Sodra ons besef dat ons almal in die ekonomiese matriks saam is, word dit duidelik hoe baie van ons welsyn op verhoudings gebaseer is, sowel as diegene wat ons herken en waarvan ons gewoonlik nie bewus is nie.
Jy kan dit sien deur bloot na die klere te kyk wat jy dra of oorweeg waar jou laaste ete ontstaan het. Wie het hierdie dinge opgedoen, ontwerp, vervaardig, vervoer, die betrokke pakhuise en winkels geopen en die nodige personeel bymekaargemaak om hulle beskikbaar te stel? En waar het u die finansiële middele gekry om hierdie items te koop, laat staan die motor waarin u na die winkel (of die openbare vervoer) gery het, en die kas en yskas om u verkrygings te stoor?
Elk van hierdie oënskynlik verskillende items is eintlik die produk van 'n lang ketting van interafhanklikheid. Dit kan moeilik wees om te aanvaar vir die narcistiese dele van onsself wat wil glo ons het alles onsself gedoen, maar dit neem nie 'n uitsonderlike bewustheid om net te sien hoe diep ons ingebed is in verwante menslike aktiwiteite en verhoudings nie.
Lineêre denke
In die sakewêreld soos ons dit vandag ken, is daar 'n oorheersing van lineêre denke. As gevolg hiervan, te veel strategiese planne, om nie fondse te noem nie, sit op die kantlyn, dikwels op boekrak. Wanneer dit nodig is, fokus ons op die huidige oomblik van ons in die lig van die langertermynvisie. Lewe en organisasies funksioneer nie lineêr nie. Byvoorbeeld, 'n gewaardeerde werknemer skielik verlaat. 'N nuwe leier neem beheer, die bevordering van 'n ander visie. 'N Onverwagte dienslyn verskyn. Sulke veranderinge het 'n manier om tipiese strategiese planne te torpedoer waarop spanne ontelbare ure spandeer het.
Ons is geneig om te dink aan die lineêre benadering as manlik, met die raadsaal as sy karakter. Ongelukkig het hierdie benadering egter net oor elke gebied van die lewe beslag gelê. Dit mag jou verras om te hoor dat lineêre denke manifesteer selfs in joga groepe wat hoofsaaklik uit vroue bestaan! Die ernstige wanbalans tussen lineêre en nie-lineêre moet herstel word, met beide geïmplementeer as wat nodig is.
'N Groot netwerk van verbindings
As ons werklik oor ons lewens begin dink, word dit gou duidelik dat ons, in 'n moderne ekonomie, nie eens kan oorleef nie, laat staan, behalwe 'n groot netwerk van ondernemings. Op talle maniere wat gesien en onsigbaar is, behels die moderne wêreld mense wat omgee vir hulself deur die behoeftes van ander te versorg.
Op 'n sekere vlak erken die meeste van ons dat ons gemeenskap nodig het om net te bestaan, laat staan om te innoveer en voorspoedig te wees. Tog blyk dit dikwels net in tye van ramp dat hierdie bewustheid in volle bewussyn opkom. Ek was byvoorbeeld in die vloed van 2013 in Calgary. Omdat die druk op was, het 'n hoër bewussyn spontaan geopenbaar soos mense gedoen het wat gedoen moes word. Dit was onbeplande, opkomende, gemeenskapsgebaseerde en het 'n eie energie.
Diegene wat in New York op 9 / 11 was en in die daaropvolgende dae kan onthou 'n soortgelyke verskynsel. Organisasie is gegrond op die behoeftes wat ontstaan het, 'n model vir hoe alle organisasies moet styg tot wat nodig is. Dit is die sleutel tot die vervulling van wat "eintlik" in die ekonomie is, in plaas van veronderstelde behoeftes.
Wat is die meeste nodig in die oomblik
In sy boek Op Diensleierskap, Robert Greenleaf beklemtoon tereg die behoefte om ander mense te dien. Terwyl ek saamstem met die belangrikheid van bediening, is dit ook die geval dat sommige van ons in die val van "gee, gee, gee," val, aangesien diens ons mantra geword het. Ek glo dat dit ewe belangrik is om te fokus op wat die meeste benodig word. Byvoorbeeld, in plaas van om aksie te doen wanneer daar nie op hierdie oomblik werk nodig is nie, kan die wyse keuse wees om op 'n besluit te slaap. Die navorsing toon dat wanneer mense behoorlik uitgerus is, hulle geneig is om slimmer besluite te neem wat meer in ooreenstemming met die eise van 'n situasie is.
