Image deur Peggy en Marco Lachmann-Anke
Ek het ongelooflike dinge gedoen, maar ek het nog nooit op my eie iets groots bereik nie. Elke rekord wat ek opgestel het, elke hou wat ek geneem het en elke kilometer wat ek gestap het, word deur my spanne moontlik gemaak. Elke lid van die span was miskien nie saam met my by die wenstreep nie, maar dit was uiteindelik diegene wat dit vir my moontlik gemaak het om dit oor te steek.
Elke span wat ek bou, is bedoel om iets onmoontlik te doen. Om in hierdie geval die onmoontlike te doen, beteken om 'n doel te bereik wat die verwagtinge van rasionele mense ondermyn.
U onmoontlike kan wees om 'n enorme verkoopskwota te kry, 'n innoverende nuwe onderneming te begin, of om net seker te maak dat die mense wat u gehuur het, hul werk vir nog 'n kwartaal behou. Die onmoontlike is oral om ons, maar ook avontuur, en avontuur kan die onmoontlike klop as u dinge in die regte volgorde doen. Die heel eerste stap is om die vraag te beantwoord hoekom? Nie vir u span nie, nie vir u baas nie, maar vir uself.
Hoekom?
Waarom moet u al u tyd en moeite aan hierdie spesifieke doel afstaan? As u nie weet waarom u iets doen nie, as u nie 'n kristalhelder beeld het van die sukses wat u najaag en die rede waarom u dit najaag nie, sal u nooit 'n hoëprestasie-span lei nie . U kan dalk 'n paar stewige opbrengste uit 'n uitgebrande groep oorbeklemtoonde persone bymekaar skraap, maar dit hou nie.
As ek nie 'n sterk rede gehad het vir my en my span nie, sou ons nie ons wêreldrekord verower het nie. Ons sou nie oor die oseaan gekom het nie. Ons sou waarskynlik nooit eens probeer het nie.
As dit alles emosioneel klink, is dit omdat dit so is. Leierskap is veel beter as wat mense daarvoor krediet gee. Boustrategie is belangrik. Dit is belangrik om tydlyne in te stel. Projekbestuur is belangrik. Maar as u nie die emosies van u span besit nie, het u glad nie 'n span nie.
Die eerste stap om 'Waarom' te vind
Die enigste manier om betroubare spanne op te bou wat slaag, is om die rede waarom u dit vind, in te neem in die harte en gedagtes van die mense wat u veronderstel is om te lei. Glo dit of nie, die eerste stap om vas te stel dat die rede hoekom dit eintlik ophou.
Om op te hou is nie 'n mislukking nie. Die meeste mense het gehoor dat “dit is nie soveel keer dat u getref word wat saak maak nie; dit is hoeveel keer jy weer opstaan, ”en dit is wat hulle glo.
Hierdie gesegde is inspirerend soos die hel as jy in 'n Rocky-fliek is. Maar in die werklike lewe is dit wild van buite af. Ek is nie hier om jou te leer hoe om goed te wees om op te staan nie. Ek is hier om jou te leer hoe om die regte lesse uit jou tyd op die aarde te leer, sodat jy nie weer kan slaan as jy weer opstaan nie. En ook nie die lede van u span nie.
Toe ons in die oseaan roei, is ons een keer 'n duik in die water met 'n tou vasgemaak, sou die strome skielik verander. Die laaste ding wat u wil hê, is om losgemaak te wees in die middel van eindelose water, hopeloos te kyk terwyl u boot oor die horison verdwyn.
Ons het egter ook altyd 'n mes op die dek gehou. Hierdie mes is bedoel om die tou te sny as 'n onverwagte golf dit in 'n posisie skuif waar dit een van ons spanmaats beseer het. In die lewe is jou hoekom net soos daardie tou.
Nie alle doelwitte word gelykgestel nie
Sommige mense is te bang om hul mes uit te haal. Hulle klou so vas aan 'n geleentheid dat hulle nie besef dat dit hulle eintlik doodmaak nie. Hulle verkies dat die verstikking konsekwent is bo die skrikwekkende moontlikheid om in 'n oseaan van rou moontlikheid ingestel te word.
