Vroue se uitvoerende hoofde onderhandel oor al die verkeerde redes beter skeiding as mans

Vroue se uitvoerende hoofde onderhandel oor al die verkeerde redes beter skeiding as mans Vroue se uitvoerende hoofde staar 'n baie moeiliker pad as hul manlike eweknieë. Hulle word meer streng beoordeel en sal waarskynlik meer ontslaan word. (Shutter)

Oor die afgelope 20 jaar het die aantal vroulike uitvoerende hoofde wat S&P 500-firmas lei, vyfvoudig toegeneem. Maar dit is 'n misleidende syfer: onder groot openbaar verhandelde firmas, vroue vorm nog steeds net ses persent van alle uitvoerende hoofde.

Een rede is dat baie gekwalifiseerde vroue eenvoudig nie belangstel om hul hoede in die ring te gooi nie. Een opname bevind dat 64 persent van die mans in die uitvoerende rolle aangestel wil word in vergelyking met slegs 36 persent van die vroue.

Waarom hou vroue weg? Sommige bestuursdeskundiges meen vroulike uitvoerende hoofkandidate voel nie dat hulle op 'n gelyke speelveld speel nie, en dat hulle waarskynlik meer ontslaan sal word as hul manlike eweknieë.

Hulle is reg om kwesbaar te voel. Volgens a onlangse studie, is vroulike uitvoerende hoofde 45 persent meer geneig om afgedank te word as hul manlike eweknieë. Vorige navorsing het getoon dat die bekwaamheid van 'n man dikwels in leierskaprolle aanvaar word, terwyl die bekwaamheid van 'n vrou in die algemeen bevraagteken word. En vroulike uitvoerende hoofde sal waarskynlik die skuld kry as hul organisasies sukkel, en hulle sal baie meer waarskynlik deur aktivistiese beleggers geteiken word.

Rouweg

Vroulike uitvoerende hoofde het 'n moeiliker pad as manlike uitvoerende hoofde en hulle weet dit. U kan sien hoe dit speel wanneer korporatiewe direksies probeer werf vir die uitvoerende suite. navorsing Ek het saam met Felice Klein (Boise State University) en Cynthia Devers (Texas A&M University) ondersoek of die skeidingsooreenkomste voor die indiensneming die groter kommer van voornemende vroulike uitvoerende hoofde weerspieël dat hulle kwesbaarder is vir ontslag.

Skeidingsooreenkomste spesifiseer die bedrag wat in geval van beëindiging aan die hoof uitvoerende beampte uitbetaal word vorige navorsing het getoon dat dit gebruik word om die uitvoerende hoof teen die risiko van ontslag te verseker. As sodanig bied hulle 'n goeie maatstaf vir die waargenome ontslagrisiko.

Gegewe die goed gepubliseerde geslagsloon, sal die meeste mense glo dat die skeidingsooreenkomste van manlike uitvoerende hoofde groter is as dié van vroulike uitvoerende hoofde. Maar ons het gevind dat, in hierdie geval, die geslagsgaping word omgekeer. Inkomende vroulike uitvoerende hoofde is geneig om baie beter skeidingsooreenkomste te onderhandel as mans, maar dit is om al die verkeerde redes.


Kry die nuutste van InnerSelf


Ons studie was gebaseer op voorlopige skeidingsooreenkomste tussen firmas en nuut aangestelde uitvoerende hoofde. Dit het van 2007 tot 2014 nuwe uitvoerende hoofde van Amerikaanse Amerikaanse ondernemings gedek, in al 870 gevalle.

Ons het gevind dat vroulike uitvoerende hoofde geneig is om groter aanvanklike skeidingsooreenkomste te ontvang as hul manlike eweknieë. Die gemiddelde kontraktuele skeidingsvergoeding vir inkomende vroulike uitvoerende hoofde is $ 6.6 miljoen teenoor $ 4.2 miljoen vir manlike uitvoerende hoofde. Nadat daar gekyk is na ander faktore wat die waarde van waarborgbetalingsbetalings beïnvloed, bly hierdie 'geslagsgaping' beduidend.

voormalige uitvoerende hoofde onderhandel oor al die verkeerde redes beter skeiding as mans Vroue-uitvoerende hoofde, wat skerper beoordeel is as hul manlike eweknieë, beding beter skeidingsooreenkomste. (Shutter)

U sou dink dat vroue veral versigtig sal wees met vooraanstaande sukkelende ondernemings, en dit blyk uit ons navorsing. Die gaping in skeidingsooreenkomste is groter vir ondernemings met 'n verswakkende prestasie of in gevalle waar die vorige uitvoerende hoof vroeg beëindig is.

