Wat besigheid kan leer van Boeddhisme

Wat besigheid kan leer van Boeddhisme

Millennials, ons word vertel, het 'n ander houding teenoor werk as hul ouderlinge. Hulle wil werk vir organisasies wat verbind is tot waardes en etiek, waar daar 'n hoër doel is as om net wins te maak.

Besighede wat die beste duisendjarige talent wil lok, kan dus 'n paar lesse leer uit antieke geestelike leerstellings, soos dié van Boeddhisme. Die vierde grootste godsdiens in die wêreld is daarop gemik om 'n hoër betekenis te verkry en die pad na te volg moksha - bevryding - sedert die sesde eeu.

Organisasies, veral in die nie-winsgewende en liefdadigheidsektor, kan hul werknemers hergebruik deur die aanpassing van die manier waarop hulle prestasie meet met die beginsels van Boeddhisme. Dit kan ook produktiwiteit verbeter, 'n belangrike mate van ekonomiese aktiwiteit en lewenstandaard.

Dit was die bevindinge van ons navorsing. Ons het 63-bestuurders van nie-winsgewende organisasies ondervra en gevind dat die meeste eenvoudig ingevoerde praktyke en strategiese modelle uit die sakewêreld gehad het om hul prestasie te meet. Ongelukkig is dit 'n wêreld wat gedryf word deur wins te maksimeer, wat teen die onderliggende doelwitte van hierdie organisasies val.

Betrokke en energiek

Baie studies het vasgestel dat die meeste personeel nie net deur geld gemotiveer word nie, terwyl die wortel- en stokbenadering, wat beloning en straf meng, ook verouderd is. Werknemerbetrokkenheid is nou die uiteindelike doel vir bestuurders en dit behels meer as net werkstevredenheid.

Dit kan wees dat 'n individu volkome tevrede is met 'n werk en tog nie daaraan deelneem nie. In plaas daarvan word verbintenis gevind waar werk absorbeer, en aan watter werknemers natuurlik toegewy is; werk wat een word toegedraai in en word aangewakker deur. Betrokke werknemers is bereid om verder te gaan as om die diens te doen en die besigheid te bestuur; hulle verskyn omdat hulle wil, nie omdat hulle moet.

Sommige mag dink dat spiritualiteit en besigheid nie saam gemeng moet word nie, maar albei 'n belangrike rol in die samelewing en mense se lewens speel. Hulle moet gesien word as interafhanklik. Geestelike dissiplines kan baie goed insig gee in tegnieke vir die bereiking van blywende werknemerbetrokkenheid waarvoor almal soek. Ten minste kan ou wysheid sommige lesse bied om te verstaan ​​wat dit beteken om te soek en hoër betekenis in jou lewe te verkry.

'N Ander fokus

Dit is dalk selfs meer toepaslik in nie-winsgewende organisasies. Baie nie-winsgewende maatskappye gebruik standaard prestasiemaatreëls, wat aangepas is om tradisionele organisasies te help om inkomste te maksimeer terwyl koste verminder word. Die rasionaal vir die gebruik van prestasiemeting is ook gewoonlik 'n kommersiële een, wat daarop dui dat meting net doeltreffendheid en doeltreffendheid ondersteun.

Dit kan hul etiese en welwillende dimensies verduister. Fokus in plaas daarvan word geplaas op begripsdata soos die aantal produkte gelewer, of watter gradering 'n diens in numeriese terme het. Werknemers word beloon vir hul vermoë om hoog op gegewe kriteria te score. Alhoewel niks hiervan inherent verkeerd is nie, beteken dit dat besprekings en aandag na geld gestoot word.


Kry die nuutste van InnerSelf


Intussen gaan ryk sosiale interaksies, vertroue en positiewe, maar onondersoekende stories onveroperd en onbeloon. Werknemers sal beter in hul organisasie kan glo as dit duidelik is dat hul prestasiemaatreëls sosiale verband verbind en sosiale waarde skep.

Ons navorsing het bevind dat geestelike filosofieë dit kan voorsien. Boeddhisme leer byvoorbeeld sy volgelinge om groter persoonlike verantwoordelikheid vir hul optrede te neem, om 'n gesonde losbandigheid te hê waar nodig en om 'n gesonde siening van hul dade te aanvaar.

Dit kan insluit hoe maatskaplik verbind en bewuste werknemers is, maar ook hul entrepreneursbewustheid. Risikobepaling en innovasie is die kern van baie van hierdie organisasies, sodat werknemers die aandag moet gee om geleenthede te evalueer en te ontgin wanneer hulle ontstaan.

Dit geld ook vir finansiële betekenis - hoe geld bestee word, maar ook waar dit vandaan kom. Geestelike rasionale vir doelwitte en aktiwiteite kan komplementeer kommersiële kinders. Die meeste werknemers in die nie-winsgewende sektor wil mense help en dit motiveer hulle om in hierdie bedryf te werk, dikwels vir minder geld.

bewyse stel ook voor Om spiritualiteit binne organisasies te omhels, kan lei tot beter besluitneming, verbeterde kreatiwiteit, verminderde afwesigheid en groter emosionele beheer.

Boeddhistiese beginsels is egter nie net vir nie-winsgewend. Geestelike beginsels soos hoër betekenis, bewustheid (van self en die omgewing) en verbintenis (wat aan 'n gemeenskap behoort), is waarskynlik relevant in ander sektore, veral as korporasies hul werksmag weer wil betree en hergebruik.

Die gesprekBaie dompel hierin met korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheidsprogramme, korporatiewe vrywilligerswerk en volhoubaarheidsdoelwitte. Verskeie groot maatskappye, soos Google en die kleinhandelaar Target, aanvaar reeds geestelik-ingeligte praktyke om van hierdie voordele te maai. Maar bestuurspraktyke soos die meting van prestasie het nie vasgevang van die dieper begeerte wat baie werknemers mag hê nie. Ons krap net die oppervlak van hoe ons meer betekenis en meer produktiwiteit van ons werk kan kry.

Oor die skrywers

Haley A Beer, Assistent Professor van Prestasie en Verantwoordelikheid, Warwick Business School, Universiteit van Warwick en Edward Gamble, Assistent Professor in Rekeningkunde, Montana State University

Hierdie artikel is oorspronklik gepubliseer op Die gesprek. Lees die oorspronklike artikel.

Verwante Boeke:

{AmazonWS: searchindex = Books; sleutelwoorde = Boeddhisme; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

Facebook-ikoonTwitter-ikoonrss-ikoon

Kry die nuutste per e-pos

Emailcloak = {af}