Rigting is goed. Doelwitte is goed. Maar nie alle doelwitte is gelyk nie, en u moet u doelwitte toets en doelbewus wees om seker te maak dat dit die unieke vermoëns, emosies en doelwitte van u en die span wat u lei, weerspieël. Dan moet u die span lei tot die sukses wat u belowe het. In hierdie boek leer u 'n proses waarin albei hierdie dinge bereik kan word.
Dit begin met die bepaling van u rede waarom dit kan beteken dat u dit ophou met 'n doel wat verkeerd is vir u span. Maar hoe weet u wanneer die tyd reg is? Hoe weet u of 'n geleentheid u veilig kan vasmaak of u die lewe kan verstik?
Leierskaples: verstaan lyding en opofferings
Om op te hou is niks meer as om twee veranderlikes te weeg en te vind dat een daarvan ophou om die moeite werd te wees nie. Hierdie twee veranderlikes is iets waarmee elke mens daagliks te make het: lyding en opoffering.
Mense het die vermoë om te verstaan hoeveel lyding en opoffering hulle moet verduur om hul doelwitte te bereik. Die truuk is dat u dit bewustelik moet begin doen en wat u vind, moet kanaliseer in 'n besluit wat lei tot 'n waarom, wat lei tot 'n span, wat lei tot 'n onmoontlike oorwinning.
Laat ons as voorbeeld na twee verskillende korporatiewe geskiedenisse kyk.
Airbnb is 'n onderneming wat mense in staat stel om hul huise oop te stel vir betalende gaste. Dit is selfs vandag nog 'n wilde idee, terwyl die maatskappy tans gereed is vir 'n massiewe aanvanklike openbare aanbod (IPO). Maar dit was absolute kranksinnigheid in 2008 toe die stigters, Brian Chesky en Joe Gebbia, probeer het om miljoene in te samel vir 'n maatskappy, waarvan die meeste mense seker was dat hulle uitsluitlik deur reeksmoordenaars gebruik sou word.
Die duo het egter volgehou en hul idee vasgehou. Die haak, glo hulle, was die gemak en intimiteit van mense wat hul huise met ander mense deel, wat gaste die ervaring gee om regtig in die stad te woon wat hulle besoek. Die idee was te kragtig om op te gee, en vandag word die kranksinnige maatskappy na verwagting 'n waardasie van $ 190 miljard na die IPO ontvang.
Dit is een pad. Maar kom ons kyk na 'n ander een.
Baie min mense het daarvan gehoor Speletjie Neverending, 'n innoverende klein internet-videospeletjie van 'n maatskappy genaamd Ludicorp. Die skeppers van Speletjie Neverending gedroom om 'n volledig meesleurende digitale wêreld te skep, kompleet met vloeibare sosiale interaksies en 'n werklike, dinamiese ekonomie. Die wedstryd het probleme ondervind - en spelers - en Ludicorp was gou op die punt van ineenstorting.
In die laaste dae van die spel se lewe het een ondernemende programmeerder 'n eenvoudige funksie om foto's te deel Speletjie Neverendingse sosiale stelsel. Die deel van foto's word vinnig die nommer een aktiwiteit onder die groep se sterfspelers. Dit het Stewart Butterfield, medestigter en uitvoerende hoof van Ludicorp, in 'n moeilike posisie geplaas.
Butterfield kon die sukses van foto-deling ignoreer en die oorblywende fondse van die onderneming in 'n laaste poging gebruik om die spel 'n sukses te maak - 'n rigting wat die meeste van sy werknemers vooropgestel het. Of hy kan sy droom van die bestuur van 'n speletjieonderneming laat vaar en 'n foto-app begin bou.
Die besluit was moeilik, maar uiteindelik het Butterfield besluit om die spel te skrap en eerder 'n fotobedryf te begin. Hy het sy nuwe aanvang 'n era-toepaslike, vokaalverwerpende naam gegee: Flickr.
Flickr het in 'n pre-Facebook-wêreld die nommer een webwerf vir fotodeling op aarde geword en is uiteindelik deur Yahoo! in 2005 vir 'n geraamde $ 22 tot $ 25 miljoen.
As mense het ons 'n aangebore begeerte om te vergelyk. Is Chesky en Gebbia genieuse om hul idee vas te hou en 'n multimiljoen-dollar-onderneming op te bou? Was Butterfield 'n meesterstrateeg om na foto's te draai en vir homself 'n eerbiedige fortuin te verdien? Die antwoord vir albei is dieselfde: nie regtig nie.
