3 Redes waarom u plaaslike winkel nie meer van meel, toiletpapier en medisyne op voorskrif is nie

Waarom u plaaslike winkel uithaal van die meel-, toiletpapier- en voorskrifmedisyne Die afgelope paar weke was daar 'n tekort aan meel. Gregory Rec / Portland Press Herald via Getty Images)

Kleinhandelaars is gereeld besig om alles op te tel meel en vars vleis om toiletpapier en farmaseutiese produkte aangesien voorsieningskettings wat deur die coronavirus gehamer word, sukkel om tred te hou met verbruikers.

Alhoewel produkte uit voorraad nie word gewoonlik binne 'n dag of twee aangevul, die sig van kaal rakke vra gewoonlik om meer te belemmer omdat mense vrees dat die aanbod van die goedere wat hulle benodig, afgesny kan word. Hierdie bose kringloop is 'n direkte gevolg van tekortkominge van moderne voorsieningskettings, wat die meeste maatskappye, ongeag die bedryf, gebruik nou.

As 'n kundige op die bestuur van voorsieningskettingEk glo dat drie hoofkenmerke van die huidige voorsieningsketting grotendeels die skuld is.

3 Redes waarom u plaaslike winkel nie meer van meel, toiletpapier en medisyne op voorskrif is nie Daar is 'n aanhoudende tekort op toiletpapier. Michael Siluk / Education Images / Universal Images Group via Getty Images

1. Voorsieningskettings het baie ingewikkeld geword

Fundamenteel 'n voorsieningsketting skakel 'n reeks maatskappye wat die finale produk wat u koop by 'n handelaar, restaurant of op enige ander plek vervaardig, vervoer, verfyn en lewer.

Oorweeg 'n koppie koffie van Starbucks. U koffie kan begin as 'n stapel koffiebone wat deur 'n boer in Guatemala gekweek en gepluk word. Hulle word dan na 'n koffiebraaier gestuur, sê hulle in Seattle, wat dit dan na 'n verspreider na u huis toe stuur, wat dit aan u plaaslike Starbucks verkoop.

As u enige plek langs die verskaffingsketting op enige van hierdie plekke stop, kan dit die stroom stop en dit kan verhoed dat u vanoggend brou.


Kry die nuutste van InnerSelf


Alhoewel 'n voorsieningsketting vir koffie relatief eenvoudig en lineêr kan wees, kan dit vinnig ingewikkeld raak vir produkte wat baie onderdele bevat, soos 'n Apple iPhone. Apple eintlik het verskaffers in 43 lande, en dit is moeilik om die reis van enige onderdeel op te spoor. Een van die skyfies wat 'n iPhone bestuur, is byvoorbeeld in Kalifornië ontwerp, maar in Taiwan vervaardig, in die Filippyne getoets en daarna by Apple-produkte in China gevoeg.

En baie ondernemings deel dikwels dieselfde verskaffer, soos Intel vir verwerkers or Kimberly Clark vir die vesel in toiletpapier. Dus kan 'n hik in een skakel in die verskaffingsketting rimpeleffekte hê vir maatskappye regoor die wêreld.

Die resultaat is dat die oorgrote meerderheid wêreldwye ondernemings moet nie hul risikoblootstelling ten volle begryp nie. Min, indien enige, het volledige kennis van die liggings van al die ondernemings wat onderdele aan hul direkte verskaffers verskaf. Selfs voorsieningskettings vir voedsel soos piesangs is lank en kompleks, soos die meeste produkte kom van lande regoor die wêreld.

Die samestelling van die ingewikkeldheid is die probleem van kapasiteit, wat is hoeveel van iets wat elke onderneming in 'n verskaffingsketting kan produseer. Om kapasiteit vinnig te vergroot, is moeilik. Dink net aan die verskil in die aanbied van 'n aandete vir twee gaste teenoor 200. Dit is presies die rede daar is 'n tekort aan handsuiweraar. Klante koop groot hoeveelhede, maar verskaffers kan nie die beskikbare hoeveelhede noodsaaklike bestanddele soos alkohol, gliserol en waterstofperoksied verhoog nie.

