Jy herken waarskynlik nie jou rivale by die werk nie

Jy herken waarskynlik nie jou rivale by die werk nie

Ons kompeteer aktief met ons kollegas vir 'n beperkte hoeveelheid voordele, insluitend verhogings, promosies, bonusse en erkenning. Maar nuwe navorsing toon dat mense, dikwels nie, kort raak om te bepaal watter kollegas hulle op die werk kan uitskakel.

"Ons het gekyk of mense verstaan ​​wat ander mense in die werkplek van hulle gedink het," sê Hillary Anger Elfenbein, professor in organisatoriese gedrag by die Washington-universiteit in St Louis. "Jy is geneig om te weet wie van jou hou. Maar vir negatiewe gevoelens, insluitend mededingendheid, het mense geen idee gehad nie. "

"Jy moet meer aandag skenk aan wat mense eerder doen as wat hulle sê."

Elfenbein en kollegas het in die loop van hul navorsing twee verskillende studies gelewer, wat onlangs in die joernaal gepubliseer is sielkundige Wetenskap.

In die eerste plek het hulle verkopers by 'n Midwestern-motorhandelaar ondersoek waar die kompetisie normaal en aangemoedig was. Die tweede studie het opnames van meer as 200 voorgraadse studente in 56-afsonderlike projekgroepe ingesluit. Almal is gevra soortgelyke vrae oor hul kollegas, en wat hulle aanvaar die mense het gedink aan hulle. Toe die reaksie oor mededinging ontleed is, was die resultate opvallend: terwyl daar uitskieters was, het hulle heeltemal gekanselleer.

Met ander woorde, kollegas het geen idee oor hul mededingende kohorte nie.

"Sommige mense wys hul mededingendheid, sommige mense wat jy kan vertel, het dit vir jou uit, maar ander het dit vir jou en optree soos hulle is jou goeie vriend," sê Elfenbein. "Die twee effekte was uit, en mense het gemiddeld geen idee oor wie mededingend teenoor hulle voel nie."


Kry die nuutste van InnerSelf


Die navorsers bied twee hoofredes vir die ontkoppeling: Eerstens is mense geneig om buitewaartse gevoelens van mededingendheid teenoor ander te masker in 'n poging om beleefd te wees. Ook het die konsep van wederkerigheid 'n rol gespeel.

"Om te smaak is herhaling 'n goeie ding," sê Elfenbein. "Jy hou datums, jy gee geskenke, jy het gedeelde, positiewe ervarings. Maar om die voordele van mededinging, soos promosies of voordele, te kry, hoef jy dit nie te ontvang nie. En as jy nie daardie gevoel terug kry nie, is dit moeilik om te meet wie regtig teen jou meeding. "

Vir 'n bestuurder in die werkplek wat 'n sterk en samehangende span wil hê, lyk deursigtigheid en onkruisbare lyne die sleutel in die handhawing van die balans, sê die navorsers.

"Jy wil 'n klimaat waar daar vriendelike mededinging is, bevorder," sê Elfenbein. "By die motorhandelaar weet almal dat hulle teen mekaar meeding. Algehele salarisse kan op prestasie gebaseer wees. Maar as jy 'n klimaat skep waar daar grense is wat jy nie oorsteek nie, kan jy ruimte maak vir wedersydse gesonde kompetisie om beloon te word. "

Soos vir die individu in die werkplek wat bang is om deur kollegas verblind te word?

"Jy moet meer aandag gee aan wat mense eerder doen as wat hulle sê," sê Elfenbein. "As mense te beleefd is om iets aan jou gesig te sê, moet jy 'n goeie, sterk netwerk hê wat jou sal laat weet wat ander mense regtig dink."

Afrigters van die studie is Noah Eisenkraft van die Universiteit van North Carolina by Chapel Hill en Shirli Kopelman van die Universiteit van Michigan.

Bron: Washington Universiteit in St Louis

verwante Boeke

{AmazonWS: searchindex = Books; sleutelwoorde = werkplek; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

Facebook-ikoonTwitter-ikoonrss-ikoon

Kry die nuutste per e-pos

Emailcloak = {af}