Hoe kan u die dubbele standaarde wat vroue in die gesig staar, oorkom as hulle na leierskapsposisies streef?

Hoe kan u die dubbele standaarde wat vroue in die gesig staar, oorkom as hulle na leierskapsposisies streef?
Geslagsverwagtinge kan dit moeiliker maak vir vroue om leiersposisies te bereik
.
Mandel Ngan / AFP via Getty Images

Kamala Harris se kandidatuur as vise-president van die Verenigde State bekende kritiek ontlok, deels gebaseer op haar identiteit as vrou. Kritici vind haar te kwaad, te selfversekerd, te mededingend. Maar as vroue minder mededingend optree, word hulle gesien as minder bekwaam vir leierskap. Dit is die 'Dubbelbindende' vroulike gesigte wanneer hy na leiersposisies streef.

Om dit te oorkom, moet ons verstaan ​​waar dit vandaan kom. Waarom bevorder geslagsnorme mans as leiers?

Sommige sielkundiges bind die oorsprong van geslagsnorme aan aspekte van ons aard - die groter liggaamlike krag van mans en swangerskap en borsvoeding by vroue. Die idee is dat fisieke krag by ons jagter-versamelaarsouers mans doeltreffender gemaak het en dus meer geneig was om te spesialiseer in take soos jag of oorlogvoering. Voorvroulike vroue het gespesialiseer in take soos babasorg, wat deur oormatige risiko's of mededingendheid in die gedrang kan kom. Dit het daartoe gelei dat die bal beweeg, so die argument gaan, oor geslagsnorme dat vroue minder mededingend is as mans, ook in die strewe na leierskap.

As 'n evolusionêre antropoloog wat leierskap bestudeerEk dink dat hierdie evolusionêre verduideliking nie alleen oortuigend is nie. My siening is dat geslagsnorme nie net beïnvloed word deur die evolusie van ons liggame nie, maar ook deur die evolusie van ons gedagtes.

Mans spesialiseer nie net in take soos jag nie net weens 'n groter spiermassa, maar ook omdat mans ontwikkel het neem risiko's vir "show-off" en om openlik mee te ding meer as vroue. Dit is slegs gemiddelde verskille - baie vroue is meer mededingend as die gemiddelde man.

Nietemin dra evolueerde geslagsverskille in gedrag by tot die geslagsnorme wat die samelewing skep, maar dit bepaal nie eties nie. Ek stel voor dat as u 'n evolusionêre perspektief het, dit eintlik kan help om geslagsongelykheid in leierskap te verminder.

Twee bighorn-ramme steek koppe in 'n stryd om oorheersing. (hoe om die dubbele standaarde wat vroue in die gesig staar wanneer hulle na leiersposisies streef, te bowe te kom)Twee bighorn-ramme steek koppe in 'n stryd om oorheersing. RichardSeeley / iStock via Getty Images


Kry die nuutste van InnerSelf


Evolusionêre oorsprong van geslagsverskille in kompetisie

Oor die diersoorte is mans geneig om meer gewelddadig en meer gereeld mee te ding as wyfies. Baie evolusionêre bioloë teoretiseer dit as gevolg van geslagsverskille in ouerbelegging. Aangesien vroue tyd spandeer om jonges te verpleeg en te verpleeg, het mans toegang tot 'n kleiner oorblywende poel potensiële maats. As hulle groter mededinging oor mans het, is dit geneig om groter te word liggaamsmassa, wapens soos horings, en fisieke aggressie om teen teenstanders te seëvier. Vroue is geneig om groter selektiwiteit te ontwikkel in die gebruik van aggressie, deels omdat hulle beseer is kan ouerskap belemmer.

Pas mense by hierdie neigings? 'N Man met 'n gemiddelde liggaamlike krag is sterker as 99% van vroue. Selfs in die mees egalitêre kleinskaalse samelewings, vind studies dat mans waarskynlik meer sal wees fisies aggressief en meer geneig om te direk teen ander meeding.

In studies word meer gereeld gesien dat vroue aan indirekte kompetisie deelneem, soos skinder of sosiale uitsluiting. Die bereidwilligheid van vroue om mee te ding kan ook meer selektief wees. Byvoorbeeld, wanneer kompetisie bevoordeel hul kinders direk of wanneer resultate word nie openbaar gemaak nie, kan vroue gemiddeld net so mededingend wees as mans.

Mans het moontlik ook 'n groter motivering ontwikkel om mee te ding vorming van groot, hiërargiese koalisies van eweknieë van dieselfde geslag. Mans kan wees vinniger om lae-vlak konflik op te los - wat gepaard gaan met die waardering van verhoudings gebaseer op hoeveel hulle help met die bou van koalisies. Vroue se geslagte-koalisies is geneig om kleiner en egaliger te wees, afgedwing word deur bedreiging van sosiale uitsluiting.

Histories het hierdie gemiddelde geslagsverskille die skepping van geslagsnorme beïnvloed waaraan vroue en mans moes voldoen. Hierdie norme vroue se aktiwiteite buite die huishouding beperk en mans se beheer oor die politiek verhoog.

Die belangrikste is dat verskillende omgewings geslagsverskille kan versterk of verswak. Evolusie is nie deterministies as dit kom by menslike gedrag nie. Byvoorbeeld, in samelewings waar oorlogvoering was gereeld or voedselproduksie was meer afhanklik van mansarbeid, sal u meer geneig wees om kulturele klem op mans se mededingendheid en koalisie-opbou en die beperking van vrouegeleenthede te vind.

