Sake-eienaarsbeheer van hul werk-lewensbalans is die fyn lyn tussen harde werk en hel

Sake-eienaarsbeheer van hul werk-lewe-balans is die fyn lyn tussen harde werk en hel 'N Verskeidenheid persoonlike redes motiveer mense om 'n klein onderneming te bedryf. Shutter

Ons leef in 'n samelewing waarin mense elke dag meer doen. Beide werk en lewe is waardige mededingers vir die tyd. Tog het die komplekse eise van die moderne samelewing die idee van werk lewe balans.

Die balans tussen werk en lewe het verskillende betekenisse vir verskillende mense en is dikwels gekoppel aan individuele voorkeure. Ons het franchise en onafhanklike sake-eienaars in Australië ondervra om hul werk- en lewensprioriteite te verstaan.

Alhoewel dit nie altyd bewus is nie, versoen meeste mense in kleinsake mededingende werk- en lewensvereistes op ad hoc-basis. Dit is omdat 'n verskeidenheid redes motivering van kleinsake-eienaarskap bevorder.

Die meeste eienaars wil egter beheer hê. Om jou eie baas te wees, is die vryheid om besluite te neem en jou eie belonings te bepaal. Belangrike determinante van beheer. Almal is belangrik vir sake-eienaars.

Werk- en lewensprioriteite

Opmerklik, net ses van die 30 sake-eienaars wat ons ondervra het, is van mening dat die werk-lewe balans belangrik is wanneer hulle hul besighede vestig. Vyf wat families gehad het, het duidelik aangedui dat hul begeerte en vermoë om tyd aan familie toe te ken, hul keuse in bedryf gestel het.

Baie eienaars kon nie artikuleer waar hul lewens uit balans was nie, alhoewel hulle hul kommer uitgespreek het oor hul familie en sosiale aktiwiteite. Hulle gebruik terme soos tyd arm, belas en gefrustreerd Om hul gevoelens te beskryf tydens jonglerenprioriteite.

Sommige eienaars het nie hul toestand van frustrasie verbonde aan hul gebrek aan geleentheid om tyd effektief te ken nie.

Een het gesê:

Opstaan ​​om te gaan werk omdat jy wil. Om te weet dat daar 'n lig aan die einde van die tonnel is, omdat jy weet dat jy in beheer is van jou eie lot. Ek het jou nie lief nie, dit is drie jaar lank.

Baie eienaars het egter erken dat hulle dit nie as 'n balans tussen werk en lewe erken het nie.

Dit dui daarop dat dit hoogs waarskynlik is dat die balans tussen werk en lewe 'n bron van kommer is vir hulle, hoewel hulle dit meer gesien het as gevolg van oormatige werkvereistes eerder as om geleenthede te bied om aan ander gewaardeerde aktiwiteite deel te neem.

In die tabel hieronder word die mees algemene antwoorde van sake-eienaars aangaande hul houdings teenoor werk-lewe balans en prioriteitsaktiwiteite gerapporteer.

Sake-eienaarsbeheer van hul werk-lewe-balans is die fyn lyn tussen harde werk en hel skrywer met dien verstande

Ongeag hoe werk, gesin of gemeenskap in 'n werk-lewe-balansmodel geprioritiseer word, het die ondervraers 'n gevoel van wanbalans wanneer hulle verloor beheer in die opstel en die bereiking van hul prioriteite.

Interessant genoeg is die faktore wat die sake-eienaars geïdentifiseer het om hul geleentheid vir die balans tussen werk en lewe te beperk, ook dié wat hul diskresie tot die minimum beperk het toe hulle keuses gemaak het, veral in die toekenning van hul tyd.

Dit keer terug na die behoefte om "in beheer" te voel, wat 'n sake-eienaar verwoord het:

OK, as ek byvoorbeeld 'n franchise besit, sal ek waarskynlik van 6am tot 10pm moet oopmaak of ek besig is of nie. In my besigheid hier open ek van 8am na 5.30pm en daar is jy. Ek het my eie reg om die besigheid te sluit wanneer ek wil en ek is daar vir my kinders by die huis.