Die toename in die geslagsgaping in hierdie firmas word aangedryf deur groter skeidingsooreenkomste vir vroulike uitvoerende hoofde; die skeidingsooreenkomste van manlike uitvoerende hoofde was nie ryker toe mans in sukkelende organisasies aangestel is nie.

Meer vroue, minder risiko

Op die positiewe kant word vroue blykbaar gerusgestel deur die teenwoordigheid van ander vroulike topbestuurders. Ons het gevind dat die gaping in skeidingsooreenkomste kleiner was in organisasies wat in nywerhede met 'n groter aantal vroulike uitvoerende hoofde werk, of wat ten minste een vroulike direkteur het. In hierdie gevalle voel hulle duidelik dat daar minder risiko is dat hulle partydige evaluerings van hul prestasie ondervind.

voormalige uitvoerende hoofde onderhandel oor al die verkeerde redes beter skeiding as mans Meer vroue in die hoogste posisies verseker potensiële uitvoerende hoofde van vroue dat daar minder risiko is om beëindig te word. Christina Wocintechchat / Unsplash

Hier is boodskappe vir sowel korporatiewe direksies as vir vroue wat senior uitvoerende poste oorweeg.

Die wegneemetes vir direksies is dat as hulle regtig vroue in die uitvoerende suite wil inbring, hulle die skeidingsooreenkoms kan gebruik as werwingsinstrument om vroue te vergoed vir die struikelblokke waarmee hulle onvermydelik te kampe het.

Werksomgewing is van kritieke belang

En soos ons studie aandui, is dit nie genoeg om 'n pyplyn te hê met gekwalifiseerde vroulike kandidate vir die uitvoerende hoof nie; die omgewing van die firma speel ook 'n deurslaggewende rol om vroulike bestuurders gerus te stel dat hul prestasies nie onderwaardeer word nie.

En vir vroue wys ons navorsing dat hulle meer bedingingsmag het in die proses van onderhandeling oor indiensneming as wat hulle gedink het. Ons het gevind dat vroue in staat is om groter skeidingswaarborge te bekom sonder om kontant - of aansporingsgegronde betaling vir skeidingsverkeer - te verhandel. Hulle identifiseer die bykomende risiko en verwag die beloning vir die aanvaarding daarvan.

Daar is ook baie bewyse om aan te toon dat vroulike uitvoerende hoofde goed is vir sake. Volgens 'n studie, openbare ondernemings met vroulike uitvoerende hoofde of hoof finansiële beamptes was oor die algemeen meer winsgewend en lewer beter prestasie in aandeelpryse as ondernemings onder leiding van mans.

Ongelukkig vir vroue lyk dit asof hul prestasies nie minder riskant is nie.Die gesprek

Oor Die Skrywer

Pierre Chaigneau, medeprofessor aan die Smith School of Business, Queen's University, Ontario

Hierdie artikel is gepubliseer vanaf Die gesprek onder 'n Creative Commons lisensie. Lees die oorspronklike artikel.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

Facebook-ikoonTwitter-ikoonrss-ikoon

Kry die nuutste per e-pos

Emailcloak = {af}

UIT DIE REDAKTEURS

InnerSelf Nuusbrief: September 6, 2020
by InnerSelf Personeel
Ons sien die lewe deur die lense van ons persepsie. Stephen R. Covey het geskryf: "Ons sien die wêreld nie soos dit is nie, maar soos ons is──of, soos ons gekondisioneer is om dit te sien." Hierdie week kyk ons ​​na 'n paar ...
InnerSelf Nuusbrief: Augustus 30, 2020
by InnerSelf Personeel
Die paaie waarop ons deesdae ry, is so oud soos die tye, maar tog is dit nuut vir ons. Die ervarings wat ons beleef, is net so oud soos die tyd, maar tog is dit ook nuut vir ons. Dieselfde geld vir die ...
As die waarheid so verskriklik is, is dit seer, neem dan aksie
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Te midde van al die gruwels wat deesdae plaasvind, word ek geïnspireer deur die hoopstrale wat deurskyn. Gewone mense staan ​​op vir wat reg is (en teen wat verkeerd is). Baseball spelers, ...
As jou rug teen die muur is
by Marie T. Russell, InnerSelf
Ek is mal oor die internet. Nou weet ek dat baie mense baie slegte dinge daaroor te sê het, maar ek is mal daaroor. Net soos ek die mense in my lewe liefhet - hulle is nie perfek nie, maar ek is in elk geval lief vir hulle.
InnerSelf Nuusbrief: Augustus 23, 2020
by InnerSelf Personeel
Almal kan waarskynlik saamstem dat ons in vreemde tye leef ... nuwe ervarings, nuwe houdings, nuwe uitdagings. Maar ons kan aangemoedig word om te onthou dat alles altyd in vloei is, ...