Waarom die wêreld moet 'n meer innoverende benadering tot humanitêre verligting

Waarom die wêreld moet 'n meer innoverende benadering tot humanitêre verligting

Dit was 'n moeilike jaar vir humanitêre verligting. Groot gebeure het onuitwisbare beelde gelaat. Van 'n dooie Syriese kind het opgewas op 'n Turkse strand, na inwoners vasgevang onder rommel na aardbewings in Nepal en bedroefde families van Ebola-slagoffers in Wes-Afrika.

Die tragiese verhale het getuimel, versprei oor die wêreld deur 24-uur nuuskanale en sosiale media. Natuurrampe en mensgemaakte konflikte het gekombineer om 'n staccato-ritme van drama en horror te verpak wat as eenmalige gebeurtenisse verpak word, maak nie saak hoe gereeld hulle weer kan voorkom nie. En so, ons reaksies is terselfdertyd: wanneer ons bewustheid getik is Daar is spykers in verligting befondsing, donasies en vrywilligerspogings.

Die taak van die samestelling van die gedetailleerde kwantitatiewe data val op OCHA, die Verenigde Nasies se kantoor vir koördinering van humanitêre sake, wat hierdie poging jaarliks ​​onderneem. En sy jongste verslag maak ontnugterende leeswerk.

Tel die koste

Overall, 'n verbysterende 200.5m-mense is geraak deur natuurrampe of verplaas deur konflikte in 2015 - 'n toename van meer as 50m vanaf die vorige jaar. Hierdie syfers sluit in diegene wat rampe en krisisse van vorige jare ontsnap het, maar vir wie humanitêre hulp steeds noodsaaklik is. Maar onmiddellike, konflikgedrewe noodgevalle verplaas 59.5m-mense - die ekwivalent van 30,000-mense elke dag. 'N verdere 19.3m mense was verplaas deur natuurlike weer verwante krisisse.

Die koste om te reageer op hierdie krisisse het ses-voudig toegeneem, van $ 3.4 miljard net 'n dekade gelede tot meer as $ 20 miljard vandag. Die befondsingsgaping tussen die bedrae wat nodig is om basiese humanitêre behoeftes te voorsien en die bedrag wat deur internasionale beroepe geopper word, groei ook vinnig, en die tekort is tans 'n verstommende 40% (sowat $ 7 miljard). Volgens OCHA word die volle ekonomiese koste van verlore inkomste en groei van wêreldwye konflik geskat op meer as $ 14 triljoen.

Op 'n meer bemoedigende noot het die VN-verslag 'n aantal innoverende reaksies op uitdagings geïdentifiseer. Neem byvoorbeeld die probleem om betroubare data te kry - 'n belangrike bate om enige reaksie te bestuur. In Wes-Afrika, die Onafhanklike Standby Task Force, 'n wêreldwye netwerk van vrywilligers, het 'n aanlyn-netwerk van mense gereël om inligting oor beskikbare gesondheidsorgfasiliteite na rampe op te stel en te versprei.

'N Ander benadering het in OCHA's ontstaan Humanitêre Data-span in Nairobi, wat 'n data-lab begin het om dienste aan vennote aan te bied en inligting uit Oos-Afrika te versamel. selfs iets so eenvoudig soos 'n Skype-groep het 'n belangrike impak gehad op data-insameling van verskillende agentskappe oor verskeie streke.

Hoëprofiel humanitêre mislukkings in Rwanda, Haiti, en die gebiede wat geraak word deur die Indiese Oseaan tsunami, dui aan dat daar nog 'n lang pad gaan as innovasie 'n sentrale rol speel in die verbetering van hulpdoeltreffendheid.

Baby Steps

Onlangse verslae van die Sentrum vir Navorsing in Innovasiebestuur (CENTRIM) aan die Universiteit van Brighton dui daarop dat die humanitêre sektor honger kry van die befondsing wat dit in staat sal stel om nuwe maniere te vind om probleme aan te spreek. Goed onder 1% van die sektor se omset word belê in innovasie, in vergelyking met die 2% tot 7% wat verwag kan word in kommersiële sektore van die ekonomie. Daar is beperkte hulpbronne vir die ontdekking van nuwe en beter maniere om dinge te doen - en aansienlik minder om eintlik idees in lewensvatbare, getoetste en afgeskaalde benaderings te maak.

Een van die Brighton-studies toon aan dat die probleem nie net oor geld gaan nie; Daar is byna elke stadium van die proses struikelblokke, van die soeke na nuwe idees om hul wydverspreide toepassing moontlik te maak. Watter innovasie is geneig om inkrementeel te wees: doen dinge 'n bietjie beter eerder as om hulle anders te doen. Nodigheid beteken dat daar ook baie ad hoc improvisasie plaasvind.

Die kort termyn van humanitêre ontplooiing beteken egter dat min sulke idees ooit "vasgelê" word en weer gebruik word as die beste (of beter) praktyk. Die blote aantal en omvang van rampe wat in die OCHA-verslag gedokumenteer word, beteken dat daar min tyd vir deurlopende en kumulatiewe leer is - die basis van innovasie wat eintlik werk.

Baie min voorbeelde van meer radikale innovasie kan gevind word en die wat bestaan ​​het dikwels dekades geneem om gevestigde praktyk te word. Een voorbeeld hiervan is kontantprogrammering, waarvolgens voedselhulp word vervang deur kontant. Baie benodig ook mavericks, wat geneig is om swaar te swem teen die gety van die praktyk om nuwe idees te aanvaar (die gebruik van gereed om te gebruik terapeutiese kosse soos die Plumpy'Nut plak gebruik om wanvoeding te behandel, is 'n geval in die punt).

Hierdie neiging tot geringe verbeterings is diep gewortel. Innovasie is gelykgestel aan eksperimentering en dit vlieg in die gesig van 'n toegewyde nakoming van die beginsel van "geen skade doen" aan individue en gemeenskappe wat reeds swaar misery ly.

Innovasie word eenvoudig as te riskant gesien as daar lewens op die spel is. Dit word soms vererger deur kontraktuele verhoudings tussen donateurs en diegene wat verantwoordelik is vir implementering. Skenkers benodig sekerheid oor wat gedoen sal word en hoe dit bereik sal word. Die terugvalposisie is dus een van die aanvaarding van die status quo en 'n gebrek aan aansporing om te bevraagteken of humanitêre reaksies anders bereik kan word.

Ons kan hoopvol wees, alhoewel veranderinge aangebring kan word. Die organiseerders van die Wêreld Humanitêre Spitsberaad wat in Mei 2016 in Istanboel sal plaasvind, het innovasie as een van sy onderliggende temas aangewend. Miskien die oënskynlike sukses van die onlangse Globale klimaatveranderingskonferensie in Parys sal die nuwe impuls en politieke wil gee om slimmer te dink aan humanitêre uitdagings.

Oor Die SkrywerDie gesprek

Howard Rush, Professor van Innovasiebestuur, Universiteit van Brighton

Hierdie artikel is oorspronklik gepubliseer op Die gesprek. Lees die oorspronklike artikel.

verwante Boeke

{amazonWS: search index = Boeke; sleutelwoorde = Humanitêre Verligting; maksimumresultaat = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

Facebook-ikoonTwitter-ikoonrss-ikoon

Kry die nuutste per e-pos

Emailcloak = {af}