Oorbekende uitvoerende hoofde lei tot minder korporatiewe sosiale verantwoordelikheid in 'n maatskappy, ons navorsing toon. Hoe meer selfvertroue die uitvoerende hoof is, hoe minder belê hulle firma in aktiwiteite wat 'n positiewe uitwerking op die samelewing het.

Ons het gekyk na 2,138-firmas met 3,478 verskillende uitvoerende hoofde van Amerikaanse beursgenoteerde maatskappye in alle bedryfsektore, en bereken oortolligheid deur uitvoerende vergoeding te meet. Ons het gekyk na die aandele-opsies wat aan uitvoerende hoofde gegee word: as die hoof uitvoerende beampte versuim om hierdie opsies uit te oefen (verkoop hulle af) beteken dit dat hulle oorheersend is oor hul maatskappy.

As 'n hoof uitvoerende beampte in maatskaplike verantwoordelikheid belê, is dit 'n versekeringspolis. Die hoof uitvoerende beampte versag die risiko's op 'n aantal gebiede deur die beplanning van strategieë rondom hulle, so die mark is meer geneig as die firma 'n mate van terugslag ly. Hierdie soort gebiede sluit in: gemeenskapsbetrokkenheid, korporatiewe bestuurskwaliteit, arbeidsmag diversiteit, werknemersverhoudinge, omgewing, menseregte en kwaliteit van die produk.

Byvoorbeeld, Nog 'n studie gevind maatskappye met hoër vlakke van korporatiewe belegging wat sosiaal verantwoordelik is, ly minder skade aan die maatskappy se waarde in gevalle waar 'n produk herroep word weens 'n gebrek. Om 'n goeie korporatiewe burger te wees, het 'n positiewe besoedelingseffek.

Hierdie gebrek aan selfvertroue verminder die aspekte van sosiale verantwoordelikheid die meeste in die institusionele aspekte van sosiale verantwoordelikheid, soos gemeenskaps- en werksmagdiversiteit. Dit is in teenstelling met die tegniese aspekte van korporatiewe sosiale verantwoordelikheid soos korporatiewe bestuur en werknemersverhoudinge.

Gemeenskapsaspekte van sosiale verantwoordelikheid sluit in om liefdadigheid en ondersteuning vir nie-winsgewende organisasies te gee. Ook ingesluit is ondersteuning vir behuisingsinisiatiewe of onderwys wat ekonomies benadeelde mense ondersteun, vrywilligersprogramme en inheemse volkeverhoudinge ondersteun. Werknemersdiversiteit sluit in ondersteuning vir vroue op die direksie, uitstaande werknemersvoordele of ander programme wat werk- / lewensbekommernisse aanspreek.

Ons het ook 'n beduidende verskil tussen manlike en vroulike uitvoerende hoofvertroue vlakke gevind en die vlak van belegging in korporatiewe sosiale verantwoordelikheid onderneem elkeen. Vroulike hoof uitvoerende beamptes is aansienlik minder oortuigend as manlike hoofde en onderneem aansienlik meer maatskaplike verantwoordelike belegging as manlike hoofde.

Die geslag van die hoof uitvoerende beampte beïnvloed egter nie ons oorspronklike bevinding van oorvertroue wat lei tot minder maatskaplike verantwoordelikheidsbelegging nie.

Uitvoerende hoof oorbekwaamheid is geblameer vir besigheidsversaking en finansiële nood. Navorsing bevind oorbekende uitvoerende hoofde verhoog die risiko van bankrotskap. Daar is ook bewyse Om voornemende uitvoerende hoofde te stel, neem groter risiko's en verseker minder as hul nie-oortollige eweknieë.

Aandeelhouers is gretig om te belê in maatskappye wat op soek is na sukses. Hulle kan dus aangetrokke wees tot die hoërisiko-strategie, die hoëbeloningsstrategie van die oordrewe uitvoerende hoof. Aan die ander kant, aandeelhouers toon meer belangstelling in beleggings in maatskappye wat die risiko's verbonde aan omgewingsskade en negatiewe impakte op sosiale welsyn verminder.

Ons argumenteer dat oorbekende bestuurders hierdie risiko's nie korrek erken nie en minder in sosiaal verantwoordelike gedrag belê as hul minder selfversekerde eweknieë.

Ons het ook die impak van narcisme in ons studie oorweeg. HUB's wat narcistiese eienskappe het, het 'n sterk behoefte aan bewondering van aandeelhouers. Belegging in sosiale verantwoordelikheid het getoon Om 'n goeie pad te wees om uitvoerende hoofde te help verkry hierdie bewondering.

Daar is ook navorsing wat verbind narcistiese eienskappe met oorvertroue. Ons studie het egter bevind dat daar geen verband was tussen narcisme en sosiale verantwoordelikheid nie. Ons het in plaas daarvan bevind dat die risiko-aspek van oorbekende uitvoerende hoofde oorheers.

Die tuisboodskap vir aandeelhouers is dat as jy in 'n meer sosiaal verantwoordelike firma wil belê, jy meer moet oorweeg as net die HUB se hervat. Om in 'n onderneming te belê met 'n voortgesette fokus op maatskaplik verantwoordelike belegging, moet aandeelhouers 'n hoof uitvoerende beampte kies wat nie oortuigend is nie. Die uitdaging balanseer dit dan met 'n gebrek aan aandrang of rigting in innovasie en ander positiewe risiko-verwante aktiwiteite wat tot groei kan lei.

Dit is 'n afhandeling wat aandeelhouers kan sukkel. Een oplossing kan wees vir aandeelhouers om dienskontrakte met uitvoerende hoofde te gebruik om die vlak van sosiale verantwoordelikheid te spesifiseer wat hulle in hul firmas wil sien. Op hierdie manier kan aandeelhouers die positiewe eienskappe van 'n oorbekende uitvoerende hoof benut, terwyl 'n sosiaal verantwoordelike fokus behou word.

Oor Die Skrywer

Barry Oliver, Medeprofessor, Die Universiteit van Queensland

Hierdie artikel is oorspronklik gepubliseer op Die gesprek. Lees die oorspronklike artikel.

Verwante Boeke:

at InnerSelf Market en Amazon