Die jaar net verby het baie groot besigheidskandale, insluitend dié by Volkswagen, 7-Eleven en Turing Pharmaceuticals. Almal het aangedui op 'n besigheidskultuur wat die "einde regverdig die middel" gebruik om onetiese of onwettige praktyke te regverdig.

Terwyl hopelik die uitsondering en nie die reël nie, het hierdie gevalle die publiek verlaat en gevra of gevang word deur sommige leiers gesien as die ergste misdaad van almal.

Wat is die eienskappe van 'n etiese leier en hoe kan iemand met daardie eienskappe dink en optree?

Die Persoonlikheid te trots Groep-dink

Goeie leiers vertoon sekere persoonlikheidstrekke wat algemeen voorkom oor kulture en geskiedenis; dié van intelligensie en verbeelding om 'n dwingende visie van die toekoms te skep, en bring diegene wat dit met hulle kan lewer.

'N Goeie leier moet ook betroubaar wees en onwrikbare integriteit toon, aksie-georiënteerd wees, veerkragtig in die gesig van terugslae terwyl mense met respek behandel word, nie as blote eenhede van produksie nie. Hulle het hulself van wanorde bevry en is brutaal eerlik met hulself, weet wanneer om risiko's te neem en wanneer om dit veilig te speel. Leiers is moedig, bedink groepdink en aanvaar die terugslag teen hul onortodokse praktyke.

Uitwaarts kan leierskap op talle maniere uitgedruk word, maar as 'n mens hierdie eienskappe beliggaam, sal hulle beskou word as 'n leier deur diegene rondom hulle.

Die vermoë om 'n goeie voorbeeld

Die kenmerkende eienskap van die etiese leier is dat bykomend tot die basiese eienskappe wat hierbo genoem word, gesien word uit hul eie goed ontwikkelde stel etiese beginsels, wat 'n konsekwent goeie voorbeeld vir ander volg om te volg.

Die bestendige krag van hul houding oor tyd daal af en word ingebed in die kultuur. Hulle het 'n morele matriks geskep wat mense van dag tot dag interniseer en bedryf. Dit was so waar in antieke China soos dit vandag is, goed opgesom deur Lao Tzu wat dit waargeneem het:

"'N Leier is die beste wanneer mense skaars weet dat hy bestaan, wanneer sy werk gedoen is, het sy doel vervul, hulle sal sê: ons het dit self gedoen."

onselfsugtigheid

Etiese leiers is sterk op onbaatsugtige diens in belang van die groter goeie. Hulle sal waarskynlik met hierdie aanhaling van die Nobelpryswenner resoneer George Bernard Shaw:

"Dit is die ware lewensvreugde, die wat gebruik word vir 'n doel deur jouself erken as 'n geweldenaar, die wat deeglik uitgeput voordat jy op die ashoop gegooi; die feit dat 'n krag van die natuur in plaas van 'n koorsagtige selfsugtige bietjie klont van kwale en griewe kla dat die wêreld self nie sal wy aan die maak jou gelukkig. "

Shaw was nie een om woorde te sny nie.

Hul deur is altyd oop

Die hele onderwerp van etiek is oop vir bespreking, en almal word aangemoedig om deel te wees van die voortgesette gesprek.

Die morele DNA van die organisasie is 'n work in progress, 'n lewende entiteit wat ontwikkel, word sterker. Dit is nie opgeneem in 'n geraamde missiestelling, dan vergeet.

Hulle is nie bang om uitgedaag te word nie

Om 'n mens se ondergeskiktes te hê, roep jou uit, stem nie saam met jou nie, daag jou oordeel uit; dit alles vereis goeie begrip en verdraagsaamheid. Etiese leiers verstaan ​​dat dit deel is van 'n kultuur van voortdurende verbetering. Daar kan nie 'Ek is die baas nie, durf jy nie my gesag uitdaag nie'. Dit is deel van om nie te ernstig op te tree nie. Selfverdempende humor word vir goeie effek gebruik.

Etiese leiers identifiseer nie te nou met die posisie wat hulle beset nie, sodat hulle versoek word om hul welbehae oor te steek. Hulle kweek opvolgers en weet wanneer hulle opsy moet stap, eerder op 'n hoë as om te stoot. Nuwe bloed verjongend; dit is dikwels die beste strategie om met die tye te beweeg.

Hulle neem verantwoordelikheid vir alles

Die etiese leier aanvaar dat hulle direk of indirek verantwoordelik is vir alles wat in die organisasie gebeur. Hulle verstaan ​​dat blameer verskuiwing en vingerwysing is 'n mislukking van leierskap soos ons gesien het in die VW-fiasko toe die hoof uitvoerende beampte die skuld op die ingenieurs en tegnici probeer soek. Die etiese leier betrek nie die "waarskynlike deniability" -verdediging nie.

Uiteindelik is goeie etiek goeie besigheid. Die organisasie wat die regte ding doen, en is gesien Om die regte ding te doen is die een wat voorspoedig sal wees in vandag se meer verbonde en aanspreeklike wêreld. Die gemeenskap verwag morele gedrag in ons leiers, en sal diegene wat oortree deur die verlies van reputasie en tronkstraf straf. Die ou paradigma van wen-verloor gee plek om te wen.

Oor Die Skrywers

David Tuffley, senior lektor in Toegepaste Etiek en sosio-tegniese studies, Griffith Universiteit en Amy Antonio, Lektor, Universiteit van Suid-Queensland

Hierdie artikel is oorspronklik gepubliseer op Die gesprek. Lees die oorspronklike artikel.

Verwante Book:

at

Dankie vir die besoek InnerSelf.com, waar daar is 20,000 + lewensveranderende artikels wat "Nuwe houdings en nuwe moontlikhede" bevorder. Alle artikels word vertaal in 30+ tale. Teken In aan InnerSelf Magazine, wat weekliks gepubliseer word, en Marie T Russell se Daily Inspiration. InnerSelf Magazine is sedert 1985 gepubliseer.