Emosionele intelligensie op die werk en waarom IK is nie alles nie

Sedert ek begin skryf het oor en ondersoek emosionele intelligensie in besigheid, het ek gevind dat die data ter ondersteuning daarvan net sterker geword het. Ek het onlangs 'n studie gesien, dit het my verras, ingenieurs, programmatuurkodeerders en so meer is geëvalueer deur hul eweknieë, mense wat daagliks met hulle werk oor hoe suksesvol hulle was op wat hulle doen.

Dit blyk een van die sterkste voorspellers van sukses in enige veld te wees. En dit was in verband met hulle IK in een hand en hul emosionele intelligensie aan die ander kant. En wanneer ek emosionele intelligensie sê, is hulle geëvalueer op 'n 360 wat na al die 12 van die belangrikste emosionele intelligensiekompetenties kyk wat sterpresteerders van gemiddeld onderskei.

Die verrassing was dit: IQ gekorreleer nul, nul met hul sukses soos geëvalueer deur eweknieë. Motiewe intelligensie korreleer baie, baie hoog. Wel, hoekom sou dit wees? Doen dit goed, as jy 'n ingenieur moet wees, moet jy 'n IK oor 'n standaardafwyking of meer bokant gemiddelde hê, dit is 'n IK van ongeveer 115 of so.

En 'n ander onlangse referaat toon dat daar geen verband tussen loopbaansukses en 'n IK bo 120 is nie. Die rede hiervoor is: daar is 'n sterk vloer-effek vir IQ in enige rol. Alle ingenieurs het 'n IK van 115 of meer, so die omvang van die afwyking is baie verminder vir IK en sukses. Emosionele intelligensie wissel egter radikaal. So emosionele intelligensie beteken: Hoe goed bestuur jy jouself. Kan jy werk ten spyte van hindernisse teenoor jou doelwitte?

Gee jy te gou op? Het u 'n negatiewe uitkyk of 'n positiewe uitkyk? Dit is alle emosionele intelligensie vaardighede wat vir sukses belangrik is. Dan is daar die verhoudingsbevoegdhede: Kan jy aan ander mense stem? Sien jy ander mense op? Ek onthou dat ek gehoor het van twee MIT-grade wat in 'n reuse-tegnologiemaatskappy gegaan het. Een van hulle het na ander lede van haar span gegaan en gevra: "Wat doen jy? Hoe kan ek help?

Die ander het in sy kantoor gebly en die hele dag kode geskryf. Dit is baie duidelik wie gaan vorentoe kom; Dit was die een wat 'n spanspeler wou wees. Jy skryf nie meer kode in isolasie nie; almal werk saam aan projekte. Jy mag die kode skryf, maar jy moet koördineer, jy moet beïnvloed, jy moet oorreed, jy moet 'n goeie spanlid wees.

Al hierdie is emosionele intelligensie vaardighede wat uitstaande van gemiddelde kunstenaars onderskei. So as jy so dink, is dit sinvol dat selfs onder ingenieurs emosionele intelligensie sal voorspel wie 'n ster is en wat net middelmatig is. En as jy hieroor op organisatoriese vlak dink, beteken dit dat jy seker wil wees om emosionele intelligensie in te sluit wanneer jy oorweeg om mense te huur.


Kry die nuutste van InnerSelf


Ek het 'n vriend by 'n uitvoerende werwing maatskappy wat spesialiseer in C-vlak huur, uitvoerende hoofde, CFO's en so aan. En hulle het een keer intern gestudeer van mense wat hulle aanbeveel het wat sleg was en so sleg was dat hulle afgedank is. So dit was mislukkings, hulle was verbaas om foute te hê, maar hulle het besef toe hulle noukeuriger gekyk het dat dit mense was wat gehuur is as gevolg van sakekundigheid en IK en afgedank as gevolg van 'n tekort aan emosionele intelligensie. Dit is dus belangriker as ooit dae.

En so in die verhuring moet dit oorweeg word, en dit moet natuurlik in die bevordering van mense oorweeg word. En dit behoort deel van HR te wees. Dit moet wees wat jy help om mense te ontwikkel vir hul sterk punte. Omdat die goeie nuus oor emosionele intelligensie is: Dit is geleer en leerbaar, en jy kan dit op enige stadium in die lewe opgradeer as jy gemotiveer word.

verwante Boeke

{amazonWS: searchindex = Boeke; sleutelwoorde = Emosionele Intelligensie; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

Facebook-ikoonTwitter-ikoonrss-ikoon

Kry die nuutste per e-pos

Emailcloak = {af}