Het verhoudings doelwitte? Relasionele denke is jou launchpad

Wanneer u besigheidsverhoudings as perfun of ondiep behandel, die waarheid ons, jy verloor. Die dinamika tussen sakevennote verskil nie van dié tussen romantiese vennote nie. Psigoterapeut Esther Perel bring verhoudingsdenke aan die voorpunt. Hierdie ingesteldheid kan 'n besigheid of kreatiewe vennootskap van slegs oorleef tot eintlik floreer. Sy praat hier met Big Think mede-stigter en president Peter Hopkins oor selfbeeld, die bou van vertroue, en hoe die mite van volmaaktheid paartjies kan seermaak, of dit nou in besighede of verlief is. Perel is die skrywer van Mating in Captivity. Sien meer by estherperel.com.

Ester Perel: Wat is komplementariteit? Kyk, soos jy waarskynlik almal sien, is ek nie die mees gestruktureerde denker nie. Ek is 'n assosiatiewe denker. Het jy opgelet? So ek is duidelik dat ek 'n redakteur, of 'n organiseerder, of 'n gestruktureerde persoon of iemand nodig het wat sê: "Stop dit." En ek kan net voortgaan om te doen wat ek doen omdat ek iemand anders het wat dit doen wat ek nie doen nie 't. Die komplementariteit is die moontlikheid dat elke persoon moet wees wie hulle is.

So komplementariteit is jou maat sodat jy kan wees wat jy op sy beste is, sonder om te probeer om dit te doen wat jy kan leer, maar sal nooit jou tweede natuur wees nie. En ek dink dat wanneer jy nuwe mense huur, huur jy langs hierdie komplementariteit ding. En dis nie net dat die dele die geheel maak nie, maar dat die geheel nie sonder die dele kan bestaan ​​nie. Dit kan nie bestaan ​​nie. Dit kan oorleef, dit kan oorbly omdat jy so in die begin nodig het, maar op een of ander tyd het jy die verskillende stukke regtig nodig. 'N Gesin het ouers, gades, kinders, vriende, grootouers, skole - dit is 'n hele ekologie. Almal verstaan ​​daardie kollektiewe denke. Dit is dieselfde in 'n maatskappy.

Peter Hopkins: Dit klink asof jy suggereer dat ons moet screening vir 'n baie baie openlike gevoel van self. Ek meen dit is belangrik dat mense regtig hul skuld kan erken en ook kan kommunikeer om hierdie balans van komplementariteit tot werk te verseker.

Ester Perel: Ja. Ja. Maar ek sal 'n stap verder gaan. Dit is nie net wat jy moet erken nie; Ek dink as ek sê dat vertroue waarskynlik die nommer een is wat ek dink die nommer twee van enige verhoudingsisteem is die vermoë om verantwoordelikheid te aanvaar vir jou bydrae tot die taart, die goeie en die slegte. En oor die algemeen verwar mense die verantwoordelikheid met blameer of selfvertroue, eerder dan is dit die vermoë om myself as 'n gebrekkige persoon te besit en hou my steeds in hoë mate. 'Ek het fucked up. Ek het gemors. Ek moes dit gedoen het. Ek wou hê ek het daaraan gedink. "

Dit is buitengewoon bevrydend om eintlik nie perfek te probeer nie.

Wat is die definisie van selfbeeld? Dit is die vermoë om jouself as 'n gebrekkige individu te beskou en hou jouself in hoë mate. "Fout" is die sleutelwoord, jy het dit in die vorige sin gehad. Sodra jy kan sê, "Ek weet nie," eerder as om voor te gee of te hoop om eintlik verantwoordelikheid te neem om na die ander persoon of na die span te kom, en om net te sê: "Ek het nie Doen dit. "En dit is 'n wonderlike ding: As jy na my toe kom en jy sê," Ek het fucked up ", gewoonlik sê ek nie" Ja, dit is waar nie, "sê ek net." Dit sal goed wees, ons sal dit uitvind . "Die oomblik dat die ander persoon verantwoordelikheid neem vir iets, jy brand nie jou vlag nie, jy sê gewoonlik net," Huh. Ek bedoel nou wat sal ons doen? Ons het 'n probleem."

Maar dit is 'n wonderlike ding in enige verhoudingsstelsel wanneer mense eienaarskap-eienaarskap neem, is 'n ander woord.