Implikasies vir die aftakeling van patriargie

Die erkenning van die invloed van evolusie op gedrag en geslagsnorme is nie net van akademiese belang nie. Ek dink dit kan maniere voorstel om geslagsongelykheid in leierskap in die regte wêreld te verminder.

Eerstens is dit onwaarskynlik dat dit 'n geweldige uitwerking sal hê om vroue en mans te probeer om gemiddeld dieselfde op te tree - soos om vroue net aan te moedig om in te “leun”.

Tweedens moet mense aandag gee aan die eienskappe wat help om baie ongekwalifiseerde mans tot magsposisies te verhef. Hierdie eienskappe bevat groter liggaam grootte, en mans se groter neiging tot self te bevorder en hul bekwaamheid te oordryf.

Derdens moet mense ondersoek instel na die mate waarin organisasies mans meer beloon as vroue se voorkeurvorme van mededinging en samewerking. Organisatoriese doelwitte kan ly wanneer mededingende manlikheid 'n organisasie se kultuur oorheers.

Vierdens het organisasies wat 'n meer billike mengsel van manlike en vroulike leiers het, toegang tot meer uiteenlopende leierskapstyle. Dit is 'n goeie ding as dit kom by die aanpak van allerlei uitdagings. In sekere scenario's kan leiers se doeltreffendheid meer afhang van risikosoekende, direkte mededingendheid en die skepping van rigiede hiërargieë - wat die gemiddelde manlike leiers verkies.

Die premier van Nieu-Seeland, Jacinda Ardern, het lof ontvang vir hoe haar land die pandemie bestuur het. (hoe om die dubbele standaarde wat vroue in die gesig staar wanneer hulle na leiersposisies streef, te oorkom)Die eerste minister van Nieu-Seeland, Jacinda Ardern, het lof ontvang vir hoe haar land die pandemie bestuur het. Hagen Hopkins / Getty Images News via Getty Images

In ander kontekste, miskien die meerderheid, leiers effektiwiteit kan meer afhang van risiko-afkeer, minder direkte vorme van mededinging en meer empatie-gedrewe vorme van verhoudingsbou - vroueleiers gemiddeld verkies. Daar is voorsiening gemaak vir hierdie saak reaksies van vroue-geleide regerings op die huidige coronavirus-pandemie, veral relatief tot die bravado van presidente soos Donald Trump of Jair Bolsonaro.

Uiteindelik kan mense op ander menslike neigings vertrou - insluitend die impuls navolg die gesogte - om weg te hou van geslagsnorme wat mans as leiers bevoordeel. Hoe meer bestaande leiers, manlik of vroulik, vroue as leiers bevorder, hoe meer normaliseer dit vroue aan die bokant. 'N Nou beroemde studie in Indië het dorpe lukraak opgedra om vroue as hoofraadslede te verkies; meisies in daardie dorpies het daarna meer jare van formele opleiding voltooi en was meer geneig om na loopbane buite die huis te streef.

Patriargie is nie 'n onvermydelike gevolg van die menslike aard nie. Inteendeel, 'n beter begrip van laasgenoemde is die sleutel tot die beëindiging van die 'dubbele binding' wat vroue uit die leierskap hou.Die gesprek

Oor die skrywer

Christopher von Rueden, medeprofessor in leierskapstudies, Universiteit van Richmond

Hierdie artikel is gepubliseer vanaf Die gesprek onder 'n Creative Commons lisensie. Lees die oorspronklike artikel.

Ek kry 'n bietjie hulp van my vriende
enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

Facebook-ikoonTwitter-ikoonrss-ikoon

Kry die nuutste per e-pos

Emailcloak = {af}

UIT DIE REDAKTEURS

InnerSelf Nuusbrief: Oktober 18, 2020
by InnerSelf Personeel
Deesdae leef ons in mini-borrels ... in ons eie huise, op die werk en in die openbaar, en moontlik in ons eie gemoed en met ons eie emosies. Om egter in 'n borrel te leef, of te voel asof ons is ...
InnerSelf Nuusbrief: Oktober 11, 2020
by InnerSelf Personeel
Die lewe is 'n reis en, soos die meeste reise, kom met sy wel en wee. En net soos die dag altyd die nag volg, gaan ons persoonlike daaglikse ervarings van donker na lig en heen en weer. Maar ...
InnerSelf Nuusbrief: Oktober 4, 2020
by InnerSelf Personeel
Wat ons ook al deurgaan, individueel en gesamentlik, ons moet onthou dat ons nie hulpelose slagoffers is nie. Ons kan ook ons ​​krag om ons lewens te genees, geestelik en emosioneel herwin ...
InnerSelf Nuusbrief: September 27, 2020
by InnerSelf Personeel
Een van die groot krag van die mensdom is ons vermoë om buigsaam te wees, kreatief te wees en buite die boks te dink. Om iemand anders te wees as wat ons gister of eergister was. Ons kan verander ...
Wat vir my werk: "Vir die hoogste voordeel"
by Marie T. Russell, InnerSelf
Die rede waarom ek 'wat vir my werk' deel, is dat dit ook vir u kan werk. As dit nie presies soos ek dit doen nie, aangesien ons almal uniek is, kan die afwyking van die houding of metode heel moontlik iets wees ...