As ek by een van my kliënte afskrik word, verf ek sy gesig op 'n gholfbal. Jy het geen idee hoe goed dit my laat voel as ek daardie damn bal tref nie.
- 'N EERSTE WERKGEWER
Almal werk saam met mense wat hulle wil - en met mense hou hulle nie daarvan nie. Ons hou baie van hulle intens. Seldsame is daar die luukse om net te werk met mense wat vriende is of wat in totale ooreenkoms met ons is. Gegewe hierdie situasie, en omdat niemand spesiaal van pyn hou nie, is ons geneig om kinders en meer aandag aan die mense wat ons wil te hê en om soveel as moontlik die mense en situasies wat ons nie hou nie, te vermy. Dit hou gewoonlik van mense wat regverdig en / of wat in die beste belang is van diegene met wie hulle hul lewens deel - beide vriende en vyande.
'N Verhoogde begrip van verstandelike patrone en groter vrede en harmonie lei tot mense wat nie meer medelye behandel word nie. Maar dit sou 'n sprokie wees om te glo dat net omdat mense beter behandel word, hulle sal terugkeer. Dit sou 'n selfs groter sprokie wees om dit te glo net omdat jy 'n mooier word wat skielik die hele wêreld sal herleef. Dis net nie so nie. Die Dalai Lama is uit Tibet uitgesit; Die gevangenisse van die wêreld is vol heilige mense - sommige van hulle is gevange geneem deur ander heilige mense. Mooi mense wen nie altyd die lotto nie.
Dit is eenvoudig onmoontlik om in die regte wêreld te leef en om met moeilike mense te vermy. Aangesien konflik nie heeltemal uitgeskakel kan word nie, is dit belangrik om te leer hoe om in 'n minder as volmaakte wêreld te werk. hoe om met mense te werk, is dit nie baie aangenaam en / of die moeite werd om mee te werk nie; en hoe om te gaan met teenstrydige begeertes en behoeftes. Die manier om te begin is om konflik te ondersoek.
Die Essensie van Konflik
Konflik ontstaan heeltemal van binne. Dit gebeur omdat dit waargeneem word, geklou word en wat nie gehou word nie, word verwerp, of dit nou 'n geloofstelsel, materiële voorwerpe of emosionele patrone is. Konflik vind plaas wanneer dit geklou of afgekeur word, in teenstelling met wat iemand anders aan vasklou of verwerp. Die omvang van die konflik hang af van hoeveel en in watter mate elkeen hul posisie verdedig.
Konflik is rondom ons, op alle vlakke. Selfs as jy geen besondere belangstelling het vir die nastrewing van wêreldwye vrede nie, en jou gedagtes nie veel verder as die einde van jou oprit uitsteek nie, is daar nog geen ontsnap uit die konflikprobleme nie. Nasionale grense is nie die enigste plekke waar oorloë uitbreek nie; Die konferensie kamers van alledaagse werk lewens is gevul met konflik. Dus, eerder as om weg te bly van konflik, is dit beter om iets daaraan te doen.
Daar is twee rigtings om te reis. Jy kan werk om jou eie behoeftes en / of werk te verminder of te verander om ander se behoeftes te verminder of te verander. Baie van wat genoem word diplomasie is gebaseer op laasgenoemde: verander of verminder die behoeftes van ander mense. Bemiddeling is die fyn kuns om beide kante te kry om hul behoeftes te verminder of te verander.
Oorkom jou eie geloofstelsel
Soos almal weet, is agterna 20 / 20. Dit sal wonderlik wees as jy kan toepas wat jy nou weet oor jou verlede. Dit sou selfs wonderliker wees as daar 'n mistieke formule was wat opgevolg kan word en toegepas kan word op toekomstige konfliksituasies. Ongelukkig is daar ten minste soveel redes vir konflik as wat daar mense is. Die lewe is gelukkig nie so eenvoudig of so saai dat die response op so 'n manier gekodifiseer kan word nie.
Daar is egter 'n paar algemene emosionele patrone wat deur konfliksituasies loop. Deur die manifestasies van hierdie patrone in u eie konfliksituasies te herken, kan u begin om die inhoud van 'n persoonlike vredesplan op te stel.
Die eerste van hierdie patrone fokus op die verhouding tussen konflik en 'n persoonlike geloofstelsel. Almal glo in iets - selfs al glo dit glad niks nie. Hierdie oortuigings word baie sterk gehou. Mense is dikwels bereid om te veg vir wat hulle glo. Hulle oortuigings word altyd geassosieer met sterk emosies soos liefde en haat - hoofsaaklik emosies van intense kloue en verwerping. Hulle is in effek die manifestasie van sterk emosies as gedragspatrone.
Een van die sterkste oortuigings wat gehou word, is die geloof in ons eie permanensie en soliditeit. As jou baas op jou beste idee lag vir die bemarking van die nuwe lyn van hoesstroop, voel jy asof 'n duim vleis uit jou bors gesny is. Jy is waarlik doodstil; jy is verminder; jy is bedreig; jy veg terug vir jou oorlewing. As u naam deur die visepresident by die kwartaallikse verkoopsvergadering genoem word en u pogings aanbeveel, groei u 'n ekstra twee duim. Jy is verbeter; jy brei uit. Jy sal veg vir die oorsaak.