2. 'n Skraal masjien

Wat hierdie verskaffingskettings nog kwesbaarder gemaak het, is strategieë wat baie afhanklik is van “net betyds” of skraal voorraadaanvulling. Dit wil sê, ondernemings hou net genoeg voorraad voor 'n kort tydjie byderhand en vertrou gereeld op klein aflewerings om koste laag te hou.

Baie maatskappye hou byvoorbeeld net genoeg voorraad wat 'n paar weke duur, vol vertroue dat produkte sal arriveer soos nodig. Die stelsel werk uitstekend, mits daar geen ontwrigtings is nie.

Aangesien ondernemings in 'n wye verskeidenheid bedrywe, insluitend voedsel, kleinhandel, hoë-tegnologie en motor, hierdie strategie toenemend implementeer, het hulle nie meer die ekstra voorraad of 'n oortollige kapasiteit om die produksieverliese wat deur 'n ontwrigting veroorsaak word, te vergoed nie. As gevolg hiervan, is hierdie ondernemings uiters kwesbaar vir selfs 'n kort materiaalvloeiprobleem. Toe 'n aardbewing Taiwan op 21 September 1999 geskud het, het dit 'n groot ontwrigting vir die land veroorsaak rekenaar-chip industrie, wat die versendingstye vir sommige produkte met meer as 'n week vertraag.

Aangesien maer stelsels die meeste oortollige voorraad verwyder, baie mediese voorsieningskettings kon in 2005 nie reageer op ontwrigtings tydens die opkoms van die voëlgriep of 'voëlgriep' nie.

Tog was dit relatief geringe streeksontwrigtings. Die koronavirus pandemie het feitlik gesluit dosyne ekonomieë, met bewegings van meer as 'n derde van die wêreldbevolking beperk. Dit beteken dat 'n toename in die vraag na produkte maklik dae of weke tot tekorte kan lei.

Om 'n skraal voorraad te hê is 'n strategie met baie voordele en is ontwerp om vermorsing uit te skakel en koste te besnoei. Baie maatskappye het dit miskien te ver gevat. In 'n era van wêreldwye konnektiwiteit kan 'n ontwrigting oral in die verskaffingsketting vloei.

3 Redes waarom u plaaslike winkel nie meer van meel, toiletpapier en medisyne op voorskrif is nie Gemaalde beesvleis is 'n uitstekende voorbeeld van 'n maer voorsieningsketting. Erik Isakson / Getty Images

3. Vervaardiging na die buiteland

Die probleem vererger die probleem verder strategie van offshoring, waarin ondernemings hul produkte oorsee vervaardig in lande soos China, Vietnam en Maleisië in 'n poging om koste te besnoei.

Aan die positiewe kant, dit het baie ondernemings moontlik gemaak om die aantal skakels in hul verskaffingskettings te verminder - of ten minste die afstand tussen hulle te verminder - deur hoofsaaklik op 'n kleiner aantal bronne wat gekonsentreer is, te vertrou in 'n spesifieke geografiese gebied.

Maar in hierdie strewe om die bedryfskoste, insluitend arbeid en bokoste, te verlaag, het meer ondernemings te veel van hul 'eiers' in een mandjie gesit. Sekere bedrywe het sekere streke bevoordeel, met die motor-, tegnologie- en landboubedryf ten gunste van China. Indië, aan die ander kant, het die primêre bron geword vir generiese middels.

Gevolglik word die ontwrigting in 'n land nog erger. In Januarie, baie voordat die Amerikaanse en lande in Europa koronavirusuitbrake gehad het, het Westerse maatskappye en kleinhandelaars was reeds besig om te sorg vir ernstige voorsieningskettingprobleme nadat die ekonomie van China in 'n sluimering gekom het. En die gevolge daarvan word nog 'n paar maande later op alle soorte produkte, vanaf speelgoed en TV-skerms om sponse en inkpatrone, en kan selfs tot Kersfees strek.

