Dit is die kwaliteit maak mense beter om goed te werk met ander

Mense wat verdraagsaam is met dubbelsinnigheid - 'n soort onsekerheid waarin die kanse van 'n uitkoms onbekend is, is meer geneig om saam met ander mense te vertrou, volgens nuwe navorsing.

"... ons probeer ander mense voorspel sonder om ooit toegang te hê tot hul" verborge "state."

Verdraagsaamheid van dubbelsinnigheid verskil van risikoverdraagsaamheid. Met die risiko is die waarskynlikheid van elke toekomstige uitkoms bekend, sê Oriel FeldmanHall, skrywer van die studie en 'n assistent professor in kognitiewe, taal- en sielkundige wetenskappe aan die Universiteit van Brown. Die baie onbekende faktore wat inherent is aan sosiale situasies, maak hulle inherent dubbelsinnig, en die studie bevind dat houdings teenoor dubbelsinnigheid 'n voorspeller is van 'n mens se gewilligheid om te kan deelneem aan potensieel duur sosiale gedrag.

Kan 'n nuwe kollega vertroulike inligting vertrou? Sal sy 'n samewerkende span speler wees op 'n kritieke opkomende projek? Om iemand se motiewe of voornemens, wat dikwels verborge is, te assesseer, is moeilik, en om te meet hoe om teenoor ander op te tree, behels die uitweg van moontlike uitkomste en persoonlike gevolge.

"As ons kyk hoe ons deur ons sosiale wêrelde navigeer, moet ons voortdurend uitvind wat ander mense voel en dink," sê FeldmanHall. "Selfs as iemand ons vertel hulle is kwaad, kan hulle ons nie vertel hoe kwaad hulle werklik is nie, of hoekom hulle in die eerste plek kwaad kan wees. Met ander woorde, ons probeer ander mense voorspel sonder om ooit toegang tot hul "verborge" state te hê. "


innerself teken grafiese in


"Omdat ons nie volle kennis van ander se gevoelens of voornemens het nie, kan dit moeilik wees om uit te vind of dit die beste is om 'n ander persoon met geld of inligting te vertrou, byvoorbeeld of met hulle saamwerk wanneer die welsyn op die spel is , "Sê Feldman Hall.

Dat onvolledige kennis, sê sy, beteken "sosiale uitruilings is algemeen met dubbelsinnige - en nie riskante-onsekerheid nie. Ons kan nie spesifieke waarskynlikhede toepas op hoe 'n sosiale uitruiling kan ontvou wanneer ons nie seker is of die persoon betroubare bedoelings het nie. . "

In die studie het FeldmanHall en haar kollegas 'n reeks eksperimente uitgevoer waarin 200-vrywilligers (106-vroulike en 94-manlike deelnemers) eers 'n solo-dobbelspel voltooi het om hul risiko en onsekerheidstoleransie te assesseer. Hulle het dan sosiale speletjies gespeel waarin hulle besluit het om saam te werk of ander spelers te vertrou. Samewerking het potensieel albei spelers bevoordeel, maar medewerkers het die risiko gehad om verraai te word en te verloor.

In een eksperiment het die resultate getoon dat dubbelsinnigheidtoleransie positief gekorreleer is met die mate van samewerking. In 'n tweede studie het die navorsers bevind dat diegene wat dubbelsinnigheid kon verdra gekies het om 'n vennoot te vertrou, selfs al het hulle geweet dat die persoon nie altyd op 'n betroubare wyse in die verlede gedra het nie.

Oor die algemeen kan ons dubbelsinnigheid voorspel wat groter prososiale gedrag voorspel, wat die welsyn van ander mense prioritiseer en nie net hul eie self-voordeel nie. Daarentegen was daar geen verband tussen risikotoleransie en maatskaplike besluitneming nie.

Wanneer vakke toegelaat word om inligting oor ander te versamel, deur byvoorbeeld te skinder, om betrokke te raak of ander te waarneem, en om die hoeveelheid dubbelsinnige onsekerheid rondom hul sosiale keuses te verminder, verdwyn die verband tussen onduidelike toleransie en vertroue om te vertrou. die studeerkamer.

FeldmanHall sê dat die bevindinge oor die dimensie van dubbelsinnigheid in maatskaplike besluitneming geleenthede bied vir verdere studie.

"Daar is baie vrae waarmee hierdie werk ons ​​laat dink, en ons voer tans 'n aantal eksperimente uit om hierdie domein te verken," sê FeldmanHall.

"As een voorbeeld probeer ons om te verstaan ​​of situasies wat dubbelsinnige onseker uitkomste het, beïnvloed hoe maklik 'n individu na hul eweknieë sal gaan om leiding te gee oor hoe om op te tree. Hoe meer onseker die omgewing, hoe meer mense mag ooreenstem, "sê FeldmanHall.

Die navorsing verskyn in die joernaal Nature Kommunikasie.

Bron: Brown Universiteit

verwante Boeke

at InnerSelf Market en Amazon