate aanvaar nie. Toe ek opdaag om die rol van die markleier aan te neem, het David my regterassistent geword en ondersteuning en raad gegee in die bestuur van die onderneming.

Nadat ek nou saam met hom gewerk het en sterk verhoudings met die vele medewerkers en spanne begin bou het, het ek bewus geword van 'n verborge waarheid: Dawid het nie net sy span aggressief bestuur nie, maar hy het dit gewoonlik gedoen deur opdragte vryelik uit te reik, harde en giftige verhoudings te skep. met baie medewerkers. Hy word deur baie gesien as 'n selfversorgende bestuurder van “my weg of die snelweg”.

ONDERLEDE Vrees

In die daaropvolgende afrigtingsessies met David, nadat ek die 'dinosourus in die sitkamer' se kritieke reputasie wat hy geskep het, blootgestel het, het ek besluit om hom te probeer lei tot 'n mate van selfontdekking. Ek wou by die wortel van David se misplaasde leierskapstyl kom.

'Waarvoor is jy bang, David?' My toon was omgee en medelydend. Desondanks het hy versigtig na my teruggekyk.

"Wat bedoel jy?" skiet hy terug.

'Waarom voel u dat u so riglyend en aggressief moet wees met u medewerkers?' Ek was waarlik nuuskierig.

Nou kyk Dawid neer, terwyl hy stil nadink. Ek kon amper sien hoe sy gees na iets soek. Uiteindelik antwoord hy: 'My vader werk twee take. Toe ons baie jare gelede uit Libanon na die Verenigde State verhuis het, het my ouers soveel vir ons opgeoffer. Ek moet my waarde aan hulle bewys. '

Ek knik en bevestig sy ervaring. Toe vra ek weer: "Wat laat jou dink dat jy so hard en veeleisend teenoor jou medewerkers moet wees?"

Sy oë sak op. 'Ek is bang dat ek nie my vader se standaarde kan nakom nie,' het hy gesê en sy stem effens wankelrig.

'Eis jou vader dit van jou?' Ek het gevra.

'Nee,' antwoord hy.

'Is jou vader lief vir jou?'

"Ja."

'Waarom vrees jy?' Vra ek weer.

Nadat hy diep asemgehaal het, kyk David direk na my. 'My vader is 'n baie sterk, ferm en opdraggewende man wat harder werk as iemand wat ek ken,' het hy verduidelik. 'Ek wil soos hy wees, maar ek is bang dat ek nie by hom kan uitkom nie. Ek bewonder hom en respekteer hom. ”

Deur David deur hierdie gesprek te begelei, het hy besef dat die vrees wat hy met hom saamgedra het nie net oor die verwagtinge van sy vader was nie, maar eerder geheg is aan sy eie vrees om 'minder as' te wees, 'n gevoel wat deur soveel van ons gedeel word. leef en werk in hierdie wen-of-verloor-mededingende wêreld.

Toe hy sy vrese kon onderskei van die werklikheid dat sy vader hom net soos hy liefgehad het, kon David die wortel van sy verkeerde en onegte bestuurstyl blootlê. Die maande daarna het getoon dat David my afrigting ernstig opgeneem het. Hy het geleer om te stop en na sy medewerkers te luister, eerder as om die bevele af te blaf, soos sy styl was. Medewerkers is gevra vir hul insette in besluitneming sowel as kreatiewe oplossings vir sake-uitdagings. Sy medewerkers en die algehele prestasie het meetbare verbetering begin toon. Maar die duidelikste was 'n ingewikkelde gevoel van positivisme en samewerking wat van sy medewerkers afgevloei het.

Vrees vir 'n onseker toekoms

Vrees breek ons ​​vermoë uit om werklik met liefde en deernis te lei. En tog, wat is dit 'n geweldige verlies om met een voet in skrik en die ander op veilige grond te leef. Dit verhinder ons om 'n lewe van volle uitdrukking en potensiaal te verwesenlik.

Vrees is geneig om geassosieer te word met toekomstige gebeure wat binne-in die gedagtes wikkel, aangevuur deur die vals ego, wat scenario's skep wat na alle waarskynlikheid nie sal voorkom nie, of as dit wel gebeur, die uitkomste verskil van die verbeelde rampe wat deur ons vrees ondersteun word. As ons bang is, verminder die vermoë om onsself op liefdevolle maniere uit te druk. Vrees verhinder ons ook om waarheid te leef van wie ons regtig is.

Soos in die geval met David, wanneer ek my medewerkers help om te besef dat die boogieman nie onder die bed lê nie, maar eerder binne 'n vreesgebaseerde toekoms geleë is, maak ons ​​die deur oop vir die moontlikheid om in die huidige tyd te leef.

As ons die onophoudelike geklets van 'n beskermende self stop, gee ons onsself die geleentheid om 'n ander aksie te kies: een wat die teenwoordigheid van liefde, deernis en begrip moontlik maak.

Weer, liefde en vrees kan nie onder dieselfde dak leef nie. Kies om 'n liefdesleier te wees.

© 2015, 2019 deur Michael Bianco-Splann. Alle regte voorbehou.
Uittreksel met toestemming van Cnscious Leadership.
Gepubliseer deur Palmetto Publishing Group.

Artikel Bron

Bewuste leierskap: 7 beginsels wat u besigheid sal verander en u lewe sal verander
deur Michael Bianco-Splann

Conscious Leadership: 7 Principles that WILL Change Your Business and Change Your Life by Michael Bianco-Splann 'As u as 'n bewuste leier optree en aanwesig is in die opheffing van diegene wat u lei en dien, skakel u die hoogste self aan, die mens wat u ontwerp het om te wees. Onthou, dit is nie 'n kleedrepetisie nie, maar die ware saak. Oefen u om u lewe te leef, of omhels u die kragtigste en selfverlichtende self? Die keuse is u om te maak. Die ware wat u kan en sal wees, is meer as wat ander sê. en 'n sinvolle lewe. Verlig jou ambisies om 'n belangrike verskil te maak. '

Vir meer inligting, of om hierdie boek te bestel, kliek hier. Nuut hersien (2019)

 Nog 'n boek deur hierdie skrywer: Sterf om te lewe: 'N Tapestry of Reinvention

Oor die skrywer

Michael Bianco-SplannMichael Bianco-Splann is 'n bewuste leierskundige, inspirerende spreker en 'n meestersertifiseerde korporatiewe afrigter met meer as 30 jaar uitvoerende ervaring. Hy bied 'n transformerende benadering tot leierskap - binne Fortune 100-ondernemings tot klein boetiekondernemings - vir diegene wat op soek is na 'n lewe wat ooreenstem met 'n mens se passie en doel. Hy is die skrywer van Bewuste leierskap: 7 beginsels wat u besigheid sal verander en u lewe sal verander  en Dying to Live: 'n Tapestry of Reinvention. Hier is meer op illuminateambitions.com.

Video / aanbieding met Michael Blanco-Splann: Wees 'n liefdesleier (beginsel # 6)
{vembed Y = m3iSykiqM-4}