Stel jou voor of ons hierdie soort bewustheid kan verkry sonder om 'n ramp te benodig om dit te bewerkstellig. Hier begin ons om te sien hoe die ontwikkeling van bewustheid nuwe keuses moontlik maak. As dit waar is, het ons mekaar nodig - alhoewel meeste van ons meestal onbewus is van ons onderlinge verwantskap en interafhanklikheid - hoeveel meer mag ons almal voordeel trek as, in plaas van om te werk teen mekaar het ons werklik begin werk met mekaar op 'n bewuste manier?
Alhoewel baie mense kan voel dat hulle eerder met ander as teen hulle wil werk, maak die onbewustelike gewoontes wat ons deur ons geskiedenis, beide individueel as kollektief, opgehoop het om dit op 'n volgehoue manier op hierdie kreatiewe impuls te kan doen. As ons egter ons gewoontes opmerk en hulle bewus maak, bemagtig ons ons om 'n idee te omskep wat goed lyk in 'n praktiese, geleefde werklikheid. Dit behels die lewensveranderende verskuiwing van die ander as 'n teenstander om te besef dat, buiten die blote oorlewing, ons nie sonder mekaar kan floreer nie - 'n insig wat 'n massiewe herstrukturering van ons ekonomieë, saam met die korporasies, maatskappye en besighede, nooi wat bestaan uit hulle.
Waarom 'gaan met die stroom' van deurslaggewende belang is in besigheid en in die lewe
Die diep verskillende sin van onsself en ons verband met die hele lewe is iets wat ons letterlik is voel, aangesien ons gedagtes ophou praat, ons emosionele onrus quiets af, ons liggaamlike liggaam verloor sy styfheid, en ons stem word ontspanne in plaas van gespanne. In hierdie meer ontwaakte staat vind ons onsself meer gefundeerde, emosionele verbindings en ervaar 'n waarskuwing en helderheid wat 'n openheid fasiliteer waarin kreatiwiteit begin vloei, soos van 'n lewensgewende lente.
Werk met die vloei van die lewe in plaas van teen dit-met die heelal en sy natuurlike hulpbronne, sien hulle as 'n geskenk eerder as om hulle as iets te oorwin, maak 'n uitsig op moontlikhede wat ons huidige visie oortref.
As ons byvoorbeeld sou wou vra of ons langdurige uitbuiting van en vertroue op fossielbrandstowwe die toekoms van ons kinders kan in gevaar stel, in 'n dieper bewustheid sal ontspan, en sodoende die vloei van ons kreatiewe genie betree, sal ons toelaat dat ons ego se aanhangsel aan die rykdom en voordele wat van fossielbrandstowwe tot dusver verkry is.
Soos ons leer hoe voordelig en intelligent hierdie vloei van bewustheid is, pas dit toe op ons lewens terwyl ons gaan, en ons sal dit meer vertrou. Gevolglik is dit nie so 'n groot sprong om die vele veranderinge voor ons omhels nie. As ons die weldadigheid van die interafhanklike aard van die werklikheid wil vertrou, sal ons onsself oopmaak waar ookal die kreatiewe vloei ons volgende kan volg, met volle vertroue dat dit 'n voorskot sal wees op ons huidige situasie - nie 'n stap terug na die Steentydperk nie, soos so baie dikwels beswaar maak op grond van hul vrese.
Kreatiwiteit kan nooit oor weerstand wees nie. Dit verrig altyd nuwe horisonte, en daarom kan dit nie ver fossiliseer word nie.
Maatskappye en regerings wat poog om vas te hou aan "hoe ons altyd dinge gedoen het," in plaas van om 'n nuwe paradigma oop te maak, word afgesny van die noodsaaklike kreatiwiteit wat hierdie tye vereis en is dus gedoem tot mislukking - en as dit toegelaat word om voort te gaan in hul verskansde weë, mag ons almal deur hul rampspoedige praktyke straf.
Ons kan na die geskiedenis of ons eie lewens kyk en sien dat wanneer ons weggedraai het van die uitnodiging om nuwe moontlikhede te ondersoek, vasgeklou het op wat op 'n sekere punt 'n noodsaaklike stadium van ons evolusie was en teen die vernuwing wat nodig is vir die volgende fase, ons ons baie oorlewing in gevaar.
'N Slim manier om nuwe grense in besigheid oop te maak
Die basiese verskuiwing wat nodig is, is een waarin ons ons besighede of enige ander organisasies beskou, as 'n deurlopende proses van leer en ontwikkeling van praktyke wat die leer gelei het.
