Wat Sosiale Wetenskap sê hoe 'n vroulike president kan lei?

Wat Sosiale Wetenskap sê hoe 'n vroulike president kan lei?

In hierdie jaar se onortodokse presidensiële verkiesings seisoen, kan die nuutste veldtogvoëls soms die ongekende feit verberg dat een grootparty-kandidaat vir die hoogste kantoor in die Verenigde State 'n vrou is. In 'n land waar vroue die reg gehad het om te stem sedert 1920, sou dit 'n groot stap wees om by die ongeveer 50 persentasie wêreldnasies aan te sluit wat reeds 'n vroulike staatshoof. Daardie klub sluit in Duitsland, die Verenigde Koninkryk, Chili en Suid-Korea.

Behalwe die historiese invoer, maak dit regtig saak of 'n vrou die opperbevelhebber is? Lei vroue anders as mans, op grond van hul geslag? Hillary Clinton blyk dit so te glo, soos getoon deur haar eie woorde:

Ek dink net vroue in die algemeen is beter luisteraars, is meer kollegiaal, meer oop vir nuwe idees en hoe om dinge te laat werk op 'n manier wat soek na wen-wen-uitkomste.

Is vroulike leierskapstyl 'n werklike verskynsel? Dit is 'n vraag wat die sosiale wetenskap probeer beantwoord het deur tipiese verskille tussen mans en vroue te bestudeer.

Op die gemiddelde sê studies ....

Clinton se stelling kan gekontroleer word teen die baie studies wat leierskapstyle ondersoek het. Gedurende baie jare word die navorsing gebaseer op mense se graderings van individuele leiers se tipiese gedrag in 'n wye verskeidenheid instellings - hoofsaaklik sake-, opvoedkundige en regerings.

Met baie studies aangebied, navorsers gemiddeld hul bevindinge om algemene neigings te bepaal. Sulke projekte, bekend as meta-ontledings, het bevind dat vroulike leiers gemiddeld 'n bietjie meer geneig sal wees om te wees demokratiese, samewerkende en deelnemende as hul manlike eweknieë - dit wil sê, hulle nooi insette van ander en poog om konsensus te bou. Mans, in teenstelling, is meer geneig om te wees outokratiese en richtlijn in hul benadering. Vroue is dus meer geneig om ander se sienings in ag te neem en minder geneig om oplossings op te los sonder konsultasie.

Vroue leiers plaas ook meer klem op ontwikkeling van positiewe verhoudings met ander en is geneig om meer positiewe aansporings te gebruik as mans en minder bedreigings, of negatiewe aansporings. Vroue is ook minder geneig as mans vermy besluite neem of gesag uitoefen.

Dit is natuurlik veralgemenings gebaseer op leiers van baie verskillende soorte groepe en organisasies, wat wissel van middelbestuurders in besigheid tot departementele voorsitters en dekane in universiteite. Hierdie breëstreekkarakterisasies hou nie vas vir elke man of vrou wat 'n groep hoof of vir elke situasie wat 'n individu hom of haar kan vind nie.

Dink byvoorbeeld aan dat die groter gemiddelde lengte van mans as vroue 'n geldige veralgemening is. Maar natuurlik is daar sommige vroue wat groter is as die meeste mans en sommige mans wat korter is as die meeste vroue.

En in werklikheid is die leierskapstyle van vroue en mans baie meer soortgelyk as hul hoogtes, omdat hierdie gedrag beïnvloed word deur baie ander faktore as geslag. Dit is duidelik dat sommige vroue en mans atypies van hul seks is. Byvoorbeeld, Margaret Thatcher was bekend vir haar hoogs selfbewuste, outokratiese leierskapstyl. Apple CEO Tim Cook is bekend vir die relatief gesamentlike en spangeoriënteerde styl wat hy in die maatskappy aangemoedig het. Tog is dit gemiddeld mans wat meer dikwels in 'n meer top-down-mode gaan en vroue wat positiewe verhoudings bou en konsensus vind.

As daar verskille is, hoekom?

Dit is baie moeiliker om die redes vir hierdie verskille uit te vind as om dit eenvoudig te identifiseer. Maar bewyse dui daarop dat Norme oor hoe mans en vroue moet optree, is relevant. In die algemeen word vroue verwag om aangenaam, omgee en mooi te wees. Daar word van mans verwag om sterk en selfbeheersend te wees, soos leiers in die algemeen.

Op hierdie maniere is sommige verwagtinge vir vroue in stryd met dié vir leiers. Hierdie inkonsekwentheid maak leierskap uitdagend vir vroue omdat hulle 'n dubbele bind het: druk om warm en aangenaam te wees as 'n vrou, maar selfbeheersend en selfs moeilik as 'n leier.