Hierdie mans is nie spesiaal of uniek nie. Vir elkeen van hulle is daar duisende meer wat geweier het om te draai, of om te draai en met niks geëindig het nie. Die les hier is nie dat hulle suksesvol was nie. Dit is dat hulle suksesvol geword het deur hul eie drempels vir lyding en opoffering te vind en te respekteer.
Elke mens het 'n ongedefinieerde drempel vir lyding sowel as opoffering dat hulle nie bereid is om verby te gaan nie. Ons praat nie daaroor nie. Ons kan dit nie op enige objektiewe standaard meet nie. Maar dit is daar, en dit is daar vir almal.
'N Noble Quitter: ophou is nie misluk nie
'N Edele quitter is iemand wat verstaan waar daardie lyn is en leer om dit te respekteer. Om op te hou het 'n slegte naam gekry van mense wat nie bewus of onwillig is om die drempel te definieer nie en daarom besluit om te stop voordat hulle dit ooit sal tref. Daar is geen eer of rede in die soort ophou nie.
My avonture het my geleer dat hoewel ons almal 'n drempel vir lyding en opoffering het, dit gewoonlik baie hoër is as wat ons dink. 'N Persoon wat 'n span met 'n hoë prestasie kan lei, neem die tyd om te leer presies waar hul lyn staan. Want as jy eers daarvan weet, kan jy tot op die rand van die voet neergooi en eintlik verder gaan as al die ander mense wat 'n kilometer terug vlamgevat het omdat hulle nie kon dink dat hulle so ver kon kom nie.
Die pad na moeilike dinge
Die pad om moeilike dinge te doen, is nie onbesonne entoesiasme nie. Dit is om van jouself te leer. Om oor jouself te leer, is die enigste manier om negatiwiteit te blokkeer, teëspoed uit die verlede te verduur en die doel te bereik wat jy gestel het. Dit beteken om jouself te toets. Dit beteken om u eie selfvertroue te verdien en deur swaarkry te betaal. Dan het u die reg om vir u span te sê: "Dit is wat ons moet doen."
Om op te hou is nie mislukking nie. Deur op te hou besef dat hierdie een doel nie by u en u span is nie. Mislukking, werklike mislukking, is om nooit 'n doel te vind wat die beste by u is nie.
My pad na sukses het begin die dag toe ek ophou met iets wat ek my hele lewe lank wou gehad het. Dit was die eerste stap in 'n reis wat my daartoe gelei het om die beste proses te vind om my beste doelwitte te bereik, om sterk mense te smee, uitsonderlike spanne te bou en tot onmoontlike suksesse te lei.
© 2019 deur Jason Caldwell. Alle regte voorbehou.
Uitgesoek met toestemming van Navigeer na die onmoontlike.
Uitgewer: Berrett-Koehler Uitgewers. https://bkconnection.com/
Artikel Bron
Navigasie oor die onmoontlike: Bou buitengewone spanne en verwarring verbruin
deur Jason Caldwell
Die wêreldrekord-uithouvermoë-atleet en professionele leierskapafrigter, Jason Caldwell, put uit sy wonderlike ervarings om te wys hoe enigiemand spanne kan bou en lei wat ongelooflike dinge vermag. Hierdie boek is 'n distillasie van Jason se wêreldwye sprekende programme wat by volop skares by Fortune 500-ondernemings en universiteite wêreldwyd aangebied word. Dit is die antwoord op 'n vraag wat hy voortdurend gevra word: Hoe kon u en u spanne sulke skynbaar onmoontlike doelwitte bereik? En dit is ook 'n gids wat almal kan leer hoe om dieselfde te doen. (Ook beskikbaar as 'n Kindle-uitgawe en as 'n Audio CD.)
Nog 'n boek deur hierdie skrywer: WAT AS
Oor die skrywer
Jason Caldwell is die stigter van Latitude 35, 'n leierskapsopleidingsfirma wat wêreldwyd bedrywig is. Hy is ook 'n avontuurloper wat tans 'n dosyn wêreldrekords oor vyf vastelande besit. Hy het saam met maatskappye soos Nike, Booking.com en Santander Bank gewerk en het programme aangebied by hoëronderwysinstellings, waaronder Columbia Business School, die Wharton School en die Haas School of Business aan die Universiteit van Kalifornië, Berkeley.