Maak gereed vir die volgende krisis

Natuurlik is dit sinvol dat ondernemings alles in hul vermoë doen om koste te verlaag en hul verskaffingskettings so doeltreffend moontlik te maak.

Dit het hulle ongelooflik kwesbaar gemaak vir ontwrigtings, selfs geringe. En die pandemie van coronavirus is 'n onderbreking soos geen ander nie, en ongetwyfeld sal mense voortgaan om tydelike en langer tekorte aan noodsaaklike goedere te sien, solank dit duur. My grootste bekommernis is dat as COVID-19 steeds in die VSA versprei en die geledere van groot vleisverpakkingsaanlegte en ander fabrieke en plase verwoes, Amerikaners ernstige skaarsheid aan voedsel en ander goedere sal ervaar.

Alhoewel dit waarskynlik te laat is om baie aan die huidige krisis te doen, hoop ek dat ondernemings hierdie lesse leer en beter strategieë gebruik om hul verskaffingskettingrisiko's te bestuur, soos om meer rugsteunverskaffers in plek te stel en meer voorraad op te bou.

Miskien sal meer van hulle gereed wees vir die volgende ontwrigting.

Oor Die Skrywer

Nada R. Sanders, uitstaande professor in bestuur van voorsieningsketting, Northeastern University

Hierdie artikel is gepubliseer vanaf Die gesprek onder 'n Creative Commons lisensie. Lees die oorspronklike artikel.

Aanbevole boeke:

Kapitaal in die twintigste eeu
deur Thomas Piketty. (Vertaal deur Arthur Goldhammer)

Hoofstad in die een-en-twintigste eeu-hardcover deur Thomas Piketty.In Hoofstad in die 21ste eeu, Thomas Piketty ontleed 'n unieke versameling data uit twintig lande, wat tot in die agttiende eeu wissel, om sleutel ekonomiese en sosiale patrone te ontbloot. Maar ekonomiese tendense is nie dade van God nie. Politieke optrede het in die verlede gevaarlike ongelykhede belemmer, sê Thomas Piketty, en mag dit weer doen. 'N Werk van buitengewone ambisie, oorspronklikheid en strengheid, Kapitaal in die twintigste eeu heroriënteer ons begrip van ekonomiese geskiedenis en konfronteer ons met ontnugterende lesse vir vandag. Sy bevindinge sal debat verander en die agenda vir die volgende generasie denke oor rykdom en ongelykheid stel.

Kliek hier vir meer inligting en / of om hierdie boek op Amazon bestel.


Nature's Fortune: Hoe Besigheid en Samelewing floreer deur te belê in die natuur
deur Mark R. Tercek en Jonathan S. Adams.

Nature's Fortune: Hoe Besigheid en Samelewing floreer deur Belegging in die natuur deur Mark R. Tercek en Jonathan S. Adams.Wat is die natuur werd? Die antwoord op hierdie vraag-wat tradisioneel is geraam in die omgewing terme-is 'n rewolusie die manier waarop ons sake doen. in Nature's FortuneMark Tercek, uitvoerende hoof van The Nature Conservancy en voormalige beleggingsbankier, en die wetenskapskrywer Jonathan Adams beweer dat die natuur nie net die fondament van menslike welsyn is nie, maar ook die slimste kommersiële belegging wat enige besigheid of regering kan maak. Die woude, vloedvlaktes en oesterrifte, wat dikwels as grondstowwe gesien word, of as struikelblokke wat in die naam van vordering verwyder word, is ewe belangrik vir ons toekomstige voorspoed as tegnologie of wetgewing of besigheidsinnovasie. Nature's Fortune bied 'n noodsaaklike riglyn vir die wêreld se ekonomiese en omgewing-welsyn.

