Toe die Greensboro Four hul sit-in protes begin het, het maatskappye geneig om neutraal te bly op sosiale kwessies. Cewatkin via Wikimedia Commons, CC BY-SAToe die Greensboro Four hul sit-in protes begin het, het maatskappye geneig om neutraal te bly op sosiale kwessies. Cewatkin via Wikimedia Commons, CC BY-SA

 Target het onlangs 'n posisie in die kultuuroorloë uitgespreek deur aan te kondig dat dit privaat badkamers op al sy plekke sal bou, nadat vroeër transgender kliënte toegelaat het om te gebruik watter kamer ook al met hul geslagsidentiteit ooreenstem - albei aksies vonkende woede van baie konserwatiewes.

Terwyl groot sake nie altyd op die voorpunt van sosiale geregtigheid gewees het nie, het maatskappye soos Target, Apple en selfs Wal-Mart in die afgelope jare al hoe meer posisies geneem wat hulle vierkantig aan die kant van sosiaal progressiewe aktiviste plaas. So, hoe het Che Guevera - die gesig van die Kubaanse Revolusie - hoof uitvoerende beampte van korporatiewe Amerika geword?

Toe ek eers die interaksies tussen sosiale bewegings en korporasies 25 jare gelede begin studeer, was dit skaars om te sien dat sake 'n openbare standpunt inneem oor sosiale kwessies. Tog sien ons vandag organisasies wat wissel van General Electric tot die NCAA weeg in Op transgender probleme, iets wat sou gewees het moeilik om te dink selfs 'n dekade gelede.

Van persoonlike afvalliges tot bulle

Tradisioneel het korporasies daarop gemik om nougeset neutraal te wees op sosiale kwessies. Niemand het getwyfel dat korporasies krag uitgeoefen het nie, maar dit was oor die brood-en-botter ekonomiese kwessies soos handel en belasting, nie sosiale kwessies nie. Daar was min optrede deur aktivisme op moontlike verdelende kwessies, veral vir verbruikershandelsmerke.


innerself teken grafiese in


'N waterskeiding van die burgerregtebeweging, byvoorbeeld, was die 1960 sit-in protes deur studente wat begin by 'n gesegregeerde middagete toonbank in 'n Woolworth-winkel in Greensboro, Noord-Carolina, en versprei oor die Suide. Woolworth se korporatiewe beleid was om "by plaaslike gebruik te hou" en hou swart en wit beskermhere geskei. Deur die status quo te ondersteun, het Woolworth en ander daarvan gestaan ​​in die pad van vordering.

Maar negatiewe publisiteit het tot aansienlike verlore sake gelei, en Woolworth het uiteindelik opgewonde geraak. In Julie het vier maande na die protes begin - en nadat die studente vir die somer vertrek het - die bestuurder van die Greensboro winkel Stiltelik diens sy middagete.

Oor die algemeen was maatskappye meer bekommerd oor die koste van die neem van 'n meer liberale standpunt op sulke kwessies, 'n punt-basketballegende en Nike-pitchman Michael Jordan het kortliks in 1990 geraak. Gevra om te ondersteun die Demokratiese Harvey Gantt se veldtog om die segregasie-gevestigde Jesse Helms as 'n Noord-Carolina senator te vervang, het Jordanië geweier om na bewering "Republikeine koop ook skoene. "

En maatskappye het veronderstel dat die neem van omstrede posisies boikotte sou veroorsaak deur dié aan die ander kant. Dit is wat met Walt Disney gebeur het in 1996 as gevolg van sy vroeë ondersteuning vir gay regte, soos 'gay day' by sy temaparke. Sy standpunt gevra groepe insluitend Amerika se grootste Protestantse denominasie, die Suidelike Baptiste, na Begin 'n boikot, wat Disney se ondersteuning vir gay regte 'n "anti-Christelike en anti-familie-rigting" noem agt jaar boikotwas egter besonder ondoeltreffend om die Disney-beleid te verander. Dit blyk dat te min ouers die hart gehad het om hul kinders Disney-produkte te ontken om 'n boikot effektief te maak.

