Deel van Apple se sukses kom van die feit dat ons 'n gevoel van vordering

vrou hou van die iPhone

Tsy wêreld se skuif na die mobiele na-rekenaar ouderdom het versnel, blyk dit, na Apple se rekord kwartaallikse verkope van 74.5 miljoen iPhones. Om dit in perspektief te stel, is dit amper dieselfde as die totale globale kwartaallikse verkope van persoonlike rekenaars, wat rondom 84 miljoen was.

As gevolg van die groot hoeveelheid wins wat Apple van die iPhone gemaak het, was die wins 'n rekordbrekende $ 18 miljard. Dit vergelyk met Lenovo, die wêreld se grootste rekenaarvervaardiger, wie se laaste kwartaal hulle gesien het. maak net $ 262 miljoen in winste.

Die bestuurders agter Apple se sukses

Alhoewel die bestuurders agter Apple se sukses diegene insluit wat ookal is spesifieke om die merk, dit is wat die telefoon beteken in terme van sosiale- en self-identiteit wat die verskil tussen die koop van 'n Samsung selfoon en 'n Apple een bepaal.

Maar daar is nog 'n sielkundige bestuurder wat 'n kandidaat kan wees waarom Apple daarin geslaag het waar maatskappye wil Samsung het gesukkel.

Hierdie bestuurder is een wat, volgens aan Harvard Professor Teresa Amabile, staan ​​agter wat ons op die werk motiveer en lei tot die grootste vlakke van werkstevredenheid. Deur middel van uitgebreide onderhoude en opnames van werkgewers en werknemers het Amabile en haar span die faktor agter kreatiewe bevrediging en motivering by die werk gedestilleer aan die gevoel van "vordering maak". Hierdie werk bou eintlik op navorsing wat in die 1960 se deur gerapporteer is Frederick Herzberg wat verklaar dat die beginsel bestuurder agter werker motivering was 'n gevoel van "prestasie".

Interessant genoeg, hoewel die navorsing konsekwent die siening bevestig dat vooruitgang en prestasie hoogs motivering is, stel senior bestuurders en selfs uitvoerende hoofde gewoonlik hierdie bestuurder in die middel van wat hulle belangrik ag om werkers te motiveer. Dit verklaar waarskynlik waarom baie werkplekke hul werknemers oorweldigend gee 'n gevoel van nutteloosheid om te probeer om verandering te bewerkstellig of sodoende by te dra dat werkers 'n gevoel kry dat hulle iets betekenisvol deur hul werk bereik.

Dit is unsurprising dan dat Gallup het konsekwent gerapporteer dat byna 70% van Amerikaanse werkers nie verloof is of aktief ontkoppel word met hul werk nie.

Hoe gee Apple ons die gevoel van "vooruitgang"?

Apple, en in mindere mate Google, het elke jaar 'n nuwe foon uitgehaal, saam met nuwe weergawes van die sagteware wat dit uitvoer. Elke jaar kan kliënte die toestel opgradeer wat hulle toenemend gebruik as die belangrikste werkproduktiwiteitsinstrument. 40% van Amerikaanse werknemers gebruik hul persoonlike slimfone vir werk.

Kontrasteer dit met die feit dat werkgewers algemeen net werkgereedskap opgradeer soos rekenaars ooit 4.5 jaar. Baie min werkgewers sal bedryf word op die nuutste weergawes van bedryfstelsels en die hele omgewing word afgesluit met die werknemer baie min beheer oor die werkrekenaaromgewing.

Hierdie tegnologiese stagnasie by die werk is gewoonlik net een simptoom van organisasies wat baie stadig verander, indien enigsins. In sulke omgewings sal individue dit moeilik vind om enige gevoel van "vordering" te ervaar, in wat hulle eintlik doen of hoe hulle gaan oor dit te doen.

Om jou eie toestel te gebruik, wat elke jaar opgegradeer word, bring die nuutste tegnologiese eienskappe saam met die gevoel om in beheer te wees en vordering te maak. Elke jaar is die fone vinniger, ligter, veiliger en meer funksioneel. Elke jaar, 'n nuwe tegnologiese inskakelaar word deur die toestel beskikbaar gestel. Hierdie jaar, byvoorbeeld, deur Apple Pay, is dit elektroniese elektroniese betalings. Ten minste gee dit werknemers die oortuiging dat hulle op gelyke voet met kollegas en mededingers is en nie "ekstrinsiek benadeel".

Die feit dat maatskappye nou die vermoë van personeel ondersteun om hul eie toestelle op die werk te gebruik, erken dat hulle nooit die buigsaamheid kan bied wat werknemers kry deur dit self te beheer nie. Inderdaad, die slimste ding wat maatskappye kan doen sou wees om personeel elke jaar ekstra bonus te betaal, spesifiek vir hierdie doel.

Dit beteken natuurlik dat Apple teoreties kan voortgaan om suksesvol te wees met sy iPhone-besigheid deur vir werkers te voorsien wat hul eie werkgewers onwaarskynlik sal wees om ooit te doen en aanhou om hulle die gevoel te gee dat ons almal vordering maak.

Hierdie artikel het oorspronklik verskyn op Die gesprek

Oor Die Skrywer

blik davidDavid Glance, Direkteur van die UWA Sentrum vir Sagtewarepraktyk aan die Universiteit van Wes-Australië. Oorspronklik was 'n fisioloog wat in die gebied van vaskulêre beheermeganismes in swangerskap werksaam was, professor Glance gewerk in die sagtewarebedryf vir meer as 20 jaar voordat hy die afgelope 10-jare by UWA uitgegee het.

{amazonWS: searchindex = Boeke; sleutelwoorde = prestasie sukses sukses; maxresults = 2}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

Facebook-ikoonTwitter-ikoonrss-ikoon

Kry die nuutste per e-pos

Emailcloak = {af}