Geloofstelsels bring groot waarde aan 'n lewe. Hulle bring 'n sin van betekenis en doel. Maar hulle dra ook die potensiële sade vir konflik saam met hulle, aangesien elke persoon effens anders is. Dit kan moeilik wees om die oortuigings van almal anders te aanvaar. Mense wil gewoonlik hê almal moet hul oortuigings deel. Wanneer dit egter daarop aangedring word, word die sade vir konflik geplant.
Almal het gewerk met mense met sterk oortuigings, hetsy in hulself of in sommige organisasies. Almal het gewerk met mense met baie sterk oortuigings; mense met opinies oor alles van die straf vir die laaste koppie koffie aan wie regtig in beheer moet wees van die meesterproduksieskedule. Sterk oortuigings word op verskillende maniere geopenbaar.
Sommige mense hou daarvan om tot die dood te argumenteer vir alles waarvoor hulle glo. Alles moet 'n geveg wees. Vergaderings met sulke mense is pure pyn. Ander blyk te wees in 'n voortdurende staat van lyding oor hul oortuigings. Alles waaraan hulle glo, word voortdurend bedreig. As daar geen creamer by die koffiepot is nie, is dit 'n geval van persoonlike vervolging en die wêreld word dae lank in 'n krisis gegooi. As iemand 'n ekstra veld by 'n verslag wil voeg nadat die rekenaarprogram geskryf is, is dit genoeg om ten minste 'n week van persoonlike lyding te brand.
In elke geval is iemand reg (ek) en iemand is verkeerd (jy). Iemand wen en iemand verloor. Ten minste een persoon het "reg" en "verkeerd" gedefinieer en ten minste een persoon het oor hierdie selfdefinieerde grens gestyg. Konflik is die enigste "oplossing".
Tweesnydende swaard
Geloofstelsels is dubbel-swaarde swaarde. Hulle kan ons help om te fokus op die dinge wat regtig goed in die lewe is en vermy om vasgevang te word in wat van twyfelagtige waarde is. Maar 'n geloofstelsel kan net so maklik nadelig wees vir persoonlike ontwikkeling. Klop en verwerp, verhoed dat mense sien wat regverdig en in die beste belang van alle betrokkenes is.
Fokus op 'n konflik en ondersoek dit in terme van die oortuigings wat jy gehad het toe die konflik plaasgevind het. Vir die meeste mense was hierdie oortuigings uiters solied. Hulle is waarskynlik nog steeds. Die ontwerp vir die nuwe bestelling vervulling stelsel databasis was reg; die kliëntediensleiers kan nie toegelaat word om kredietbesluite te neem nie; Ek het geweet, ek het geweet, ek het geweet. . . Ek het geweet dat ek reg was en hulle was verkeerd.
Kyk na die aard van konflik in die lig van jou eie soeke na geluk. Ondersoek jou geloofstelsel in hierdie lig. Kyk wat jy glo en hoekom. Kyk ook na hoe jou oortuigings diegene rondom jou beïnvloed. Soos u hierdie evaluering doen, veral in die lig van die lyding wat u oortuigings aan u bring, kan u vind dat sommige van u oortuigings nie so belangrik is soos dit was nie. U mag eintlik ophou om te glo dat u altyd reg is en dat almal anders altyd verkeerd is. U kan ook vind dat die belangrikste oortuigings diegene is wat mense bymekaar bring - nie diegene wat hulle verdeel nie.
Herdruk met toestemming van die uitgewer,
Park Street Press, 'n divn van Inner Traditions Intl.
©1999. http://innertraditions.com
Artikel Bron
Verligte Bestuur: Boeddhistiese Beginsels Bring Werk
deur Dona Witten en Akong Tulku Rinpoche.
Deur die toepassing van Boeddhistiese beginsels op die werkplek bied die skrywers nuwe insigte in die ware betekenis van verantwoordelikheid en die belangrikheid van fokus. Hulle leer hoe om te ontspan onder druk en beheer emosies, en gee wenke oor konstruktiewe konflikoplossing en begrip van persoonlike perke. Meer as net 'n boek oor die bereiking van sukses, Verligte Bestuur gaan oor die skep van geluk vir alle betrokkenes, werkgewer sowel as werknemer.
Info / Bestel hierdie boek.
Oor die skrywers
AKONG TULKU RINPOCHE is die president van ROKPA, 'n internasionale hulporganisasie. Besoek ROKPA se webwerf by http://rokpa.org. Die skrywer van Tameer die Tiger, hy is die stigter en direkteur van Samye Ling in Skotland, die oudste Tibetaanse Boeddhistiese sentrum in die Weste. Besoek die Sentrum se webwerf by http://www.samyeling.org.
DONA WITTEN is 'n bestuurskonsultant vir Ernst and Young en het in soortgelyke rolle vir groot maatskappye soos IBM en Cadbury gedien.
Meer boeke deur Akong Tulku Rinpoche
at InnerSelf Market en Amazon
