Hoe 'n werk 'n geslag en minder gesag verkry as dit 'n vrou is

Hoe 'n werk 'n geslag en minder gesag verkry as dit 'n vrou is
Waarom dink ons ​​aan 'n brandweerman as 'n man en 'n verpleegster as 'n vrou en nie andersom nie?
AP Foto's

"Ek is nie baas nie, ek is die baas."

So verklaar Beyonce in 'n video ter ondersteuning van die #banbossy veldtog. Die veldtog beklemtoon hoe wanneer klein seuns in beheer is, word hulle dikwels geprys omdat hulle 'n "leier" is. Maar wanneer klein dogtertjies doen, is hulle meer geneig om te skel omdat hulle te baas is.

En dit maak ook saak vir volwassenes. Navorsing en mediaverhale oorvloed met voorbeelde van hoe gender stereotipes vroue leiers benadeel. 'N Vroubestuurder is minder geneig Om ernstig geneem te word deur die mense wat vir haar werk.

Wanneer mans ander lei, word hulle gereeld aanvaarbaar en bekwaam. Maar wanneer vroue ander lei, word hulle dikwels nie gehou en gemerk nie skuur or baasspelerig.

ons nuwe studie stel 'n draai op hierdie vertelling. Geslagsvooroordeel onderdruk nie net vroue nie, dit kan ook mans nadelig maak. Die rede? Ons stereotipeer nie net mans en vroue nie. Ons stereotipe werk.

Brandbestryders en verpleegsters

Baie werkgeleenthede in die ekonomie is geslagstergotipeer. Brandbestryding word beskou as 'n man se werk, terwyl verpleegkunde as vroue se werk beskou word.

vorige studies het getoon dat hierdie stereotipes - wat ons verwagtinge vorm oor die vraag of 'n man of 'n vrou 'n beter "pas" vir 'n gegewe werk is, is kragtig omdat hulle 'n hele klomp werkverskaffingsuitkomste kan vooroordeel. Hulle beïnvloed byvoorbeeld die kanse dat 'n man of 'n vrou vir die werk sal aansoek doen, dat hy of sy gehuur sal word, die salaris ontvang en selfs prestasie-evaluerings wat promosies bepaal.

Maar hoe vinnig word hierdie geslagstereotipes in die eerste plek aan werk gekoppel? En, tot watter mate kan sulke stereotipes die vlak van gesag beïnvloed en respekteer dat mense bereid is om die man of vrou wat in daardie werk werk, te gee?

Hoe 'n werk stereotipeer word

Om hierdie vrae te beantwoord, ons het bestudeer 'n werk wat dubbelsinnig verband hou met geslag: 'n mikrofinansieringsleningbestuurder in Sentraal-Amerika.

In hierdie streek is die mikrofinansieleningbestuurder werk nuut en geslagsbalansier in sy samestelling. In teenstelling met brandweermanne of verpleegsters - werk wat reeds sterk geslagstereotipeer is - leningbestuurders by die mikrofinansieringsbank wat ons bestudeer het, gaan oor 50 / 50 mans en vroue.

Die aard van kommersiële mikrofinansiering maak bestuursposisies meer geslagsdubbelsinnig. Mikrofinansiering word geassosieer met die finansiële bedryf, wat tradisioneel manlik is. Maar mikrofinansiering het ook 'n nalatenskap van maatskaplike diens en armoedeverligting, wat vroulike stereotipe aktiwiteite is.

Daarbenewens het die leningbestuurderwerk in die konteks wat ons bestudeer het minder as 10-jare gehad, wat dit selfs minder waarskynlik maak dat kliënte sterk vooruitsig sou hê oor of dit 'n "man se werk" of 'n vrou se werk was.

Leningbestuurders by die bank waarop ons gefokus het, word gereeld van een lener na 'n ander oorgedra. Hierdie kwasi-ewekansige hervorming het ons toegelaat om te sien hoe leners se terugbetalingspatrone verskil toe hulle met manlike en vroulike leningbestuurders gepaard gegaan het. Byvoorbeeld, 'n lener kan aanvanklik met 'n manlike bestuurder gepaar word en dan na 'n vroulike bestuurder oorgeplaas word. Hierdie skakelproses het ons toegelaat om te ondersoek hoe die terugbetalingskoerse van kliënte verander het toe die enigste ding wat verander het, hul bestuurders se geslag was.