Sedertdien het sommige van die grootste Amerikaanse maatskappye soortgelyke erwe geneem, ten spyte van die reaksie van konserwatiewes. Byvoorbeeld, toe die Arkansas wetgewer in Maart 2015 'n wetsontwerp goedgekeur het wat LGBT-diskriminasie op grond van "godsdiensvryheid" sou moontlik gemaak het. Die hoof uitvoerende beampte van Wal-Mart het die goewerneur aangemoedig om die wetsontwerp te veto.

Nie verrassend nie, aangesien Wal-Mart se status in die staat en die korporatiewe terugslag wat 'n soortgelyke wet in Indiana, die goewerneur verplig en het uiteindelik 'n gewysigde rekening. Dit is egter nie goed met Louisiana-goewerneur Bobby Jindal nie aangevoer in die New York Times dat maatskappye in daardie lande by "linkse aktiviste aangesluit het om verkose amptenare te boelie om hulself te beskerm teen sterk beskerming vir godsdienstige vryheid." Hy het maatskappye gewaarsku teen "boelie" Louisiana.

Waarom het korporasies verskuif van "blywende plaaslike gebruike" rondom segregasie en ander verdelende maatskaplike kwessies aan "pesteelverkose verkose beamptes" om LGBT-regte te ondersteun?

Veranderende omgewing

Na my mening is daar twee breë veranderinge wat verantwoordelik is vir hierdie verhoogde korporatiewe sosiale aktivisme.

Eerstens, sosiale media en die web het die omgewing vir besigheid verander deur dit makliker en makliker te maak vir aktiviste om bymekaar te kom om hul menings te stem en om korporatiewe aktiwiteite deursigtig te maak.

Die vinnige verspreiding van die Bewegingsbeweging in die herfs van 2011, van Zuccotti Park in New York tot kampe regoor die land, illustreer hoe sosiale media groepe met 'n dwingende boodskap kan aktiveer om vinnig op te skaal. Soms kan selfs aanlyn-enigste bewegings hoogs effektief wees.

Toe die Susan G. Komen-stigting fondse na die Beplande Ouerskap afskakel wat daarop gemik was om borskanker-vertonings vir lae-inkomste vroue te ondersteun, het 'n pop-up sosiale beweging ontstaan: Facebook en Twitter het ontplof met miljoene poste en tweets wat opposisie uitspreek. Binne dae is die beleid terug geloop.

Mozilla se aanstelling van 'n nuwe hoof uitvoerende beampte wat 'n voorstel vir 'n stembus van Kalifornië gesteun het wat dieselfde geslagsgeskenk verbied het, het ook gruwelikheid op die internet veroorsaak, beide binne en buite die organisasie. Hy was binne twee weke weg.

Meer onlangs het Mylan se buitensporige prysstygings op sy EpiPen oor verskeie jare plaasgevind, maar 'n aanlyn petisie aangevuur deur sosiale media Hierdie somer het dit in 'n skandaal en 'n praatpunt vir presidensiële kandidate verander.

In elke geval het sosiale media toestemming gegee om 'n probleem te vestig en hul ondersteuning vir verandering, vinnig en teen baie min koste te demonstreer. Dit was nooit goedkoper om 'n virtuele protesgroep op te stel nie, en soms (soos in die Arabiese Lente) maak aanlyngereedskap die regte protes in staat. As sodanig is aktivisme waarskynlik 'n konstante vir korporasies in die toekoms.

Duisendjarige hou nie van puffery nie

Tweede, As verbruikers en werkers is millennials hoog aangepas tot 'n maatskappy se "sosiale waarde proposisie."

Maatskappye wat die jongmense se gesindhede beywer, maak dikwels hul sosiale missies. Tom se skoene en Warby Parker albei het 'n paar 'paar' programme. Chipotle beklemtoon sy volhoubaarheidspogings. En Starbucks het eerlike handelskoffie, huweliksgelykheid en rasse-geregtigheid bevorder min of meer suksesvol. In elk geval dien deursigtigheid oor korporatiewe praktyke as 'n tjek op puffery.