Wanneer vroue duidelik oortree sosiale verwagtinge oor wat vroue doen en hoe hulle optree, hulle dikwels ontvang terugslag in die vorm van afkeer en skerp afkeuring. Van die heftige en soms obsene anti-Hillary tekens en kuile ​​by Trump-tydrenne kan as voorbeelde geïnterpreteer word.

Tog het die leiersrol self dieselfde druk op vroue en mans. 'N President word byvoorbeeld verwag om "presidensiële optrede op te tree" - gaan voort met 'n sekere waardigheid en bekwaamheid, 'n norm wat van toepassing is op mans en vroue.

Behalwe hoe hulle lei tot waar hulle lei

Daar is 'n ander manier waarop vroue anders as mans lei: hulle is geneig om ietwat ander prioriteite te hê vir wat hulle wil bereik. Hier is hoe Hillary Clinton haar voorgestel het eie lewe sou haar begrip beïnvloed van Amerikaners se bekommernisse en hoe om dit aan te spreek:

My lewenservarings, wat ek omgee, wat ek deurgemaak het, maak my net meer bewus van en reageer op baie van die gesinsprobleme waarmee mense sukkel met die vraag of dit kinderversorging bied of om hul inkomste te kry omdat alles verhoog in koste. Ek voel regtig dat my voorbereiding vir president my baie sterk stel aan die kant van die help van Amerikaanse gesinne en dit is die kern van my veldtog.

Studie van mense se houdings en waardes het getoon dat vroue geneig is om gemiddeld te wees meer medelydende en ander georiënteerde as mans en het oor die algemeen 'n meer egalitêre ideologie. Mans, in teenstelling, is geneig om meer georiënteerd te wees as vroue persoonlike krag en prestasie. Op talle maatskaplike beleidskwessies, vroue bevoordeel benadeelde groepe meer as mans doen, en hierdie groepe sluit nie net vroue in nie, maar ook kinders, rasse minderhede en armes.

In wetgewers, vroue, veral vroue van kleur, is meer geneig as hul wit manlike eweknieë om te pleit vir medelydende beleide wat die belange van vroue, minderhede, kinders, gesinne en armes bevorder, en wat die openbare belang in gebiede soos gesondheidsorg en onderwys ondersteun.

Dit tendense in wetgewende gedrag is swakker onder Republikeinse as Demokratiese wetgewers in die VSA. Die meeste verkose vroue sluit aan by die Demokratiese Party (76 van die 104-vroue wat nou in die Kongres dien, is demokrate, terwyl 28 Republikeinse is); en onlangs verkose Republikeine is geneig om baie konserwatief te weesof dit nou vroue of mans is.

Ander studies het gekyk na die geslagsamestelling van korporatiewe rade in verhouding tot maatskappye se pogings om sosiale uitkomste te verbeter - dinge soos goeie gemeenskapsverhoudinge en omgewingsvolhoubaarheid. 'N Groot meta-analise van hierdie navorsing het bevind dat maatskappye met 'n groter deel van vroulike direkteure Demonstreer meer korporatiewe sosiale verantwoordelikheid en betrek meer aktiwiteite wat 'n positiewe sosiale reputasie opbou.

Vroue as korporatiewe direkteure en maatskappy-eienaars word ook geassosieer met minder werker ontslag tydens ekonomiese afswaai. Vroue se sakeleierskap blyk dus minder enkelbesorg oor aandeelhouerswaarde en meer aandag aan 'n wyer verskeidenheid belanghebbendes - veral werknemers en gemeenskappe. Hierdie prioriteite is in ooreenstemming met vroue se relatief ander georiënteerde en medelydende houdings en waardes.

Mev teenoor meneer

Al met al, wat sê sosiale wetenskaplike studies oor hoe die nasie - en die wêreld - anders sal wees as vroue regverdig verteenwoordig word in leierskap? Dit is moeilik om te voorspel, aangesien ons so 'n lang pad is van vroue wat 50 persent van die posisies van mag beklee - in die kongres of in die C-suites. Vandag is vroue net 4 persent van die uitvoerende hoofde in die Fortune 500, alhoewel hulle verantwoordelik is meer as 'n kwart van alle uitvoerende hoofde in die VSA

Daar is geen waarborg dat besluitneming vinnig meer effektief sou wees deur meer vroue in die proses in te sluit nie. Genesing van die voordele van diversiteit vereis leer om werk goed met mense wat anders is. Die mees waarskynlike uitkoms as vroue geleidelik meer krag kry, is 'n verskuiwing in prioriteite teenoor meer sosiale gelykheid.

Oor Die Skrywer

Die gesprekAlice H. Eagly, Professor in Sielkunde; Fakulteitsgenoot Instituut vir Beleidsnavorsing; Professor in Bestuur en Organisasies, Noordwes-Universiteit

Hierdie artikel is oorspronklik gepubliseer op Die gesprek. Lees die oorspronklike artikel.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

Facebook-ikoonTwitter-ikoonrss-ikoon

Kry die nuutste per e-pos

Emailcloak = {af}