Ons het leners se gemiste betalingstariewe ondersoek as 'n mate van die gesag wat hulle aan hul bestuurders bekostig. 'N Betaling op tyd maak dat die lener die bestuurder beskou as iemand wie se gesag wettig is en wie se riglyne gevolg moet word. In teenstelling hiermee, ontbreek 'n betalingsteken dat die lener voel hy of sy kan sy of haar verantwoordelikhede nader aan die bestuurder benader. Wanneer leners betalings mis, stel dit voor dat die bestuurder nie die vermoë het om nakoming te verseker nie en daarom nie gesag het nie.

Ons het bevind dat dit net een interaksie gehad het voordat kliënte 'n geslag aan die werk toegewys het en enigiemand in die rol (man of vrou) op grond van daardie stereotipe behandel het, wat minder gesag beteken het as die leningbestuurder se posisie as 'n "vrou se werk beskou is . "As 'n kliënt se eerste bestuurder 'n vrou was, sou hulle geneig wees om meer betalings op hul lening te mis - selfs as dit later aan 'n manlike bestuurder oorgedra word - in vergelyking met een wat aanvanklik met 'n man gepaard gegaan het. Hierdie gevolge het volgehou selfs wanneer ons rekening gehou het met ander faktore wat die terugbetaling, soos inkomste en lening grootte, kan beïnvloed.

Manlike bestuurders wie se kliënte die werk as 'n vrou se werk beskou het, het 'n besonder groot nadeel beleef in vergelyking met manlike bestuurders wie se kliënte die werk as 'n "man se werk" beskou.

Toe mans met 'n kliënt begin werk het wat aanvanklik met 'n ander manlike leningbestuurder gewerk het, was die kliënt hoogs in ooreenstemming met sy riglyne. Maar toe mans ingaan om te werk met 'n kliënt wat aanvanklik met 'n vroulike leningbestuurder gewerk het, het die kliënt hulle minder gesag gegee. Hulle was baie minder voldoen as wat hulle sou gewees het as hulle aanvanklik met 'n manlike leningsbestuurder gewerk het.

Geslagte werk skade ons almal

Wanneer geslagstereotipes aan 'n werk geheg word, bevoordeel dit die gesag wat mense toeskryf aan die man of vrou wat in daardie posisie werk. Op hierdie manier ervaar mans negatiewe vooroordeel wanneer hulle werk in posisies wat ander met vroue assosieer.

Ons bevindinge toon dat wanneer mans in 'n bestuursplig werk dat mense met 'n man en manlike stereotipes assosieer, hulle 'n aansienlike hoeveelheid gesag oor kliënte kan gebruik. Maar wanneer dieselfde bestuursproses met 'n vrou geassosieer word, word mans wat in daardie posisie werk, beskou as aansienlik minder wettige bronne van gesag.

Met ander woorde, ons studie dui daarop dat stereotipering van 'n werk as "vroue se werk" en maatskaplike vooroordeel wat vroue minder gesag gee as mans ons almal skend.

Die gesprekIdeaal gesien wil ons in 'n wêreld leef waar ons die werk wat die beste pas by ons vermoëns en waar 'n individu in gesagsposisie dieselfde respek kry, ongeag geslag. As ons almal mans en vroue wat in gender-atipiese rolle werk, kan ondersteun, kan ons dalk minder geneig wees om sommige werkers te devalueer op grond van arbitrêre en outydse geslagstereotipes.

Oor die skrywers

Sarah Thebaud, Medeprofessor, Sosiologie, Universiteit van Kalifornië, Santa Barbara en Laura Doering, Assistent Professor van Strategie en Organisasie, McGill Universiteit

Hierdie artikel is oorspronklik gepubliseer op Die gesprek. Lees die oorspronklike artikel.

Verwante Boeke:

{amazonWS: search index = Boeke; sleutelwoorde = geslags werk vooroordeel; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

Facebook-ikoonTwitter-ikoonrss-ikoon

Kry die nuutste per e-pos

Emailcloak = {af}