Beheer oor werk teenoor beheer oor die lewe

Eienaarskap van 'n klein onderneming het die meeste individue met groter beheer oor die werk aspek van hul lewens. Baie ondervinders het egter oorweldig geraak deur die veelvoud van rolle of een wat ander oorheers het, en sodoende die geleentheid beperk om hul lewens te verbreed.

Sommige het dit ook moeilik gevind om te erken dat daar afwykings is. Dit is duidelik dat daar 'n behoefte is om in beheer te wees van hul eie lewens in watter rol hulle ook al speel.

Onderhoudvoerders het gevoel dat hulle in beheer was toe die besluite hulle geneem het kies om te maak was gegrond op wat hulle wou bereik. Dit impliseer dat die balans tussen werk en lewe 'n beter inagneming van die verskeidenheid rolle moet hê, die beskikbaarheid van die hulpbronne om die voorkeurskeuses te maak en 'n beter stelsel om voorkeure aan daardie rolle toe te ken.

Sake-eienaars moet verstaan ​​wat hulle wil bereik, hoe hierdie doelwitte geprioritiseer word en hoe om energie toe te ken om hierdie prioriteite te verwesenlik.

Baie beleide wat ontwerp is om die balans tussen werk en lewe te verbeter, is werknemersgerig en is nie van toepassing op eienaars van, sê, koffiewinkels of soortgelyke besighede nie. Toegang tot buigsame ure en werksomstandighede, byvoorbeeld, geld nie vir besighede met voorafbepaalde ure nie.

Die gebruik van tegnologie by die huis het ook die werkdag vir baie baie uitgebrei. As sodanig bepaal die balans tussen werk en lewe, dan sal die besit van een van daardie klein besighede nie die balans tussen werk en lewe verbeter nie.

Die tradisionele idee van die balans tussen werk en lewe kan onvanpas wees vir kleinsake-eienaars. Die bevrediging wat hulle ervaar uit die bedryf van hul eie besigheid, beïnvloed hoe hulle tyd en werk toewys.

In die besonder was sommige eienaars gelukkig om lang ure te werk terwyl hulle voordeel trek en hulle het 'n gevoel van prestasie uit selfstandige werk verkry. Hulle het gevoel van beheer en bemagtiging oor besluite wat hulle oor hul lewens gemaak het, eerder as om aan eksterne magte onderwerp te word.

Die onafhanklikes kan net op familie en personeel staatmaak. Franchisenemers kan 'n ondersteuningsstruktuur wat deur hul franchisegewer voorsien word, benut. Baie het egter gewaarsku dat onvanpaste steun of nie-aflewering van beloofde ondersteuning in die franchise-stelsel, soos om vergaderings aan die einde van 'n lang dag by te woon, dikwels by die druk op franchisenemers gevoeg word.

Om saam te vat, het sake-eienaars volle verantwoordelikheid vir besigheidsuitkomste. As gevolg daarvan vind hulle dit moeilik om hulself te verwyder van die daaglikse bedrywighede en 'n gevoel van balans tussen werk en lewe te geniet, tensy hulle beheer oor hul veelvoudige rolle beklee en betroubare ondersteuning het om in hul skoene te staan.Die gesprek

Oor die skrywers

Park Thaichon, Dosent en Klusterleier, Verhoudingsbemarking vir Impaknavorsingskluster, Griffith Universiteit; Sara Quach, Dosent, Griffith Universiteit, en Scott Weaven, Professor en Hoof, Departement Bemarking, Griffith Universiteit

Hierdie artikel is gepubliseer vanaf Die gesprek onder 'n Creative Commons lisensie. Lees die oorspronklike artikel.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

Facebook-ikoonTwitter-ikoonrss-ikoon

Kry die nuutste per e-pos

Emailcloak = {af}