Vroue-leiers is geneig om beter saam te werk as mans. Sergey Nivens / Shutterstock.com
Slegs a handvol van die top maatskappye in die VSA word gelei deur 'n vrou.
Pogings om dit te verander en meer vroue te bevorder in posisies van leierskap, het hoofsaaklik op vrae oor gelykheid gegrond. Maar is daar ook 'n sake-saak om meer vroue in beheer te stel?
Vorige navorsing oor verskille in leierskapstyle tussen mans en vroue het laasgenoemde voorgestel Besluite neem met behulp van meer samewerkende en verhoudingsmetodes, wat hulle in staat stel om 'n verskeidenheid groepe en bronne beter te bestuur. Maar dit was nie in staat om te wys of dit eintlik gelei het tot beter resultate nie.
Dankie aan a nuwe studie wat ons mede-outeur gemaak het, ons het nou data wat toon dat vroue-geleide besighede, in sekere scenario's, inderdaad beter presteer as dié wat deur mans bestuur word.
Die saak vir vroulike leierskap
Ons navorsing, saam met kollegas Gonzalo Molina-Sieiro en Michael Holmes, het gefokus op entrepreneurs wat hul ontluikende maatskappye vinnig probeer uitbrei.
Ons het begin met die resultate van die Kauffman Firm Survey, wat 4,928-maatskappye opgevolg het wat in 2004 gestig is deur jaarlikse opnames deur 2011 te doen. Die databasis bevat baie inligting wat krities is om te verstaan watter faktore prestasie beïnvloed, insluitend inkomste, werknemers en intellektuele eiendom. Vir ons doeleindes sluit dit ook baie besonderhede oor die hoofondernemer en topbestuurders agter die onderneming in, insluitende onderwys, ondervinding en geslag.
Die meeste entrepreneurs bedryf klein bedrywighede met min werknemers en min begeerte om baie te groei. 'N Klein aandeel lei egter tot wat ons "hoëgroei-ondernemings" noem, wat word dikwels gedefinieer as maatskappye wat 'n jaarlikse indiensnemingsgroei van 20% of meer gedurende 'n tydperk van drie jaar ervaar.
Hierdie maatskappye is 'n belangrike enjin van ekonomiese aktiwiteit, vervaardiging van miljoene werksgeleenthede 'n jaar alleen in die Verenigde State en is verantwoordelik vir 'n meerderheid van nuwe werksgeleenthede geskep in die VSA oor die afgelope paar dekades.
Vir ons doeleindes het ons 'n hoëgroei-onderneming gedefinieer as een van die top 10% van alle ondernemingsbesighede in ons steekproef ten opsigte van werknemersgroei in enige gegewe jaar. Terwyl die meerderheid hiervan is gelei deur 'n manlike entrepreneur, sowat 'n kwart is deur 'n vrou bestuur.
Vroue-leiers is geneig om saam met hul span saam te werk. Rawpixel.com/Shutterstock.com
Samewerkende bestuurstyle
In ons navorsing het ons begin met die vergelyking van hoe vroulike maatskappye uitgevoer het in terme van werknemersgroei teenoor dié wat deur mans gehul is.
In voorlopige ontledings het ons bevind dat 'n vroulike onderneming oor die algemeen minder geneig is om hoë groei te ervaar. Ons het egter geweet dat daar meer aan die storie was, aangesien ander navorsing die sterkpunte wat hulle na organisasies bring.
Gegee waaroor ons weet vroulike leiers se samewerkende en verhoudingsvaardighede, het ons 'n teorie ontwikkel dat hulle besonder vaardig moet wees om die talente van senior bestuurders en bestuurders te benut. Byvoorbeeld, baie vroulike leiers argumenteer Die bou van verhoudings met werknemers help om win-win scenario's te skep waar werknemers gewaardeer voel, wat hulle ook help om die dubbele bind van te veel gesag te voorkom.
So het ons twee merkers van menslike kapitaal en bestuurs talent ondersoek: die aantal topbestuurders met 'n hoërskool of hoër en hoeveel het vorige ondernemingsondervinding gehad.
Die resultate was duidelik: Vroulik-geleide maatskappye met meer opgeleide bestuurders was meer geneig om hoë werkgroei te behaal as mans met 'n bestuurspan met soortgelyke vlakke van ondervinding.
Vlakke van entrepreneuriese ondervinding het egter nie 'n verskil gemaak vir hoë groei nie.
Beleggers en kapitaal
Ons het ook gekyk na twee ander veranderlikes: die aantal eienaarskapsbelange en finansiële kapitaal.
'N Belangrike manier waarop maatskappye groei, is deur fondse op te wek. Om dit te doen, verhandel hulle dikwels aandele in die besigheid vir finansiële ondersteuning. Maar om beleggers 'n uitspraak te lewer oor interne besluite soos bestuur en strategie kan konflik en verdeeldheid tot gevolg hê. Dit kan ook die magsbalans onder topbestuurders ontstel.
'N Interessante bevinding van ons navorsing is egter dat vroulike maatskappye meer geneig was om vinnig te huur en groei toe daar meer topbestuurders of beleggers was wat eiendomsbelange in die maatskappy gehad het. Navorsing het getoon Hierdie vroulike leiers presteer dikwels om konflik te bestuur, wat ons resultate help verduidelik.
Wat kapitaal betref, daar is baie geskryf oor die sukkel vroue entrepreneurs gesig verkryging van finansiering vir hul opstart. Maar wanneer hulle uiteindelik finansiële kapitaal verseker, hoe gaan dit?
Om uit te vind, het ons net gekyk na maatskappye in ons databasis wat finansiële steun van 'n waagkapitaalfirma ontvang het. Weereens, ons het gevind dat maatskappye onder leiding van 'n vrou ervare verhuringsgroei ervaar het as dié wat 'n man in beheer gehad het.
ander navorsing het bevind dat vroulike entrepreneurs meer met minder doen en meer inkomste kan verdien per fondse wat belê word as hul manlike eweknieë.
Beter gesinsverlofbeleid sal vroue help om in die werkplek te beweeg. Draak Beelde / Shutterstock.com
Benutting van vroue se vaardighede en ervaring
Die punt van ons studie is nie om te wys dat vroulike-geleide maatskappye - hoë groei of nie - beter presteer as mans.
Ons navorsing dui eerder daarop dat vroue waardevolle en unieke vaardighede en ondervinding op die tafel bring wat 'n beduidende verskil in sakesukses kan maak. Tog, aangesien so min maatskappye deur vroue bestuur word, word hul vaardighede en ervarings nie ten volle benut nie.
Daar is baie bekende maniere om dit te help oplos, natuurlik, soos implementering beter gesinsverlofbeleid Dit is vriendelik vir vroue wat in hul loopbane bly, met ontwikkelingsprogramme wat daarop gemik is om vroulike entrepreneurs aan te moedig en maniere te vind om hul toegang tot finansiële kapitaal te verbeter - om net 'n paar te noem.
Om meer geleenthede vir vroue-entrepreneurs te gee, is nie net goed vir hulle nie. Dit kan goed wees vir die hele ekonomie.
Oor die skrywers
Richard A. Devine,, Amerikaanse Universiteit en Siri Terjesen, Dekaan se Fakulteitsgenoot in Entrepreneurskap, Amerikaanse Universiteit Kogod School of Business
Hierdie artikel is gepubliseer vanaf Die gesprek onder 'n Creative Commons lisensie. Lees die oorspronklike artikel.
verwante Boeke
at InnerSelf Market en Amazon