Wanneer ons ingesteldheid een van die ondersoek is, verdiep ons ons vermoë om te ondersoek op maniere wat tot dusver onverskrokke is. Aangesien ons meer ontvanklik raak vir nuwe moontlikhede in ons onsself en in ander, vind ons ons al hoe meer vry om op te tree op maniere wat onbekend is vir ons gewone gevoel van onsself. Ons ontwaak ons potensiaal vir kreatiwiteit en meer voordelige maniere om dinge te doen - dit wil sê 'n nuwe begrip van wat dit beteken om in besigheid te wees.
Wanneer ons leer verstaan word in die konteks van 'n bewustheid van ons uiteindelike interafhanklikheid in ons verhouding met mekaar, sien ons al ons interaksies as 'n uitruil van heilige kommunikasie en waardering. Wat tot nou toe 'n blote toevallige deel van 'n planeet op 'n bepaalde tydstip in sy geskiedenis was, word getransformeer deur mekaar te sien as mense wat saam leer, en wie se lewens intrinsiek op talle maniere op 'n diep vlak verweef word.
Soos ons begin om daardie mense te erken, het ons sakeverhoudings met "mense soos onsself". Ons beweeg verder as ons gewone mededingendheid in 'n nuwe begrip van die mensdom as 'n kollektiewe uitdrukking van 'n ontwikkelende wêreldwye intelligensie. Ons kan dan begin met ander bewusmakingsgerigte individue teenoor gedeelde doelwitte. Uit hierdie intelligensie funksioneer ons in staat tot groot insig en selfs genie wat heelwat vars en opwindende nuwe benaderings fasiliteer vir die soorte uitdagings wat ontstaan wanneer die aarde se hulpbronne gebruik word, sy energie gebruik, en saamwerk as 'n spesie vir die groter goeie .
Die pad vorentoe is om die lig van introspeksie op ons besigheidsondernemings en die manier waarop ons maatskappye en regerings gestruktureer is, te verander. Wanneer ons dit doen, ontdek ons voorheen onbekende bates in ons bestaande personeel, verborge geleenthede in ons veranderende omstandighede en onbenutte voorspoed wat die lewens van almal wat saam met ons op ruimteskip-aarde reis, kan verander.
Die Brein Rewires Self
Wetenskap het aan die lig gebring dat die proses om dieper bewustheid en ontwaking van 'n uitgebreide gevoel van onsself te ontwikkel, vergesel van 'n uitgebreide begrip van die besighede waarin ons betrokke is, lei tot herstrukturering in ons brein. Ons vind onsself 'n werklike fisiese ondergaan rewiring van ons neurale stroombane gebaseer op ons verskillende denke, ons vermoë om dieper te voel en 'n groeiende kapasiteit om op innoverende maniere op te tree.
Hoe meer ons begrip van onsself uitgestrek word - saam met ons begrip van diegene waaraan ons werk en waaroor ons besigheid werklik gaan - hoe meer brein ons letterlik ontkoppel ou stroombane gebaseer op ego, bevry ons om onsself, ander en situasies in te sien. maniere wat nog nie geëet is nie. Aangesien die relatief nuwe wetenskap van neuroplastisiteit ons dwing om te besef, in terme van die werk wat ons verrig, betrek ons in werklikheid ons eie bewuste evolusie as 'n persoon, 'n span en 'n maatskappy.
Baie van ons ou denk- en gedragspatrone kon op een stadium nuttig gewees het, maar ons oortuiging op hulle kan ons laat vergeet dat meer spontaan, kreatiewe en intelligente dele van ons beskikbaar is as ons meer bewus is.
© 2015 deur Catherine R. Bell. Alle regte voorbehou.
Herdruk met toestemming van Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com
Artikel Bron
Die ontwaakte Company
deur Catherine R Bell.
Klik hier vir meer inligting en / of om hierdie boek te bestel.
Oor die skrywer
Catherine Bell het 'n graad van die Wes-Universiteit en 'n MBA van Queen's University, is gesertifiseer in die Riso-Hudson Enneagram en die Nege Domeine, het die ICD-nie-winsgewende kursus geneem en het meer as 'n dekade van internasionale uitvoerende soekervaring. in nywerhede soos hernubare energie, olie en gas, krag, infrastruktuur, hoë tegnologie en private ekwiteit. Bekend vir haar vermoë om hoëprestasiespanne te bou, praat Catherine gereeld oor leierskap en loopbane aan beide sakeskole en maatskappye. Sy was ook betrokke by 'n aantal nie-winsgewende direksies. Vir meer inligting, besoek http://awakenedcompany.com/
