{youtube}GqlIKkBhjUA{/youtube}
Leiers wat moraliteit waardeer, oortref hul onetiese eweknieë, ongeag die bedryf, maatskappyprobleem of rol, volgens nuwe navorsing. Maar omdat ons almal 'n "morele leier" anders definieer, kan leiers wat goed doen, onverwags probleme ondervind.
Die navorsingspan het meer as 300 boeke, opstelle en studies oor morele leierskap ondersoek vanaf 1970 tot 2018. Hulle het ontdek dat leiers wat moraliteit prioritiseer, organisasies met 'n beter prestasie gehad het met minder omset en dat hul werknemers kreatiewer, proaktiewer, meer betrokke en tevrede was.
"Oor en oor het ons navorsing bevind dat volgelinge etiese leiers beskou het as meer effektief en vertrou, en dié leiers het groter persoonlike welsyn as bestuurders met twyfelagtige moraliteit geniet," sê studie mede-outeur Jim Lemoine, assistent professor in organisasie en menslike hulpbronne by die Universiteit in Buffalo. "Die probleem is egter dat wanneer ons praat oor 'n 'etiese sakeleier,' praat ons dikwels nie oor dieselfde persoon nie. '
Die studie verskyn in die joernaal Akademie vir Bestuurs Annale.
Moraliteit is in die oog van die waarnemer?
Lemoine sê vorige navorsing behandel dikwels ook alle vorme van morele leierskap, wat hul unieke eienskappe en gevolge ontbreek.
Oorweeg byvoorbeeld 'n maatskappy met die geleentheid om sigarette in 'n ontwikkelende land te verkoop. Een uitvoerende beampte sou argumenteer dat die verkoop eties is omdat geen norme of reëls dit verbied nie. 'N Bedieningsleier kan die transaksie afskakel weens sy negatiewe gesondheids- en omgewingsimpak. En 'n derde leier, gelei deur sy eie interne oortuigings, kan heeltemal 'n ander handeling kies.
Al drie hierdie leiers tree moreel op, sê Lemoine, hoewel hulle nie met mekaar verskil nie en selfs die ander as onregverdig beskou.
"Moraliteit kan subjektief wees, en hoe leiers hul eie etiek in die praktyk toepas, kan groot gevolge hê vir die doeltreffendheid van hul leierskap, spanne en organisasies," sê Lemoine.
Die navorsers het 'n sterk moraliteitsbesef gehad wat positief is vir leiers en hul organisasies, wat prestasie, betrokkenheid, motivering en ander faktore verhoog, maar elke spesifieke benadering tot etiek het effens verskillende uitkomste.
Leiers wat gefokus is op ooreenstemmende norme en standaarde, is dikwels politiek vaardig en vermy regskandale, maar kan die reëls tot hul eie doel gebruik, het die studie gewys.
Diensleiers het die sterkste resultate vir kliëntediens, gemeenskapsimpak en werknemers se balans tussen werk en lewe gehad, maar kan sukkel om mededingende prioriteite van hul belanghebbendes te bestuur.
Ten slotte, onafhanklike leiers, dink aan die destydse John McCain, wat in sy persoonlike oortuigings algemeen beskou word as 'n maverick. Hy kan terselfdertyd kulture van innovasie en deursigtigheid bou, terwyl potensiële frustrerende werkgewers wat wens hulle sal die maatskappy lyn vaker volg.
Meetkundige leierskap se morele kompas
So, watter morele filosofie is die beste?
Geen was konsekwent beter of erger as die ander nie, het die studie gevind. In plaas daarvan sê Lemoine dat die truuk vir leiers die algehele belangrikheid van moraliteit en die positiewe impak daarvan op winsgewendheid moet beklemtoon, terwyl jy ook jou spesifieke etiese kode definieer en die erkenning van jou benadering dalk nie ooreenstem met dié van jou organisasie of volgelinge nie.
"Moraliteit is 'n goeie ding vir bestuurders om in hul leierskapstyle in te sluit," sê Lemoine. "Maar net omdat ons iets moraal beskou, kan ons nie aanvaar dat almal anders dit so sien nie. Dit is belangrik vir leiers en organisasies om hierdie verskille oop te maak en bespreek hulle om toekomstige misverstande en wanopvattings te vermy. "
Navorsers van Georgia State University en Erasmus Universiteit het ook bygedra tot hierdie studie.
Bron: Universiteit van Buffalo
verwante Boeke
at InnerSelf Market en Amazon
