Waarom die moeilike persoon by die werk waarskynlik nie 'n psigopaat is nie

Waarom die moeilike persoon by die werk waarskynlik nie 'n psigopaat is nie
Ons werkplek en werkprosesse kan bydra tot stres en slegte gedrag.

Soos werkplekke word toenemend moeilike en skadelike omgewings, daar is baie artikels en boeke oor die hantering van "psigopate" onder u kollegas.

Maar psigopatie is swaar betwis as 'n diagnostiese kategorie. En die etikettering van 'n kollega 'n psigopaat versuim om te verduidelik hoe ons werkplek slegte gedrag kan aanmoedig.

Van 'n "altyd op"Werk kultuur tot swak ontwerp werk praktyke, daar is baie redes waarom 'n kollega kan sleg gedra. Dit is deels waarom klinici is verbode van die diagnose van iemand van ver af - daar kan baie ander faktore wees wat die gedrag beïnvloed.

Die navorsing oor kriminele psigopatie is gebaseer op duisende gevalle en behels statistiese voorspelling van toekomstige aksies gebaseer op hierdie gevalle. Die artikels wat uiteengesit het hoe om te vertel of jou baas 'n psigopaat is, het eenvoudig nie dieselfde bewysebasis nie.

Van die 20 kriteria gebruik om kriminele psigopatie te assesseer, baie vertaal nie na die werkplek nie (ander maatreëls is ook nie in werkomgewings getoets nie).

Wat van die werkplek?

Soos ons gesien het in onlangse seksuele teisteringskandale in media en politiek, wanneer werkplekke nie werknemers weens onaanvaarbare of skadelike gedrag straf nie dit gee stilswyende toestemming, in effek moedig dit aan om voort te gaan.

Individue wat swak optree, is dikwels onbewus van die impak wat hulle het, en dus sonder behoorlike sanksies en insluiting bly onbewus van die noodsaaklikheid om selfkorrig te wees. Maar daar is ook spesifieke aspekte van ons werkplekke wat kan bydra tot sulke problematiese gedrag.

Mense se persoonlikhede is nie vasgestel nie, wat beteken dat sommige menslike hulpbronne gereedskap, soos om te toets vir "emosionele intelligensie"(Ook bekend as EQ), kan mense eintlik aanspoor om meer vaardig te word om ander se emosies te manipuleer.


Kry die nuutste van InnerSelf


As iemand gehuur of bevorder word omdat dit baie goed is met indrukbestuur en manipulasie, is dit waarskynlik baie effektief om hul bestuurders te glo dat hulle goeie werk doen terwyl hulle ook hul eweknieë en ondergeskiktes afknou.

Swak ontwerp werkplekke, insluitende oormatige eise, swak fisiese omgewing, onregverdige praktyke en 'n gebrek aan sosiale ondersteuning, kan produseer stres in werknemers.

Byvoorbeeld, swak ontwykte menslike hulpbronprosesse, insluitende prestasiebestuur, kan ondermyn sosiale verhoudings.

As gevolg hiervan, kollegas se hanteringstrategieë (insluitend die manier waarop ons oor 'n situasie dink, die gebruik van humor, of die fokus op die oplos van probleme) word oorweldig. Dit laat hulle minder in staat wees om na die normale werkdruk te kyk en hul eie sosiale gedrag effektief te reguleer.

Met ander woorde, slegte gedrag in die werkplek kan gekoppel word aan moegheid, eerder as 'n aspek van 'n persoon se karakter.

Nood veroorsaak deur moeilike sosiale kontekste kan ook lei tot "dissosiasie". Dissociation is 'n selfbeskermende meganisme wat mense in staat stel om hulself van hul gevoelens van nood af te sny. Maar dit kan deur ander ondervind word as verkoue of 'n gebrek aan empatie.

In plaas daarvan om hierdie verontrustte mense as psigopatiese te miskategoriseer, moet ons beter verstaan ​​en herken vroeë aanwysers van reaksies wat sorg nodig het.

Om akkuraat in 'n werkplek gebruik te word, sal die term "psigopatie" vereis dat data versamel word op duisende gevalle van werknemers en die ondersoek van veranderlikes wat byvoorbeeld voorspel, afknouery, bedrog en ander teenproduktiewe werksgedrag. Hierdie navorsing bestaan ​​nie, maar dit is voorlopig en benodig replisering met veel groter monsters.

Maar meer in diepte, dit lei ons af van wat ons moet doen: ons werkplekke maak beter plekke om te wees. Dit sal kom uit noukeurige aandag aan die manier waarop strukture en praktyke onbillikheid voer en die ergste in ons uitbring.

In plaas daarvan om nuwe maniere te ontwikkel om mekaar met sielkundige konsepte te oorkom, moet ons omgewings skep sorg vir ons behoefte om te behoort en om waardeer te word vir ons bydraes.

En ten slotte, as jy regtig daarop gemik is om 'n kollega 'n psigopaat te etiketter, moet jy dalk ook die vraag "is dit my?". Daar is wesenlike sielkundige bewyse daardie oordeel oor ander se optrede is gewoonlik harder as ons oordeel oor ons eie handelinge - selfs wanneer hulle dieselfde aksies is.

Die gesprekOm iemand 'n psigopaat te benoem, maak die probleem van die individu, eerder as om te fokus op wat die organisatoriese faktore is wat bydra tot die gedrag.

Oor die skrywers

Katarina Fritzon, Medeprofessor in Sielkunde; Joanna Wilde, Industriële Genootskap, Aston Universiteit, en Rosalind Searle, professor in MHB en Organisasiesielkunde, Universiteit van Glasgow

Hierdie artikel is oorspronklik gepubliseer op Die gesprek. Lees die oorspronklike artikel.

Boeke deur hierdie outeurs

{amazonWS: search index = Boeke; sleutelwoorde = Katarina Fritzon; maxresults = 1}

{amazonWS: search index = Boeke; sleutelwoorde = Rosalind Searle; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

Facebook-ikoonTwitter-ikoonrss-ikoon

Kry die nuutste per e-pos

Emailcloak = {af}