Is dit moontlik om 'n werkslewe balans?

Balans te vind. Tony Delgrosso, CC BY-NC-ND

Terug in die vroeë 1980s, toe ek begin navorsing doen oor die gebied van loopbane, die idee van "werk-lewe balans" was beslis embrioniese. Dit moes seker byna geen resonansie onder die vroue, wat nog sal na verwagting werk beide by die werk en by die huis. Nou is dit 'n erkende deel van die tydsgees en sentraal tot hoe ons ons lewens te reël.

Kyk na die beleggingsbank JP Morgan Chase se onlangse aankondiging van sy Potlode af inisiatief, Wat sy jong bankiers moedig om af te neem elke naweek, tensy hulle is betrokke by 'n "live deal". Gesprekke met die Wall Street Journal, Carlos Hernandez, die maatskappy se hoof van internasionale bankwese, beskryf die skema soos "Realisties wat hierdie geslag wil".

Verhale wat die intensiteit van die korporatiewe lewe beklemtoon, is bekend, en dit is 'n verligting dat sommige organisasies begin kyk. Dit was die dood van Moritz Erhardt, 'N intern by Bank of America Merrill Lynch, wat eers die bankbedryf gery as 'n geheel om sy workaholic ywer konfronteer. Hoewel uitputting van die werk kan nie beslis gekoppel word aan sy dood, die feit dat dit het 'n 72-uur skof gelei tot oproepe om die eise van die bank kultuur herevalueer.

vergeet balans

Tog is daar rede om te glo dat sulke innoverings, maar welbedoelend, innatied is. Die probleem is dat die idee van die balans tussen werk en lewe 'n netjies verdeelbare geheel voorstel wat ons kan verdeel. Die waarheid is dat die lewe eenvoudig nie so is nie.

Hoekom? Omdat dinge gebeur. Daar kan wel mense wees wie se bestaan ​​wonderbaarlik onbewus bly van willekeurige en onvoorsiene gebeure, maar vir almal anders raak die sogenaamde mededingende sfere van werk en lewe byna die hele tyd op mekaar.

Dit is nie eens 'n kwessie van balans nie. Dit is 'n kwessie van beheer. Daar is tye waarop werk en lewe gevorm kan word na ons begeertes. Ons hou hulle uit om duidelikheid te gee en te konsentreer of saam te trek wanneer ons rommel en geraas soek - maar dikwels, ondanks ons besige skedules en versigtige beplanning, breek die een in die ander , sodat ons pynlik bewus is dat ons pogings om ons heen in duie stort.

Vlakke van beheer

By wyse van illustrasie, oorweeg die volgende basiese raamwerk vir die verstaan ​​van die immer verskuiwing van verhouding tussen werk en lewe. Uitgedruk in meer detail in navorsing Ek mede-outeur met Jo Duberley en Gill Musson, dit kaarte die skyfie van 'n hoë vlak van beheer te min of niks nie.

segment

Dit is die ideale wat ons so baie oor hoor. Dit is waar ons werk en lewe te hou afsonderlike en hoekom ons kop vir die kantoor toe ons kon werk van die huis af, hoekom ons sit op ons smart klere, waarom ons praat oor die nege-tot-vyf. Baie van ons streef na dit - en soms ons selfs daarin slaag om dit af te trek.

Integrasie van

Ons probeer soms ons "werk" en "lewe" identiteite in 'n naatlose geheel meng. Ons het buigsame grense - sê by tuiswerk tydens skoolvakansies. Daar kan 'n element van ontwrigting wees, maar dit is omdat ons dit so hou, en ons behou steeds beheer.

Invoer

Wanneer dit by ons pas, is ons gelukkig om dinge van een sfeer na 'n ander te invoer. Dit kan iets so eenvoudig wees as praat oor werk tuis of by die werk. In sulke gevalle besluit ons hoeveel te gee en wanneer.

insypel

Dit is waar ons begin om beheer te verloor. Ons kan nie keer dat die twee wêrelde mekaar se baan binnedring nie. Bekommerd oor die sperdatums by die tafel, en wonder oor die kinders se vergete sokkerset tydens 'n konferensie. Die effek kan positief of negatief wees.

indringer

Hier word die gevoel van wanorde en die gevolglike verlies aan beheer betekenisvol. Die belemmering van een sfeer aan die ander kan fisies of emosioneel wees. 'N Geliefde wat in die hospitaal gejaag word, is 'n duidelike voorbeeld.

oorweldigende

Stel jou nou voor 'n geliefde is gediagnoseer met 'n ernstige toestand. Skielik het die emosies wat verband hou met 'n domein heeltemal die ander oorweldig. Alle beheer is weg. Wanorde oorheers. Daar is min hoop balans nou.

'N Nimmereindigende proses

Ons herken waarskynlik al die bogenoemde scenario's meer geredelik as wat ons kan identifiseer met die romantiese simbool van werk-lewe balans. Ontelbare boeke, gidse, programme, afrigters en veldtogte gee ons die duidelike indruk dat daar 'n klein verskil bestaan ​​tussen die sny van ons lewens en 'n koek, maar die vergelyking is belaglik.

Uiteindelik kan ons nie vier ure in die kantoor vier ure in die tuin vergelyk nie. Dit is netjies om regtig te wees.

Beide "werk" en "lewe" is elastiese konsepte. Hulle is in 'n toestand van onophoudelike spanning, en ons versterk hul grense amper byna en herdefinieer hulle nie net na ons eie behoeftes en begeertes nie, maar ook die beperkings wat ons opgelê het.

Dit is 'n ewige proses - een wat ons elke dag moet bestuur. Die oortuiging dat dit sal lei tot foutlose balans, is ongelukkig en selfs gevaarlik verkeerd. Perfeksie is onbereikbaar, want ebbs en strome is baie meer waarskynlik as glorieryke ewewig. Dit is net soos dit is, en ons sal dit goed doen om soveel te aanvaar - soos werkgewers wat die gevaarlike fiksie van eenmalige oplossings aanpak.

Oor Die Skrywer

cohen laurieLaurie Cohen, professor van werk en organisasie, Universiteit van Nottingham. Haar belangstellings sluit in veranderende loopbane, loopbane in opkomende organisasies, en navorsingsmetodes in die studie van loopbaan, veral met betrekking tot interpretatiewe benaderings en die gebruik van vertelling.

Hierdie artikel het oorspronklik verskyn op Die gesprek

Verwante Book:

{amazonWS: search index = Boeke; sleutelwoorde = werk lewe balans; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

Facebook-ikoonTwitter-ikoonrss-ikoon

Kry die nuutste per e-pos

Emailcloak = {af}