Kliek hier vir meer inligting en / of om hierdie boek op Amazon bestel.


Beyond Outrage: Wat het verkeerd met ons ekonomie en ons demokrasie gegaan, en hoe om dit op te los -- deur Robert B. Reich

Beyond OutrageIn hierdie tydige boek, Robert B. Reich argumenteer dat niks goeds gebeur in Washington, tensy burgers spanning en georganiseer om seker te maak Washington optree in die openbare belang. Die eerste stap is om die groter prentjie te sien. Beyond Outrage verbind die kolletjies, toon waarom die groter deel van inkomste en rykdom gaan na die top werksgeleenthede en groei vir almal anders het gekniehalter, die ondermyning van ons demokrasie; veroorsaak Amerikaners toenemend sinies oor die openbare lewe geword; en baie mense het Amerikaners teen mekaar. Hy verduidelik ook waarom die voorstelle van die "regressiewe reg" dood is verkeerd en gee 'n duidelike padkaart wat plaas moet gedoen word. Hier is 'n plan vir aksie vir almal wat omgee oor die toekoms van Amerika.

Kliek hier vir meer inligting of om hierdie boek op Amazon bestel.


Dit verander alles: Beset Wall Street en die 99% Beweging
deur Sarah van Gelder en personeel van JA! Magazine.

Dit verander alles: Besoek Wall Street en die 99% Beweging deur Sarah van Gelder en personeel van JA! Magazine.Dit verander alles wys hoe die Bewegingsbeweging die manier waarop mense hulself en die wêreld beskou, verskuif, die soort gemeenskap wat hulle glo moontlik is, en hul eie betrokkenheid by die skep van 'n samelewing wat vir die 99% werk, eerder as net die 1%. Pogings om hierdie gedesentraliseerde, vinnig ontwikkelende beweging te duik, het tot verwarring en wanopvatting gelei. In hierdie volume, die redakteurs van JA! Magazine Stem stemme van binne en buite die protes saam om die kwessies, moontlikhede en persoonlikhede wat verband hou met die Beweging Wall Street-beweging, oor te dra. Hierdie boek bevat bydraes van Naomi Klein, David Korten, Rebecca Solnit, Ralph Nader, en ander, sowel as beset aktiviste wat daar van die begin af was.

Kliek hier vir meer inligting en / of om hierdie boek op Amazon bestel.



enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

Facebook-ikoonTwitter-ikoonrss-ikoon

Kry die nuutste per e-pos

Emailcloak = {af}

UIT DIE REDAKTEURS

Mascotte vir die pandemie en temalied vir die sosiale isolasie
by Marie T. Russell, InnerSelf
Ek het onlangs 'n liedjie teëgekom en terwyl ek na die lirieke geluister het, het ek gedink dit sou 'n perfekte liedjie wees as 'n temalied vir hierdie tye van sosiale isolasie. (Lirieke onder die video.)
Laat Randy Funnel my woedendheid
by Robert Jennings, InnerSelf.com
(Opgedateer 4-26) Ek kon nie die afgelope maand 'n ding skryf wat ek bereid is om te publiseer nie. U sien dat ek woedend is. Ek wil net uitval.
Pluto Diens Aankondiging
by Robert Jennings, InnerSelf.com
(Opgedateer 4/15/2020) Noudat almal die tyd het om kreatief te wees, kan u nie weet wat u sal vind om u innerlike self te vermaak nie.
Die ligte sy van die psigoanalise van die paashaas
by Marie T. Russell, InnerSelf
By InnerSelf moedig ons introspeksie aan, en was dus bly om te sien dat selfs die Paashaas hulp gesoek het in die begrip van sy (haar?) Gewoontes en dwang.
Marianne Williamson Besin oor die Coronavirus-pandemie
by Marie T. Russell, InnerSelf
Refleksies deur Marianne Williamson oor die huidige koronaviruspandemie op 31 Maart 2020.