Sosiale missie is nog belangriker as dit gaan om werwing. By sake-rekruteringsgeleenthede is dit amper verpligtend maatskappye beskryf hul LEED-gesertifiseerde werkplekke, LGBT-vriendelike menslike hulpbronpraktyke en gemeenskapsuitreikingspogings.

Verder noem ons werkgewer iets oor ons identiteit. Waardebelyning is deel van waarom mense by hul werk bly, en onder baie duisendjariges is sosiaal progressiewe waardes - veral rondom LGBT-kwessies - amper 'n gegewe.

In hierdie situasie kan korporatiewe aktivisme die verstandige verloop van aksie wees, ten minste wanneer dit kom by LGBT-kwessies. Volgens die Pew Research Center, byvoorbeeld, ondersteuning vir dieselfde geslag huwelik het van 31 persent in 2004 tot 55 persent vandag gestyg, en daar is min rede om 'n omkering te verwag.

Risiko's bly

Selfs as tendense lei tot meer korporatiewe aktivisme, is die reaksie nie altyd soos die ondernemings verwag het nie. Besighede op die voorpunt van maatskaplike kwessies self kan doelwitte word as en wanneer hulle opkom.

Toe Starbucks probeer om 'n dialoog oor ras na die moord van Michael Brown en Eric Garner deur die polisie in 2014 te bevorder, vra baristas om te skryf "ras saam" Op koppies om gesprekke aan te moedig - is wyd bespot. Sommige het selfs die poging as 'n beskou verkeerde bemarkingstrokie eerder as 'n opregte poging om begrip te bevorder.

In 1998 het William Clay Ford Jr. die voorsitter van Ford Motor geword en daarop gemik om die maatskappy groen te maak deur brandstofverbruik te verbeter en sy produksieprosesse te "vergroot". Die maatskappy het selfs 'n energie-doeltreffende "lewende" dak op 'n vragmotor-saamgestelde aanleg. Die voortgesette afhanklikheid van sy winsgewende lyn van gasgierige SUV's het egter tot gevolg gehad beskuldig Ford van skynheiligheid.

Rooi en blou maatskappye?

Terwyl prominente maatskappye soos Starbucks en Target standpunte geassosieer het met liberale oorsake, het sommige besighede die ander kant gegaan.

Chick-fil-A het ten doel om te implementeer "Bybelse waardes" en ondersteunde gay groepe in die 2000s. Daardie groepe het die guns teruggekeer deur soortgelyke mense aan te moedig om daar te eet op "Chick-fil-A waardering dag. "

Hobby Lobby begeerlik wou onthou van die voorsiening van befondsing vir geboortebeperking vir werknemers op godsdienstige gronde. Koch Industries, onder toesig van die beroemde Koch Brothers, is lank 'n bliksemstok vir boikotte as gevolg van die regse prokliwiteite van sy dominante eienaars. En klein besighede regoor die land is nie altyd skaam om hul konserwatiewe politieke oriëntasies te adverteer nie.

As state het skynbaar verdeeld geraak in rooi (vir konserwatiewe) en blou (vir liberale), kan ons dieselfde ding van korporasies verwag, aangesien verbruikers en werknemers wegdryf na die handelsmerke wat hul sienings die beste verteenwoordig - rooi maatskappye en blou maatskappye?

Dit is reeds maklik om op te soek politieke bydraes deur maatskappye en hul werknemers. Byvoorbeeld, Bloomberg, Alphabet en die Pritzker Group leun demokraties; Oracle, Chevron en AT&T is geneig om Republikein te wees.

In die huidige verkiesingsklimaat is dit nie moeilik om te dink dat dit voortduur nie.

Oor Die Skrywer

Die gesprek

Jerry Davis, professor in bestuur en sosiologie, Universiteit van Michigan

Hierdie artikel is oorspronklik gepubliseer op Die gesprek. Lees die oorspronklike artikel.


Verwante Boeke:

at InnerSelf Market en Amazon